"리더는 사람을 버리지 않는다" 검색결과 1-20 / 13,995건

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  리더는 사람을 버리지 않는다 독후감

  리더는 사람을 버리지 않는다 독후감 야구의 신으로 유명한 김성근 감독이 지은 책이다. 저자는 2009년에 불과 0.5게임차로 2위가 되었다고 한다. ... 많은 리더들이 자신이 틀렸다고 생각하면 바로 사람을 포기한다고 했다. 맞는 말이다. 어느 조직이나 사람이 이른 시간에 성과를 내지 않으면 기다려주는 법이 없다. ... 리더는 결과로 말하지 이해를 구하는 사람이 아니라고 한 점이 정말 인상적이다. 저자는 사실 경질도 자주 겪은 사람이다. 결과가 좋지 못할 때 어떤 변화가 있을지 잘 안다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.01.19

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  리더는 사람을 버리지 않는다-김성근-독후감

  ‘리더는 사람을 버리지 않는다’는 김성근 감독의 자서전이다. ... 또한 경기장 밖에서도 항상 솔선수범하여 팀 원들에게 본보기가 되고, 후배들에게 따뜻한 조언을 아끼지 않는 훌륭한 리더 였다. ... 저자는 야구감독 으로서 많은 선수들이 부상이나 부진으로 팀을 떠나가도 끝까지 포기하지 않 고 기회를 주는 모습을 보여준다.

  리포트 | 1페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.04.29

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  리더는 사람을 버리지 않는다 독후감 A+

  ‘리더는 사람을 버리지 않는다’ 선정이유 2.‘리더는 사람을 버리지 않는다’ 줄거리 Ⅱ.본론 1.‘리더는 사람을 버리지 않는다’ 느낀점 2.본인이 리더십 개발을 위해 노력 작성 ... ‘리더는 사람을 버리지 않는다’ 선정 이유 간호관리학 교수님께서 리더십 관련도서를 읽고 독후감을 써오는 과제를 주셨다. 처음에는 리더십이라는 단어가 나에게 쉽게 와닿지 않았다. ... 특히 요즘에는 팀워크가 중요시되는 시기이기 때문에 조직과 개인의 목표를 달성하기 위해서는 리더의 적절한 리더십이 필요하다고 생각되어 책의 제목처럼 리더는 사람을 버리지 않는다는 부분이

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.11.13

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  [A+ 독후감, 우수작] 리더는 사람을 버리지 않는다.(김성근 저)

  리더는 사람을 버리지 않는다. 1 - 1 (「리더는 사람을 버리지 않는다.」, 김성근, 이와우, 2013) 김성근은 누구인가? ... 김성근 감독이 지은 채 중 가장 최근에 나온 것이 바로 '리더는 사람을 버리지 않는다.' 였다. 이 책을 읽지 못한 채 군대에 입대한 것이 너무나도 후회가 되었다. ... 리더란 하루아침에 태어나지 않는다. 그렇다. 하루아침에 리더가 되는 사람은 없다. 살아오면서 경험과 지식을 쌓아온 자들에게만 리더로써의 기회가 주어진다.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.06.12

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  리더는 사람을 버리지 않는다

  김성근 감독의 저서 ‘리더는 사람을 버리지 않는다’는 일종의 리더십에 관한 책이다. ... ‘리더는 사람을 버리지 않는다’는 많은 생각을 하게 해주는 책이다. 이 책이 나온 것이 2013년이다. ... 제목: 리더는 사람을 버리지 않는다 저자: 김성근 1942년 일본 교토 출생, 재일 동포 출신으로 1969년부터 지도자 생활, 여러 프로야구 구단 감독 및 독립리그 감독 역임 출판사

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2018.09.20 | 수정일 2021.02.19

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  리더는 사람을 버리지 않는다

  “리더는 사람을 버리지 않는다.” 처음 입사했을 때, 대기업에 입사했다고 주위에서 축하한다는 메시지를 많이 받았다. 그리고 당당히 여기 ‘’에 입사하였다. ... 내게도 회사를 다니면서 ‘진심’이 느껴지는 사람이 있다. 그 ‘진심’인 사람을 보며 내가 리더가 되었을 때, 내 팀원들에게 진심을 전하는 법을 배운다. ... 나도 몇 년 후에는 언젠가 팀장이 되고 ‘리더’가 될 것이다. 그때를 생각하며 김성근 감독의 말을 귀담았다. ‘마음을 움직여야 진짜 리더다.’

