[관리회계 생산관리]The Goal을 읽고

소개

체계적으로 정리하려고 노력했구요..
많은 도움 되시길 바랍니다.

목차

I. 들어가며
생산 관리란 무엇인가?
TOC - 제약이론

II. The Goal
기업의 목표는 무엇인가?
종속적 사건과 통계적 변동
병목의 개념과 제약자원
병목의 활용과 공장의 회생
새로운 회계기준의 마련

III. 글을 마치며
TOC(제약이론)의 효용
‘The Goal’을 읽고나서

본문내용

TOC 의 모든 활동들은 하나의 기본 원리에 뿌리를 두고 있다. 그것은 ‘먼저 회사의 이익을 방해하는 핵심 원인을 찾고 그 곳의 수익을 키우도록 의사 결정한다’는 원리이다. 그러나 이러한 원리는 이미 너무 잘 알려져 있는 상식에 속한다. 우리가 익히 알고 있는 주장들도 앞서 말한 TOC의 원리와 같은 맥락에 있다. 그러나 TOC는 다르다. 그들과는 다르게 구체적인 실행 도구들을 제공한다는 점이 다르다. 납기를 빠르게 하고, 성과를 투명하게 보이며, 의사 소통으로 갈등을 해소하는 방법을 안내한다. 이것은 모든 기업 경영의 기본이다. 기본을 해결하면서 전략적 목표와 일관성을 유지하는 것, 이것이 바로 TOC가 하는 일이다.

TOC는 기존에 우리가 가지고 있던 생각에 많은 변화를 요구한다. 이 변화에 가장 크게 저항하는 것은 바로 '원가 마인드'이다. 원가 마인드는 의사결정 기준뿐 아니라 성과지표와 보상체계에도 큰 영향을 미친다. 원가 마인드를 벗어나는 것이 곧 TOC도입이라 해도 과언이 아니다. 이것은 100여 년의 원가회계 역사 속에 워낙 깊은 뿌리가 박혀 있어서 변화에 시간이 걸린다. 뿐만 아니라 전 구성원들의 꾸준한 노력도 요구된다. 하지만 이러한 관념에 대한 변화는 더 골에서 알렉스의 공장이 그러했듯 전혀 새로운 시스템의 발전을 가져오며, 이는 곧 생산성의 향상으로 이어져 기업의 이윤은 극대화 될 것이다.

참고자료

· 없음