(전략적간호관리) 목표관리(MBO) 단계에서 유의할 점을 제시하시오. 또한 목표관리경영시스템에서는 결과에 의한 성과를

소개글

교과목명: 전략적 간호관리

목차

1. 목표관리(MBO) 단계에서 유의할 점을 제시하시오. 또한 목표관리경영시스템에서는 결과에 의한 성과를 중시하는 경향이 있어서 인간존중, 인간관계 형성 및 부하직원의 육성 등에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대해 자신의 견해를 포함하여 기술하시오. (10점)
2. 병원 조직의 분권화와 권한 위임의 정도를 사례를 들어 논하시오. (5점)
3. 조직문화 유형에 관한 퀸(Queen) 모형에 관해 설명하고, 자신이 속한 조직(혹은 간호조직, 소속 기관이 없다면 가정하여 설정)의 문화에서는 어떤 측면이 어떤 양상으로 나타나고 있는지 분석하시오. (10점)
4. 간호 생산성 향상 방안에 대해 자신의 견해를 포함하여 기술하시오. (5점)
5. 질 향상 활동 단계 중 PDCA (PDSA) 방법에 관해 설명하고, 자신의 업무나 생활, 혹은 조직에서 개선이 필요한 주제를 선정하여 질 향상 활동 단계를 적용하여 기술하시오. (5점)
6. 환자안전 증진 전략에는 어떤 것이 있는지 제시하고, 이 중 가장 중요하다고 생각하는 전략은 어떤 것인지 본인의 견해를 기술하시오. (5점)
7. 간호 정보체계의 발전이 간호전문직 발전에 기여할 수 있는 부분이 무엇인지 제시하고, 전자간호기록을 고려한 간호기록의 원칙을 설명하시오. (5점)
8. 간호서비스 마케팅 믹스에 따른 전략 수립 단계를 사례를 제시하여 설명하시오. (5점)

본문내용

MBO라는 것은 종업원들로 하여금 목표설정을 일상적인 것이 되게 하는 것이다. 더 나아가 이는 크고 작은 위험 부담이 있는 결정을 최대한 객관적으로 할 수 있도록 격려하는 것이다. 그렇다면 목표관리가 간호에는 어떤 영향을 주었을까? 기본적으로 목표관리는 간호사로 하여금 간호의 질 자체를 높이는 결정을 하게끔, 즉 그런 행동을 할 수 있도록 북돋아 주는 역할을 한다. 또한 간호 질이 제고되기를 원하는 대중을 충족시키며 간호 생산성을 높이는 것에도 긍정적인 영향을 미친다. 이를 인지한 간호사는 임상적인 임무를 한 단계 더 높이고자 하는 일련의 책임을 갖게 된다. 그런데 목표관리를 위한 목표를 설정할 때에는 총 9가지의 지침이 요구된다. 관련 지침은 다음과 같다.
첫째, 목표는 특수화되어야만 한다. 둘째, 목표는 측정할 수 있는 결과로서 정의되어야 한다. 셋째, 개인의 목표는 조직 전체의 목표에 반드시 연계되어야 한다. 넷째, 목표는 정기적으로 평가받을 수 있어야 한다. 다섯째, 목표달성 기간이 정확히 명시되어 있어야 한다, 여섯째, 결과치는 가능한 한 계량화되어야 하며 그를 확인할 수 있어야만 한다, 일곱째, 목표는 신축성과 융통성이 있어야 하며, 정당한 조건에서는 변화될 수 있어야 한다. 여덟째, 목표는 결과의 달성을 위한 행동 계획도 포함해야 한다. 아홉째, 목표는 우선순위를 할당해야만 한다. 이러한 지침을 준수하였음에도 불구하고 목표관리경영시스템 안에서는 인간존중 및 인간관계 형성, 그리고 부하직원의 육성 등에 대한 어려움이 따를 수 있다. 그러면 그를 어떻게 극복할 수 있을까?

참고 자료

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