[경영사례] 젊은이들의 기업인 이랜드

목차

서론
‘이랜드신화’ 그리고 97년 부도위기에서 화려한 재기
본론
[1] 이랜드의 성공전략
1. IT 인프라 구축 지식경영
● 비판점
2. 유통업계 기업확장
● 비판점
3. 브랜드 전략
● 비판점
4. 이랜드식 경영방식 '선택과 집중'
● 비판점
5. 기독교적 분위기
● 비판점
[2] 의류업계의 지각변동에 대한 이랜드의 대처방안은 무엇일까?
(1) 경쟁이 점점 치열해지고 있는 상황에서 이랜드는 계속 성장할 수 있을 것인가?
(2) 원자재가격이 점차로 상승하고 인건비도 증가하는데 저가를 유지할 수 있을 것인가?
(3) 외적인 규모확대에 따라 이랜드의 강점이었던 기업문화의 약화가 초래되는 상황에서 이랜드는 어떻게 동질성을 유지할 수 있을 것인가?
(4) 패션경향을 어떻게 뒤따를 수 있을 것인가?
결론

본문내용

각 매체를 통해 현재의 이랜드의 기업현황과 패션업계들의 상황 등에 관한 정보들을 수집하였다. 이러한 정보 수집을 통해 현재 이랜드의 모습은 물론 창립에서 지금까지의 이랜드의 성장 단계들을 파악할 수 있었다.
서론

‘이랜드신화’ 그리고 97년 부도위기에서 화려한 재기
지난 80년 신촌 이화여대 앞 ‘잉글런드’라는 두어 평의 작은 옷가게에서 출발한 이랜드는 그후 ‘이랜드 신화’로 불리는 초고속 성장을 거듭했다. 창립 초부터 선진 경영기법을 도입 아웃소싱과 프랜차이즈라는 차별화된 사업설계와 중저가 캐주얼 시장이라는 틈새시장을 개척해 왔다.
교복 자율화와 맞물려 청소년들에게 폭발적인 인기를 얻으며 83년 '브렌따노', 85년 '언더우드', 88년 '헌트'를 잇따라 런칭 고속성장의 기틀을 마련했다. 90년을 전후해 한국의 패션산업이 공급자 시장에서 소비자 시장으로 변했다고 판단 다 브랜드 전략을 펴면서 다양한 소비자들의 요구에 대응하기 시작했다. 90년대 초반까지 23개 브랜드를 런칭했으며 '리틀브랜', '이랜드주니어', '베이비헌트' 등 성인브랜드의 인지도를 이용한 서브브랜드를 출시 시장을 확대했다. 이 시기에 3천 개가 넘는 유통망을 운영하는 놀라운 저력을 과시했던 이랜드는 중국, 베트남, 스리랑카 등에 하청공장을 설립하고 미국,

참고 자료

없음