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2015.05.20

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  리더는 사람을 버리지 않는다 독후감

  그가 이번에 낸 이 책 『리더는 사람을 버리지 않는다』에는 야구 감독으로서의 인생이 고스란히 담겨져 있다. ... 「리더는 사람을 버리지 않는다」독후감 치열했던 플레이오프가 끝나고 현재 대한민국은 최종 우승팀을 가리는 한국시리즈 열기로 매우 뜨겁다. ... 이미 진주가 된 사람들을 찾으려고만 하지 말고 흙 속에 숨겨진 진주를 찾아내는 것이 리더일 것이다. 리더는 사람을 버리지 않는다는 이 책의 제목은 바로 그런 뜻싶다.

  리포트 | 4페이지 | 500원 | 등록일 2013.10.28

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  리더는 사람을 버리지 않는다 독후감 감상문 서평 김성근!!!!

  리더는 사람을 버리지 않는다 독 후 감 서 평 리더는 사람을 버리지 않는다 사회생활을 하게 되면 누구나 리더의 위치에 서게 된다. 새파란 신입사원 시절을 보내고 나면 대리?과장? ... 리더는 사람을 버리지 않는다. 왜냐하면 가지고 있는 단점에도 불구하고 가능성까지 없는 사람은 드물기 때문이다. ... 이런 의미에서 탁월한 리더는 좋은 인재만 골라 데려다 쓰는 데 탁월한 사람이라기보다는, 가능성 있는 사람을 인재로 만들 줄 아는 데 있다고 하겠다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.07.03 | 수정일 2021.01.09

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  리더십보고서// 1.관련논문 정리, 나의 생각 2.일반서적 정리, 나의 생각

  리더가 무거운 책임감을 가지고 있다는 것을 잘 표현해 낸 것 같다. 책 이름이 ‘리더는 사람을 버리지 않는다’ 라고 지은 이유가 여기서 나왔다고 생각했다. ... “리더는 사람을 버리지 않는다” 김성근 2013 이 책은 대한민국을 대표하는 야구 감독이면서 선수들에게 가장 존경받는 스승인 김성근 감독의 책이다. ... 내 생활에 적용할 점: 애정을 가지고 쓸모없는 사람은 없기에 관심을 가지고 한 사람 한 사람을 바라보며 도와주어야겠다고 생각했다. 리더의 자질은 식지않는 관심을 보여주어야 한다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.06.04

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  [名作]독후감 모음집(A+, 100권) -> 독후감 과제로 고민하지 마세요. 독후감 고민은 이 파일 하나로 끝!

  너는 기억 못하겠지만 내가 죽으면 장례식에 누가 와줄까 십자 저택의 피에로 너의 췌장을 먹고 싶어 심리계좌 악의 리더는 사람을 버리지 않는다 순서 목 차 순서 목 차 애쓰지 않고 ... 무엇을 버릴 것인가 아들 도키오 사람은 무엇으로 성장하는가 언어의 정원 최고의 칭찬다는 다른 여러 방식으로 생각하는 사람이 될 것이다. ... 편안하게 난장이 피터 희망버리기 기술 베어타운 셰익스피어 4대 비극 행동리더십 날씨가 좋으면 찾아가겠어요 나에게 고맙다 빌어 먹을 세상따위 녹나무의 파수꾼 지금 하지 않으면 언제 하겠는가

  리포트 | 272페이지 | 4,500원 | 등록일 2023.09.18 | 수정일 2023.10.11

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  리더십 중간 답안지

  무관심은 어떤 것에 마음이 끌리지 않거나 주의를 기울이지 않는 것인데, 이런 리더는 직원에게 소위 말해 ‘일할 맛’이 없게 하는 상사라고 느낄 수 있다. ... 리더가 자기 일에 대해 확신이 있다면 집단은 그를 믿고 따를 수 있을 것이다. 먼저 길을 확실히 하며 쉽게 도전하고 포기하는 자세는 버려야 한다. ... 눈에 보이는 단순한 숫자에 연연치 않아야 한다. 또 프로젝트를 진행하면서 생긴 불이익은 리더가 책임진다는 생각을 갖도록 해야 한다.

