그것은 계열 확장이 장기적으로는 패자가 되지만 단기적으로는 승자가 된다는 것이 기업 경영자들을 유혹하는 이유 중 하나이다. ... 유능한 경영자들일 수록 뿌리칠 수 없는 유혹이 바로 계열 확장인데 계열 확장은 멸망으로 가는 기업들이 반드시 거치는 코스라는 것이다. ... 여섯 번째는 독점의 법칙이다. 독점의 법칙은 ‘두 회사가 같은 단어를 잠재 고객의 기억 속에 심을 수는 없다.’ 인데 이것 역시 기억의 법칙과 관련되는 법칙이다.
그러나 차별화를 통해 실제 높은 경영 성과를 창출하기 위해서는 차별화 기반에 있는 논리와 정교한 수행 과정을 이해해야만 한다. ... 기업 경영의 관점에서 보자면 전략과 마케팅 활동을 경쟁사와 다르게 수행하는 것을 뜻한다. 그러나 무조건 다르게만 한다고 성공에 이를 수 있을까? ... 차별화의 체계 이 책은 우선 차별화가 어떻게 경영의 가장 중요한 패러다임으로 자리잡을 수 있었으며, 기업 성장의 엔진으로 힘을 발휘할 수 있게 되었는지 그 배경을 소개한다.
권력을 경영하는 48법칙을 읽고 서문 우리는 어떤 사람이나 사건에 대해서 아무런 힘도 행사하지 못할 때 스스로 견디기 어려워한다. ... 제33법칙 사람들의 약점을 파악하라 우리는 모두 저항을 하며 살고 있다. ... 이것은 항복을 이용하여 적에게 접근한다는 법칙을 멋지게 활용한 정책 제안이라고 할 수 있다.
Part 1. 세상의 8할은 협상이다. chapter 1. 협상이란 무엇인가? -우리가 살고있는 이 세계는 거대한 협상 테이블이다. ☞지극히 일상적인 생활 속에서 수시로 협상이 이루어 지고 있 음 -협상 : 당신에게 무엇인가를 원하는 상대로 부터 당신에 대한 호의 그리..
계열 확장의 법칙은 기업들이 가장 많이 위반하고 있는 마케팅 법칙으로 유능한 경영자들일수록 물리치기 힘든 유혹이다. ... 요는 똑같은 실수가 반복되지 않고, 그 실수가 성공의 추동력이 될 수 있는 경영 체계를 확립하는 일이다. 20. ... 이 책을 읽으면서 정말 확실하게 깨닫고 내 머릿속에 박힌 것은 ‘마케팅은 제품이 아니라 인식의 싸움이다’라는 인식의 법칙. 가장 중요한 법칙이라고 생각한다.
그는 권력을 휘두르면서 끊임없이 이익을 증가시키라고 경영자들을 다그쳤다. 게닌의 노력으로, ITT는 지금 한때 좋았던 허울만 남은 회사로 전락했다. ... 많은 사람들이 독점의 법칙을 위반한 대가를 톡톡히 치루었다. 10.예측불능의 법칙(the law of Unpredictability) ... 선도자의 법칙(the law of leadership) 사람들은 실체는 아랑곳하지 않고 맨 먼저 기억하게 된 최초의 제품을 가장 우수하다고 인식한다
인간이 경영하고 위기를 대처해나가는 세상이 우리가 꿈꾸는 최적의 혁신법칙인 것 같다. □ 감상문 예측불가능한 시장 경제 시스템에서, 변화는 그 파고의 높고 낮음을 떠나 항상 기업에게 ... 저나는 오래된 성공공식을 탈피하고, 무모한 개혁과 도전을 피하며 위기를 기회로 바꾸는 효율적인 혁신의 법칙을 통해 위기에 직면한 ''우량기업''의 도약과 부활이 가능하며, 경영자들은 ... 기업 혁신의 법칙 도널드 N. 설 지음 웅진닷컴 / 2003년 8월 / 301쪽 ▣저자 도널드 N.
그것이 경영이고, 세상을 살아가는 이치이다. 이 책 깨진 유리창의 법칙은 ... 깨진 유리창의 법칙을 읽고 깨진 유리창의 법칙이라는 제목만 보고서는 도무지 무슨 내용인지 알수가 없었다. ... 타협은 멸망의 지름길 대충과 적당히는 기업 경영에 있어 깨진 유리창이다. 맥도날드가 위기에 빠진 것은 바로 이 때문이다.
‘CEO 오다 노부나가 경영 10법칙’을 읽고 기타미 마사오 지음 이경민 옮김 저자인 기타미 마사오는 일본 나고야 출신으로 임금과 인사에 관한 컨설턴트를 하고 있는 인물이다. ... 이 책 CEO 오다 노부나가 경영 10법칙은 일본의 전국∙아즈치시대 무장으로서 무로마치 막부를 단절시키고, 전국전란의 시대에 무력으로 일본 통일을 달성하겠다는 의지를 표방한 인물이다 ... 특히 기업경영에 있어서 우리나라에서는 과거 선조들의 지혜에서 그 해법을 찾으려고 하는 경향이 있는 것처럼 일본 역시 과거, 특히 일본의 전국시대를 교훈 삼으려는 경영학 도서들이 쏟아져
‘부의 법칙’은 크게 부의 법칙에 관한 2부로 되어있으며, 각 챕터마다 9개씩의 작은 법칙으로 구성 되어있다. 1부는 ‘부에 대한 고정관념을 깨라, 부의 원리를 적용하라, 여백을 만들라 ... ‘부의 법칙’ - 사고의 전환 작가 캐서린 폰더는 성공과 실패를 결정하는 결정적인 수단은 생각의 전환이라며 건강과 행복, 부와 성공을 위한 삶의 법칙을 설명한다. ... ‘부의 법칙’은 어떤 관점에서 보기에는 진부하고 심지어는 사기같이 들리는 말이 많이 담겨있다.
