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방송통신대 전략적간호관리 2023년) 의료기관유형 3개 기관 미션 비전 진술문끼리 비교 특성 장점, 단점설명 미션 또는 비전을 개발할 때 고려할 점, 자신이 현재 소속된 조직 소개한 후, 조직화의 기본원리적용 평가 결과를 기술 성에 대한 총평과 제언

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최초 등록일
2023.04.01
최종 저작일
2023.04
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과제정보

학과 간호학과 학년 4학년
과목명 전략적간호관리 자료 33건
공통
1. 위치(대도시, 중소도시), 규모(병상수), 의료기관유형(상급종합병원, 종합병원, 요양병원 등)을 고려해 다양한 보건의료기관 세 곳을 선정한 후 다음 질문에 답하시오. (자신이 속한 기관을 포함할 수 있음)
1) 3개 기관의 명칭, ...

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소개글

2023년 1학기 전략적간호관리 중간과제물입니다.

1. 중간과제가 제시하는 것처럼 의료기관유형(상급종합병원, 종합병원, 요양병원 등) 3개 기관의 명칭, 특성(위치, 규모, 유형 등), 미션(소명)과 비전의 내용(진술문)을 제시했습니다.
2. 3개 기관(서울대학교병원, 원주세브란스기독병원, 일산차병원)의 ① 미션 진술문, ② 비전 진술문끼리 비교하고 그 특성(장점, 단점 등)을 완벽하게 설명했습니다.
3. 조직에서 미션 또는 비전을 개발할 때 고려할 점을 3가지만 제안하고 그 이유를 정확하게 기술했습니다.
4. 자신이 현재 소속된 조직을 간략히 소개하고 조직화의 기본원리 적용 평가 결과를 완벽하게 작성했습니다.
5. 현재 소속된 조직의 조직화 특성에 대한 총평과 제언을 본인의 글로 기술했습니다.
6. 글자크기 11pt, 줄간격 180 작성
7. 방송통신대 2023년 1학기 전략적간호관리 과제에 좋은 참고자료가 될 것입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 위치(대도시, 중소도시), 규모(병상수), 의료기관유형(상급종합병원, 종합병원, 요양병원 등)을 고려해 다양한 보건의료기관 세 곳을 선정한 후 다음 질문에 답하시오.
1) 3개 기관의 명칭, 특성(위치, 규모, 유형 등), 미션(소명)과 비전의 내용(진술문)을 제시하시오.
2) 3개 기관의 ① 미션 진술문, ② 비전 진술문끼리 비교하고 그 특성(장점, 단점 등)을 설명하시오.
3) 조직에서 미션 또는 비전을 개발할 때 고려할 점을 3가지만 제안하고 그 이유를 간략히 설명하시오.
2. 자신이 현재 소속된 또는 과거 소속되었던 조직(조직 규모가 큰 경우에 부서)을 3~4줄 이내로 간략히 소개한 후, 조직화의 기본원리인 ① 계층제 원리, ② 통솔범위 원리, ③ 명령통일 원리, ④ 분업 원리, ⑤ 조정 원리를 모두 적용하여 평가 결과를 기술한 후, 마지막에 ⑥ 해당 조직(부서)의 조직화 특성에 대한 총평과 제언을 기술하시오.
1) 자신이 현재 소속된 또는 과거 소속되었던 조직(조직 규모가 큰 경우에 부서)을 간략히 소개
2) 조직화의 기본원리 적용 평가 결과를 기술
3) 해당 조직(부서)의 조직화 특성에 대한 총평과 제언

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

전략적 간호관리 : 위치(대도시, 중소도시), 규모(병상수), 의료기관 유형(상급종합병원, 종합병원, 요양병원 등)을 고려해 다양한 보건 의료기관 세 곳을 선정한 후 다음 질문에 답하시오. 자신이 현재 소속된 또는 과거 소속되었던 조직(조직 규모가 큰 경우에 부서)을 3~4줄 이내로 간략히 소개한 후, 조직화의 기본 원리인 ① 계층제 원리, ② 통솔 범위 원리, ③ 명령 통일 원리, ④ 분업 원리, ⑤ 조정 원리를 모두 적용하여 평가 결과를 기술한 후, 마지막에 ⑥ 해당 조직(부서)의 조직화 특성에 대한 총평과 제언을 기술하시오. 간호 조직의 미래를 위해 전문간호사는 간호 서비스 업무의 능률 향상을 위해 직무설계나 간호 생산성 증대 등 다양한 방법을 연구해야 한다. 이러한 노력은 간호 조직 내에서의 효율성 향상, 환경 변화, 자율성 확보 등을 위해 중요하다. 따라서 간호 관리자는 다각도에서 고려한 전략적 간호 관리를 통해 간호사가 조직에 기여할 수 있는 환경을 조성해야 한다. 이를 위해서는 조직 내 리더십이나 의사결정 능력 확장 등 희생할 수 없는 것들을 모두 고려해야 한다. 의료기관은 수익성 있는 성과를 정확하게 환산하기 어려운 부분이 있기 때문에 전략적 조직 관리가 더욱 중요해진다. 또한 보건 의료체계 내에서는 의료 서비스를 수행하는 부서마다 성과가 다르기 때문에 유기적인 관계를 유지하며 전략적 조직 관리를 해야 한다. 이러한 노력은 개개인의 직무만족도를 높이고 조직 성과를 높일 수 있는 역할을 하며, 간호사가 조직에 기여할 수 있도록 영감을 주는 데 큰 힘이 될 것이다. 간호 조직의 미래를 위해서는 전문간호사와 간호 관리자가 협력하여 전략적 간호 관리를 효과적으로 추진해야 한다. 이를 통해 조직 내 성과를 높이고 간호사의 업무 효율성을 높일 수 있을 것이다.

참고 자료

이상미 외(2015). 전략적간호관리. 한국방송통신대학교출판문화원.
박현태(1997). 간호조직에서 리더쉽 유형과 직무만족, 조직몰입에 관한 연구. 대한간호 36(1).
홍은미(2007). 병원 간호사의 의사소통 수준과 조직행위 인식에 관한 연구. 경희대학교 행정대학원.
이강호 (2019). 보건의료기관의 미션문, 비전문과 목표수립과 실행 - 단국대학교 부속병원을 중심으로. 디지털융복합연구, 17(12), 253-264.
장혜진 (2014). 대학병원의 미션문, 비전문, 목표와 직무수행과의 관계. 한국산학기술학회논문지, 15(3), 1471-1477.
최순근 (2016). 미션-비전 선언이 의료기관의 경영성과에 미치는 영향. 보건경영학회지, 20(2), 1-17.
Greenberg, J., &McCarty, C. L(1990), "Comparable Worth: A Matter of Justice," InRowland, K. M. &Ferris, G. R. (Eds), “Research in Personnel HumanResourceManagement,” Vol.8.
Ashford, S. J., &Tsui A. S. (1991). “Self Regulation for Managerial Effectiveness : The Role of Active Feedback Seeking”, Academy of Management Journal, Vol.34, pp. 251-280.

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