전략적 경영관리와 Balanced ScoreCard(BSC) C O N T E N T S Ⅰ. E.LAND Ⅱ. 광주광역시 Ⅲ. 미국 Duke 아동병원 BSC Ⅳ. ... 전략을 조직 내 모든 구성원과 함께 공유하기 위해서는 경영층 뿐 아니라 모든 구성원들이 BSC의 내용을 공유하는 것이 바람직할 것이다. ... BSC 등장 1992년 미국 하버드 경영대학원 로버트 카플란 교수와 르네상스 솔루션 대표 컨설턴는 피드백(Feed Back) 기능을 갖추어야 함 BSC 개요 5.
경영학개론 목표관리의 필요성과 최근 기업에서 운영하고 있는 전략적성과관리(BSC)에 대해 논하시오. 목차 1. 서론: 목표관리의 정의와 필요성 기술 2. ... 본론 1) 전략적성과관리(BSC)의 등장배경 2) 전략적성과관리(BSC)의 특성 3. 결론: 전략적성과관리의 도입 성과에 대한 평가 4. 참고문헌 1. ... 전략경영을 시행하고 있는 기업들의 실제 업무를 검토하고 평가해보면, 수립된 전략을 실제로 이행하는 기업들이 만지 않다는 것이다.
성공적인 BSC 조건 6. 도입 기대효과 전략달성 촉진 균형된 성과평가 책임경영 구현 조직변화 촉진 의사소통 활성화 5. ... 목표 설정 및 합의 이니셔티브 정렬 자원배분과 연계 기획 및 목표 설정 공유된 비전/전략의 명확한 인식 균형성과표의 보상시스템 연결 의사소통 및 연계 BSC에 의한 전략경영 시스템 ... , • 기업가치 극대화 실현을 지원하기 위한 경영관리체계 전략적 기업경영(SEM ; Strategic Enterprise Management)이란 1.
전략경영과 프로세스 경영 1. 전략경영 및 프로세스 경영의 개념 및 연관성 2. 전략경영 기법(MBO, ABM, BSC) 3. ... 의사결정이나 경영성과 개선 등을 위한 전략적 경영관리를 지원하는 툴 MBO BSC TQM PI 6 시그마 * * 2. ... 최저 1건의 프로젝트 관리 ABM MBO BSC TQM PI 6 시그마 * * 전략경영 이론과 프로세스 경영 이론과의 연관성 3 구체적인 지표들이 전사적인 차원에서 어떤 전략목표와
최고경영진 – 중간관리자 - 하부종업원 간의 기업 전략 공유 최적의 수익 성과 측정 요소 리더십과 수익성 ( Leadership and Profitability ) 구매와 공급자 ... BSC(Balanced Scorecard) 단기적 관점의 활동과 전략을 연계시키는 도구 이해관계자들과의 의사소통 도구 - 비전 장애 극복 조직 전체가 기업전략에 연계된 차별화된 가치창출 ... 6 Sigma BSC “Let us luv !”
BSC 프로세스는 고위 경영 관리팀에서 그들이 가지고 있는 사업 단위의 전략을 구체적인 전략적 목표들로 전환하는 작업을 하면서 시작된다. ... 이를 통해 BSC는 단순한 측정 시스템에서 경영관리 시스템으로 변화하게 된다. ... 단일 보고서 안에 재무적 지표와 비재무적 지표를 동시에 나타냄으로서 경영자로 하여금 경영전략을 세울 때 필요한 정보를 손쉽게 얻도록 한다.
BSC 추진전략 Ⅲ. BSC 추진사례 INTRODUCTION Ⅳ. BSC 성공사례 경영환경변화와 BSC 도입 필요성 1. ... IT 컨설팅 전문 과정 경영성과 관리혁신을 위한 전략적 경영관리 (BSC) Balanced Scorecard C O N T E N T S Ⅰ. BSC 개요 Ⅱ. ... BSC 추진전략 부서 성과평가의 필요성 회사의 비전, 중장기 전략, 경영방침 등 수행하기 위한 전략적 측면에서의 경영성과를 극대화하기 위한 전략지표, 부서별 미션의 달성 및 기능적
예산-실적 분석이나 기타 재무 지향적 경영Tool로는 고위경영자들을 양방향적 학습과정으로 끌어 들일 수가 없다. ... 중역 그룹은 BSC가 새로운 조직의 전체 전략(“목표된 고객에 우수한 서비스를 제공하기 위해”)에 도달된다고 생각했다. ... 스코어카드를 가지고, 비즈니스 단위는 양을 재고 그들의 장기의 전략을 고위 경영층이 연결된 재무적 비재무적 측정의 포괄적인 집합을 사용하도록 전달할 수 있다.
