경영혁신사례-한국전기초자한국전기초자 소개 한국전기초자 사장의 리더십 한국전기초자 혁신 사례-구조조정 한국전기초자 혁신의 결과 한국전기초자의 혁신 그 이후 목 차 1974. 05. ... 연혁 강력한 리더십 솔선수범의 리더십-서두칠 사장 상호신뢰와 지식공유를 통한 열린 경영의 추구 일하는 기업문화 창출 한국전기초자 사장의 리더십 강력한 리더십 요약재무제표 유동자산 ... TFT-LCD용 기판유리 사업진출을 위하여 AGC와 합작투자계약체결 2004. 11 HNH(중국현지법인) 전면유리 공장 준공 2006. 02 HNH(중국현지법인) 후면유리 공장 준공 한국전기초자의
바로 “한국전기초자”라는 디스플레이용 글라스를 만드는 회사이다. 본론에서 먼저 한국전기초자가 과거 1997년 어떤 상황이었는지 설명할 것이다. ... 보고서 기업 혁신 사례 - 한국전기초자(HEG) - - 목 차 - Ⅰ. 1997년 기업 상황(서론) 1. 사업의 쇠퇴기 2. ... 혁신, 끝이 아닌 또 다른 시작 서두칠 회장의 리더십을 바탕으로 한국전기초자는 급격한 발전을 이루어냈다. 밑에 그래프는 그에 대한 자료이다.
한국전기초자(HEG) 1. 한국전기초자는 어떤 상황에 처해 있었는가? 2. 이 회사는 어떤 방식으로 조직의 행동을 수정하였는가? 3. ... 한국전기초자는 어떤 상황에 처해 있었는가? ... - 한국전기초자(HEG)는 96년에 들어서 TV수요가 감소하여 재고가 쌓여감에 따라 결국은 생산을 중단하기에 이르렀습니다. 1997년 6월 한국전기초자의 경영진단을 맡았던 세계적인
한국전기초자의 조직문화가 위기극복에 미친 영향 Contents 1. 한국전기초자 소개 2. 사례 선정 이유와 한국전기초자의 위기상황 3. 갈등의 극복과정과 변화 4. ... 한국전기초자 소개 Introduce 회사 연혁요약 회사 연혁요약 한국유리가 미국의 TECHNEGLAS, 일본의 전기초자와 기술 및 자본을 제휴하여 설립 1997.12 대우그룹으로 경영권 ... 또한 계입제출의 원칙도 계속 지켜가고 있음 한국전기초자의 변화 기업 성과의 개선 및 경쟁력 강화 新 노 .
- 서두칠 사장이 한국전기초자 사령탑으로 발령받은 것은 지난 97년 12월이었다. ... 한국전기초자에서 사용된 상징적 수단들 중에서 빼놓을수 없는 것의 하나가 차입금 제로 선언이다. ... - 한국전기초자는 책에서 나온 여러 회사들(삼성, P&G, HP...)과는 성격이 많이 다른 혁신을 해왔다.
한국전기초자에서 사용된 상징적 수단들 중에서 빼놓을수 없는 것의 하나가 차입금 제로 선언이다. ... 한국전기초자는 책에서 나온 여러 회사들(삼성, P&G, HP...)과는 성격이 많이 다른 혁신을 해왔다. ... 서두칠 사장은 열린 경영과 현장을 중시하고 무엇보다 솔선수범하는 모습에 한국전기초자의 구성원들에게 공감을 얻게 된다.
선정사유 현재 한국전기초자는 최대주주의 상장폐지설로 인하여 난항을 걷고 있지만, 예전 기업이 위기에 처해 있을 때의 극복방안은 귀감이 된다 생각하기에 한국전기초자를 선택하였다. 2. ... 한국전기초자의 위기의 동안에만 전체 사원을 상대로 무려 17차례의 경영현안설명회를 가졌다. ... 선진국 업체에서도 70%만 나오면 황금수율이라 일컫는데, 한국전기초자는 이미 80%를 상회하는 수준이다. 세계 최고의 수율이라고 자랑할 만하다.
세계적 경영컨설팅 회사인 부즈알렌 해밀턴은 1997년 6월 한국전기초자를 이렇게 진단했다. ... 한국전기초자(HEG:Hankuk Electric Glass) "현재의 경쟁력으로 볼 때 도저히 살아남을 수 없다." ... 그러나 서두칠과 한국전기초자 1,600명의 사람들은 단 3년 동안 그들의 기업을 한국기업 100년 만에 전 세계가 주목할 정도로 기업혁신을 이루었다.
나는 일을 만드는데 있어서는 대한민국에서 두 번째 가는 경영자가 되고 싶은 생각은 추호도 없습니다. 나와 함께 하면 여러분은 항상 바쁘게 돼 있습니다. ... (2007. 8) 한국전기초자㈜ 노사 성공사례 (2008. 5. 31) 한양대학교 사회교육원 경영학과 E반 발 표 자 : 서 병 열 IV. 노사관계 전환 Contents II. ... 회사 연혁요약 한국유리가 미국의 TECHNEGLAS, 일본의 전기초자와 기술 및 자본을 제휴하여 설립 1997.12 대우그룹으로 경영권 인도 1999.12 대우그룹에서 아사히그룹으로
목 차 * 기업소개 혁신 전 상황 혁신의 시작과 과정 혁신의 결과 성공요인 분석 기업소개-한국전기초자 연혁 1974년 5월 회사 설립 1974년 12월 부산공장 준공 1980년 2월 ... 그룹에서 대우그룹으로 경영권 양도 1999년 12월 ASAHI 그룹 대우그룹으로 부터 경영권 인수 * TV, 모니터용 브라운관 유리 1997년 말 한국전기초자 * 국내시장 위주의 ... 경영대학원 졸업 1976년 대우중공업 주식회사 과장 1984년 대우중공업 주식회사 이사부장 1993년 대우전자 부품주식회사 상무이사 1997년 대우전자 주식회사 부사장 1998년 한국전기초자
※ 한국전기초자의 7가지 성공요인 ※ ① 기계설비라인의 구조조정 기존에는 생산 된 제품이 따로 반제품 창고로 가서 대기하거나 공정 한가운데 쌓여서 작업속도를 지체시키고 이에따른 가외의 ... 잘 정돈된 설비라인과 깔끔하게 변한 생산 환경은 근로자로 하여금 건전한 경쟁심과 책임감을 불러 일으켰다. ② 인력의 구조조정 한국전기초자는 강제적 인력감축 없이 현장인원을 적성과 능력에 ... 독자 기술 개발로 기술제휴 관계를 종료 시키고 자립기술 기반을 마련하게되었다. ⑤ 제품의 구조조정 한국전기초자는 위기 당시에 동종의 경쟁업체들에 비해 상대적으로 부가가치가 낮은 소형
(한국전기초자는 오리온전기의 부도로 44억의 피해를 입었다고 공시했다.) ... 한국전기초자는 이를 위해 ‘열린 경영(Open Book Management)’을 표방했다. ... 한국전기초자 서두칠 사장은 경영 이론보다 현장에서의 실천을 더 중요하게 생각하는 경영자였다.
