과목 : 프로젝트관리론 주제 : PMBOK란 + PMP 자격증이란? ... PMBOK + PMP자격증 PMBOK(Project Management Body Of Knowledge)는 프로젝트 관리에 대한 지식 체계의 지침서로, 국제 프로젝트 관리 협회인 PMI ... PMBOK + PMP자격증 2. PMBOK GUIDE 3. PMP(Project Management Porfessional)자격증 4. 프로젝트관리 경험사례 5.
프로젝트관리론 -PMBOK란 + PMP 자격증이란? ... 프로젝트관리론 -PMBOK란 + PMP 자격증이란? ... PMBOK(프로젝트 관리 지식 체계)란 2. PMP(프로젝트 관리 전문가) 자격증이란 3. 프로젝트 관리 사례 및 프로젝트 관리자로서 중점 관리 방향 4.
해외 사업 프로젝트 매니저먼트 과제 1.프로젝트 인도물(deliverables) 정의 영국 APM의 PMBOK의 용어설명을 보자면 인도물은 “프로세스, 단계 또는 프로젝트를 완료하기 ... “PMBOK프로세스”.http://zetawiki.com/wiki/PMBOk_프로세스_그룹.(2018.9.16.) ... 통합된 목적을 달성하기 위해 착수, 기획, 실행, 감시와 통제, 종료의 프로세스를 반복 및 중첩적으로 적용을 한다. 2.1 PMBOK GUIDE 5th: 5개의 프로세스 그룹 동영상에서는
프로젝트 관리 지식 영역의 이해2.1 프로젝트 관리 지식 영역 체계PMI의 PMBOK에 따르면, 프로젝트 관리를 위한 지식 체계를 다음과 같이 구분하고 있다.(1)통합관리(integration ... managemente):프로젝트 통합관리+범위관리#integration management + scope management(2)기본관리(basic management):프로젝트 ... 개요사업관리 체계는 *PMI에서 발간한 *PMBOK의 지식체계를 주로 활용한다.이를 근간으로 건설분야는 미국 *건설사업관리협회(CMAA)가 제정한 표준 CM서비스 및 Capstone
프로젝트 관리 지식 영역의 이해2.1 프로젝트 관리 지식 영역 체계PMI의 PMBOK에 따르면, 프로젝트 관리를 위한 지식 체계를 다음과 같이 구분하고 있다.(1)통합관리(integration ... managemente):프로젝트 통합관리+범위관리#integration management + scope management(2)기본관리(basic management):프로젝트 ... 개요사업관리 체계는 *PMI에서 발간한 *PMBOK의 지식체계를 주로 활용한다.이를 근간으로 건설분야는 미국 *건설사업관리협회(CMAA)가 제정한 표준 CM서비스 및 Capstone
PDCA 모델 각 주기의 ~ 설명하라.PDCA는 Plan-Do-Check-Action을 의미하며 PMBOK의 5가지 프로세스 그룹(초기화, 기획, 실행, 감시 및 통제, 종료) 사이의 ... 프로젝트 관리 지식 영역 ~ 고르라. 프로젝트 통합 관리 프로젝트 시간 관리5장문제 1. ... 프로젝트 계획의 ~ 기술하라.프로젝트 계획은 목표를 설정한 후 어떻게 해당 프로젝트의 목표를 달성할 것인지 구체적인 절차, 방법, 규모 등 다양한 것을 고려하여 무엇을 할 것인지를
또한 프로젝트 발주 프로세스와 각 단계 별 PMBOK기반의 Checklist를 통해 점검해야 할 사항이 무엇이 있는지 학습한다. ... IT전문가를 위한 프로젝트 매니지먼트 과거로부터 오늘날까지 프로젝트를 수행하는 환경에는 많은 변화가 있었다. ... 세번째 장에서는 프로젝트 범위관리와 일정관리에 대해 학습한다. 범위관리는 프로젝트의 핵심이다. 범위관리를 잘했느냐 그렇지 못했느냐에 따라 프로젝트 성공이 결정되기도 한다.