기업 구성요소 및 전략 분석 서울반도체 (2011.11.30) 기업경영세미나 : 교수님 경영학과 4학년 경영학과 4학년 경영정보 4학년 경영정보 3학년 Contents Ⅰ. ... 전략 방향 도출 현재 전략 및 과제 미래 전략 및 과제 Ⅰ. ... 전략적 제휴 CREE社 : 백색 LED 크로스 라이센스 및 장기 Chip 공급 계약 TG社 : 전략적 사업 제휴 OSRAM社 : 백색 및 Visible LED 관련 하우징 특허와 백색
성과지표들은 다른 성과지표들을 이용한 실행전략의 향상된 결과를 알려줌 BSC의 필요성 ( 2 ) 전략경영 시스템으로서의 BSC전략목표, 성과지표, 목표 값, 이니셔티브의 관점에서 ... Star 성장산업 Star 성장산업 경영전략 : 보유 경영자원을 활용하여 경쟁에서 살아남기 위한 생존전략 산업구조의 분 석 경영자원 및 핵심 역량의 분석 경쟁기업T 분석 우리는 무엇을 ... 전략 전방통합 후방통합 안정성전략의 대안으로서 경영자원이 고갈되었을 때, 또는 경영자원이 성장을 하기에는 무리라고 판단될 때 사용하는 전략 기업의 사양산업이나 부실한 개발사업의 부문을
SEOUL SEMICONDUCTOR SEOUL SEMICONDUCTOR 기업 구성요소 및 전략 분석 : 서울반도체 기업경영세미나 경영학과 4 학년 경영학과 4 학년 경영정보 4 학년 ... 경영정보 3 학년 SEOUL SEMICONDUCTOR Ⅰ . ... 전략 방향 도출 01 현재 전략 및 과제 02 미래 전략 및 과제 SEOUL SEMICONDUCTOR 차세대 조명 광원 산업 Ⅰ .
지속적인 관리 - 전략 테마형 경영회의체 구축 BSC 시스템의 지원 하에서 경영회의는 실적의 보고 보다는 전략성과에 대한 피드백을 바탕으로 기존의 전략에 내재된 인과관계를 재검토하는 ... / 보상 ( Evaluation Reward ) 조직 R R* 시 스 템 (Infra) 전략경영 Model 수시이행점검을 위한 BSC 시스템 구축 전략테마형 경영회의 구축 공정한 ... BSC의 전략경영BSC를 통한 효과적인 변화관리 지원을 위해서는 신속, 정확하게 전략실행을 수시 이행 점검할 수 있는 시스템의 구축과 이를 기반으로 전략적 논의를 활성화할 수 있는
전략달성의 촉진 2. 균형된 성과평과 3. 책임경영의 구현 4. 조직변화의 촉진 5. 의사소통의 활성화 6. 기업의 신뢰도 확보 BSC란? ... BSC 구성요소 1) 비전 및 전략과 BSC -BSC는 조직 구성원들에게 조직과 사업부 및 팀의 비전이 무엇이고, 어떤 전략하에서, 그리고 어떻게 업무를 수행해 나가야 할 것인지에 ... -목표의 설정은 도전적이어야 한다. 7) 피드백 성과를 검토하여 성과에 대한 보상을 하고 새로운 전략을 수립하거나 경영목표를 변경하는 일련의 과정 → 지속적인 순환고리를 형성해 나가기
개 념 Balanced Score Card(BSC)란, 전략 수행 위해 계획을 설정하여 통제하기 위한 경영관리 시스템 전략적인 경영관리의 전체적인 구조 - Flamework로 발전 ... ● DEF사가 인사부서(HR) BSC를 도입하게 된 목적 ▷ 1.HR이 비즈니스에 미치는 기여도를 측정하고 2.HR 부서의 업무책임감을 강화하며 3.사실에 근거한 경영을 ... 또한 BSC가 줄 수 있는 효과와 한계점을 인식하고, BSC를 통해 얻고자 하는 목적을 명확히 한 다음 이를 추진하는 것이 필요하다.
