>, 을 인용하자면 저자들의 공통적인 견해는 知彼知己 百戰百勝 중국의 명언처럼 자신을 알고 남을 아는 것에서 출발하여 변화의 경계선상에서 수시로 변화하는 것이 ... 물론 제각기 특색이야 있겠지만 이번에 읽은 잭웰치의 자서전에서 내가 알지만 동승하지 못했던 수많은 변화들, 무관심속에 뭍혀버린 나의 열정 등을 잭웰치는 GE에서 정말 멋지게 이룩해내었다 ... 잭웰치의 방법론이야 어쨌든 그의 일에 대한 열정에는 탄복하지 않을 수
바람직한 기업가象 Microsoft의 빌게이츠, GE의 잭웰치, Apple의 스티브잡스, 그들은 Windows, Ipod 등 현대인에게 필수 아이템이 되어버린 상품의 이면에 자리 ... 고 말한 프랜시스 베이컨이나 '천재는 1% 영감과 99%의 노력을 통해 완성 된다'라는 명언을 남긴 에디슨의 예를 통해서도 실패를 경험했을 때 이를 딛고 극복할 수 있는 개척 정신이
웰치)의 리더쉽 비교 3. ... 결론 1_ APPLE사의 미래 2_ Steve Jobs의 명언 소개와 맺음말 1.서론. 1) 청취자 관심 유도. ... Steve Jobs 연혁 2_ Steve Jobs의 리더쉽 3_ Steve Jobs의 기업 운영과 성과 4_ Steve Jobs와 GE의 CEO John Frances Welch Jr(잭
잭웰치 전 GE 회장 GE의 핵심가치를 공유하고 실천했음에도 성과가 나오지 않는 경영자에겐 다시 한번 기회를 준다. ... 정직이 핵심가치인 기업에게 생존하기 위해 정직하지 않아야 한다면 핵심가치를 포기해야 할 바에 차라리 기업 문을 닫자고 결정하는 가치 기준이다” 핵심가치 명언 감사합니다.
사실 미국 경제도 잭웰치 같은 스타급 CEO들이 없었다면 번영을 누리기 어려웠을 것이다. 력에서 나오고 기업경쟁력은 CEO에게서 나온다는 말이 정설(定說)이다. ... 시중 서점에는 잭웰치(GE)를 비롯하여 스티브 잡스(애플), 빌게이츠(마이크로소프트), 앤디 그로브(인텔), 존 챔버스(시스코), 루거스너(IBM), 칼리 피오리나(HP) 등 쟁쟁한 ... 정태수 전 한보그룹 총회장이 재판 과정에서 남긴 “머슴들이 감히 어떻게···”라는 말은 한국에서 CEO 개념이 얼마나 빈약한가를 적나라하게 보여주는 “명언(名言)”이다.
그리고 저자 자신이 생각하는 리더십의 자질 외에 ‘제임스 쿠제스, 존 맥스웰, 잭웰치, 앤터니, 벌 번팅, 루스벨트, 제임스 롱, 미야모토 무사시, 에드워드 에버렛, 앤나, 프레드 ... 맨스크, 아우구스티누스, 새뮤얼 버틀러, D.L.무디, 세네카’와 같은 사람들의 명언을 본문 중간에 책갈피 모양으로 실어서 그 메시지가 오래도록 기억에 남게 도움을 준다.
GE의 잭웰치 전 회장은 '글로벌 리더십'의 조건으로 ▲에너지 ▲비전 ▲타인을 열광케 하는 열정을 리더십의 주요 덕목으로 꼽았다. ... 리더십자기평가 및 리더십 명언 리더십 자기평가 설명의 명확성: 다른 사람들과 효과적으로 의사소통을 한다. 지각력의 날카로움: 식별력이 있고 통찰력이 있다. ... 리더가 되는 일반적인 지혜는 모든 관점을 리더처럼 보는 것부터 시작합니다. - THE COMPLETE IDIOT'S GUIDE TO LEADERSHIP - 리더십 명언들 mobile
★ “하이파이브”를 읽고…… (독후감) '우리 모두를 합친 것보다 현명한 사람은 없다' GE의 전설적인 CEO 잭웰치. 그는 고교시절에 아이스 하키 팀의 주장이었다고 한다. ... ‘하나의 목표를 달성하기 위하여 함께 협력하고 행동하는 팀’ 이것이야말로 21세기 기업에게 있어서 가장 절실한 덕목이 아닌가 싶다…… ★ 하이파이브 4가지 명언 (“하이파이브” 본문 ... 도전적이고 자유분방한 스타일의 웰치에게 아이스하키는 매우 매력적인 운동이었다. 이를 통해 배운 팀워크의 소중함은 향후 GE를 이끌어 나아가는 데에도 밑거름으로 작용했다고 한다.
＇장벽 없애기＇는 잭웰치가 성공적인 비즈니스를 위해 주문처럼 외우고 다녔던 말 중의 하나인데,GE의 회장이였던 잭웰치는 6시그마를 시작하기 수년 전부터 조직의 사,하,좌우 모두의 ... ,추적하며,검증하는 과정을 반드시 거쳐야 한다. 5단계는 관리이다.조직이나 프로세스를 하나의 고무밴드라고 비유할 수 있는데,열심히 일었다고 생각했을 때가 가장 빠른 것이다"이라는 명언이
GE의 잭웰치는 열린 학습문화와 공유시스템의 중요성을 역설했다. ... 잭웰치는 직원들의 참여와 두뇌를 이용하기 위해 그리고 직원들에게 좀더 많은 권한을 주기위해 '워크 아웃'프로그램을 시작했다. ... 사람들이라면, 러셀 콘웰의 다이아몬드의 정원, 손자의 손자병법, 미야모토 무사시의 오륜서, 칼 폰 클라우스비츠의 전쟁론, 마키아벨리의 군주론, 테드 굿맨 편집의 포브스 비즈니스 명언집
GE의 잭웰치는 열린 학습문화와 공유시스템의 중요성을 역설했다. ... 잭웰치는 직원들의 참여와 두뇌를 이용하기 위해 그리고 직원들에게 좀더 많은 권한을 주기위해 '워크 아웃'프로그램을 시작했다. ... 이런 CEO 잭웰치의 노력은 늘 끊임없이 사장은 ‘고객은 왕’이 아니라 ‘고객은 신’이라는 말을 했다. 고객 우선의 정책입안과 솔선수범으로 서비스 리더십을 발휘하라고 했다.
그 한 방향은 끊임없는 구조조정을 통해 기업의 경쟁력을 제고하는 것으로, GE 신화를 주도한 잭웰치가 대표적인 예라 한다면, 또 다른 한 방향은 기업 조직과 사회를 구성하는 개개인의 ... 행동변화 전문가로서 미 기업계에 익히 알려져 있는 앤서니 라빈스도 이 명언이 가진 힘을 잘 알고 있었승리할 수 없다. 우리는 이 지점에서 다시 길을 찾아내야만 한다.
웰치가 위기를 모면하기 위해 사용했던 전략적 돌파구 모델로서 설명하였다.또 기업이 성공하는 경로와 성공확률을 높이는 방법도 설명하였다. ... 나도 미래를 창조 하면서 살고 싶다는 결심을 같게하고 앞으로의 나의 인생의 지침이 될 것 같은 느낌이 들게 하는 명언이다. ... 찾을 수 있고,기업은 어떻게 더욱 유망한 기회를 발견할 수 있는가를 " 빌 게이츠@생각의 속도"에서 논한 디지털 신경망을 기초로 한 아이디어 관리자 모델과 GE사의 최고 경영자 잭
