균형잡힌 성과 기록표를 올바르게 실행하려면.(Putting the Balanced Scorecard to Work 논문 발표 ppt)

소개글

캐플런의 Putting the Balanced Scorecard to Work 균형잡힌 성과기록표를 올바르게 실행하려면.
논문에 대해 우리말로 함축된 ppt를 제작했습니다.
15분 발표용이고 어떤식으로 발표할지에 대해 대략적으로 간간히 적어놓은것도 있기 때문에
발표용으로 사용하기에 무리가 없을 거라고 생각합니다.
래리브래디와 캐플런의 인터뷰 부분에서는 중요하다고 짐작되는 3가지 인터뷰만 발췌하였습니다.
참고로 이 보고서는 교수님이 A+를 주신 보고서 입니다ㅋㅋ
물론 발표하는데 무리만 없다면 좋은 점수를 가져다 줄거라도 확신합니다.

목차

Balanced Scored Card

제안배경

균형 성과기록표의 긍정적 역할

CASE Rockwater & APPLE

변화과정 촉진에서의
Balanced Scored Card

FMC
래리브래디 Interview

본문내용

FMC사에서의 균형 잡힌 성과기록표의 시행
-래리 브래디와의 인터뷰-

Interview 1
FMC사에서의 균형 성과기록표의 시행 ? 래리 브래디와의 인터뷰
캐플런
당신은 FMC사에서 성과기록표 개발노력을 어떻게 시작했습니까?
브래디

우리는 파일럿 프로그램(pilot program)을 시도하기로 결정했습니다.
우리는 사업부 운영활동에 대한 모범적인 성과기록표를 개발하기 위해서 여섯 명의 사업부 경영자들을 선택했습니다.
각 사업부는 해당사업부의 경쟁우위의 원천을 식별하기 위해서 전략적 분석을 시행해야만 했습니다. 균형 잡힌 성과기록표에서
15개에서 20개의 측정치들은 조직특유의 속성을 지닌 것이어야 했으며, 또한 운영성과의 단기적 측정치들이 전략적 성공의 장기적 역정과 일치했다는 점을 분명하게 의사소통 했습니다.


FMC사에서의 균형 성과기록표의 시행 ? 래리 브래디와의 인터뷰
Interview 2
캐플런
귀사는 어떤 종류의 측정치들을 사용하고 있습니까?
브래디

대부분의 기업본부에서와 마찬가지로 FMC사 본부 중역팀도 각 운영사업부의
재무성과를 매월 검토합니다. 자산을 성숙된 현금발생원으로부터 상당한 성장기회를 지닌 사업부로 전환 배치하는 고도로 다각화된 기업으로서 가용자본 수익률 측정치는 우리 회사에겐 특히 중요했습니다.

참고 자료

논문- Putting the Balanced Scorecard to Work