독후감 - 오마에 겐이치 지음, 김영철 옮김 이 책은 오마에 겐이치라는 일본의 경영컨설턴트가 비즈니스 세계에서 응용할 수 있는 문제해결 기법을 소개해주는 책이다. ... 삶에서든 조직에서의 방향성 설정이든 어디에서든 사용할 수 있는 길잡이 역할을 해주는 책을 보게 되어 여러모로 도움이 되었다는 점을 다른 사람에게도 전하고자 하는 마음으로 이 책의 독후감 ... 오마에 겐이치라는 사람은 특이하게도 미국 MIT에서 원자력공학으로 박사를 받은 이력이 있는데 맥킨지 컨설팅 회사에 입사해서도 우수한 성과를 인정받아 최고 의사결정기구인 이규제티브 커미티
- 맥킨지는 일하는 방식이 다르다 - ■ 구성 맥킨지의 문제해결 방식 2. 맥킨지의 업무수행 방식 3. 맥킨지의 커뮤니케이션 방식 맥킨지에서 살아남기 맥킨지 이후의 삶 ■ 1. ... 맥킨지의 문제해결 방식 ■ 1. 맥킨지의 문제해결 방식 2) 접근방식을 개발한다 더 깊이 들어가는 것 Real Problem ■ 1. ... 맥킨지 이후의 삶 가장 소중한 교훈 웨슬리 샌드 “ 겸손 ” ■ 깨달은 것 맥킨지는 일하는 방식이 다르다 사실 에 근거한 정확한 분석 그리고 가설의 도출과 뼈대에 살을 붙여넣는 듯한
독후감 “차이를 만드는 조직, 맥킨지가 밝혀낸 해답” 1. 序 사회는 각각의 조직들로 구성되어 있다. ... 세계 최고의 컨설팅 업체인 맥킨지. ... 맥킨지가 밝혀낸 해답 : 다섯 단계 프레임으로 접근하라 세계 최고의 컨설팅 회사인 '맥킨지'는 '한 순간의 성공에 그치지 않고 지속적으로 탁월한 성과를 창출하는 방법'을 이 한 권의
하지만 맥킨지는 마치 실패학에서 영감을 얻은 것 마냥 탁월함을 유지하지 못했던 많은 대다수의 기업들을 분석했다. ... 차이를 만드는 조직, 맥킨지가 밝혀낸 해답 Ⅰ. 도서감상문 1. 들어가며 최근 국내 기업들의 기초 체력이 예전과 같지 않다는 우려가 높아지고 있다. ... 최근의 경영환경과 조직의 지속적인 성장을 위한 해답 이 책은 이후 맥킨지에서 야심차게 찾아낸 조직의 지속적인 성장을 위한 해답을 담은 책이다.
그는 이를 통해 진짜 책임감을 학하기로 결심하게 되었다. 1930년 경영대학원을 졸업하고 마빈은 그가 그리던 J&P의 기업 법률 업무부서에 입사하게 된다. ... 그래서 내 경험의 정수를 다른 사람들이 이용 할 수 있도록 만들어야겠다는 의무감을 느낀다.’ (마빈 바우어, 1966년) 우리는 자신의 가치관을 세우고 사회에 다. ... 들어가는 글 맥킨지(McKinsey & Co.)의 회장을 역임한 론 다니엘은 마빈 바우어(Marvin Bower, 1903~2003)가 없었다면 현재의 맥킨지 역시 존재하지 않았을
조직에서도 맥킨지의 전략과 도구가 얼마나 유용하게 활용될 수 있는지 객관적 근거를 들어 설명함으로써 맥킨지를 소개하려 했다는 점이다. ... 맥킨지는 세계 최고의 명성과 권위를 자랑하는 컨설팅 회사이다. ... 이 책의 저자이며, 또한 맥킨지 컨설팅 출신인 에단 라지엘은 그의 재직기간 동안의 경험과 과거 맥킨지를 거쳐 세계 유수의 기업들에서 활동하고 있는 선후배들의 경험을 토대로 비즈니스
더 나아가서는 마케팅에서 흔히하는 SWOT분석, 포트폴리오 매니지먼트 등 이런 기법을 왜 하는지에 대한 답을 얻을 수 있었다는 점에서 개인적으로 상당히 큰 만족감을 느낀다. ... 본문 고찰 1) 맥킨지의 비전을 현실로! ... 결론 이 책은 맥킨지라는 세계최고의 컨설팅 회사를 만든 마빈바우어라는 사람에 대한 이야기이다. 맥킨지를 포함한 경영 컨설팅 업체에서는 어떤 일을 하는 것일까?
책임감을 가지려면 맡고자 하는 일을 꼭 성취하고자 하는 열정이 필요하다. ... 맥킨지와 그의 이론에 관한 많은 책들 중에서 나는 `컨설팅의 신화` 맥킨지를 선택했다. ... 이책은 1장 맥킨지의 생애, 2장 경영학과 맥킨지, 3장 컨설턴트로서의 맥킨지, 4장 진단적 접근법, 5장 경영자를 위한 어드바이스 로 구성되어 있다.
그리고 마지막 5부에서는 맥킨지를 거쳐 각 분야에서 활동하고 있는 맥킨지 동창생들이 회사에서 느낀점, 그리고 맥킨지에서 배운 교훈들을 수록하고 있다. ... 이런태도는 맥킨지에서 용납되지 않는다. ... 이 책은 모두 5부로 구성되어 있다. 1부에서는 맥킨지의 문제해결방식으로서, 맥킨지 컨설턴트들이 기업의 문제를 어떻게 해결하는가를 설명하고 있다.