미국의 PMBOK에 의하면 원가관리란 승인된 예산 내에 프로젝트를 확실히 완료하기 위해 필요로 하는 제반절차이다. 원가는 곧 돈이다. ... 우연히도 시간과 품질은 돈과 직접적인 연관이 있기 때문에 지금의 건설프로젝트의 가장중요한 요소는 돈이라 할 수 있다.3. ... 국내 건설공사의 원가관리3.1 기존건설공사 원가관리기존의 원가관리는 전체 프로젝트 단계 중 공사단계에 국한되어 주로 수행되어 왔다.
특히 다양한 지식의 영역 중에서 프로젝트 커뮤니케이션은 먼저 건축과 IT 기술이 가져야 할 프로세스가 동일했다. ... 기존 프로젝트에서 쌓였던 지식들과 앞 선 기술을 바탕으로 발전되고 있는 디지털 건축 기 술에 따라 적용할 수 있는 지식을 적용할 수 있었 기 때문이다. ... 간의 유기적인 체계를 구축하고 통일된 관리방식의 제도화를 추진하는 것”이다.일반적으로 사업을 진행하기 위해서는 컨설팅, 엔지니어링, 시공, 시운전 및 유지보수 단계가 존재 하는데 프로젝트
PMBOK 5판까지는 예측형(Predictive) 프로젝트 관리 지식만을 제시하였습니다. PMBOK 6판에서 적응형(Adaptive) 프로젝트 관리 지식이 반영되었습니다. ... PMBOK Guide는 모든 프로젝트에 적용할 수 있는 가장 일반화된 지식이며, 프로젝트 관리자에게 필요한 최소한의 기본 지식을 소개합니다. ... 해설내용(채점기준) 1996년 PMI(Project Management Institute)는 Project Management Body of Knowledge(PMBOK) 1판(1st
비록 입상은 하지 못했지만, 저에게는 PMBOK을 바탕으로 실제적인 적용을 해본 좋은 기회였습니다. [4개월의 프로젝트] 4개월간 동안 한 제품을 개발하는 전 과정을 실습했습니다. ... 제가 처음으로 자진해서 맡은 하나의 프로젝트의 조장이었습니다. 여기서 포기한다면 나중에 어떤 프로젝트를 진행하더라도 제대로 할 수 없을 것 같았습니다. ... 또한, PMBOK에서 사람간의 문제가 생겼을 시 덮어두지 말고 터뜨려서 바로바로 문제를 해결하라는 것을 본 적이 있었기에 바로 실행하기로 했습니다.
더 나아가서 경력을 쌓아 ‘PMBOK 지침서’에 없는 내용까지 연구하여 MHE 성장에 이바지하겠습니다. PMP 자격증을 취득하여 프로젝트 전담조직을 만들 것입니다. ... 특히 프로젝트 관리 과목을 통해 ‘PMBOK 지침서’에 있는 9가지 지식 영역인 리스크, 품질, 조달, 범위, 의사소통, 시간, 원가, 인력에 대한 지식을 습득하였습니다. ... 이는 프로젝트와 관련 없는 작업이 아닌 프로젝트에만 집중하여 프로젝트 성공률을 높여 MHE의 성장률이 높아질 것입니다.
프로젝트관리지식체계(PMBOK) by PMI: 프로젝트 관리 프로세스는 47개 프로세스, 5개 프로세스그룹 (착수, 기획, 실행, 감시및통제, 종료) --> PDCA 기반 PDCA ... 관리 프로젝트: 특정제품, 서비스, 또는 결과물을 효과적으로 얻기 위한 사업. ... 결과물 : 완제품 또는 다른 품목의 구성 요소가 될 수 있는 제품, 서비스 수행 절차, 프로젝트의 결과물인 문서나 보고서 등이 있음.
