생명공학기업 monsanto 기업분석 보고서

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목차

생명공학기업 monsanto 기업분석 보고서


-Monsanto 의 시대적 배경

-Monsanto 의 문제점
1.기업목표의 부제
2. 조직의 규모
3. 생명공학 사업의 불안정성

-Monsanto 의 잘한점
1. 시장 불확실성의 위험을 줄여보기 위한 노력
2. 인재에 대한 과감한 투자

-Monsanto 조직변화의 해결책
1. 명확한 기업목표의 설정
2. R&D 부서 분권화의 문제점 해결

본문내용

3. 생명공학 사업의 불안정성
1970년대 후반, 주로 화학 제품을 생산하던 몬싼토는 큰 위기를 맞는다. 우선, 거의 모든 화학 제품 생산자들이 외국 기업과의 경쟁과 미국의 새로운 환경법, 그리고 석유파동으로 인한 에너지 위기에 큰 타격을 받았다. 몬싼토도 예외일 수는 없었고, 1979년 4분기 후반에는 수익이 88%나 급격히 하락했다. 그리고 위기를 극복하기 위해 기존의 화학 제품 생산회사에서 생명공학 쪽으로 사업 변경을 시도하였다. 여기서 문제가 되는 것은 수익이 급락하고 있는데 과연 새로운 사업으로의 변경에 필요한 자원을 몬싼토가 충분히 동원할 수 있는가 이다. 사례에서 몬싼토가 새로운 사업으로 선정한 생명공학 분야는 그 당시로서는 상당히 불안정한 시장이었고, 불안정한 시장일수록 고도의 기술과 제품 개발 등 환경의 변화가 매우 심하다. 또한 정보 수집과 의사 결정도 어렵고, 결과의 피드백도 불명확하고, 장기간의 시간이 요구된다. 그리고 새로운 환경에 맞춰 기업 문화나 조직 구성 등을 변경하는 데에는 많은 비용이 소요된다. 따라서 몬싼토가 생명공학 시장으로 사업 변경을 하기 위해서는 이러한 문제를 해결하는 데 필요한 Cost를 감당할 수 있는 충분한 잉여자원을 가진 후에 이루어져야 한다. 실제로 몬싼토는 이러한 준비를 제대로 하지 않고 사업변경을 시도하여 1980년대 중반까지 거의 1억 달러에 다다르는 손실을 입고, 경쟁회사의 추격에 상당히 고전을 하게 된다.