책소개
이렇듯 삼성과 소니는 서로 협력하고 견제하며 끊임없이 경쟁하는 숙명에 있다. 그런데 두 기업의 가능성과 한계는 둘만의 이야기가 아닌 이 시대 모든 기업에게 적용할 수 있는 보편적인 지혜를 준다. 《삼성과 소니》는 삼성전자의 성공요인과 취약점, 소니의 문제점과 잠재력에 대해 냉정히 평가하고 있다....
1. 장세진 교수의 저술동기
저자인 장세진 교수가 이 책을 저술하게 된 동기는 소니의 갑작스런 쇠퇴와 삼성의 새로운 부상의 이유에 대한 의문에서 시작되었다. 이 책의 파트 1에서는 그동안의 그리고 현재 두 기업 각각의 전략(Strategies)에 대하여 서술하고 있고, 파트 2에서는 두 기업이 각각의 그 전략들을 실행할 수 있는 만큼의 역량(Capabilities)을 가지고 있었는지에 대하여 두 기업의 조직, 프로세스, 기업문화, 리더십을 조명해보고 있다. 즉 삼성과 소니 각각의 비즈니스 모델(Business model)을 이 책을 통해 분석하여 앞으로 마주하게 될 미래에 어떻게 대응할 것인지와 단지 외형적인 글로벌이 아닌 본질적인 글로벌 기업이 되기 위하여, 두 기업 스스로 하여금 현재 두 기업이 가지고 있는 역량과 진정한 세계 최고의 기업으로의 길에 대하여 숙고해봐야 하는 때임을 저자는 제안하고 있다.
<WND FIR>
사실 그동안 이름만 줄기차게 들어보았고 현재 데스크톱과 노트북 모두 삼성을 사용하는 유저임에도 불구 딱히 삼성에 대하여 아는 것이 없었다. 소니도 마찬가지였다. 그래서 우선 이 책이 삼성과 소니 두 기업의 그동안의 역사를 번역본이 아닌 한국인이 쓴 책으로 읽게 되어 쉽게 이해하고 읽을 수 있어 좋았다.
이 책을 읽는 내내 내 머릿속에 떠오른 것은 비즈니스 모델에서 전략과 역량에 관한 부분이었다. 아무리 좋은 전략을 수립했을 지라도 그것을 실행할 수 있을만한 그럴 역량이 되느냐 하는 것이다. 이 책의 목차와 내용을 봤을 때에도 주로 파트 1에선 삼성과 소니가 각각 취했던 전략에 대해 이야기 하고, 파트 2에선 조직, 프로세스, 기업문화, 리더십 같은 조직의 역량에 대해서 다루고 있었다.
특히나 이것은 소니의 글로벌 전략에 관한 부분을 읽었을 때 절실히 떠올랐다.
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