PMBOK 소개 2.2.2 PMBOK의 프로젝트 관리 지식 2.3 건설 프로젝트의 성과 2.3.1 건설 프로젝트의 성과 지표 2.3.2 건설 프로젝트의 성공 제 3 장 연구 설계 ... 수록되어 있다. 2.2.2 PMBOK의 프로젝트 관리 지식 PMBOK에 따르면 프로젝트 관리는 프로젝트 요구사항을 충족시키기 위해 지식, 기술, 도구, 기법, 등을 프로젝트 관리 ... 관리 2.1.1 프로젝트 정의 및 특성 2.1.2 프로젝트의 관리의 정의 및 목적 2.1.3 건설 산업 특성 2.1.4 건설 프로젝트 관리 2.2 PMBOK 프로젝트 관리 지식 2.2.1
이에 저는 글로벌 프로젝트관리방법론인 PMBOK을 보면서 국제PM인증기관에서 관련교육을 23시간 이수하였습니다. ... 저는 PM을 공부하는 것이 학교에서 막연하게 다뤘을 뿐인 건설 프로젝트관리에 대한 저의 관심을 심화시키고 역량을 강화하는데 도움이 될 것이라고 생각하였습니다. ... 경력은 금전적 보수를 받고 일정기간 동안 일했던 이력을 의미하며, 경험은 직업 외적인(금전적 보수를 받지 않고 수행한) 활동(산학협력, 팀프로젝트, 연구회, 동아리·동호회 등 포함)
플랜트 PM전문가 양성과정 1,2 (교육사항) - PMI PMBOK를 기본으로 Project Management 학습 - Cost, Time, Quality Control의 다양한 ... 저의 이러한 마인드는, 전력거래소에서 인턴으로 근무하며 정부 3.0 프로젝트의 일환으로 진행한 발전기 O/H 일정 공개 프로젝트를 성공시키는데 큰 역할을 하였습니다. ... Cost Engineer를 담당하며 북평화력발전 프로젝트의 PE 겸직을 자진 요청하였습니다.
팀원 간의 신뢰, 결속력 등을 강화하여 생산성을 향상시킬 수 있는 의사소통 기술 및 방법에 대해 고민할 수 있는 기회가 되었으며, 현재는 PMBOK의 ‘프로젝트 의사소통관리’ 및 ‘ ... 프로젝트 인적자원관리’ 파트의 지식체계를 공부하는 등 고민에 대한 해답을 찾아가는 과정 중에 있습니다. ... 품질관리 등 프로젝트를 수행함에 있어 필수적인 요소는 원활한 의사소통 및 대인관계능력이라는 것을 충분히 이해하지 못했던 것 같습니다.
또한 많은 자원을 투입할 경우 활동시간이 단축되지만 비용이 많이 들고, 많은 자원의 투입이 오히려 의사소통의 증가와 상호 조정노력의 증가로 프로젝트 진도를 방해하기도 한다. 5)PMBok에서 ... 5)PMBok에서 제시한 자원 추정과 활동기간 추정의 최종 산출물은 무엇인가? 6)왜 활동기간 추정이 중요한가? ... 프로젝트 자원관리는 프로젝트 전 수명주기에 걸쳐서 자원을 할당하고 활용하고 이용하는 것을 관리하는 총체적 프로세스이다.
쉽게 말해서 프로젝트 관리 지침서이다. PMBOK에 따르면 프로젝트 관리는 47개의 논리적인 프로세스를 적용하고, 통합하여 수행된다. ... 이런 프로젝트 관리를 위해 일종의 모범 사례로 PMBOK 지침서가 발간되고 인증서를 발급하고 있다. 마. ... 프로젝트관리지식체계(PMBOK)는 프로젝트를 아래의 관점에서 분류해 관리하려 한다. ①통합관리 (Project Integration Management): 프로젝트 헌장, 범위 진술서
