저자는 리더라면 부하 직원이 갖고 있는 마음을 볼 줄 알아야 하고 그들을 치하할 줄 알아야 한다고 했다. ... 리더의 마음 독후감 저자는 리더는 자기가 철두철미할수록 아랫사람에게 엄하다고 했다. 반대로 조금 널널한 사람은 아랫사람에게도 널널하다고 했다. 꼭 맞는 말은 아니다. ... 나는 리더가 조직원들을 보조하는 도움의 역할도 필요하다고 보는데 저자는 바람직한 리더는 어떻게 도울 수 있는지 물어야 한다고 했다. 이상적인 리더의 표상이라고 본다.
리더의 마음 독후감 저자는 바람직한 리더는 젊은 사람에게 일거리를 던져주기만 하면 안 된다고 했다. 이래서 진짜 리더는 무조건 실무를 잘 알아야 하는 사람이 맡아야 한다. ... 장기적으로 리더 자리를 지키기도 어려울 것이다. 저자는 리더는 최적의 업무를 줘야 한다고 했다. 최적이라는 단어가 중요할 것 같다. ... 저자는 리더가 사람들로부터 무엇을 기대받는지 알아야 한다고 했다. 조직마다 천차만별로 다를 것이다. 서비스 업종이나 제조업이나 리더의 덕목은 다를 수 있다.
리더의 마음 독후감 리더에 대한, 특히 멘탈, 말, 그런 마음에 관련된 책이다. 상당히 공감이 되는 부분이 많았다. ... 아무튼 리더는 이 책을 한 번은 읽고 어떻게 해야 좋은 리더가 될 수 있는지 고민해봐야 한다. ... 저자는 리더가 역할 분담을 잘 시켜야 한다고 했다. 뭘 하라고 지시를 명확하게 잘 내려야 하는데 이게 안 되는 리더를 나는 많이 접했다.
리더의 마음 독후감 제대로 된 리더가 뭔지, 리더라면 뭘 갖춰야 하고 사람들을 어떻게 대접해야 하는지 적힌 책이었다. 저자는 논리로만 움직이는 게 조직이 아니라고 했다. ... 리더도 감정이 동요될 수 있기 때문에 맞는 말이라고 본다. 리더는 어떻게 보면 고독한 자리일 수도 있다. 리더에 대해 조금은 더 이해를 하게 됐다. ... 공감되는 문구 중 하나가 리더가 배우지 않으려고 하면 안 된다는 것이다. 리더는 대개 실무자가 아니고 관망하는 느낌이 강한 자리인데 이러지 말라는 것이다.
리더의 마음 저자는 많은 리더와 임원을 만나왔다고 한다. 그런데 결정의 중심에 있으면서 외로움을 호소하는 사람들이 많다고 한다. ... 이런 리더는 정말 최악이라고 생각한다. 아무리 일을 못 맡기겠더라도 리더는 일을 맡기는 사람이지 결코 도맡아서 하는 사람이 아니라고 생각한다. ... 저자는 공감이야말로 요즘 리더들에게 꼭 필요한 덕목이라고 강조하였다.
리더의 마음 [독서감상문] 1. ... 다른 사람의 마음을 잘 알기 위해서는 우선 먼저 내 마음을 알아야 한다. 즉, 리더로서의 자존감이 무엇보다 중요하다. ... 나는 이 리더의 마음이라는 책에서 허울만 리더가 아닌 진정한 리더로서 직원들에게 진심으로 신뢰를 보내고 솔직하게 나의 마음을 털어놓았을 때 더 행복한 조직으로 나갈 수 있는 발판이
리더의 마음챙김 ? ... 이 때, 전 세계의 성공한 리더들은 어떻게 마음을 추스르고 올바른 결정을 내릴 수 있을까? ... 리더들은 하루에 여러 번 흔들린다. 급변하는 비즈니스 환경과 만성적인 시간 부족, 특히 조직의 큰 그림을 그리고 중요한 결정을 내려야 할 때 리더의 마음은 더욱 요동친다.
직원의 마음을 움직이는 리더 ◎ 미라이 공업 IMF이후 우리나라에 미국식 구조조정 태풍이 불었다. 그 결과 평생직장이라는 개념이 사라지고, 정년은 갈수록 줄어드는 추세다. ... 이것이 미라이 공업의 승리 공식이다. ◎ 리더의 역할 리더의 역할은 인재를 육성하는 것이다. ? 가정 - 성선설 1. ... 제안이 채택되면 개선 결과를 적용한다. ◎ 이 시대 리더들에게 던지는 질문 ? 리더의 초점 어디에 맞출 것인가? 1. 단기적인 재무 성과 2.
‘팔로워의 마음을 훔치는 리더들’을 읽고 랍 거피, 가레스 존스 저 김정은 역 리더에게 요구되는 자질은 포용력, 통찰력, 뛰어난 자기 관리와 자기 계발 등이다. ... 마음을 훔칠 수 있는 기술을 가르쳐준다. ... 발돋움하려는 리더들에게 적합한 책인 것 같다. * 참고자료 – 팔로워의 마음을 훔치는 리더들 ㅣ 랍 거피, 가레스 존스 지음 ㅣ 김정은 역 ㅣ 세종서적 ㅣ 2011. 03. 30
사회복지사가 가져야할 마음의 자세와 리더는 어떤 리더십이 필요하다고 보는지 본인의 의견을 서술하시오. 서론 사회복지의 첫 번째 목적은 인간의 생존권을 보장하는 것이다. ... 즉 도움의 상황(helping situation)에서 마치 클라이언트의 마음속 깊이 파고 들어가서 그가 느끼는 상황을 인식하고, 그가 세 상을 경험하는 것과 똑같이 체험을 할 수 있는 ... 쉽게 말해 서번트 리더십은 이끌어가는 리더이기 이전에 서번트가 되어야 하며 구성원들이 스스로 역량을 개발할 수 있는 환경을 조성해주어야 한다는 말이다.
