[조직설계]삼성전자 조직설계

저작시기 1997.01 |등록일 2002.12.18 한글 (hwp) | 19페이지 | 가격 1,700원

소개글

이번학기에 작성한 레포트입니다.
조직설계(저자:김인수)의 사례 연구를 하면서 많이 힘들었음니다
많은 도움이 되었으면 좋겠네요
A+ 받은 레포트입니다. !!

목차

사례 요약
토의 & 질문
-삼성의 사례에서 지식의 변환 (사회화, 외재화, 결합, 내재화)이 어떻게 일어났는가?
사회화
외재화
결합
내재화
-64K DRAM 개발과정을 김인수 교수의 비선형 학습시스템모형에 적용하여 분석하라.
외부요인
이전지식
학습성향
-256K, 1M DRAM 개발시 현지법인팀과 국내팀의 경쟁이 학습에 미친 영향은 무엇인가
-64K DRAM과 256K DRAM 개발에 있어서 학습상의 차이를 비교, 분석하라.
-삼성의 사례를 학습조직 구축 측면에서 설명하고 앞으로 어떤 측면을 강화해야 하는가?
다품종 소량 추구
관련형 다각화 추구
D램 설계 기술의 계속적 연구개발
생산능력(양산)
비용우위의 원천의 분석과 계속적 유지
1) 규모의 경제
2) 경험효과
3) 최고의 제품개발능력
차별화우위 원천에 따른 분석
전략적 제휴 및 합작투자
경영상 시사점
1. 조직변화는 상당 기간 지속적으로 추진되어야한다.
2. CEO의 결단과 추진력이 핵심 요체
3. 종합적으로 기업 시스템을 개혁

<첨부 자료>
- 삼성그룹의 구조조정의 조직구조 변화
삼성 구조조정 전의 조직도
현재의 조직도
◈ 삼성전자의 구조조정
1. 사업고도화와 경영혁신으로 IT혁명에 적응
1) 반도체 호황 이후에 불어닥친 경영위기
2) 사업재편, 다운사이징 등 강도 높은 사업구조조정을 단행
3) 구조조정 바탕 위에 IT혁명의 흐름을 탄 것이 양호한 성과를 올린 요인

본문내용

사례 요약

삼성전자의 반도체 성공하는 과정에 대해 간단한 내용을 함축하고 있었다. 삼성전자의 조직에 대해서 전체적으로 나와있는 것이 아니라, 삼성전자 사업부 영역 중 현재 가장 수익성이 높은 반도체 사업에 대해서 이야기하고 있다. 삼성전자가 성공하게 된 배경을 꼽으라면 가장 먼저 CEO의 과감한 결단과 삼성만의 치밀한 문화, 그리고 과감한 투자를 드는 곳이 많다. 기술력이 뒤떨어진 상황에서 반도체 산업의 후발주자로 뛰어든 삼성전자는 기술력 획득을 위하여 우수 인재확보에 많은 노력을 했었다. 국내·외 인력을 가리지 않고 우수한 기술과 능력을 획득하고 있다면, 회사에 기용하기 위하여 많은 관심을 기울였다. 그리고 이러한 우수한 인력을 바탕으로 학습조직이나 프로젝트팀을 구성하여 기술개발을 신속하고 환경의 변화를 신속하게 대응할 수 있는 조직 구조를 만들기 위해 노력하고 있다.
삼성전자의 반도체 사업과 같은 경우 16K DRAM을 구축하고 있고, 256K DRAM을 빠르게 개발하였다. 그리고 이후 64M DRAM을 세계최초로 개발함으로서 세계 반도체 기술과 동등한 수준에 올랐다고 평가했는데,
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