[글로벌경영3] 글로벌경쟁시대의 국제경영

소개글

해외투자와 국제합작투자에 대한부분을 잘 정리하였습니다.
많은 도움이 되시길 바랍니다.

목차

제Ⅱ부 글로벌전략의 수립과 실행
제7장 해외직접투자
1. 해외직접투자의 동기
2. 해외직접투자의 방법
3. 해외직접투자의 과정
4. 결 론

제8장 국제합작투자와 전략적 제휴
1. 전략적 제휴의 주요 유형
2. 국제합작투자와 전략적 제휴의 동기
3. 성공적인 국제합작투자와 전략적 제휴의 운영기법
4. 결 론

제9장 해외인수합병
1. 해외인수합병의 목적
2. 해외인수합병의 성과
3. 성공적인 해외인수합병의 추진방법
4. 결 론

본문내용

1. 해외직접투자의 동기
(1) 경쟁우위의 활용
기업이 기술, 브랜드, 마케팅능력과 같은 경쟁우위를 갖고 있을 때, 이를 내수시장뿐만 아니라 더 넓은 해외시장에 활용할 수 있으면 더 큰 수익을 보장 받을 수 있을 것이다. 해외직접투자를 통한 국제화는 기업이 갖고 있는 경쟁우위를 해외시장에서 활용하는 것이다. 그러나 내수시장에서 경쟁우위를 갖고 있다고 해서, 해외시장에서 성공한다는 보장은 없다. 왜냐하면, 국제화의 경험이 부족한 기업은 외국의 현지기업에 비해 많은 불리한 점을 감수하여야 하기 때문이다. 즉 외국기업은 언어와 문화에 대한 이해의 측면에서 현지기업에 비해 불리하고, 현지국의 유통망, 대정부관계에서 취약하다는 것이다.

Hymer는 이와 같은 이유로 기업들이 독점적인 경쟁우위(monopolistic advantage)가 있는 경우, 이윤극대화를 위해 해외직접투자를 행한다고 주장하였다. Hymer가 독점적 경쟁우위를 강조하는 이유는 그만큼 외국인 비용이 크므로 외국인 비용을 상쇄할 만큼의 경쟁우위를 보장해 줄 수 있는 기술, 브랜드, 마케팅능력이 없으면 직접투자가 성공할 수 없기 때문이다.
Hymer에 의해 주창되고 Caves에 의해 더욱 발전된 독점적 우위이론은 미국과 유럽의 직접투자패턴을 잘 설명해 준다.

참고 자료

장세진, 글로벌경영, 박영사, 2004.
권영철, 무한경쟁시대의 전략적 제휴, 김영사, 1994.
강호상 •. 성영모, 우리나라 기업의 해외기업매수선택에 관한 실증연구, 경영학연구, 1996
C. K. Prahalad and Y. Doz, Multinational Mission, Free Press, 1987.
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