하지만 , 핵심계열사 ( 아시아나항공 , 금호타이어 ) 의 경영은 박삼구회장이 맡고 있기 때문에 그룹의 주인이 바뀌지 않을 가능성이 높다 . - 금호석유화학이 독자적인 움직임으로 ... 떠맡았다 . - ‘ 08 년도에 대한통운을 4 조 1 천억원에 인수하였다 . → 결국 ‘09 년도 말에 풋백옵션 행사일이 도래하면서 4 조원을 웃도는 자금상환 압박 속에 대우건설을 매각하였다 ... 금호그룹 M A, 지배구조 분석 2.1 기업 소개 - 기업소개 1946 년 택시 회사로 시작된 이후 버스 사업 , 타이어산업에 진출하였다 . 1970 년 이후 금호석유화학 , 아시아나
별첨 - 구조조정의 모범적 사례, 아시아나항공의 역사 □ 참고문헌 1. ... [아시아나항공의 역사]) 아시아나항공은 1988년 12월23일 김포-부산간 국내 노선의 첫 취항 테이프를 끊은 이래, 1990년 1월 서울-도쿄 노선을 시작으로 국제선을 운항하기 ... 아시아나항공은 2003년 3월1일 세계적인 항공 동맹체 스타 얼라이언스에 가입하면서 글로벌 항공사로 한걸음 더 나아갔다. 1997년 시작된 스타 얼라이언스는 전 세계를 커버하는 네트워크를
현재 아시아나항공은 예약, 발권, 탑승 관련 서비스를 비롯해 회원전용 맞 춤서비스 아시아나클럽을 운영하고 있으며 각종 여행상품 또한 제공하고 있다. ... 이렇 듯 대한항공이 독점체제에 있을시 취약점이 서비스의 부재라는 사실에 착안하여 아시아나항공은 항공 사의 품질은 안전과 서비스에 있다는 경영자의 방침아래 고객에게 안전한 서비스를 ... Star Alliance Star Alliance는 세계의 15개 항공 회원사로 이루어진 세계 최대의 진정한 항공동맹체로서 아시아나항공은 Star Alliance와 함께 고객에게 특별하면서도
바로잡기 과거의 잘못된 다각화전략을 수정하고 부실한 비관련 부문기업들을 대폭정리 하였다. 1981년∼1985년 사이에 과거에 무모하게 비관련 사업부문으로 다각화하였던 사업을 모두 매각하고 ... 3> 심볼마크 4> 아시아나의 기업철학 5> 연혁 및 다각화 6> 아시아나의 다각화 성공요인 3.아시아나의 경영전략 1> 아시아나항공의 SWOT 분석 2> 아시아나항공과 대한항공 ... 금호그룹의 구조도 5 2.아시아나항공 1> 아시아나항공의 의미 2> CI이란?
Alliance로고 항공기 4대 새단장 •아시아나공항서비스 매각 •아시아나항공 국가고객만족도(NCSI) 국내서비스부문 1위 •유에스항공과 코드쉐어 개시 (한-미 전 노선, 미국 내 ... 기업소개 회사명: 아시아나항공 주식회사 주소: 서울특별시 강서구 오쇠동 47번지 아시아나 타운 창립일: 1988년 2월 17일 자본금: 8,759억 원 업종: 항공운수,토목,건축, ... :21개국 67도시 84개 노선(여객) 17개국 24도시 26개 노선(화물) 1) 기업소개 1) 기업소개 연대 주요사건 1980년대 •아시아나항공 설립 •국내선 첫 취항(서울-부산
도시 전 체 39 개국 117 개 도시 회사명 아시아나항공 주식회사 ( 사장 윤영두 ) 주소 서울특별시 강서구 오쇠동 47 번지 아시아나 타운 창립일 1988 년 2 월 17 일 ... Opportunity Threat ✈ 서비스 품질이 아시아나항공보다 낮음 ✈ 과거의 안전사고 ( 괌 추락사건 등 ) ✈ 항공기의 노후화 ✈ 경쟁사에 비해 고가 Weakness Strength ... 개항 ✈ 신규취항 확대 성장 여력 충분 ✈ 정부의 적극적 관광진흥 정책 ✈ 국제행사 국내유치 증가 Weakness Strength Opportunity Threat ✈ 대우건설 매각에
그러나 1997년에 한국과 아시아를 급습한 외환위기는 승승장구하던 아시아나항공과 이를 뒷받침하던 금호그룹에 큰 타격을 주게 되었다. 1997년 말 결산기준으로 아시아나항공은 1조 ... 또한 아시아나는 외국항공사와의 전략적 제휴를 활발히 활용하였다는 점에서 성공적이었다. ... 과거의 잘못된 다각화 전략을 수정하고, 부실한 비관련부문 기업들을 대폭 정리하였다. 1981~1985년의 기간 동안, 과거에 무모하게 비관련 사업부문으로 다각화하였던 사업을 모두 매각하여
