리더의 그릇 독후감 다소 철학적인 내용도 있었지만 읽고 나니 의외로 도움이 된 책이었다. 저자는 우리가 분류를 한다고 했다. ... 저자에 따르면 그릇이 큰 인물은 상대의 실수를 받아들인다고 한다. 맞는 말이다. 진짜 찌질한 리더일수록 상대방의 실수를 절대 용납하지 못한다. 인간은 누구나 실수를 한다. ... 리더라면 이렇게 해야 한다.
또한 리더는 사람의 그릇을 파악할 줄 알아야 한다고 했다. 그것도 맞는 말이다. ... 머리가 좋다고 조직에서 리더로서 활약하는 것도 아니고 그릇의 크기도 지능과는 별개이다. 리더란 명예, 평가에 집착하면 안 된다고 했다. ... 리더의 그릇 독후감 굉장히 일본인이 쓴 책다운 뭔가 이상론을 말하는 듯 했다. 다만 고전 철학, 그런 사상처럼 많이 먹히는 요소가 있었다.
리더의 그릇 독후감 일본 저자가 쓴 책이라고 하는데 이 책이 왜 유명한지는 모르고 그냥 읽어보았다. ... 리더의 덕목 중에서 침착함을 강조했다. 당연한 것이다. 리더라면 대개 많은 사람들을 거느리고 있는 사람을 뜻한다. ... 리더의 덕목 중에서 집중력, 집중하는 것을 강조한 것은 매우 신기했다. 많은 리더 관련 책을 읽었지만 이런 책은 없었다고 생각한다.
리더는 자기를 돌볼 줄 알아야 하고 타인을 보고 자기를 돌아볼 줄도 알아야 한다고 했다. 공감이 된다. 리더는 반면교사를 잘 삼을 줄 알아야 한다고 생각한다. ... 리더는 결정을 내릴 때 도박사처럼 기분내키는대로 하면 절대 안 된다고 생각한다. 리더는 당연히 침착한 멘탈을 갖고 있어야 한다. 냉철하게 상황 판단을 내려야 한다. ... 또한 리더는 잘 되고 있는 상황에서 겸허하게 상황을 받아들일 줄 알아야 한다고 했다. 이것도 매우 중요하다고 생각한다. 조직 관리 이상으로 유지 발전이 중요하기 때문이다.
리더의 그릇 독후감 저자의 역할이 다른 사람의 개성, 역할을 잘 맡게 하는 것이라고 했다. 맞는 말이다. 직책이 높은 리더일수록 이런 역량이 꼭 필요하다. ... 저자는 리더라면 실천을 중시해야 한다고 했다. 나도 말만 뻔지르르한 리더를 수도 없이 접했기 때문에 지시를 바로 내리지 않거나 우유부단한 멍청한 리더는 정말 쓸모없다고 생각한다. ... 사람을 잘 컨트롤하는 게 리더의 역량이다. 다만 리더가 사람을 적재적소에 잘 활용하려면 사람을 잘 파악하는 능력이 꼭 필요하다.
리더의 그릇 이 책의 저자는 일본 최고의 경제경영 분야의 베스트셀러 저자이다. 저자는 리더가 되려면 어떤 일에도 흔들리지 않는 마음을 지녀야 한다고 하였다. ... 리더의 유형은 재능이 뛰어난 리더, 적재적소에 인물을 잘 등용하는 리더 두 가지가 있는데 마쓰시타 고노스케는 인격적으로 성숙한 리더를 이상적인 지도자라고 생각했다고 한다. ... 자신은 지혜와 재능이 부족하더라도 주위에 지혜와 재능이 출중한 사람들을 포진하여 그들을 도와주는 리더라고 한다.
