"월마트 p&g" 검색결과 201-220 / 389건

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  글로벌 기업인 `시스코`의 경영전략과 시사점

  그러나 P&G 직원들은 ‘혁신’ 제품이 없고 온라인으로 사려 해도 적당한 가격에 파는 데가 없다고 했다. ... 조직의 안정과 혁신, 현재의 수익성과 미래 성장 엔진이라는 두 마리 토끼를 모두 잡은 '시스코'의 경험을 비롯해 P&G, 월풀, 할리데이비슨 등의 사례를 들어 ‘투 래빗’ 전략이 왜 ... 멘데스의 팀은 델, 월마트 등 공급체인 관리를 잘 운영하기로 정평이 난 회사들을 벤치마킹하여 3년 만에 기술, 고객층, 지역, 협력사를 아우르는 혁신적이고 협력적인 공급체인을 만드는

  리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.06.08

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  RFID시스템의 국내외 적용 사례 분석

  CHEP 팔렛트/컨테이너 대여업체인 CHEP는 전세계 38개국의 400여개 서비스 센터에서 매일 약 2억개 이상의 팔렛트 또는 컨테이너를 처리하며, 주요 고객으로 Wal-Mart, P& ... 실제로, 월마트와 미국방성의 계획대로 의무부착이 시행되고 나면 2005년 이후에는 RFID의 산업계 도입이 본격화될 것이다. ... G, Carrefour, Woolworth, The Home Depot, Unilever, HP, Ford, GM 등 굴지의 소매/유통 및 제조업체와 거래하고 있다.

  리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.12.19

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  외식업체 실패사례: 후터스

  Case2.P&G 세계적인 생활 용품 전문회사인 P&G는 한국의 주방세제 시장에 진입 하기에 앞서 일본시장에서 테스팅을 갖었다. ... P&G는 단순히 거리가 가까운 이웃나라에서 성공한 것이니 문화권이 비슷한랜드. ... 당시 P&G에서 발매한 JOY는 발매 2년만에 일본시장 부동의 1위를 이루는 성과를 보였으니 이에 그 결과는 매우 성공적이라고 할수있었다.

  리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.06.04

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  다국적기업의 실패사례 20

  월마트 17. P G 18. 다우코닝 19. PEPSI 20. ... 는 22.8%에서 21.2%로 변하였으나 K-Mart는 거의 변하지 않았음 후발업체였던 월마트는 철저한 저가 전략을 추구해 온 반면에 K-Mart는 1위에 자만해 거의 무대응으로 ... K-Mart 실패원인 월마트는 업계 최초로 자동 발주에 의해 납품업체가 납품하는 IT 기반의 첨단 물류 시스템인 구축을 통해 EDLP(EveryDay Low Price)를 실현하면서

  리포트 | 83페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.11.16

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  RFID의 의의와 물류에 관한 리포트입니다.

  HP, P&G 등의 소비재 업체들이 RFID의 도입에 매우 적극적임. ... 이미 월마트는 시험운영을 통해 RFID 도입효과를 파악한 상태임. ... 휴렛 팩커드의 경우, 현재 프린터 생산 시점부터 월마트 매장 선반에 진열될 때까지 모든 과정을 추적할 수 있음.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.10.19

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  경영자와 마케터의차이

  듀라셀을 P&G듀라셀로 바꾸었다고 해서 듀라셀을 사서 쓰는 사람의 숫자가 늘어나지 않는다. 아이팟이라는 브랜드 앞에 애플 아이팟이라고 해서 더 잘 팔리는 게 아니다. ... 그 대표적인 예로 월마트를 예로 들 수 있는데, 월마트는 원래 저가 브랜드에 대한 인식이 강한 브랜드이다. 경영자들은 고가 전략을 실행하게 되었는데, 그 전략은 곧 실패했다. ... 월마트는 저가브랜드라는 소비자의 인식이 강한데, 소비자의 인식은 쉽게 바뀌지 않기 때문에 실패할 수 밖에 없다고 생각하는 것이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.09.18

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  (독후감 A+) ‘잡스처럼 창조하고 구글처럼 경영하라’를 읽고

  책 속으로 이 책은 애플과 구글 부터 고어텍스와 나이키, SAS(통계 프로그램 회사), 닌텐도, 소니, 야후, P&G, 코스트코, 하이얼 같은 글로벌 기업의 개인관리와 조직 운영을 ... 월마트가 IT 시스템으로 물건을 전달하는 전통적인 유통의 상징이라면, 애플은 상상력과 아이디어로 첨단 제품을 전달하는 신유통 기업인 셈이다. ... 제4장은 창조적 조직에게 밀어닥친 경쟁위주의 래드오션을 만든 신자유주의을 넘어서는 도덕적이며, 창조적 자본주의(moral and creative capitalism)를 ‘신자유주의를

