패티(Patti) 사회복지경영지social welfare manager이 좋은 성과를 얻기 위해 취해야 할 입장을 다음과 같이 명시하고 있다(Patti, 2000: 8-15). 1/ ... 연구문헌은 경영학이 전반적으로 다른 영역들에 비하여 우세한 패러다임을 지니고 있다고 시사한다(Patti, 2000: 7).
이러한 기준들은 Thpodi(1983)와 Bennett와 Weisinger(1977)의 연구에서도 유사하게 제시되고 있으며, Patti(1987)의 경우 이용자 만족도와 사회복지개입의 ... 서비스 질 서비스 질(quality)은 사회복지기관이 서비스 목적을 달성하기 위해 필요한 방법과 기술을 얼마나 적절하게 사용하였는가와 관련된 것으로, Patti(1987)는 시기적절성 ... 직접 서비스의 효과성과 질을 평가하는 것과 관련되떠, 프로그램 출석률, 조기종결, 서비스 재신청, 과거 클라이언트로부터의 의뢰 등과 같은 자료를 통해 객관적 측정분석이 가능하다(Patti
차별적 속성들을 다음과 같이 정리해 볼 수 있다(Patti, ''983. 26-33, Skidmore, 1995. 14-15; Patti, 2000. 6-9). 1/ 사회복지행정은 ... 공통점 이러한 관점에서 먼저 공통적 속성들을 보면 다음과 같이 요약할 수 있다(Spencer, 1959, 21-20, Patti 1983 : 24-26; Skidmore, 1995'
Edith Abbott와 Arthur Dunham 그리고 James Hagerty 등이 이러한 의견을 제시한 학자들이었다(Patti, 1983 : 3-4). ... 이 책에서는 Patti(1983 : 1-23) 가 제시한 내용을 중심으로 인식기, 기초정립기, 정체기, 발달기, 그리고 새로운 도전과 응전기 등 5단계로 구분하여 미국 사회복지행정의 ... 등 구체적인 내용을 정립하지는 못하였다. 2) 기초정립기(1930년대 중반부터 1950년대 후반까지) 1930년대에는 행정에 필요한 지식과 기술을 탐구하기 시작받게 된 것이었다(Patti
Descriptive analysis was performed on eight samples; four types of patty style soy-meat samples (Soy-meat ... Patty; SP) made with a Ddukgalbi recipe (YSP, VSP, LSP, and SSP) and four types of Bulgogi style soy-meat
(해석) 나는 요리 외에 집 주변에서 모든 것을 할 수 있다. (3) Patty had no choice but (do, to do) as he told her. ... (해석) Patty는 그가 그녀에게 말했듯이 하는 것 외에 선택의 여지가 없었다. (4) I watched him (leave, to leave) the room.
다른 하나는 사회복지행정을 "목표를 설정하고 달성해 나가는 과정"으로 정의하는 것이다(Stein, 1970; Patti, 1983). ... 이는 Patti의 정의가 대표적인데, 그에 의하면 사회복지행정은 조직목표를 달성하기 위해서 사회복지기관 매니저가 수행하는 체계적인 개입과정이다.
또한 사회복지기관에서의 평가기준을 Patti(1983: 165-166)는 다음 네 가지로 제시했다. ... 직무만족도 Patti(1983: 165-166)는 업무만족도가 중요한 관심사가 되는 이유로 첫째로는 조직원들의 정서적 측면에서 중요한 부문이고, 둘째로는 조직이나 프로그램에 대한 부정적인
Patti(1983 : 24-25)는 사회복지행정을 조직목표를 달성하기 위해서 관리자가 수행하는 상호의존적인 과업, 기능, 활동 등의 체계적이고 개입적인 과정이라고 하면서 사회복지행정을 ... Patti의 정의는 사회복지조직의 관리자가 수행하는 특정한 과업과 기능을 강조하면서 명백하게 사회복지행정을사회복지실천의 일종으로 파악한 점이 사회복지실천에서 사회복지행정의 성격을 분명히
이와 같은 책임을 수행하기 위해 하위관리층은 일선 직원들에 의해 수행 되는 방법이나 기법 에 관한 지식을 갖고 있어야만 한다(Patti, 1983: 44-45). ... 개인 혹은 집단 간의 갈등을 없애며, 조직의 규범체계를 유지하고, 혁신을 하며, 문제를 해결하고, 성장과 발전을 촉진해 주는 것이 프로그램 관리자인 중간관리층에게 맡긴 책임이다(Patti