  시험자료 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.09.06

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  군인 정신교육 정훈 안보관 대적관 조국 애국심 국가관 국군 안보의식 총정리 전쟁 승리 명언 경구 문장 정리 5

  나쁜 세력은 자동적으로 망하고 착한 사람들은 자동적으로 이긴다는 환상은 버려야 한다. 착한 사람과 똑똑한 사람이 모자라서 망한 나라는 없다. ... 나쁜 세력은 자동적으로 망하고 착한 사람들은 자동적으로 이긴다는 환상은 버려야 한다. 착한 사람과 똑똑한 사람이 모자라서 망한 나라는 없다. ... 대중이 하자는 대로 끌려가는 사람은 리더가 아니라 추종자이다. - 리콴유(전 싱가포르 총리) ? 지도자의 6가지 애민 정책 1.

  서식 | 12페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.09.28 | 수정일 2022.10.12

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  공기업 NCS 대인관계 필기 요약정리본

  경청과 지원 일반적인 변화관리 3단계 ① 1단계 : 변화 이해하기 (리더가 변화의 실상파악) - 리더는 변화의 실상을 정확하게 파악하고, 익숙했던 것을 버리는 데서 오는 감정과 심리적 ... 해결책과 빠른 성과를 이끔, 능력을 신뢰하고 확신 적극경청, 지원 아끼지x, 생산성 향상, 기술수준 발전 리더는 자신의 통제 권한을 기꺼이 버려야함, 지침보다는 질문과 논의, 통제보단 ... 변화가 왜 일어나야 하는지 직원에게 상세하게 설명함 (긍정과 신뢰하는 태도) - 리더는 변화를 위한 직원의 노력에 아낌없이 지원함 (리더의 방식 신뢰) - 리더는 변화에 부정적인

  시험자료 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.06.16 | 수정일 2023.07.14

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  경희대 교양과목 리더십의 이해 시험문제 및 답안

  하지만 걱정을 하거나 짜증을 내는 성격은 버려야 할 필요가있다. 호희성은 대인관계와 관련된 것으로 다른 사람과 편안하고 조화로운 관계를 유지하는 성향을 의미한다. ... 않음을 의미하는 것이다. ... 영향력을 행사하는 과정으로서의 리더십은 리더가 구성원들에게 어떻게 영향을 미칠 것인가와 관련된 것으로 영향을 미치는 것은 리더십의 필수조건이며 영향을 미치지 않는다면 리더십은 존재하지

  시험자료 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.03.16

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  [리더십개발] [간호학과] [교양] 기말고사 기출문제 족보

  ① 리더는 불필요한 정보를 버리거나 적절한 시기에 적절한 사람에게 전달한다. ② 세가지 범주는 ‘하지 말 것’, ‘나중에 할 것’, 그리고 ‘지금 해야할 것’이다. ③ ‘하지 말 것 ... ① 윤리적 리더는 타인을 무시한다. ② 윤리적 리더는 불공정하다. ③ 윤리적 리더는 타인에게 봉사한다. ④ 윤리적 리더는 정직하지 않다. ⑤ 윤리적 리더는 개인적 이익을 추구해야 한다 ... 윤리적 리더에 대한 설명으로 옳은 것은?

  시험자료 | 6페이지 | 4,000원 | 등록일 2023.08.10 | 수정일 2023.10.20

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  [名作]독후감 모음집(A+, 100권) 독후감으로 고민하지 마세요. 이 파일 하나로 모든 고민은 끝~!

  리더는 하루에 백번 싸운다 좋은 사람에게만 좋은 사람이면 돼 메트로폴리스 갈매기의 꿈 코로나 사피엔스 시간은 없고, 잘하고는 싶고 미래를 바꾸는 말 한마디 방구석 미술관 더 해빙(The ... 노벨상을 수상한 과학자들은 노벨상을 수상하지 않은 과학자들보다 예술활동에 관여하는 확률이 훨씬 높았다. 독창성! 몇 개의 아이디어를 내고 그것에 집착하려는 성향을 버려야한다. ... 둘째, 대다수 사람들은 "변화"를 부정적으로 받아들이고 마지막 순간까지도 이를 수용하려 들지 않는데 이는 "변화"가 필요함을 인지하고 있음에도 불구하고 "변화“가 낯설고 발생하지 않은