  리포트 | 5페이지 | 1,200원 | 등록일 2012.10.18

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  월마트를 선택하게 된 이유와 경영전략을 분석

  또한 시스템을 공유함에 따라 P&G가 월마트에 전문가를 파견시켜 월마트의 본부와 기타 지역에서 각 분야의 전문가와 상호간에 협력하는 것처럼 상호간에 기능과 역할을 존중할 동맹관계상의 ... 월마트와 P&G가 자기중심의 사고방식에서 소비자 중심으로 시점을 전환한 것처럼 소비자를 위한 새로운 시장 패러다임을 전환함으로써 생산, 공급, 판매 등에 있어서도 새로운 기회가 창출되는 ... 월마트를 선택하게 된 이유와 경영전략을 분석 하는 이유 2. 월마트 소개와 현황 3. 월마트의 창업자 샘월튼은 누구인가? Ⅱ. 본론(경영전략) 1. ELP 및 ELC 2.

  리포트 | 24페이지 | 3,000원 | 등록일 2008.02.24

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  이마트 유통정보시스템에 관한 사례 분석

  실제로 월마트, 프록터앤갬블(P&G) 등 외국 대형 유통 제조사들은 전자태그를 잇달아 도입해 활용하고 있다. ... 미국의 시민단체들은 ‘베네통·월마트 등 유통업계 리더들이 RFID를 도입할 경우 불매운동을 벌이겠다.’며 반발하고 있다. ... 신세계I&C는 또 국내외 유수의 연구기관들과의 공동연구 및 솔루션 확보를 통해 RFID 원천기술 확보에 나설 방침이다.

  리포트 | 11페이지 | 5,000원 | 등록일 2011.08.18 | 수정일 2014.06.26

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  세븐 일레븐(7-Eleven)의 SCM 성공 전략

  G, 월마트 등을 비롯한 선도 기업에 적용되어 놀라운 결과를 보이며 주목 받기 시작하였다. ... 및 시스템의 표준 확립 단위 기업을 중심으로 한 ERP의 한계가 노출되면서 전체 공급사슬의 최적화를 목적으로 하는 SCM이 통합솔루션으로서 재탄생 하게 되었고, 이후 델컴퓨터, P&

  리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.08.21

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  기업들이 성공하기 위해 해야만 하는 일들

  G, 소니, 월마트, 월트 디즈니 등 다른 내용에서도 흔히 인용되는 초유량 기업들이다. ... 선정한 18개 주요 비전기업들은 3M, 아메리칸 익스프레스, 보잉, 시티코프, 포트, GE, HP, IBM, 존슨&존슨, 매리어트, 머크, 모토롤라, 노드스트롬, 필립 몰리스, P& ... 월마트의 ‘고객의 기대를 능가하라’는 구호는 영원 불변하는 핵심이념이다. 그러나 입구에서 손님을 맞이하는 일은 변화할 수 있는 비핵심적인 관행이다.

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.02.09

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  동북아_글로벌기업의 중국투자 및 악화된 투자환경

  내륙개발, 빈부격차, 양극화 해소 등 중국정부의 고민을 해결해 주는 방향의 친 사회활동을 선제적으로 추진함으로써 정부와의 우호관계를 구축하는 것이 P&G 기업의 성공 기법이다. ? ... P&G의 경우 빈곤층 지원, 문맹퇴치, 공중보건 교육 등을 물심양면으로 지원한 결과, 자사의 경영활동이나 제품의 시장에서 마찰을 일으켰을 때 정부와 직접 협상을 통해 문제를 해결할 ... 중국의 시장이 개방하자마자 외국자본들은 물밀듯이 들어오고 가장 성공한 대표적인 외국 기업은 미국의 ‘월마트(WalMart)’사례를 대표적으로 들 수 있다.

  리포트 | 21페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.04.24

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  중국시장에서의 국내기업의 현지화전략 사례

  또한 유한킴벌리, P&G, 존스앤존스 등의 글로벌 기업으로부터 물품을 구입할 시에도 본사와 공동보조를 취함으로써 가격 협상력을 유리하게 만들었다. ... 넷째, 현재 중국에 대형할인마트의 경우 매장수가 까르프가 150여개, 월마트가 200여개, RT가 120여개로 이마트의 27개 보다 월등히 많아 이마트가 경쟁사에 비해 규모의 경제면에서

  리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.10.05

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  [기업분석]월마트 기업 분석

  예를 들면 월마트가 '우리 점포에서는 P&G 상품을 취급하지 않는다'고 하면 P&G사는 '우리 상품인 P&G를 매장에서 취급하지 않으면 상품구색상 장사가 안될 것이다'라고 반박하고 ... P&G와의 전략동맹 배경 월마트와 P&G양사는 거래관계에 있어서 매우 엄격하다. 때문에 상호 적대관계가 지속되었다고 볼 수 있다. ... 여기에 대해 월마트는 'P&G의 상품을 구석에 진열해 놓고 콜게이트의 상품을 P&G보다 1페니 싸게해서 점두(店頭)에서 팔겠다'라고 재반격에 나섰던 것.

