전략적간호관리 ) 병원 조직의 분권화와 권한 위임의 정도를 사례를 들어 논하시오.

목차

1. 목표관리(MBO) 단계에서 유의할 점을 제시하시오. 또한 목표관리경영시스템에서는 결과에 의한 성과를 중시하는 경향이 있어서 인간존중, 인간관계 형성 및 부하직원의 육성 등에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대해 자신의 견해를 포함하여 기술하시오. (10점)
2. 병원 조직의 분권화와 권한 위임의 정도를 사례를 들어 논하시오. (5점)
3. 조직문화 유형에 관한 퀸(Queen) 모형에 관해 설명하고, 자신이 속한 조직(혹은 간호조직, 소속 기관이 없다면 가정하여 설정)의 문화에서는 어떤 측면이 어떤 양상으로 나타나고 있는지 분석하시오. (10점)
4. 간호 생산성 향상 방안에 대해 자신의 견해를 포함하여 기술하시오. (5점)
5. 질 향상 활동 단계 중 PDCA (PDSA) 방법에 관해 설명하고, 자신의 업무나 생활, 혹은 조직에서 개선이 필요한 주제를 선정하여 질 향상 활동 단계를 적용하여 기술하시오. (5점)
6. 환자안전 증진 전략에는 어떤 것이 있는지 제시하고, 이 중 가장 중요하다고 생각하는 전략은 어떤 것인지 본인의 견해를 기술하시오. (5점)
7. 간호 정보체계의 발전이 간호전문직 발전에 기여할 수 있는 부분이 무엇인지 제시하고, 전자간호기록을 고려한 간호기록의 원칙을 설명하시오. (5점)
8. 간호서비스 마케팅 믹스에 따른 전략 수립 단계를 사례를 제시하여 설명하시오. (5점)
9. 참고문헌

본문내용

1. 목표관리(MBO) 단계에서 유의할 점을 제시하시오. 또한 목표 관리 경영 시스템에서는 결과에 의한 성과를 중시하는 경향이 있어서 인간존중, 인간관계 형성 및 부하직원의 육성 등에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대해 자신의 견해를 포함하여 기술하시오. (10점)

목표관리(MBO) 적용을 위해서 MBO를 잘 이해한 후 적용해야한다. 관리자는 부하직원에게 목표관리에 대해서 자세하게 설명을 해 주어야 하며 확실한 협조를 얻어 시행해야한다. 관리자는 협조를 얻기 위하여 목표관리에 대한 지식을 습득해야하며 교육을 받아야한다. 또한 관리자는 판단자가 아닌 상담자임을 명심하여 임하여야한다. 조직의 목표가 비현실적이며 일관성이 없어 목표설정자가 필요한 지침을 받지 못하거나, 상급자가 목표를 설정해버린 경우에는 목표관리가 실패할 위험도가 높다.
MBO는 참여를 중시하며 결과를 지향하며 상호적이며 분권적인 의사결정을 할 수 있으며 구성원과의 상호의존성을 전제로 하는 통합적 관리가 가능하며 계획보다 수행이 더 중요하며 효과적인 업무 수행의 평가도구로 작용할 수 있다는 특성을 지니고 있다.
또한 목표관리의 단점으로 경제적 성과에 대해서 지나친 집착과 부서간의 경쟁을 초래할 수 있다. 따라서 확인 가능한 목표 설정시 참여자들이 지나치게 경제적인 성과에만 집착하여 부서의 경쟁 및 비윤리적인 행동이 조장될 수 있음을 명심하고 주의해야한다.
이러한 점을 극복하기 위해 실패에도 너그러운 분위기를 조장하며 윤리적인 행위에 우선순위를 두는 등 기대되는 행위를 분명하게 정의해야한다. 포상과 처벌이 있어야하며 실행이 가능한 목표에 동의하여 목표관리 설정을 함께 해야한다.
MBO는 직원의 잠재력 발견 기회의 감소를 초래할 수 있으므로 자신이 선택한 고도의 전문적인 목표에 초점이 제한될 수 있다. 우연한 사건에 즉각적으로 대응하며 부가적인 임무를 자발적으로 임하며 새로운 프로토콜을 발전시킬 가능성이 적어질 수 있다. 자기실현을 할 수 있도록 목표를 적어도 일년에 하나씩은 선택하도록 촉구하고 지지하여 직원의 자발성 및 창조성을 약화시키는 것을 방지하도록 해야한다.

참고 자료

없음