[경영통제] 통제의 대상 목차 [경영통제] 통제의 대상 I. 조직 규모 II. 직위와 계층 III. 분권화 진행 IV. 조직문화 V. ... 업무의 중요성 * 참고문헌 [경영통제] 통제의 대상 I. 조직 규모 경영과정에 대한 통제의 필요성은 조직의 규모와 무관하게 필수적인 경영활동의 일환으로 항상 강조되고 있다. ... 권한위임에 따른 분권화의 확대는 경영자에게는 통제 대상의 수적인 증가를 가져왔으며, 효과적인 통제를 위해서 시스템에 의한 심도 있는 통제가 더욱 필요하게 되었다. IV.
[경영통제] 통제의 유형 목차 [경영통제] 통제의 유형 I. 사전통제 II. 동시통제 III. ... 경영통제는 아래의 그림에서 보는 바와 같이 경영활동의 과정에 따라 투입-처리과정-산출의 연속과정에서 이루어진다. 통제의 유형 I. ... 사후통제 * 참고문헌 [경영통제] 통제의 유형 통제가 실시되는 시점을 중심으로 업무활동이 시작되기 전에 실시하는 사전통제, 활동이 진행되고 있는 동안 실행하는 동시통제, 업무활동이
[경영통제] 통제과정 목차 [경영통제] 통제과정 I. 표준의 설정 II. 성과측정 III. 성과와 표준의 비교 IV. ... 평가 및 수정행동 * 참고문헌 [경영통제] 통제과정 통제과정은 일반적으로 아래의 그림과 같이 4단계를 거치게 된다. 통제과정 I. ... 성과측정 통제과정의 두 번째 단계는 성과를 측정하는 일이다. 이때 성과는 경영활동의 결과를 나타내는 것으로 통제하고자 하는 대상을 말한다.
[경영통제] 통제의 원칙 목차 [경영통제] 통제의 원칙 I. 명확한 통제목표 II. 통제의 책임 III. 통제방법의 상이성 IV. 통제 표준 V. 주요 통제항목 VI. ... 통제의 책임 조직운영에 따른 특정 목표의 수립, 직무분화, 권한위임 등에 대한 결과적 책임은 종국적으로는 경영자에게 있으므로 통제에 대한 책임도 역시 경영자에게 돌아간다. ... 따라서 자절 있는 유능한 경영자란 예방적이고 치밀하며 시의적절한 통제조치를 취할 수 있는 분석적이며 예지력 있는 경영자를 의미한다. III.
[경영통제] 통제의 과정 목차 [경영통제] 통제의 과정 I. 표준설정 1. 물리적 기준 2. 비용기준 3. 자본기준 4. 수익기준 II. 성과측정 III. ... 표준변경 * 참고문헌 [경영통제] 통제의 과정 통제는 실제로 이룩된 업적을 측정하고(성과측정), 측정된 업적과 계획된 업적(설정기준)과의 비교 ? ... 성과측정은 실제로 전개되고 있는 경영활동을 정확히 측정하여 이미 설정된 계. 획(통제기준)과 비교 ? 평가하고, 이를 통하여 파악된 편차를 적절하게 시정조치하기 위한 것이다.
[경영통제] 시장통제, 생산통제 I. 시장통제 시장통제는 조직의 성과나 생산성을 평가하기 위하여 가격경쟁을 이용할 때 발휘할 수 있는 방식이다. ... 따라서 이를 기계통제(machine control)라고 부른다. 기계통제는 바람직한 결과로부터의 편차를 예방하고 시정하기 위해서 기계나 장치를 이용하는 경영통제기법이다. ... 연속공정 또는 로봇에 의한 공정에서는 기계가 기계를 통제하고 있다. * 참고문헌 경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013 2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락
마지막으로 예산은 경영자의 통제기능의 수행에도 도움을 준다. ... 경영통제기법 조직 내에서 자주 활용되는 통제의 기법에는 여러 가지가 있을 수 있지만, 일반적으로 흔히 사용되는 기법은 관리자가 업적을 평가하여 적절한 조치를 취하는 데 매우 유용한 ... 통제기법들이다.
경영통제과정 목차 경영통제의 과정 I. 표준의 설정 II. 업적결과의 측정 III. 업적과 표준과의 비교 IV. ... 수정 조치의 과정 * 참고문헌 경영통제의 과정 통제의 과정은 표준의 설정, 업적결과의 측정, 업적과 표준과의 비교, 수정 조치의 과정을 밟는다. I. ... 수정 조치의 과정 통제과정의 마지막 단계로 경영자가 필요한 행동을 하는 것이다.
경영통제의 영역 목차 경영통제의 영역 I. 업무통제 II. 물적자원통제 III. 인적자원통제 IV. 정보자원통제 V. ... 재무자원통제 * 참고문헌 경영통제의 영역 통제는 기업의 경영성과를 측정하여 그 성과가 표준으로부터 얼마나 차이가 있는지 측정하게 되는데, 각 부문별 업무의 진척정도 및 시스템의 효과적 ... 재무자원통제(financial resources control) 채무자원통제는 기업 활동에 필요한 운전자본과 시설자본을 결정하고 경영활동의 진행에 따라 이러한 소요자본을 적절한 시기에
경영통제의 의의 자동차를 운전하는 사람은 목적지에 정확히 도달하기 위하여 도로지도와 고속도로 표지 같은 여러 도구를 사용하여 현재 위치를 체크하고 있다. ... 통제의 관리기능은 계획이 성공적으로 수행되는지를 보는 것이다. 그래서 통제기능의 수행에는 계획과 목표가 필수적인 것이다. ... 기준(standards)과 비교하여 성과를 체크하는 통제기능을 관리자가 수행하려면 광범위한 정보가 필요하다.