그러나 흔히 고개 관리는 좌절감을 안겨 주는 힘든 일이 되고 있다. 판매를 하는 사람이라면 끊임없이 새로운 고객을 찾아나서는 것이 얼마나 힘든 일인지 잘 알고 있을 것이다. ... ‘맥킨지는 일하는 마인드가 다르다’는 경영 컨설팅회사인 맥킨지의 전직 컨설턴트였던 에단라지엘과 폴 프리가의 저서이다. ... 맥킨지의 사실에 근거한 문제해결 과정에서는 구조화가 매우 중요하다. 맥킨지인들에게 구조화는 도구가 아니라 생활의 일부이다.
도입하고자 하는 필요성을 못 느끼게 했고 생산성이 높은 제품과 서비스의 개발을 억제했을 뿐만 아니라 경영자들에게 세계 최고의 경영방식을 도입, 경쟁력을 높여야 살아남을 수 있다는 위기감마저 ... 짧은 생애였지만 경영학에 지대한 공헌을 했던 제임스 오스카 맥킨지(James O. ... 맥킨지는 '경영'이 있었다면 결코 한국의 생산성이 '이 모양 이 꼴'이 되지 않았을 것이라고 합니다.
그러나 책을 통해 나름대로 맥킨지의 일하는 방식을 내가 속한 사회에 적용해 봄으로써 맥킨지의 일하는 방식이 경영컨설팅이 아니라 인간사컨설팅이라 해도 무관할 만큼 맥킨지의 일하는 방식이 ... 맥킨지의 일하는 방식에는 그런 방법들이 담겨있다. ... 맥킨지의 직원선발 면접에서 '맨홀 뚜껑은 왜 둥그런가?'
교수님께서 오스카 맥킨지라는 사람의 책을 읽고 독후감을 과제로 내주신 게 조금 황당 했다. 왜냐하면 내가 여짓껏 살면서 맥킨지라는 사람을 처음으로 들어봤기 때문이다. ... 이와 같은 재무통계의 부실이라는 '구조'가 금융기관 대출이라는 '행위'를 결정하며 따라서 "은행이 담보에 만족하고 상호지보를 눈 감아주는 것은 당연한 귀결"이라고 단언하고 있다. ... 맥킨지는 경영학의 이론과 실제 모두에 기여한 사람이다. 그래서 맥킨지는 한국의 경제에 대해서도 이렇게 말을 하였다. 1.한국은 생산성 세계대전의 패자이다.
지역 공동체에 소속감을 느낀다면 그 사람은 성공 가능성을 지닌 지역 공동체 구성원이 창업하는 것을 도와야 한다. ... 맥킨지는 지금의 맥킨지社를 설립하고서 겨우 10년고 싶어했다. 맥킨지는 남들과는 다른게 생각 하였다. ... 이제부터 맥킨지가 설립하여 지금까지 경영자문 회사들의 표본이 되고 있는 맥킨지社에 대해서 알아보도록 하자. 맥킨지 직원들은 대략 4년 반만에 교체 된다고 한다.
지나친 커뮤니케이션이 부족한 커뮤니케이션보다 낫다. (3) 팀 단합 ① 사기를 유지하기 위해 팀의 체온을 재 보라 : 팀과의 계속적인 접촉을 통해 팀의 동기 의식과 열성의 정도 감지 ... 맥킨지 컨설턴트들이 이슈를 구조화 하고 문제를 분석하고 해결책을 프리젠테이 ... 맥킨지는 전세계에 75개의 지사와 4500명의 전문인력을 갖고 있다. 이런 정상급 전문가들을 부리기도 쉽지 않은 일이다.
짐이 되는 고객 팀의 팀원을 다루는 법 짐이 되는 고객 팀의 팀원 유형 : 그냥 쓸모 없는 사람과 노골적으로 적대감을 표시하는 사람 짐이 되는 고객 팀의 팀원을 다루는 방법 훼방꾼을 ... 연구/조사를 하는 법 맥킨지의 연구/조사에 대해서 맥킨지의 문제해결 과정은 연구/조사로부터 시작한다. 맥킨지에 처음을 미리 하게 하고 그 다음 장점을 이야기 하게 한다. ... (효과적인 커뮤니케이션) 4부 : 맥킨지 사람들이 회사 생활에서 겪는 스트레스를 극복하는 과정에서 터득한 몇 가지 교훈 5부 : 맥킨지에서 배운 몇 가지 교훈 소개 0-2.
처음 읽었을 때는 이게 무슨 뜻 인지 잘 몰라서 좀 헤맨감은 없지 않아 있어서 좀 더 생각하게 만드는 구절이었다. ... 이렇게 맥킨지사의 업무 수행 방식을 알아 봄으로써 맥킨지 사가 얼마나 치밀하게 업무에 매달리며 지혜롭고 현명하게 처리해 나가는지 간접적으로 나마 알게 되어 맥킨지사 컨설팅의 위대함을 ... 반대로 고객들이 맥킨지사를 찾음으로써 계속 일거리가 생기게 되어 영업을 하는 곳이다. 이처럼 맥킨지는 다른 회사들과는 다른 영업방법이 있다.
