물류관리 ) 1. 현지생산법인의 전략적 역할을 분류하고, 각각에 대하여 설명하시오. 2. 경제적 주문량 모형과 두 가지 재주문점 모형의 가정은 각각 무엇인지 제시하시오. 또한 세 가지 가정의 차이로 인해 나타나는 모형의 결과 차이에 대하여 논하시오.

목차

1. 현지생산법인의 전략적 역할을 분류하고, 각각에 대하여 설명하시오. (30점)
2. 경제적 주문량 모형과 두 가지 재주문점 모형의 가정은 각각 무엇인지 제시하시오. 또한 세 가지 가정의 차이로 인해 나타나는 모형의 결과 차이에 대하여 논하시오. (20점)
3. 회귀분석 결과에서 다음 괄호(㉮~㉱)에 적합한 값을 작성하고, 이 회귀분석 모형이 유의수준 에서 α=0.05에서 통계적으로 유의미한지 결정하시오. (20점)
4. 출처 및 참고문헌

본문내용

많은 기업이 현지 생산법인에 투자하는 이유로는 몇 가지 장점이 언급된다. 먼저 현지 생산법인을 운영함으로써 현지의 내수 시장 진출이 쉬워질 수 있다. 자국에만 머무는 것보다 해외의 상황을 빠르게 파악할 수 있으며, 고객의 요구에 부응하기 쉽기 때문이다. 또한, 현지 생산법인은 자국보다 저렴한 노동력으로 공장을 운영할 수 있으며, 제3국으로 우회 수출을 하기에 좋은 투자이기 때문이다. 즉, 기술을 가진 선진국의 많은 기업은 해외 진출과 비용 절감을 위한 목적으로 주로 중국 또는 동남아시아와 같은 개발도상국에 현지 생산법인을 설립하여 운영함으로써, 제품의 품질과 가격 측면에서 경쟁력을 가지며 비교적 우위를 점할 수 있게 된다. 반면, 기업의 현지 생산은 경쟁력을 가질 수 있다는 장점이 있지만, 어려움도 존재한다. 자국과는 다른 정치, 경제, 문화적 차이와 정보 및 인프라의 부족으로 정착에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 문제를 해결하기 위해 기업은 마케팅력 강화, 생산력 강화, 수익성 제고 측면에서 다양한 전략을 고려해야 한다. 현지 생산법인의 전략적 역할에 따라 다음의 여섯 가지 유형으로 구분할 수 있다.

1) Off-Shore
Off-Shore 공장은 현지의 저렴한 생산요소를 활용하여 본국으로 부품 또는 완제품을 역수출하는 임무를 수행한다. 즉, 기업은 자국에 위치하고 해외에도 생산공장을 가지고 있는 것을 의미한다. 현지의 생산공장 관리를 위해 필요한 중요 의사결정은 대부분 자국에 있는 본사에서 실행하기 때문에 현지에서의 기술 개발이나 관리 능력 육성은 거의 하지 않는다.

2) Source
Source 공장은 Off-Shore 공장과 마찬가지로 현지의 저렴한 생산요소를 활용하기 위해 설립하는데, Off-Shore 공장보다는 전략적인 활동을 많이 수행한다. 특히 부품이나 완제품 생산의 중심이 되며, 현지에서의 기술 개발이나 관리 활동을 활발하게 수행한다.

참고 자료

김재홍(2017). 4차산업혁명시대, 우리기업의 현지화 전략. KOTRA
생산운영관리. 시그마프레스