  리포트 | 202페이지 | 4,500원 | 등록일 2023.08.30 | 수정일 2023.10.11

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  마음가면[브레네 브라운] A+ 자료[작가의 의도 분석, Summary, 느낀점, 자아성찰 및 교훈, 시사점, 적용 계획<실천사항 - 나에게 어떻게 적용할 것인가>, 주관적인 생각 및 평가, 생각에 대한 이유<Why?>, 결론<긍정평가 or 아쉬운점>, 인상깊었던 문장 등)

  조직의 리더나 윗사람이 피드백으로 인한 불편함이나 껄끄러움을 받아들일 준비가 되지 않았는데 아랫사람이 먼저 피드백을 시작한다면 자칫 잘못하면 조직 내에서 더욱 큰 문제로 발전할 수도 ... ‘놓아버리기’는 극단적으로 보았을 때, 애정을 가지거나 무언가를 하려는 의지가 하나도 없고, 더 이상의 수치심으로부터 상처받지 않기 위해 포기해버리는 것을 말한다. ... 둘째, 작가는 어떤 조직에서 자신이 느끼는 수치심이 너무 커지면 사람들은 포기하고 참여를 중단해버리는 이른바 ‘놓아버리기’를 한다고 말한다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.10.18 | 수정일 2023.11.06

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  피터 드러커 리더가 되는 길[고바야시 가오루] A+ 자료[작가의 의도 분석, Summary, 느낀점, 자아성찰 및 교훈, 시사점, 적용 계획<실천사항 - 나에게 어떻게 적용할 것인가>, 주관적인 생각 및 평가, 생각에 대한 이유<Why?>, 결론<긍정평가 or 아쉬운점>, 인상깊었던 문장 등)

  어제를 버리지 않고 내일을 만드는 것은 불가능하다. ... 그러나 그러한 곡예로 길어야 10분 정도밖에 계속할 수 없으며, 무리해서 계속하면 공이 떨어져 버린다. ‘자신 이외의 다른 사람을 유능하게 만드는 것이 리더의 일이다.’ ... 리더란 ‘부하에게 내일을 위해 바른 일을 시키는 사람’이므로, 인기를 얻고자 하는 것은 리더십 과는 거리가 먼 행동이며 성과를 내는 것이야말로 리더에게 근본적으로 요청되는 것이라고

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.11.06

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  교회 청년부 사역 메뉴얼

  소그룹을 구성하는 사람들 3. 소그룹 리더의 역할 4. 임원 역할 5. 사랑방 관리 6. 사랑방 신설 및 분가 7. 사랑방 참석률 증대 8. 사랑방 운영의 실제 B. ... . ② 그렇지 않다. ③ 보통이다. ④ 그런편이다. ⑤ 매우 그렇다. 3.2 (협동) 다른 사람들과 함께 일하는 것을 즐긴다. ① 매우 그렇지 않다. ② 그렇지 않다. ③ 보통이다. ... ④ 그런편이다. ⑤ 매우 그렇다. 3.3 (희생) 다른 사람의 필요를 위해 자신의 자원을 사용한다. ① 매우 그렇지 않다. ② 그렇지 않다. ③ 보통이다. ④ 그런편이다. ⑤ 매우

  서식 | 44페이지 | 4,000원 | 등록일 2020.09.18 | 수정일 2022.12.22

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  리더십 시험 정리본

  훌륭한 리더는 자신에게 책임이 위임된 사실을 인식하고 있기 때문에 지배하지 않고 봉사한다. ? 리더십은 다른 어떤 행위보다 의사소통을 기본으로 하는 활동이다. ... 게다가 아이비엠, 마이크로소프트, 모토롤라, 에릭슨 등 시장을 지배했던 골리앗 기업을 차례차례 꺾어버린 전쟁의 신이기도 하다. ? ... 리더는 스토리텔링 방식을 통해 다른 사람들과 강력한 인간관계를 형성하고 동맹의식을 갖게 할 수있다. ? 리더는 감성을 공유하고, 감성에 반응하는 기술을 소유하고 있다.

  시험자료 | 22페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.12.10 | 수정일 2023.04.18

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