후에 윌리엄 오우치(William Ouchi)는 Z이론과 연관된 여러 가지 개념을 받아들여 체계화하여 일본근로방식으로 분석해 여러 가지 아이디어가 정착될 수 있는 일본기업에 대한 중요한 ... 이러한 참여적 경영관리방법은 미국을 비롯한 선진국에게 상당한 영향을 주었으며 따라서 오우치의 Z이론은 조직체성과에 있어서 조직체 분위기의 중요성을 강조한 것이라 할 수 있다.
미국 캘리포니아 대학의 윌리엄 오우치 교수는 미국과 일본의 유수 기업체들 중에서 각각 12개 업체를 표본으로 선정하여, 이러한 탁월한 기업들이 지니고 있는 관리적 특징을, 분석 종합하였다 ... 이러한 배경에 착안하여 오우치 교수는 미국과 일본 기업체의 특성을 비교, 분석하게 되었다. ... 앞의 분석에서 드러나듯이 오우치 교수는 일본 기업에 상당히 호의적인 시각을 갖고 있는데, 분명히 알아야 할 것은 일본 기업이 곧 Z type 기업은 아니라는 것이다.
Z-이론(theory Z) 미국의 윌리엄 오우치 교수가 제창한 경영이론으로 그에 의하면 일본의 조직(J타입)은 조직고용?느린 인사고과와 승진?비전문적인 승진코스?비명시적 관리기구? ... 이제부터 Z-이론에 대해서 상세하게 알아보도록 하자. (1) 배경 오우치 교수는 1973년부터 일본 기업의 경영관리 실무에 대한 연구에 착수했다.
윌리엄 하비는 혈액 순환의 원리를 발견하지 않았다. 이원리는 중국에서 발견되었다. 아이작 뉴튼은 운동의 제1법칙의 발견자가 아니다. 이 법칙은 중국에서 발견되었다.’ ... 한반도에서 건너왔다고 하였으며 일본 주코쿠 지역의 일본 귀족들이 과거 백제의 후손이고, 1549년 예수회의 프란치스코 사비에르신부가 일본에 도착했을 때 이 지역을 통치하고 있던 요시타카 오우치는