  리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.03.07

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  그린 SCM

  통합적 관리 필수 - 구매, 개발, 생산, 판매, 물류, 유통 등 전 과정에 걸쳐 탄소 측정과 관리 - 탄소 저감을 목표로 제조업체와 협력업체, 제조업체와 유통업체간 협업 - 테스코-P& ... btno=110&mnno=1734&no=38554">http://www.seri.org/bt/btIndex.html? ... G, 선행물류로 협업해 탄소 저감 - 코카콜라, 협력업체 탄소배출량 관리하면서 물 등 재료관리부터 포장, 판매까지 공급망 전반 탄소 저감 절세 SCM - IT와 네트워크 발달로 전

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.12.15

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  위대한 기업은 다 어디로 갔을까

  경쟁업체인 P&G와 킴벌리클락에 밀려 4가지 몰락단계까지 전락한 스콧페이퍼는 생고, 자신이 얻을 수 있는 최대 이익만을 생각하여 회사를 킴벌리클락에 매각했다. 1~4단계를 모두 다 ... A&P의 CEO 조지 하트퍼드의 자리를 물려받은 랠프버거는 A&P의 성공은 고유한 전통의 방식을 그대로 고수했기 때문이라 믿고 변화를 시도하지 않았다. ... A&P가 과거의 이룬 성공방식은 대공황 시절에나 적절하던 방식이었지만 변화를 추구하지 않고 과거의 성공에 대한 잘못된 분석과 자만이 결국 회사를 위험하게 만들었다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.05.30

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  [생산관리]기업의 고객만족을 위한 물류(유통)효율화 대책과 방안

  P&G의 사례 P&G는 연간 330억달러의 매출액을 기록하고 있는 세계적인 종합 소비재 회사로 120년 역사를 가지고 확고한 위치를 확보하고 있었다. ... 여기에서는 P&G와 Wal-mart의 사례를 살펴봄으로써, 국내 도입에 따른 현실적인 문제를 어떻게 극복할 수 있을지 생각해 보자. ... 월마트의 사례에서는 소비자의 반응을 얼마나 신속하고 정확하게 파악하여 이에 대응하느냐가 경쟁력을 좌우한다는 것을 알 수 있다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2002.06.21

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  [경영]월마트의 성공요인

  P&G공장에서 지역 배송센터로의 수송은 Wal-mart의 배송차가 각 점포로 제품을 공급하고 난 후 배송센터로 돌아가는 길에 P&G에 들러 제품을 가져오는 방식을 채택하고 있다. ... P&G는 Wal-mart의 POS 데이터를 EDI에 의해 신속하게 파악하고 QR에 의해 신속한 발주업무를 수행하게 되었다. ... P&G사와 Wal-mart는 파트너쉽을 구축하여 상호 EDI와 거래 컴퓨터 프로그램을 이용하여 정보를 공유함으로써 고객동향을 쉽게 파악하여 물류를 개선하고자 하였다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.06.04

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  유통전략

  유통업계의 RF-ID 도입은 현재 월마트, 질레트, P&G 등의 80여개 회사가 참여하고 있는 MIT의 Auto-ID 센터를 주축으로 진행되고 있다. ... 유통 및 물류시스템의 비용절감과 효율성 제고측면에서 현재 글로벌 유통업체인 월마트, 질레트 , P&G , 베네통 등의 글로벌 기업들은 RFID 도입을 통한 유통 및 물류환경의 개선에 ... 기업 활용의 예 미국 월마트는 지난 6월 상위 100개 공급업체에 대해 오는 2005년까지 납품 물품에 기존 바코드 대신 RF-ID를 부착할것을 권고 했다.

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.06.16

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  [경영전략, 사례분석] 월마트의 경영전략

  사례분석- 월마트와 P&G와의 전략동맹 Ⅱ-2 월마트의 정보시스템 1. 정보시스템의 도입현황 2. 하이테크의 적극도입·활용 3. QR(Quick Response) 4. ... 또한 시스템을 공유함에 따라 P&G가 월마트에 전문가를 파견시켜 월마트의 본부와 기타 지역에서 각 분야의 전문가와 상호간에 협력하는 것처럼 상호간에 기능과 역할을 존중할 동맹관계상의 ... 월마트와 P&G가 자기중심의 사고방식에서 소비자 중심으로 시점을 전환한 것처럼 소비자를 위한 새로운 시장 패러다임을 전환함으로써 생산, 공급, 판매 등에 있어서도 새로운 기회가 창출되는

  리포트 | 32페이지 | 2,000원 | 등록일 2002.06.04

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