효용 도코모 (i-MOD E JAPAN 모토롤라 (Iridium) 필립스 (CD-i) ..PAGE:41 chapter 07 조직상의 주요 장애를 극복하라 블루오션의 실행상의 장애 : ... 기존의 헬스클럽 사용자 운동에 대한 동기 부여 -여럿이 하는 재미 가정용 헬스 프로그램 사용자 -시간 절약 -저렴한 비용 - 프라이버시 보호 커브스의 블루오션 창출 헬스장 부대시설 ... 가격 제공 가능) - 운동기구의 원형 배치 (함께 운동을 하는 재미) - 퀵 피트(quick fit) 순환 훈련 프로그램 (여성 전용 웨이트 기구 개발) < 여성 전용 헬스클럽 커브스의
블루오션은 때론 전략적 그룹을 새롭게 봄으로서 창출할 수 있음 시장경계선을 재구축하라 시장경계선을 재구축하라 여성전용 헬스클럽 커브스의 현황 1995년 프랜차이즈 시작 6000여 지역에 ... 사용 유지보수 쉬움 생산원가 절감 내부공간 넓힘 환경친화적 시장경계선을 재구축하라 회사와 시정 당국,시민 모두에게 혜택을 주는 블루오션 창출 시장경계선을 재구축하라 필립스의
그리고 필립스, KT & G 등 이 전략을 성공적으로 끝마친 기업들에 대한 자료를 그 근거로 들고 있다. ... 또, 이 문제를 해결하기 위한 구체적인 과제로 C 커브 전략을 제시하고 있다. ... C 커브 전략이란 BCG가 개발한 경영 전략으로 과감한 구조조정을 통한 자산규모 축소와 비용절감을 통해 수익성을 향상시킨 다음 다시 자산규모를 늘리는 전략이다.
물론 결정의 근거는 필립스커브이다. 그런데 요즘 들어 이 필립스커브가 조금 고장이 난 듯하다. 오른쪽 아래로 떨어져야 하는데 웬걸, 자꾸만 위쪽으로 가는 현상이 발생한다. ... 그래서 과거 물가와 실업률간의 통계치를 그래프로 그려보니 오른쪽 밑으로 떨어지는 곡선이 도출됐는데 이 커브가 바로 필립스커브이다. ... 이런 필립스커브 이론은 통화정책을 펴는 데 있어 중요한 근거를 제공하고 있다.
이러한 전략을 통해서 성공한 기업들의 예로 필립스, 현대 모비스, KT&G 등을 들 수 있다. 그러나 필자는 이러한 전략이 완벽하다고 생각하지는 않는다. ... 여기서는 C커브 전략을 소개하고 있다. 간단하게 C커브 전략이란- 먼저 불필요한 사업부를 정리해 자산규모를 축소하고, 이후 비용절감을 통해 수익성을 향상시킨다. ... C커브 전략을 통해 집중 투자하는 방법은 경쟁력을 강화하는데 도움이 된다고 본다.
커브스에서는 안전하며 다루기 쉽고 재미있게 운동할 수 있도록 고안된 10개의 운동기구들이 원형으로 배치된 곳에서 운동을 한다. 벽에 거울도 없으며 남자도 없다. ... 챔피언 엔터프라이즈( 저렴한 조립식주택), 랄프로렌(고전적인 멋과 저렴한 가격의 의류브랜드), 필립스주전자(석회질거름용 필터 제작), 세멕스(파뜨리모뇨 오이라는 자기 집 갖기 프로젝트를
필립스가 3년에 걸쳐 20% 규모의 자산을 축소한 면 국내 A그룹은 2년에 걸쳐 5%정도의 자산 축소에 그쳤다. 물론 자산을 많이 줄이는 게 능사는 아니다. ... C커브 전략이 성공하기 위해서는 구매자는 나서는데 자산 매각의 협상 경험과 능력이 부족해서 매각을 성사시키지 못하는 경우에는 자산 매각을 추진하는 경영진과 채권단은 매각이 실패했을
