관계가 아닌 엄연히 계급으로 나뉘어 있다는 점, 디렉터 입장에서는 자신의 다운멤버들에게 성과를 요구해야하고 액티브를 비롯한 각종 기준치를 만족해야 하기 때문에, 디렉터마다 군대식의 상명하복을 ... 높이는 등의 조직의 성과에 있어 긍정적인 역할을 하였으나, 그 이면에는 다운멤버들이 디렉터에게 의존하게 하는 구조이고, 디렉터들이 다운멤버들의 성과를 높이는 과정에서 강요나 군대식의 상명하복을
이와 관련한 구체적인 문제점은 다음과 같다. (1) 행정체계의 획일성과 상명하복식 체계 공적기관의 경우 행정체계가 획일화되어 있어 사회복지 전문가가 있어도 자신의 전문성을 발휘해서 ... 또한, 상명하복식 공무원 업무체계로 인해서 지역의 특성이나 욕구를 반영하는 실질적인 복지서비스 제공을 위한 여건 마련이 어려운 형편이다. (2) 복지급여의 효율성 및 제도 간 연계성
기업의 ‘조직문화’라는 말에 우리는 흔히 상명하복, 위계질서, 경직된 문화를 먼저 떠올린다. ... 흔히 한국의 기업들은 상명하복식의 위계 문화, 자기 이익만 추구하는 개인·부서 이기주의, 직원 간 무관심, 경영진의 소통에 대한 관심 부족, 경직된 조직 분위기, 복잡한 보고 체계
형사소송법 개정으로 검찰의 수사지휘권이 폐지되면서 검사와 경찰의 관계가 상명하복관계에서 상호협력관계로 전환됐고, 경찰의 1차적 수사종결권이 인정됐다. ... 개정 전 검사는 수사의 주재자, 경찰은 수사의 보조자로서 서로 상명하복 관계를 이루고 있었던 것이 검찰의 수사지휘권이 폐지되면서 협력 관계로 변화하여 경찰 수사의 독립성과 책임성이
이외 하급자에게 상급자가 금품이나 향응을 요구하는 등 누가 봐도 “명명백백하게 잘못된 행위”를 요구하는 경향보다는 마치 하급자가 치루어야 하는 것이 마땅한 업무의 연장선상에서 상명하복의 ... 자주 갑지을 당하는 경우가 다른 연령대에 비해 높아 이들의 경우 다른 연령대에 비해 개인주의적인 성향이 강하며 직장 내 갑질에 대해 용인하지 않으려 하는 20대 등에 비해서 과거 상명하복적인