{ [ 더 골(The Goal) 독후감 ] 과 목 : 담당교수님 : 교수님 학과, 학번 : 성 명 : > (1) 더 골(The Goal ... 사실, 학기초에 독후감 과제를 받고 첫 번째 독후감 과제를 할 때 이 책을 잠깐 봤다가 너무 많은 분량과 어려운 이론들 때문에 포기하고 다른 책을 읽었었다. ... 골(The Goal)의 줄거리와 감상 처음 이 책을 손에 잡았을 때는 사실 조금 부담스러웠다.
그 문제에 대해 서로 토론하고 하면서 그들은 더 나은 방향으로의 일보전진하고 있었다. 마침내 그들은 5단계 시스템이라는 자신들이 밟아온 과정을 정리했다. ... 로고는 36%정도 향상되었다고 하였고 36%라는 수치에 요나교수는 놀라워하면서 이윤도 36% 더 얻고 있겠다고 말했다. 하지만 로고는 수익부분은 그렇지가 않다고 말했다. ... 요나교수에게 자신의 승진사실을 알리고 더 많은 가르침을 받고 싶어했다. 요나교수는 승진 축하한다는 말과 로고에게 효과적이 관리를 위해 어떤 기법이 필요한지에 대한 과제를 주었다.
‘THE GOAL' 독후감 1. 공장 폐쇄의 회오리 ‘유니코’ 회사의 사업본부장인 빌피치가 알랙스 로고가 공장장으로 근무하는 베어링톤공장으로 찾아온다. ... 하지만 요나교수는 지금까지의 성과는 시작에 지나지 않으며 앞으로 더 큰 개선의 가능성이 있음을 지적하였다. ... 단계4에서 제약자원이 더 이상 시스템의 성과를 제약하지 않으면 다시 단계1로 돌아간다. ※(경고) 관성 혹은
1. 문제 제기 주인공 알렉스 로고는 유니코사의 복합 소그룹 수석 부회장이다. 어느 날 갑자기 유니코사는 신용등급 상향조정과 핵심 사업에 집중한다는 이유로 알렉스가 담당하고 있는 기업인 복합 소그룹의 매각을 결정하게 된다. 당시 알렉스의 복합 소그룹에 속해있는 인새회사..
'더골' 이라는 소설은 단지 TOC이론을 널리 알리려는 저자의 의도 이상의 의미를 가진다 이는 경영에 새로운 패러다임을 제시했다 골드렛 박사는 경영인의 입장인 아니면서도 가장 경영인이 ... 골'의 마지막에서 제약이론을 단기적인 문제 해결 용도에서 발전 시켜 그 이상으로 활용하려면 TP(Thinking Process)를 바꾸는 데에 있다라고 말한다 즉, '무엇을 변화 시켜야 ... 현금을 회수하는 것이 되야 한다는 것이다 그 동안의 경영자들은 단기적인 안목과 자신의 성과를 늘리기 위해 생산량을 늘리고 이것이 팔리건 팔리지 안건 간에 재고자산으로 쌓아두었다 더
더 골 (The Goal) 이 책을 교수님이 과제로 내주어서 읽게 되었을 때 예전에 어디선가 들었던 것 같은 제목 이여서 생각을 해봤다. ... 발간 당시부터 엄청난 반향을 불러일으키며 베스트셀러가 된 엘리 골드렛의 '더 골'은 여전히 막강한 영향력을 행사하고 있는 경영학계의 고전으로 알고 있다. ... 아니라 미국식의 독특하고도 혁명적인 경영방식을 다루고 있는데, 경영학을 소재로 한 대부분의 소설들이 단순하고 가벼운 우화 정도의 내용들만을 다루고 있음을 고려할 때, 무척이나 박진감
그 수업을 듣고 바로 더 골을 읽었는데, 더골은 너무나도 세세하고 또 개념적으로 TOC를 다루는 소설이었고 내용과 줄거리가 흥미로워서 계속 눈을 떼지 못하고 단숨에 읽을 수 있었습니다 ... 결국 해피 앤딩으로 끝을 맺은 ‘더골1’ 처럼 저 자신도 항상 고민하고 깨달으며 항상 성장하는 사람이 되어야 겠습니다. “더골을 읽고 인상깊었던 대목 20 가지.“ 34p. ... [더골을 읽고 난 뒤] 제약경영론 첫 수업을 들었던 날 교수님으로부터 간략하게 TOC에 대한 브리핑을 들었습니다.
