만든 기업 '마텔‘ - 세계 최대 규모 장난감 회사인 마텔(Mattel)은 2007년 여름 심각한 위기를 맞는다. ... 마텔의 위기관리는 즉시 사과하고, 행동으로 보여주고, 재발 방지를 위한 확실한 대책과 이를 적극적으로 알린 위기관리 모범 사례이다. ... 그러나 마텔은 CEO 로버트 에커트가 즉각 진심 어린 사과 성명을 내고, 이어 적극적이고 포괄적인 리콜을 통해 소비자의 신뢰를 얻는다.
레고사의 대응과 실패 레고사의 대응 성장세 둔화의 원인을 장난감 디자인 에 있다고 판단 ( 마텔이나 하스브로와 같은 경쟁사는 디자인 위주 ) 연간 출시 신제품이 1996 년 160 ... 혁신의 성과 1) 혁신의 성과 핵심역량 ( 블록장난감 ) 에 집중하여 고객중심의 제품개발 결과 매출 급 성장 * 출처 : 각 사 연차보고서 - 19 - 1) 혁신의 성과 평균성장률 마텔
급성장 , 2012 년에는 매출액이 42 억달러를 기록하며 세계 2 위의 완구업체로 도약 - 레고의 2007 년 이후 연평균 매출성장률은 22%, 영업이익성장률은 38% ㆍ동 기간 마텔과 ... 블록이 완벽하게 맞물릴 정도로 블록 품질을 엄격하게 관리 ㆍ기술유출 및 재사용 방지를 위해 사용한 거푸집은 레고 건물에 건축자재로 매립하여 폐기 1988 년 레고의 블록특허 만료 후 마텔의
한국에서 바비를 전개하는 마텔코리아는 올해를 ‘바비가 아동에서 성인으로 타깃을 전환하는 해’로 잡고 성인 여성 시장의 전 분야에서 영향력을 확대할 계획이다. ... 이 시기는 바비의 히트로 다른 경쟁업체들의 바비와 비슷한 인형을 판매하기 시작했고 이러한 상황에서 마텔사는 1963년 좀 더 획기적인 바비를 고안하기에 이르렀다. ( ▲▲▲ 버블컷 ... (▲▲▲최초의 바비인형을 만든 루쓰와 엘리엇 부부) 시대별 바비 1959~1960년대 1959년 최초의 바비였던 포니테일 바비 시리즈 다음으로 마텔사가 선보인 바비는 1961년 탄생한
또, 그는 ‘마텔’과는 다르게 감독이나 동료들에게 매너를 갖춰 정신적 지주가 되었다. ⅱ) 재능이 많은 사람들에게 자주 노출되었고, 언론의 주목을 받았다. ... 영화 속에서 마지막 경기를 중계하는 중계진은 보면 ‘셰인 팔코의 경기가 보고싶다’, ‘셰인 팔코가 돌아왔으면 한다’ 등 마텔 대신 셰인 팔코의 복귀를 중계하며 주목을 하는 장면이 있었다 ... 플레이오프를 결정짓는 경기 전에 주인공의 열정을 무시하고 실력만을 존중하는 구단주는 감독에게 기존 대체선수 ‘셰인 팔코’ 를 명단에서 제외하고 파업에 동조하는 스타플레이어 쿼터백 ‘마텔
‘바비 화장품 셋트’는 바비 인형으로 유명한 마텔사에서 제작한 것이다. 과거에는 인형을 화장시키고 옷을 갈아 입히며 놀던 아이들이 이제는 자신의 얼굴에 직접 화장을 하고 꾸민다. ... 이것은 마텔사 뿐만이 아니라 아모레퍼시픽, LG생활건강과 같은 대형 국내 화장품 회사들이 10대를 겨냥한 화장품을 생산하고 있으며, 네이처리퍼블릭, 토니모리 등의 화장품 브랜드 숍에서도