[경영학] 아웃소싱과 인소싱의 정의와 국가별 사례

목차

1. 인소싱
1) 인소싱의 정의
2)인소싱의 필요성
3)인소싱의 조건
4)인소싱의 조직구조와 아웃소싱의 조직구조
5)인소싱의 사례

2.아웃소싱
1)아웃소싱의 정의
2)아웃소싱의 형태
3)아웃소싱 도입의 환경적 요인
4)아웃소싱의 목적
5)아웃소싱의 장점
6)아웃소싱의 문제점
7)아웃소싱의 기대효과
8)아웃소싱의 성공조건
9)아웃소싱의 발전과정
10)아웃소싱의 추진절차
11)아웃소싱의 사례
12)성공적인 아웃소싱을 위한 방안


3.인소싱과 아웃소싱

본문내용

인소싱 (Insourcing)이란, 기업이나 조직의 서비스와 기능을 조직 안에서 총괄적으로 제공, 조달하는 방식이다. 소싱(sourcing)은 인소싱과 아웃소싱의 2가지로 분류되는데, 인소싱은 전통적인 방법으로, 조직의 계통과 체계를 통해 서비스와 기능을 직접 전달하는 경제활동 방식을 말하고, 아웃소싱은 부품 조달을 비롯한 사업의 일부 또는 많은 부분을 외부에 위탁하는 방식을 말한다.
1980년대 이전까지는 세계 대부분의 기업이나 조직들이 아직 아웃소싱에 관심을 기울이지 않은 상태였다. 글로벌 경쟁이 1980년대 이후처럼 심화되지 않고, 기업들 역시 자체 기획·설계·생산·판매로 이어지는 일괄 시스템만으로 효율적인 경제활동을 영위할 수 있었기 때문에 아웃소싱이 불필요했던 것이다.
따라서 인소싱 만으로도 경제활동비용을 줄이면서 시장 경쟁에서 살아남을 수 있었는데, 1980년대 이후 미국의 장기적인 불황을 시작으로 세계 각지에서 기업의 구조조정 등 변화의 바람이 일면서 많은 기업들이 주력 사업 분야로 회귀하게 되었다. 이로써 부품 조달을 비롯한 많은 기능 부문에서 아웃소싱이 대폭 확대되고, 그만큼 기업의 내부조직을 통한 경제활동의 비중은 줄어들게 되었다. 오늘날에는 아웃소싱의 중요성이 갈수록 부각되고 있다.

참고 자료

「한국경제와 아웃소싱 전략 도입 논의」박문서, 강 원 저
「아웃소싱 전략.」 신창근, 신춘호 역. 한국경제연구원.
두산동아대백과사전
<아웃소싱>--기업경영 뿌리내렸다. 서울: 연합뉴스
인사, 임금사례총람 (1999). 삼성물산의 아웃소싱 운영사례. 한국경영자총협회.
한국경제신문홈페이지
www.webfriend.pe.kr/min220/trend/trend0012.html
www.sds.samsung.co.kr/service/out/it_3.html
www.kodak.co.kr/
www.edaily.co.kr
www.os119.co.kr
www.sogang.ac.kr/~dhyang/BA2b-3.3.htm