(아시아나항공)으로 진출하여 또 다른 운수사업으로의 다각화를 진행하게 된다. ... 이와 비슷하게 아시아나항공의 경우도 최근 세계적 권위의 항공 전문지인 ATW (Air Transport World)가 수여하는 세계 최고의 항공사에게만 시상하는 「올해의 항공사(Airline ... 이에 따라 금호그룹은 다시 비관련 분야를 하나씩 합병, 매각하게 되고 재도약을 위해 핵심역량을 기본으로 한 다각화를 꾀하게 되는데 이것은 기업을 인수하거나 설립하는 것이 아닌, 제휴나
몇 년간에 걸친 뼈저린 구조 조정 끝에 '운송의 사업자, 아시아나항공아시아나항공은 고객의 입장에서는 독점적 기업을 견제하여 줄 수 있는 기업으로 제 2의 사업자가 탄생함으로써 ... 유가가 배럴당 1달러만 올라도 대한항공은 연간 270억 원, 아시아나항공은 141억 원의 손실이 불가피하다고 한다. ... 고객의 선택 기준을 다양화 시킴으로써 긍정적인 이미지로서의 아시아나항공으로 발전할 수 있었다 하겠다.
담당하는 자회사인 아시아나공항서비스(주)의 매각으로 아시아나항공은 항공사의 주요부대 사업인 기내식과 지상조업 부분에서 완전히 손을 떼고, 여객, 화물 등 온전히 운송서비스만 제공하는 ... 호텔 사업 등은 매각을 하거나 제휴를 맺은 호텔에게 전적으로 맡기는 방안을 모색하는 것이 바람직할 것이다. ... 대한항공과 아시아나항공의 조직구조 I. 공통점과 그 이유 두 기업간의 공통점은 대부분이 항공운송업의 특성이라고 볼 수 있다.
금호아시아나의 위기극복 ? 외자유치 - 2001년 회현동사옥 매각 - 2003년 기내식사 사업부 매각 ? ... 항공운수 산업 진출 1987년 한국도심공항터미널 설립 1988년 제2민간항공 사업면허 취득 -> 아시아나항공 설립 5. ... 아시아나항공 사례 ? 금호아시아나 진출의 성공요인 ? 경쟁사와 차별화된 서비스제공 ? 새 항공기 구입으로 운항의 안정성 ? 국내, 해외여행의 수요 증가 (1990년대) ?
원가 절감 생산성향상 품질향상 업무프로세스개선 고객만족 경영 효율 향상 금호아시아나의 극복전략 재무구조 개선 항공기 매각 후 임차 2000억 원 이상의 매각이익실현 3000억 원 ... 이상의 비용 절감 항공기 도입 보류 금호아시아나의 극복전략 마케팅 강화 우수인력의 영업최전방 배치 아시아나항공 영업직원에 대한 사후관리 강화 수익성위주의 노선개선 다양한 서비스 개발 ... 진출 아시아나항공의 사업부문별 재무현황 구 분 제 12 기 제 11 기 제 10 기 항공운송사업부 1.매출액 외부매출액 1,730,467,527,759 1,421,310,645,043
현찰로 받은 좋은 조건으로 매각했다고 했으나, 실제 항공업계에서는 아시아나가 최근 재정난에 허덕이며 이에 대한 자구책의 일환으로 한 것으로 알려져 있다. ... 지난 10여년 간 대한항공, 아시아나 두 항공사가 지나친 요금경쟁을 한 것도 현재 아시아나가 어려움을 격는데 큰 요인이 되었다. ... 이미 세계적 규모의 항공사로 자리를 잡으며 국내외적으로 아시아나여행사를 통해 간접적으로 이루어지는데, 대한항공은 여행사에게 “같은 노선일 때, 아시아나를 판매하는 회사는 더 이상
항공항공승무원 일부 새 노조 결성 직원 애로사항 해결 주요 기업 복수노조 관련 움직임과 대응방안 4. ... 상황 예의주시 LG 전자 R D 사무직 노조결성 노사 함께 직원 애로사항 해결 SK 새 노조 설립 없을 것으로 예상 법에 따라 대응 포스코 강성노조 설립우려 직원들과 경영현황 공유 아시아나 ... 외국기업의 사례 [PAN AM] 1927 년 창립 경영혁신 노력 ( 노선 조정 , 자산매각 등 ) 직종별 노조와의 갈등 경영난 → 1991 년 12 월 파산 6.
