세계최고의 인재들은 왜 기본에 집중할까 독 후 감 서 평 1. 들어가며 저자 도쓰카 다카마사는 글로벌 사업 개발 및 글로벌 인재 개발을 지원하는 씨넥스트 파트너스의 설립자이다. ... 저자가 이 책에서 말하는 세계최고의 인재란 글로벌 투자은행 골드만 삭스와 글로벌 컨설팅기업 맥킨지, 그리고 세계최고의 명문 하버드 비즈니스 스쿨에서 일하고 공부하는 사람들을 가리킨다 ... 뿌리 깊은 나무가 바람에 쉽게 흔들리지 않듯이, 세계최고의 인재는 화려한 스펙이나 경험이 아니라 누구나 알고 있으면서도 쉽게 지나치고 있는 ‘기본’을 일관되게 실천하는 사람들이다.
-서평- 세계최고의 인재들은 왜 기본에 집중할까 - 도쓰카 다카마사- 1. ... 저자가 이 책에서 말하는 세계최고의 인재란 글로벌 투자은행 골드만 삭스와 글로벌 컨설팅기업 맥킨지, 그리고 세계최고의 명문 하버드 비즈니스 스쿨에서 일하고 공부하는 사람들을 가리킨다 ... 뿌리 깊은 나무가 바람에 쉽게 흔들리지 않듯이, 세계최고의 인재는 화려한 스펙이나 경험이 아니라 누구나 알고 있으면서도 쉽게 지나치고 있는 ‘기본’을 일관되게 실천하는 사람들이다.
세계최고의 인재들은 왜 기본에 집중할까?라는 책을 보았을 때 그 내용이 너무 궁금해 견딜 수가 없었다. ... 독후감 세계최고의 인재들은 왜 기본에 집중할까 (부제 : 평생 성장을 멈추지 않는 사람들의 48가지 공통점) Ⅰ. 도서감상문 1. ... "우린 기본을 너무 잊고 살지는 않았나.?"하는 생각도 해본다. 세계최고의 인재들을 최고로 만들었다는 그 기본! 기본의 중요성은 항상 주목을 받는다.
그리고 더 큰 목표를 꿈꾸며 끊임없이 노력하는 사람들을 위해 직접 경험한 세계 톱클래스 인재들의 공통점을 한 권의 책 ‘세계최고의 인재들은 왜 기본에 집중할까’에 상세히 담아냈다. ... ‘세계최고의 인재들은 왜 기본에 집중할까’를 읽고 -평생 성장을 멈추지 않는 사람들의 48가지 공통점- 1955년 삼풍 백화점 붕괴사고, 1999년 씨랜드 화재사고, 2003년 대구 ... 이밖에도 자신의 프로다움을 상대에게 인지시키는 스타일링, 어떤 발표 현장에서도 집중력을 이끌어내는 차트 제작법, 상대의 기대를 뛰어넘는 성공적인 보고 방법 등 세계최고의 조직에서
아인슈타인은 왜 IAS(프린스턴)을 선택했을까 Ⅱ. 올바른 리더만이 천재들을 이끌 수 있다. Ⅲ. 천재들을 이끄는 10가지 법칙 Ⅳ. 서평 ? ... 그때 옥스퍼드대, 캘리포니아공대를 비롯하여 세계최고의 연구기관들은 앞 다투어 아인슈타인에게 최고의 거처와 일자리를 제안하며 끌어들이려고 노력했다. ... 결국 그의 부하 직원으로 있었던 뛰어난 밥 노이스, 고든 무어와 같은 인재들이 이 곳을 떠나게 되었고 그들은 후에 인텔, AMD등 세계적인 기업을 만들게 된다.
‘세계최고의 인재들은 왜 기본에 집중할까’ 는 총 6개 챕터로 구성되어 있다. ... 세계최고의 인재들은 왜 기본에 집중할까, 도쓰카 다카마사, 김대환 역, 비즈니스 북스, 2014.02.14 ... 『세계최고의 인재들은 왜 기본에 집중할까』 평생 성장을 멈추지 않는 사람들의 48가지 공통점 사회생활을 준비하는 이와 사회생활에 임하고 있는 사람들이라면 누구나 한번쯤은 스스로가
모터라는 단 하나의 키워드에 집중해, 최고의 기술력과 용병술로 일본뿐 아니라 세계 업계를 장악한 이들의 성공 뒤에는 '나가모리 시게노부'라는 경영자가 있었다. ... 세계 초일류 기업과의 경쟁에서 승리하게 한 인재전략 등을 살펴본다. ... 조직을 휘감은 열정에 동기부여를 하고, 세계최고라는 마음과 회사의 명예심을 강조하여 일본전산은 먼 미래를 달려가는 초석을 다져왔다.
술수와 작전이 난무하는 기업세계에서 기본과 원칙으로 승부하여 마침내 최고의 경영자가 되기까지를 여과 없이 담았다. ... 누구는 벤츠를 타고 다니는데 왜 난 그러지 못할까? 누군 연봉을 얼마를 받는데 왜 난... 이라고 생각하면 불행해 질 수 밖에 없다. ... “ CEO 안철수, 영혼이 있는 승부 ” - 독후감, 서평, 감상평 - “ CEO 안철수, 영혼이 있는 승부 ” o 책소개 ( 출처 / 참고 다음 책 -
산업공학개론 서평 1. 왜 을 골랐나. 이번학기를 수강하면서 내내 걱정이었다. ... 그의 넓고 깊은 지식세계에 대해 존경심이 들었다. 3. 과 나. 읽기 전엔 표지부터 따분해 보이는 이런 책을 사람들이 왜 읽으라고 추천하나...싶었는데 역시 이유가 있었다. ... 책에서는 공헌에 초점을 맞추는 활동 그 자체가 효과적인 인간관계에 필요한 네 가지 기본 조건을 충족시켜 준다고 말한다. 1.커뮤니케이션 2.팀워크 3.자기계발 4.인재육성 공헌에 초점을
우리가 세계최고가 될 수 있는 일 : 지금 핵심 역량을 집중시키는 부분과 무관하게 기본적으로 각자에게 내재된 가능성이다. ... 그러므로 우리가 지금 정신을 쏟고 있을지 모를, 세계최고가 될 수 없는 일에 대한 이해 역시 중요하다. ... 그에 대한 연관 관계에 대해서는 언급을 피하고 있는데, 필자는 왜 이 책이 다만 데이터가 그렇다는 간접적인 암시로 끝났는지 다소 의문스럽다.