즉, 기업의 문제가 더 이상 한 부문에 을 수 있으며 스테이시의 회사경우처럼 판매조건에 불만이 있을 수도 있다. ... 부문의 최적화를 통해서는 더 이상 기업 전체적인 이익을 가져올 수 없는 것이다. 이 부분에서 SCM의 도입이 필요한 것이다. ... 또 위에서 몇 번 언급했지만 기업을 둘러싼 환경(시장, 물류, 판매등)이 복잡해지고 확대되면서 기업은 더 이상 한 부문에 집중할 수가 없게 되었다.
재고가 많이 줄어든 이 시점에는 더 이상 색상을 이용한 우선순위 시스템이 불필요해진 겠다. ... 회사가 좀더 목표치에 가까이 갈수 있도록 하는 행위 즉 기업의 목표이다. 그렇다면 기업의 목표라는건 무엇인가? ... 비제약자원들의 일회 생산량을 대폭 줄임에 따라 비제약자원의 효율이 올라가고 따라서 더 세심한 관리가 필요해졌다.
또한 즉시 주문 제품의 생산이 아닌 더 오래된 주문 제품의 생산하여 결국 고객이 원하는 시점에서의 제품 생산이 아닌 더 오래된 약속을 먼저 수행하기 때문에 더욱 생산이 미루어지게 되는 ... 만약 목표가 없다면 지금의 생활을 반성할 수도 없고, 더 발전할 수 있는 계기 또한 마련하기 힘들다. ... 좀 더 알렉스의 능력을 보여줬더라고 하는 아쉬움이 남는다. 그리고 팀웍이 중요하다는 것을 깨달았다.
산업공학개론 독후감 The Goal 불현듯 어느날 산업공학 수업시간에 이 책을 읽고 독후감을 쓰라는 강사님의 말을 들었다. 사실 그때는 상당히 암담하였다. ... 이리하여 알렉스는 마케팅 부서와 협의하여 물품 납기일을 4주로 줄이는 조건으로 더 많은 주문을 받아달라고 부탁했다. ... Y를 비병목자원이라고 하면 비병목자원의 정의에 의해 초과 생산능력을 가진 Y는 X보다 수요를 더 빨리 충족시켜준다고 예측할 수 있다.
그리고 인터넷에 더 골 2를 검색해보니 경영대학생과 대학원생들의 좋은 추천의 말도 있었다. ... 이런 말을 들으니 더 읽고 싶은 맘이 커졌다. 물론 교수님께서 추천해주신 책이니 시작은 자발적인 것이 아니지만, 책의 첫 장을 핌과 동시에 나의 자발적인 마음이라고 생각했다.
더 골(The Goal) 의 내용요약 및 분석 Ⅲ. 더 골(The Goal)'에 대한 나의 서평 Ⅰ. ... 들어가며 이 책의 저자인 엘리 골드렛은 더 골(The Goal) 에서 기존의 구성원이 새로운 이론으로 접근해 기존의 난관을 극복한다는 이야기로 변화에 접근하고 이를 해결하는 방법을 ... 더 골(THE GOAL)'에 대한 나의 서평 이 책을 통해 전혀 알지 못했던 제조업 분야에 대해해서도 알 수 있었지만 굳이 제조업에만 국한된 이야기는 아닌 듯 싶다.
