ABB의 대표이사 '퍼시 바르네빅' 회장 1. ... ABB의 '퍼시 바르네빅' 회장 1. 합병이후 기업의 모습 2. 경영이념 3. 현대적 조직구조 Ⅲ. 글로벌 메트릭스조직 1. 글로벌 메트릭스 조직구조란? 2. ... 1999년 바네빅회장에 이은 최고경영자 괴란 린달사장은 메트릭스 시스템을 포기했다. ☞ 수직계통인 지역별 관리를 없애고 수평적 사업협력을 강화하는 시스템으로 전환했다. ☞ 이처럼 기업의
ABB합병과 퍼시 바네빅회장 Ⅲ. ABB사의 구조조정 Ⅳ. 글로벌 매트릭스 조직 Ⅴ. 결론 Ⅰ. ... 바르네빅 회장은 수주, 설계, 엔지니어링, 생산, 운송 등 ABB 운영 전반에 걸쳐서 업무수행주기를 단축시키기 위한 업무과정 리엔지니어링을 강력히 추진하였다. ... 또한 퍼시 바네빅 회장은 자신만의 경영이념이 확고하였다. 그가 생각하는 기업이 경쟁적 우위를 확보하기 위한 세 가지 요소가 있는데 첫 번째로는 스피드(speed)이다.
퍼시 바네빅 회장의 리더쉽 필란드 모터 제조 Profit Center 의 관리자 日 “ 우리는 조직 내에 어떠한 문제가 생겼을 떄 항상 퍼시 바네빅 을 떠올린다 . ... BARnevic 기업이 경쟁적 우위를 확보하기 위하여 갖추어야 할 세가지 요소 SPEED 이익센터 군상 없는 야무진 조직 세계화 규모 및 기술력 경쟁력 필수 Percy BARnevic 바르네빅 ... 이러한 상황에서 퍼시 바네빅 이라면 어떠한 결정을 내렸을까 를 한번 생각해 보고 의사 결정을 하게 된다 ” Abb 의 몰락 1996 년 percy Barnevik 이 은퇴하고 , Goran
사례52) 조직통합의 새로운 패러다임을 보여주고 있는 ABB 스웨덴 굴지의 엔지니어링회사 ASEA를 1980년부터 이끌어오던 퍼시 바르네빅(Percy Barnevik)회장은 1988년 ... 그러한 조직을 바르네빅은 다음과 같이 표현하고 있다. ... 이 물음에 대한 해답의 실마리를 찾기 위해 먼저 바르네빅의 기본적인 생각을 알아보자. ‘다문화 다국적’의 개념 바르네빅 회장은 합병 후 ABB의 본사를 스위스 쮜리히로 옮긴다.
이러한 상황에서 퍼시 바네빅 이라면 어떠한 결정을 내렸을까를 한 번 생 각해 보고 의사 결정을 하게 된다 ” 4) 퍼시 바네빅 회장의 철학, 리더쉽 * Asea Brown Boveri ... 본 사례를 통해 ABB의 바르네빅 회장이 어떻게 두 기업을 조직을 통합하면서 거대한 조직을 글로벌 매트릭스 조직으로 재설계하여 작고 기동성 있는 기업으로 조직구조를 개혁했는지 알아보자 ... Percy Barnevic Asea Brown Boveri 바르네빅 회장 경영의 3가지 가치 강한 직업의식 끊임없는 커뮤니케이션 : 연중 200일 이상의 해외 출장 결단력 : 7-3
