[생산관리 직무 면접대비] JD 중심, 채용공고 중심 전공 과목 정리 - 삼성전자 1) 생산계획 및 자재관리

소개글

"[생산관리 직무 면접대비] JD 중심, 채용공고 중심 전공 과목 정리 - 삼성전자 1) 생산계획 및 자재관리"관련 내용입니다.

목차

Ⅰ. 생산계획 수립
Ⅱ. 자재 수급 관리
Ⅲ. 원가관리

본문내용

1. 생산 계획 및 통제 시스템의 필요성
- 생산요소들을 적재적소에 배치함으로 최상의 품질과 최소의 비용으로 제품 생산의 복잡한 문제를 효율적으로 풀기 위함 (생산요소 : 인력, 자재, 설비 등)

cf) 생산계획의 복잡한 문제들
1) 규모의 경제 : 생산량 증가에 따라 제품의 단위당 생산비용 감소
: 대규모 투자가 필요한 공장 설립, 설비 구매 등의 고정 비용은
생산량이 많아질수록 단위당 평균 생산비용이 줄어드는 효과 발생
- 규모의 비경제 : 생산량이 일정 한계를 초과하면 오히려 단위당 평균 생산 비용 증가
ex. 유통지역 확대에 따른 유통의 비경제 / 감독, 사무업무 증가로 인한 관료화의 비경제
2) 범위의 경제 : 한 기업이 여러 제품을 함께 생산해 각각 생산하는 경우보다
평균 생산비용이 적게 드는 현상 ( 제품유형 비슷해, 설비 공유 가능한 경우)
3) 수요수준과 생산수준의 차이에 따른 현상
- 수요>생산 : 고객만족도 하락, backlog 주문 증가 (납품 미이행 증가),
잔업, 긴급주문, 특별배송으로 인한 생산, 물류비 증가
임시직 고용, 외부하청 증가로 인한 품질수준 하락
- 생산>수요 : 가격하락에 따른 기업 수익률 하락, 재고증가에 따른 현금 흐름 문제,
생산성하락, 부서와 직원 구조정, 종업원 사기 및 작업능률 저하

2. 제조 계획 및 통제 시스템 (MPC, Manufacturing Planning & Control) 의 주요 5레벨
1) 전략경영계획(Strategic business plan)
2) 생산물동계획(Production plan(Sales and operation plan))
3) 주생산일정(Master production schedule, MPS)
4) 자재소요계획(Material requirements plan, MRP)
5) 구매 및 생산현장 관리 (Purchasing and production activity control, PAC)  실행 part