명칭 성과관리시스템 구축 BSC구성 Scorecard 9개 KPI 192개 기대효과 최고경영층의 업무 수행과 의사결정을 지원 전 조직에 걸친 전사 전략 공유 및 실행 지원 전략 이행의 ... 지원 전략 이행의 결과를 토대로 경영평가 개선 특징 한국최초의 Enterprise wide BSC 구축 SK고유 경영혁신기법인 “SUPEX추구”관리를 OBSC를 통해 정착 추진 SAP ... BSC구성 Scorecard 44개 KPI 120개 (분석Option포함 시 450개) 기대효과 부실요소에 대한 개선기회 극대화 전략 이행의 결과를 토대로 합리적 경영평가 실현 특징
고객 데이터의 전산화 데이터 전산화율 내부프로세스 전략과제 인당 생산성 향상 인당 관리 고객 수 〃 일상과제 차별화된 서비스 제공 서비 완성하지 못한 비율 BSC DASHBOARD ... 공개 ④-ⓑ 정기적인 서비스 안내 ①-ⓑ 암묵지의 정보화 ②-ⓒ 윤리경영 의식 팀내 정착 ②-ⓐ 전문인력 개발 Threat 다양한 전략 방어적 전략 ⓐ 치열한 경쟁환경 ⓑ 싱글족 증가 ... 방향전환 전략 ⓐ 고객들의 다양한 욕구와 기대증가 ⓑ 정보통신의 발달 ⓒ 투명·윤리경영의 중요성 증대 ①-ⓐ 브랜드 이미지를 통한 최선의 서비스 제공 ②-ⓒ 고객서비스 처리 과정
BSC는 전략적인 경영관리 기법인 동시에 전략에 따라 조직을 변화시키는 토대를 제공한다. ... BSC(Balanced Scorecard), 균형성과표, 전략을 수행하기 위해 요성이 점차로 증가하여 현재 경영의 가장 중요한 관리 시스템으로 부각되고 있다. ... 전략기획부서에서 힘들게 작성한 조직의 전략과 비전에 대한 보고서가 그저 경영회의 발표당시에만 사람들의 머리 속에 기억될 뿐, 이 시간이 지나면 책상 서랍 속에 들어가 계속 잠들게 된다면
전략 평가지표 도출 경영전략/방침과제를 통한 전략지표의 도출 회사의 경영전략 및 중장기 경영계획이나 금년도 경영방침으로부터 각 팀에 부과된 과제를 통하여 전략평가지표를 도출함. ... 전략평가지표의 도출 팀별 해당과제 도출 내외부 환경 동향 분석 경영전략/ 경영방침 확인 핵심 평가지표 설정 경영전략/ 방침과제 ..PAGE:4 외부 환경요인 파악 1. ... 전략평가지표 팀평가지표는 팀별로 수행하여야 할 전략적 과제의 효율적인 추진을 위하여 설정된 지표를 의미함. ◆ 전략평가지표의 도출방법 ① 회사 중장기 경영계획이나 경영방침(목표)등을
여러분은 모바일전용 쇼핑 플랫폼의 전략담당 임원이다. 경영 활동이 목표달성을 효과적으로 유도하고 있는지를 BSC를 통해서 모니터링 하고자 한다. ... 하고 기업의 비전과 전략에 대한 미래지향적인 평가를 할 수 있도록 고안되었다. ... 경영 (1) BSC(Balanced Score Card)의 4가지 관점을 포함하여 전체 구조를 도식으로 표현해 보시오. (2) BSC(Balanced Score Card)의 4가지
경영자의 리더십을 변화의 핵심 축으로 활용한다 . - BSC 개발을 위한 3 가지 원칙 전략과 연계된 BSC 개발 회사 전체의 성과 향상에 초점을 둔 BSC 개발 내부 고객 개념이 ... 포함된 지원부서 BSC 개발 경영 계약 제와 BSC 를 통합 CEO 와 임원 간 연도별 경영목표를 상호합의 하고 이를 계약함으로써 성과 평과 및 보상의 기준으로 삼는 제도 - 변화관리 ... 참고문헌 김순기 , 「성과측정지표의 다양성 그리고 전략정렬과 조직성과간의 관계에서 조직학습의 매개역할에 관한 연구」 , 한국회계학회 , 2011 임영대 , 「 BSC 의 경영통제 효과에