부르고, 파멸을 야기한다는 이치를 무시한채 4조원에 달하는 현금을 무리하게 확보해 대우건설, 대한통운의 인수를 추진하고, 기업이 위기가 왔을 때 오너들간에 지분싸움과 부분 계열사인 아시아나항공을 ... 금융위기설, 기업들의 매각, 구조조정 등의 기사를 보면 워크아웃과 법정관리 등의 용어를 자주 접하게 된다. ... 또한 채권단은 출자전환을 통해 기존 지배 경영자의 도덕적 해이를 잠재우고, 경영 활성화를 위해 채권단 지분을 제3자에 매각할 수도 있다.
금호그룹이 매각정리한 사업분야는 모두 인수합병에 의해 진항공 1988. 2. 17 항공운송업 850.000 2,097,142 6,781 상장 아시아나공항 1988. 2. 17 항공운수 ... ♣♣♣금호아시아나그룹의 경영전략사례-아시아나항공 제목 : 금호그룹의 항공운수산업 진출 1988년 2월 12일 정부가 금호그룹에 제 2 민간항공의 설립을 허용함으로 써 20여년간 독점체제로 ... 해외에 매각하려 하고 com
(금호의 주력이던 금호산업, 금호석유화학, 아시아나항공의 시가 총액 합 : 2조 2천 2백 86억, 대우건설 : 4조 5천 9백 62억)이로 인해서 문제가 발생하게 되었는데 그것이 ... 투자자들로부터 3조 5천여억 원 정도를 지원받는 대신 2009년 말까지 대우건설 주가가 행사가격인 3만 1천 500원을 밑돌면 차액을 보전해주기로 한 계약으로, 이 로 인해 금호아시아나에 ... 금호는 비 핵심자산의 매각으로 핵심사업 역량을 집중할 수 있고 이익 소각 등 자본금 축소재원을 마련, 매각 이익 등을 통해 기업 가치를 재고 할 수 있다는 이유에서 빌딩을 매각한다고
합작사를 설립, 글로벌 경영 추진 '03 구조조정 마무리 - 금호산업 타이어부문 분사 및 자본유치 완료 - 아시아나항공 케이터링부분 매각 '04 도약기반 구축 - Cash-flow ... Winner 수상 2002.05.01 IATA 가입 2003.03.01 Star Alliance 공식 가입 04.03 Catering사업부 LSG Sky Chef에 매각 ... 아시아나항공 마케팅 전략 마케팅 전략 차별화 전략!!
비교광고 전략의 경우에는 1위의 기업의 자리를 빼앗기 위해 사용되는 광고 전략 중 하나입니다. ※ 대한항공 VS 아시아나항공의 사례 신생 기업인 아시아나항공의 경우 '새 비행기'라는 ... 컨셉으로 광고를 시작하였고 아시아나항공에 대한 대한항공의 대응책으로 '오래된 역사성'을 컨셉으로 대응 광고를 했지만 그 광고를 본 소비자들의 인식은 "대한 항공은 오래되었으니 오래된 ... 비행기" 라는 부정적 인식만을 심어 주어 한때 아시아나항공에 무너지는 상황까지 간 적이 있습니다.
, 아시아나IDT 지분 100%(거래규모 약 1742억 원)를 미국 TGY에 매각하는 계약 체결 2009년 9월16일 = 금호터미널, 대한통운에 2190억 원으로 매각 2009년 10월8일 ... (TR America) 컨소시엄을 복수 선정 2009년 11월30일 = 금호렌터카 우선협상대상자로 KT-MBK 컨소시엄 선정 2009년 12월2일 = 아시아나IDT 매각 무산 2009년 ... 약정서 체결 2004. 9.30 : CBO 대금지급 완료 2004.10. 1 : 감자결의(감자비율 3.5 대 1) 2005. 1. 5 : 신주상장(감자 및 전환권행사 주식) 2나항공