개인적 관찰방법 경영통제의 여러 가지 방법들, 즉 예산통제나 통계적 자루 보고서, 손익분기점분석, 내부감사 등은 경영통제수단으로 중요한 것은 사실이나 이에 못지않게 경영자의 개인적 ... 경영통제방법 목차 경영통제방법 I. 통계적 자료에 의한 방법 II. 특별보고서와 그 분석을 통한 방법 III. 손익분기점에 의한 방법 IV. 내부감사에 의한 방법 V. ... 개인적 관찰방법 * 참고문헌 경영통제방법 I. 통계적 자료에 의한 방법 경영통제는 기업 활동의 여러 측면을 통계적으로 분석하여 비교? 검토함으로써 간단히 이루어질 수가 있다.
[경영통제] 통제의 의의와 유형 1. ... 경영통제시스템(management control system)이란 기업의 모든 경영활동을 통제하는 시스템으로서 기업의 목표를 달성할 수 있도록 설정한 전략 및 계획을 수행하기 위한 ... 사전통제는 예방통제라고도 하며, 실제로 경영활동이 수행되기 전에 실시되는 통제로, 시스템의 투입(input)에 초점을 두는 통제를 말한다.
[경영통제] 직접적 통제의 대안 목차 [경영통제] 직접적 통제의 대안 I. 선발과정 II. 조직의 문화 III. 공식화의 정도 IV. ... 근로자 훈련 * 참고문헌 [경영통제] 직접적 통제의 대안 비록 경영자들은 근로자들이 실제 업무수행기준을 충족할 수 있도록 하기 위해 직접적인 형태의 행동통제(직접 감독, 업무수행평가 ... 더구나, 경영진은 각 개인의 직무내용 설명서를 개발하고 정의하기 때문에, 경영진은 이를 통해 간접적 행동통제를 할 수 있다.
[경영통제시스템] 통제의 유형 목차 [경영통제시스템] 통제의 유형 I. 관리적 재량권에 따른 분류 1. 사이버네틱스 통제 2. 비사이버네틱스 통제 II. ... 사용하는 정보의 유형에 따른 분류 * 참고문헌 [경영통제시스템] 통제의 유형 통제의 유형은 크게 관리적 재량에 의한 분류, 통제의 시기에 의한 분류, 통제 시 이용되는 정보의 유형에 ... 관리적 재랑권에 따른 분류 통제시스템은 경영자의 관리적 재량권의 정도에 따라 사이버네틱스 통제(cybernetics controls)와 비사이버네틱스 통제(noncybernetics
[경영통제] 통제활동의 과정 목차 [경영통제] 통제활동의 과정 I. 표준의 설정 II. 성과의 측정 III. ... 편차의 원인과 수정행동 * 참고문헌 [경영통제] 통제활동의 과정 통제의 과정은 아래의 그림에서 보는 바와 같이 표준의 설정, 성과의 측정 및 편차의 수정이라는 세 가지 기본적절차를 ... 이택호/강정원 저, 북넷, 2013 사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018 내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011 경영학의
[경영통제] 통제의 유형과 과정 목차 [경영통제] 통제의 유형과 과정 I. 통제의 유형 1. 사전통제 - 투입 전 2. 동시통제 - 운영 과정 3. 사후통제 - 산출 후 II. ... 통제의 과정 1. 영역과 표준의 선정 2. 성과의 측정 3. 표준과 성과의 비교 4. 보상과 수정 * 참고문헌 [경영통제] 통제의 유형과 과정 I. ... 통제의 유형 경영의 목표 달성을 위한 통제기능의 운영은 효과적 통제를 위해 치밀한 계획 하에 이루어져야 하며, 기능의 극대화를 위해서는 상황과 시의성에 부합하는 총괄적 시스템에 의한
[경영통제] 통제의 개념과 기능 목차 [경영통제] 통제의 개념과 기능 I. 통제의 개념 II. 통제의 중요성 1. 감시기능 2. 비교기능 3. 편차의 수정 4. ... 미래의 의사결정에 대한 영향 * 참고문헌 [경영통제] 통제의 개념과 기능 I. 통제의 개념 통제화는 계획수립, 조직화, 지휘화에 이어 가장 마지막으로 이루어지는 관리활동이다. ... “통제(control)란 실제 행동이 계획된 행동과 일치하는가를 확인하는 과정을 말 한다.“ 경영자는 통제과정을 통해 계획수립, 조직화 및 지휘화의 유효성을 감지할 수 있다.
[경영통제] 통제의 개념과 종류(경영통제의 정의와 유형) 목차 [경영통제] 통제의 개념과 종류(경영통제의 정의와 유형) I. 통제의 개념 II. 통제의 종류 1. 사전 통제 2. ... 동시적 통제 3. 사후 통제 * 참고문헌 [경영통제] 통제의 개념과 종류(경영통제의 정의와 유형) I. 통제의 개념 경영활동의 본질적인 관리기능은 계획, 조직화. 지휘. ... 통제의 종류 경영진은 활동이 시작되기 전. 활동이 진행되고 있는 동안에, 또는 활동이 완결된 후에 통제를 실행할 수 있다.
[경영통제] 통제의 유형(사전통제, 동시통제, 사후통제, 생산통제, 지원통제, 재무통제) 목차 [경영통제] 통제의 유형 I. 통제시기에 따른 통제 유형 1. 사전통제 2. ... 재무통제 * 참고문헌 [경영통제] 통제의 유형 통제는 통제 시기나 통제내용에 따라 몇 가지 형태로 나누어 볼 수 있다. ... 통제활동 가운데 가장 효과적이면서 경영에서 가장 많이 요구되는 활동이 동시통제이다.