이 와중에 아내와의 사이는 더 벌어지고, 알렉스의 마음은 더욱 조급해진다. ... 이를 체크하기 위해 루이스와 논의 중, 더 많은 자료를 얻기 위해 재고관리 담당자 스테이시를 포함시켰다. ... 전공이 생산관리가 아닌 이유로 이 쪽 분야의 전문가들이 가지고 있는 고정된 틀을 더 쉽게 깰 수 있었는지도 모를 일이다.
그리고 이번에 생산경영 중간고사 과제인 ‘The Goal'이라는 책의 독후감 제출은 다시 한 번 내가 선택한 전공에 확신을 주었고, 내가 앞으로 무엇을 해야 하는지에 대한 방향을 제시해 ... 마지막 5단계에는 4단계에서 병목자원이 더 이상 시스템의 성과를 제약하지 않게 되면 다시 제 1단계로 돌아가는 것이다. ... 이를 위해서는 요나 교수의 조언이 더 필요했다. 요나 교수를 만나기 위해 일부러 뉴욕까지 찾아간 알렉스에게 먼저 효율성에 대한 이야기를 한다.
> ※ 목차 1. 내용 요약 P. 2 ∼ 6 2. ... 우리는 그 이론을 토대로 좀 더 다양한 제품을 효율적으로 생산할 수 있도록 그 이론을 응용해야겠습니다. 두 번째, 단순히 생산의 측면에서만 쓰여졌다는 것입니다. ... 그래서 알렉스는 마케팅 부서의 자니에게 그 동안 4개월의 리드타임을 4주로 줄였으니 더 많은 주문을 홍보해 달라고 합니다. 이에 자니는 6주로 잡자면서 그 제안을 받아 들입니다.
더 골 독후감.- 핵심내용 분석과 개인적인 느낌을 중심으로. 더 골., 무엇을 말하고자하는가?. ... 더 골 독후감, 서평.- 핵심내용 분석과 개인적인 느낌을 중심으로. 목차. 서론 - 더 골., 무엇을 말하고자하는가?. ... 본론- 더 골., 그 핵심내용분석과 주요의미를 찾아서. - 개인적인 시각에서 보는 더 골. 결론- 더 골, 교훈과 시사점을 중심으로.
그리고 통계적 변동이 큰 작업을 조정함으로써 전체적인 시스템을 보다 조화롭게 말들 수 있으면 그 결과 현금창출도 증감하게 되는 것이다. ◎ 생산성 정의 더골을 읽기 전까지삭삼에 따른 ... 요나 교수의 생산성이란 재고, 운영비용 그리고 현금창출률을 통하여 기업의 목표를 이루워내는 것을 말한다. ◎ 병목 개념과 제약 자원, 비제약 자원 더 골에서 말하는 병목이란 생산공정에서 ... 좀더 풀이하여 말하자면 기업의 목표, 돈을 버는 것에 접근을 하는 것이 생산적이라는 것이다.
만일 제 4단계에서 제약요인들이 더 이상 시스템의 성과를 제약하지 않게 되면 다시 제 1단계로 돌아간다. ... 그러나 요나교수는 생산성이라는 것이 회사가 좀 더 목비용과 재고를 줄이면서 동시에 현금 창출률을 증가시키는 데 있다는 것이다. ... 이슈- 병목자원이 시스템의 성과를 제약하지 않으면 이 자원은 더 이상 병목자원이 아니다. 시스템에는 상황 변화에 따라 새로운 병목자원이 생긴다.
좀 더 원대한 목표의 설정을 위해 그 것을 이룰 수 있는 가능성을 고려하지 않고, 어떻게 해야 한다는 생각이 앞서 왜 해야 하는지에 대한 판단을 망각한다. ... 있는 방법을 결정한다. - 3단계 : 위의 결정에 다른 모든 것을 종속시킨다. - 4단계 : 시스템의 제약자원(들)을 향상시킨다. - 5단계 : 만일 단계 4에서 제약자원(들)이 더