이 확장법칙을 너무 확대적용하여 해체된 대우, 기아, 현대 같은 그룹도 있으니깐 말이다. 두 번째, 상향추구의 법칙이다. 이 법칙은 말대로 위를 추구한다는 것이다. ... 세 번째, New 추구의 법칙 이 법칙이 뜻하는 것은 우리나라는 “제품수명주기”가 짧다는 것이다. ... 네 번째, 건강지향의 법칙이다. 이 법칙의 적용이 요즘에는 전세계적이긴 하다. 친환경, 웰빙 이라는 이름으로 건강을 마케팅으로 삼는 것이 많다.
과목 : 기업경영과 정보화 사회 교수 : 오창호 교수님 학과 : 광고 홍보학과 학번 : 200245162 이름 : 임 다 영 제출 일자 : 03. 10. 16 목차 책을 읽게 된 ... 반복 노출 효과의 법칙 이 법칙 역시 친숙한것에 호의적으로 반응하는 소비자 특성을 이용하는 법칙이다. ... 불변의 법칙이란 변하지 않고 계속해서 중요한 마케팅 비법이기 때문이다. 더군다나 한국형이기 때문이었다.
지금까지 피어갈 퀸은 부메랑의 법칙과 그 법칙을 수행하기 위한 방법에 대해 알아보았다. ... 윗사람부터 고객의 소리 듣기 : 어떤 경영자는 고객의 소리는 부하직원이 듣고 자신의 정리된 결과만 보고 받으면 된다고 생각한다. 그러나 이것은 잘못된 생각이다. ... 부제목인 “한번 온 고객은 반드시 다시 돌아오게 한다”는 곧 부메랑의 특성을 고스란히 표현하고 있는 것이다. 19세기만 하더라도 대다수의 기업들은 이윤을 극대화하는 것에 중점 둔 경영을
본인은 지금까지 여러 다양한 경영 전략에 관한 책들을 가까이하고 읽어보았다. ... 경제학이나 경영학의 문외한인 일반인들은 미시경제학의 게임이론하면 잘 알지도 못하고 들어도 어려워하는 것이 현실이다. ... 그렇기 때문에 이 책에 나오는 게임의 법칙을 이해하고 전략적 사고를 할 수만 있게 된다면 성공에 성큼 다가갈 수 있을 것이란 기대도 책을 읽으면서 가질 수 있는 또 다른 특권이었다.
어떤 책들은, 읽고 나서 혼자서만 알고 있기를 바라는 심리가 생기는데, 《허브 코헨, 협상의 법칙》이 그런 책이었다는 것이다. ... 협상의 법칙 지미 카터, 레이건 전 대통령 재임 시에 대 테러리스트 상대 협상 자문을 맡았던 허브 코헨의 협상에 관한 지침서이다. 저자는 운명을 협상이라고 말했다. ... 누군가 어느 주한 대사관의 상무관에게 《허브 코헨의 협상의 법칙》을 선물했더니, "첫날은 그대로 읽었지만 그 다음날부터는 책에 표지를 씌웠다"고 한다. 왜 그랬을까?
경영판단의 법리 1. 경영판단의 법리의 개념 경영판단의 원칙은 초기에는 이사의 경영판단에 대한 법원의 불개입 또는 주의의무를 경수 없기 때문이다. ... 그러나 이 견해는 회사에 관련된 행위라 할지라도 경영판단의 원칙은 이사의 경영판단을 요구하는 경우에는 적용이 되고 그렇지 않은 경우- 예컨대, 회사의 경영을 감시? ... 셋째, 정책적인 입장에서 경영판단의 원칙에 관한 근거를 제시하는 견해가 있다. 이 견해에 의하면 경영판단의 원칙을 채택함으로서 유능한 사람을 이사로 영입할 수 있게 된다.
‘부자되는 법’, ‘한국의 부자들’, ‘성공의 법칙’ ‘부자아빠 가난한 아빠’, ‘부의 법칙’ 등 사람이라면 누구나 꿈꾸는 돈버는 방법에 관련된 경제·경영 관련 분야의 서적들이다. ... 경제·경영 관련분야의 여러 서적들 중에서 유독 필자의 관심을 자극한 것은 로저 도슨이 지은 『설득의 법칙』이란 책이었다. ... 한 때, 연매출 4억달러가 넘는 대형 부동산 회사를 경영하기도 했던 그는 자신의 경험과 특유의 말솜씨로 상대방을 설득하는 ‘설득의 법칙’에 대하여 말하고 있다.
원점에 서다 - CEO에게 배우는 경영의 법칙 Backt to basic, 그 시작에 앞서 원점에 서다는 삼성의 경영 컨설팅을 담당하기도 했던 저자는 일의 원점, 즉 근본적인 목적을 ... - 경영의 세계에서 CEO가 전해주는 필연법칙. - 기본의 중요성, 승자로 가는 지름길. 결론- 개인적인 시각으로 보는 원점에 서다. ... 경영의 세계에서 CEO가 전해주는 필연법칙. 시간이 흐르면 지금 있는 모든 것은 낡기 마련이다. 영원한 목적이란 것도 없다.
