전략적간호관리4공통) 과학적 관리론과 인간관계론비교하고 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 전략기획 무엇인지설명 장점들 나열하시오0k

과제정보

학과	간호학과	학년	4학년
과목명	전략적간호관리	자료	38건
공통	1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오 (15점) 2. 전략기획이 무엇인지... 더보기 1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오 (15점) 2. 전략기획이 무엇인지 설명 (전략기획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 및 전략기획의 장점들을 나열하시오 (15점). 접기

소개글

전략적간호관리4공통) 과학적 관리론과 인간관계론비교하고 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 전략기획 무엇인지설명 장점들 나열하시오0k

간호학과 전략적간호관리4공통

1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오 (15점)
2. 전략기획이 무엇인지 설명 (전략기획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 및 전략기획의 장점들을 나열하시오 (15점).

나름대로 최선을 다해 작성한 자료입니다.
과제물 작성하는데 큰 도움이 되었으면 좋겠습니다.

참고용이니 원본 그대로 제출하지 마시고
나름대로 창작적인 글 만드신다면
좋은 레포트와 논문이 되리라 생각합니다.

구입자 여러분의 앞날에 행운이 항상
따르길 간절히 기원합니다. 홧팅^^

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오 (15점)
1) 과학적 관리론과 인간관계론 비교
2) 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오 (15점)
(1) 근무 환경 개선
(2) 간호사를 독립된 인격체로 대우해야
(3) 유비쿼터스를 병원 경영시스템에 도입해야
3) 나의 제언
2. 전략기획이 무엇인지 설명 (전략기획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 및 전략기획의 장점들을 나열하시오 (15점).
1) 전략기획이 무엇인지 설명
2) 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유
3) 전략기획의 장점들을 나열
(1) 변화에 능동적으로 적응
(2) 고효율 팀 구성
(3) 의사 결정 과정 개선
(4) 시간과 자원의보다 나은 사용
(5) 내부 의사 소통 체계 구축
4) 전략기획 방향
5) 나의 제언

Ⅲ. 결 론

IV. 참고문헌

본문내용

과학적 관리론은 20세기로 접어들기 전 까지만 해도 관리에 관한 체계적 연구는 거의 없었다. 관리실제는 경험과 상식에 근거를 두었던 것이다. 이러한 생각을 변화시키려고 노력한 대표적인 사람은 테일러(Frederick W. Taylor)를 들 수 있다. 과학적 관리론을 비롯한 고전적 조직이론에서는 인간을 기계의 일부로 취급함으로써 인간적 요소가 경시되어 비인간화 경향을 초래하였다.
고전적 조직이론에는 통제의 대상이 조직의 구성요소인 사람이었고. 통제의 궁극적 목적은 조직의 기계적 능률성과 생산성을 올리는데 반하여 인간 중심적 조직이론에서는 통제의 대상이 조직의 비인간적 요소이며 통제의 궁극적 목적은 사회적 목적으로 전환되었다 그리하여 진정한 능률을 추구하기 위해서 인간을 기계적으로 취급할 것이 아니라 인간의 감정적 요소와 비합리적 요소 등을 중시하는 인간 중심적인 이론이 나타나게 되었다.
FTA 협정으로 인하여 현재의 의료시장은 본격적인 시장개방이 되고 있어, 갈수록 경쟁체제의 양상을 띠고 있다. 외국의료시장에 잠식되게 되어 살아남을 수 없게 될 것이다. 시대가 빠르게 변함에 따라 병원관리 환경이 경쟁적인 사기업과 점점 유사해지고, 사업적인 운영방식이 요구되고 있다. 이에 따라 최근 많은 병원이 일반 사기업과 같이 전략계획방법을 이용하기 시작하였다. 이러한 관점에서 볼 때 이제는 병원 경영 전반에 관한 전략계획을 세워 경쟁력 있는 병원을 만들기 위한 system을 구축하는 것이 보다 경제적이며, 효과적일 것이다. 따라서 병원의 최대의 건강관리 집단인 간호사로서 주변의 변화에 능동적으로 대응하고, 건강관리 조직에 기여하기 위하여 전략계획의 관리수단에 대해 알고 실제적으로 적용할 수 있어야 한다. 간호사의 간호행위는 기계가 찍어내는 분야가 아니기 때문에 측정도 어렵고 한 대상자에게서 행해지는 행위도 일정하지가 않다. 그러나 산출이 어렵다고 간호사는 생산성을 높이지 않아도 되는 것이 아니다.

참고 자료

공용, 2018, 전략적간호관리, 전략계획이 무엇인지 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 측면논의
김기훈 외, 2005 , 병원 관리학, 계축 문화사.
이옥석, 2015, 도서출판 신한, 스트레스란 무엇이며 관리는 어떻게 하는가? : 삼성의료원 건강의학센터
박용치 저, 『현대 행정학 원론』,경세원, 2008
박광옥(2014). 간호생산성에 관한 연구 [관련변수의 검증을 중심으로] .간호학회지,24(4).
이병화(2009). 병원정보시스템내의 간호생산성향상효과에 관한 연구. 간호행정학회지
장금성(2009). 병원내 간호부문의 지식경영 도입을 위한 전략. 간호학 탐구, 지성애 외 간호관리학 II. 서울; 수문사. 2006.
Haines, S. (2016). 전략적 계획 및 관리에 대한 시스템 사고 방식. 뉴욕 : CRC 언론.
Saffold, G. (2005). 전략 기획 : 비전을 통한 리더십. 나이로비 : Evangel Publishing House.
Cassidy, C., Kreitner, B. 및 VanHuss, S. (2014). 행정 관리 : 성공을 위해 사람들을 세웁니다. 코네티컷 : Cengage Learning.
Huttner, N. (2013 년 11 월 26 일). 심층 분석 : 전략 계획에 대한 올바른 접근 방식으로 역량을 구축 할 수있는 방법