[비평] 히딩크 경영론

목차

◎들어가며
◎경영 SYSTEM의 속성과 관련짓기
◎경영 SYSTEM의 구성과 연관짓기

본문내용

◎들어가며
월드컵이후, 여기저기서 쏟아지는 '히딩크식 경영론'에 관련된 책들을 보면 축구SYSTEM과 경영SYSTEM의 공통분모가 존재하는 것은 자명한 듯하다.
◎경영SYSTEM의 속성과 관련짓기

먼저 목표지향성의 차원에서 살펴보자. 축구 경기에서 열 한 명의 선수가 90분 동안 온 힘을 다해 뛰는 이유는 오직 하나, 상대편에 골을 넣기 위해서이다. 골(goal)이라는 단어에서도 풍기듯 목표라는 의미를 유감없이 발휘되는 구기종목이다. 눈에 보이는 목표(goal)를 바로 눈앞에 두고 펼치는 치열한 접전, '목표 지향성'이라는 표현을 축구만큼 절실히 나타내는 것이 또 있을까.
목표라는 개념을 차범근과 히딩크에 비추어 확대시켜 보면, 둘 모두 월드컵 16강 진출이라는 같은 목표를 가지고 있었다. 하지만 결과는 성공과 실패라는 '하늘과 땅' 차이였다. 이를 차범근은 비운의, 히딩크는 행운의 주인공이라고 단정 짓기에는 확연히 다른 차이가 존재한다.
우선 히딩크는 '환경적응성'에서 open system을 받아들였다 할 수 있다. 즉, 기존의 관례를 깨고 변화를 도모할 수 있었다는 것이다.

참고 자료

없음