리더의 말그릇 독후감 저자는 자신의 생각이 틀릴 수 있다고 지적하였다. ... 저자는 리더가 이런 함정에 빠지면 안 된다고 했다. 근데 대부분 회사 리더들이 이런 착각 속에 살고 있을 것이라고 생각한다. ... 제대로 설명을 해줘도 자기 잘못도 못알아듣는 리더는 필요없다. 리더는 직원을 존중하고 말을 신중하게 할 필요가 있다.
리더의 말그릇 독후감 리더가 어떻게 말을 하면 좋을지 담긴 책이다. 여유 있는 마음 자세를 가지고 노력해야 한다고 했다. ... 리더가 행복감을 느껴야 좋은 참된 리더라는 말은 이론상으로는 옳다고 생각한다. 하지만 진짜 행복한 리더는 잘 없을 것이다. ... 리더가 마음을 챙겨주는 건 기대하기 어렵다. 하지만 저자가 언급했듯이 이상적인 리더라면 업무, 진행 상황뿐만이 아니라 부하 직원의 멘탈도 잘 케어를 해줄 것이다.
리더의 말그릇 독후감 개인적으로 불가능한 일이겠지만 상사한테 이 책을 추천하고 싶을 정도이다. 바람직한 리더의 화술, 화법 그것이 적혀 있었다. ... 리더란 사람 마음을 열고 도와줄 때는 도와야 한다고 했지만 이런 리더가 잘 없다. 말을 떠나서 업무상으로 협조하는 걸 본 적이 없다. ... 제스처를 하지 말라는 것도 리더 입장에서 새겨 들어야 할 말이다. 물건 던지기는 기본에 간혹 폭행을 일삼는 리더도 있다. 폭언, 가스라이팅은 기본이다.
리더의 말그릇 독후감 리더 자리는 아니지만 그래도 부하 직원을 두어 본 사람으로서 참 공감이 많이 되었다. ... 저자는 리더가 일의 진척만 물을 것이 아니라 멘탈이 괜찮냐고 챙겨야 한다고 했다. 정말 이상적인 리더일 것이다. ... 리더는 아니지만 도움이 많이 되었다.
리더의 말 그릇 ? 본문 한 조직의 리더의 영향력은 그가 사용하는 말 그릇에서 나온다. 그래서 리더들은 자신의 말 그릇을 키워 그 안에 사람을 담는 법을 숙달하고 연습해야 한다. ... 이제 그런 리더의 말 그릇은 비대면 시대에 도래하여 더더욱 중요해졌다고 볼 수 있다. ... 이런 시대에 나는 리더의 말 그릇을 배워 소통과 성과 두 마리의 토끼를 모두 잡아보고자 한다. 그렇다면 무엇이 리더의 차이를 발생시키는 것일까?
【리더의 말 그릇】독후감 하루도 빠짐없이 전 세계 국가의 지도자들과 기업의 경영자들의 말들이 뉴스를 통해 전해지고 있다. ... 지금까지 이 책의 저자는 리더의 말 그릇이 왜 중요한지에 대한 이야기를 여러 가지 사례들을 통해 들려주었다. ... 말 그릇의 크기가 작은 리더가 힘의 대화를 통해 상대방을 무시하고 조롱하는 상황은 주변에서 목격한 경험이 많다.
앞서 언급한 리더의 말 그릇은 비단 리더에게만 적용될 수 있는 소양이 아니라고 생각한다. ... 하지만 리더의 말 그릇을 함양하려는 사람은 한 번쯤 자신의 인생을 돌아보아야 한다. ... 이처럼 리더의 말 그릇은 비단 리더뿐만 아니라 타인과의 관계, 나아가 그들과의 의사소통을 원활하게 하기 위해서 개개인이 함양해야 할 가치인 것이다.