[21세기 리더십 관련 도서 추천독후감] 마음으로 리드하라 - 물건을 훔치면 도둑이 되지만 마음을 훔치면 리더가 된다. ... 리더의 본질은 조직원의 마음을 사는 일이지만 과정은 결코 쉽지는 않다. ... 다른 사람의 마음의 영역을 제대로 다루는 사람이 리더이다. 결국 다섯 살 난 아이의 마음을 다룰 줄 아는 능력이 곧 리더십임을 의미한다.
사회복지사가 가져야할 마음의 자세와 리더는 어떤 리더십이 필요하다고 보는지 본인의 의견을 서술하시오. ... 바로 듣는다는 것은 귀와 눈과 마음을 다해 이루어져야 한다는 것이다. ... 서번트 리더는 지위와 권력의 윤리적인 사용을 중요하게 생각한다. 서번트 리더는 권한을 위임함으로써 부하들과 자신의 리더십을 공유한다.
이에 본론에서는 사회복지사가 가져야할 마음의 자세와 리더는 어떤 리더십이 필요하다고 보는지 나의 의견을 서술해보겠다. Ⅱ. 본론 1. 사회복지사가 가져야할 마음의 자세 가. ... 참고자료 사회복지사가 가져야할 마음의 자세와 리더는 어떤 리더십이 필요하다고 보는지 본인의 의견을 서술하시오. Ⅰ. ... 사회복지사가 가져야할 마음의 자세 2. 사회복지사가 지녀야 하는 능력 3. 리더에게 필요한 구체적 리더십 기술 Ⅲ. 결론 Ⅳ.
자만의 함정 - 자만에 찬 리더는 자기 중심적이며, 마음이 닫혀 있고, 비난을 잘한다. ... 무감각(무감각한 리더들은 마음이 딱딱하게 굳어 있어서 자기도 모르는 사이에 남에게 상처를 주고 아이디어와 창의력을 짓밟는다.) ... 마음을 움직이는 리더(developing leadership style people will follow) 리더십은 단지 사장이 되거나 좋은 관리자가 되는 것만을 말하지 않는다.
리더는 스스로가 아는 것이 전부가 아니라는 것을 인정하고 구성원들의 의견을 받아들여야 한다. 자신의 부족함을 인정하는 것이 혁신의 시작이며 열린 마음인 것이다. ... 혁신과 열린 마음 급변하고 다변화 되가는 오늘날의 사회에 혁신은 가장 중요한 덕목이 되었다. 변화를 하지 않고 지금에 안주하는 조직은 쇠퇴하게 되는 것이다. ... 자기중심형 리더 자기중심형 리더는 가장 미성숙한 형태의 리더십이다.
평소 협업을 할 때 리더와 팔로워 중 주로 어떤 역할을 담당하나요? 그 역할을 주로 담당하는 이유를 작성해주세요. (300자 이내) 300자 저는 ‘비타민’ 같은 팔로워입니다. ... [사람꾼의 따뜻한 마음] 때로는 백 마디 말보다 가슴을 깊숙이 파고드는 ‘진솔한 마음’이 누군가의 아픔에 더 큰 위로가 될 수 있다고 생각합니다. ... 싶다는 마음가짐이 모여 큰 힘이 된다는 것을 직접 실천하여 함께 웃을 수 있는 봉사에 보탬이 되고 싶습니다.
평소 협업을 할 때 리더와 팔로워 중 어떤 역할을 담당하나요? 그 역할을 주로 담당하는 이유를 설명해주세요.(300자 이내) 저는 팔로워를 담당하는 편입니다. ... 본인이 생각하는 '봉사자가 지녀야 할 마음가짐' 2가지를 쓰고, 그 이유를 설명해주세요(500자 이내) 봉사자는 적극성과 겸손함을 겸비하고 있어야 한다고 생각합니다. ... 열린 마음으로 나만의 방식만이 아닌 다른 사람의 방식을 존중하고 받아들이는 자세는 협력적인 봉사활동을 만들어 줄 뿐 아니라 자신의 성장에도 견인차가 되어줄 것을 확신합니다. 3.
그러나 그것에 마음을 빼앗겨선 안 된다. 어떤 상황에서도 휘청거리지 않고 마음을 잘 간수하는 것이 리더가 가장 먼저 갖춰야 할 태도다. ... 필름에 촬영된 영상을 영사기가 그대로 스크린에 비추듯이, 인간의 마음 역시 자신이 그린 그림을 현실에 그대로 재현한다. 사업의 크기는 리더가 지닌 마음의 크기와 비례한다. ... 서릿발같이 단단한 리더의 투지는 무한히 성장하는 우주의 기운에 닿아 순식간에 조직의 마음에 전파되어 거대한 파장을 일으킨다. 절박한 마음이 우리가 지닌 가장 강력한 저력이다.
본론 ⓵ 리더가 외로운 이유 – 마음 속 깊이 군주를 사랑하는 신하는 없다 리더가 외로운 첫 번째 이유는 [혼연일체로 함께하는 사람이 없기 때문] 이라고 봅니다. ... 이에 더해, 직원들에게 리더와 같은 마음으로 고민을 나누어 짊어지는 것을 기대할 수 없다는 측면으로 생각해보면 답이 더 명확해 집니다. ... 그는 우리나라의 대표적인 시인이라 해도 과언이 아닌데, 그의 시를 보면 마음이 깊으면서도 한편으로 외로움이 느껴집니다. 리더들은 흔히들 외롭다고 말합니다.