‘리더의 그릇’은 일본 최고의 리더십 전문가인 나카지마 다카시가 쓴 책으로, 리더로서 갖추어야 할 자질과 역량에 대해 설명한다. ... 이 러한 여러 유형의 리더 중에서도 특히 주목해야 할 리더로는 솔선수범형 리더, 경청형 리더, 신뢰형 리더, 실행형 리더, 공감형 리더, 설득형 리더, 전략형 리 더, 통찰형 리더, ... 자기중심형 리더, 독불장군형 리 더, 조직 중심형 리더, 부하 중심형 리더, 조화형 리더 등이 바로 그것이다.
“리더의 그릇” 표지를 보았을 때에는 각 기업의 유명한 CEO들의 사례와 함께 경험, 마음가짐 등을 적어놓은 책인 줄 알았지만 서론을 펼쳐보니 리더의 그릇은 3만명의 기업가와 글쓴이의 ... 숨겨진 본질을 찾으려하는 자가 소중한게 무엇인지 아는 자가 바로 리더의 그릇을 가진 자일 것이다. 2장을 읽다보면 이런 글이 나온다. ... 리더의 그릇 경영학을 전공하면서 리더십에 대해 관심이 많아졌다. 리더십, 자아성찰과 관련된 책을 자주 읽곤 했었는데 그동안 읽어보았던 리더십 책들과 비교하며 읽어보았다.
훌륭한 그릇을 가진 리더가 운영하는 조직이라면 누구나 일하고 싶어서 지원을 할 것이다. ... 리더가 되고 싶어도 되지 못하는 사람들이나 리더가 되어서도 훌륭한 리더로 성공하지 못하는 사람들이 가진 공통점은 바로 그릇이 부족하다는 것이다. ... 「리더의 그릇」독후감 지난 4월 13일 총선을 앞두고 각 정당의 후보자들은 자신들이 얼마나 지역 사회에 어울리는 훌륭한 리더들인지를 유권자들에게 이해시키는데 총력을 기울였다.
똑같은 맥락에서 리더의 그릇도 쉽게 만들 수 있는 게 아니라고 본다. 리더의 그릇은 세상이 그렇다 하더라도 부화뇌동하지 않고 조금씩 나아가라고 말하고 있다. ... 이 책의 제목처럼 '리더의 그릇'을 가진 이들은 따로 있다고 볼 수도 있다. 사람의 그릇은 쉽게 바뀔 수 있는 게 아니다. ... 리더의 그릇 "그릇이 작은 사람일수록 성공하면 제 자랑으로 삼고, 실패하면 남의 탓으로 돌리는 경향이 많다. - 채근담 국가가 잘 운영되기 위해서는 각 조직을 이끄는 수장들의 그릇이
리더의 그릇 경영학을 전공한 이래 특히 리더십에 관심이 많다. 그래서 리더십과 관련된 책을 찾아서 읽는 편이다. 이 책 또한 그런 과정에서 읽게 된 것이다. ... 이 대목에서 리더는 군림의 자리가 아니라 희생과 배려의 자리임을 절감한다. 리더에 대한 뿌리 깊은 오해나 선입견은 리더는 군림하는 자리라는 생각이다. ... 이 오해의 기원이 어디에서 비롯된 것인지는 모르겠지만, 많은 리더들이 이 때문에, 군림만 하다 결국 실패한 리더로 남게 된다.
특히 제일 마음에 와 닿았던 이야기는 그릇에 빗댄 이야기이다 고대의 철제 그릇 기기(奇器)는 물을 적당히 넣지 않으면 기울어 엎어지는 그릇이다할 상황에 따른 처세법에 대한 41가지 ... 이 책은 리더의 자세, 리더의 조건, 리더의 마음, 리더의 처세, 리더의 행동, 리더의 지혜 6가지로 분류해서 리더의 조건에 대해 설명하고 있고 5,000년 인문고전에서 찾은 내용으로 ... “리더의 자세편”과 “리더의 조건편”이 앞으로 리더가 되고 싶은 사람에게 어떻게 하면 좋은 리더가 될 수 있는지 설명해주는 내용이라면 뒤에 네 편 “리더의 마음”, “리더의 처세”,
