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기업부실원인분석 평가C아쉬워요

{Ⅰ. 서론{Ewha Women's Uni. 2001학년도 2학기 경영분석현대사회의 경제구조하에서는 기업의 환경, 여건, 규모 등의 제반여건이 빠르고 급속하게 변화하고 있기 때문에 기업은 생존을 위해서 변화하는 환경에 신속하게 대처를 하여야 한다. 따라서 기업과 이해관계를 가지고 있는 정보이용자들은 기업의 도산 여부 및 법정관리대상여부에 민감한 반응을 보이는 것이며 지대한 관심을 가지고 있는 것이다.본 보고서 에서는 다소의 부실한 기업으로 판명된 예시들을 첨가함으로써...실제적으로 기업이 부실하게 되는 원인이 무엇에 근거를 하고 있는지, 또한 현금흐름정보가 중요시되고 있는데 이러한 정보가 기업실패를 예측하였을 때 과연 예측력이 높은지, 유용한지를 검증하는 데 그 목적이 있다.본론에서는 국내의 몇 개의 기업을 선정해 그 기업이 부실한 기업으로 전락하게 된 원인과 과정등을 그 실예를 통해 분석하며, 또한 이러한 기업들의 예를 통해서 알 수 있는 부실 기업들의 전형적인 특성이나 징후등에 대해 전반적인 이론들을 정리해 보고자 한다.{Ⅱ. 본론본론에서는 기업부실의 정립에 있어, 기업부실의 원인조사 결과와 인과관계에 대하여 설명하고, 부실예측에의 이용가능성 등에 대해서 검토 하고자 한다.기업이 부실화되는 원인이나 과정은 나라마다 경제환경, 거래관습 등의 특성 때문에 부실원인의 중요성 면에서 차이가 있을 수 있다. 이에, 한국, 미국, 일본에서의 부실원인조사 결과는 부실기업 예측에 도움을 줄 수 있는 실증적 자료로써 의미가 크리라 생각된다.1. 企業不實의 일반적인 요인 분석경제사회에 있어서 기업이 내엄한 경쟁세계에서 뒤지지 않기 위해서는 최소한 정상이윤이 확보되지 못하거나 고정설비의 감가상각이나 그 밖의 경상비용을 충당할 수 없을 정도로 결손이 계속 누적되는 기업체라면 이것이 바로 부실 업체라고 할 수 있다.어떤 기업이라도 이같이 부실하게 될 위험은 있는 것으로서 절대로 도산이 되지 않거나 또는 부실기업이 되지 않는다는 보장이 되어있는 기업이란 없으며, 성장기업이라고 할적 원인1)거래처의 도산2)경영자의 질병사망 기업의 부실원인 일람표경영자가 내세우는 불황이나 자본부족상태 하에서도 성장하는 기업이 얼마든지 있다는 사실은 기업실패의 원인이 경영자의 경험부족, 무능, 무계획 등이 빚어내는 결과라는 것을 뒷받침해주는 생생한 자료라 하겠다.2. 한국 기업의 부실요인분석기업부실은 우리나라 특유한 현상만은 아니며, 구미선진제국의 초기발전과정에서도 또한 현재 개발도상국가에 있어서도 유사한 점을 찾아 볼 수 있다.원래 자본축적의 기회를 갖지 못했던 우리나라의 기업가들로서는 막대한 소요시설 자금의 재원을 외국자본으로 충당한다는 것은 당연한 일이기는 하나, 외자로 도입된 시설이 건설 가동되어 회임 기간이 지나기까지에 필요한 원자재비, 인건비 및 각종 건설비 등 내부자본마저도 그 상당 부분이 간접 금융과 국제시장 금융에서의 현금차관에 의하여 조달되어 왔다. 따라서 기업의 재무구조는 기형화되고 또한 과중한 이자부담을 강요받았을 뿐 아니라 정상적인 경영이 곤란하게 되었다.大企業들의 도산원인대기업의 도산은 비교적 정부의 경제정책과 같은 기업외적 요인과 관계가 깊은 것으로 평가되고 있다. 그간 정부 주도적이고 특혜 금융적인 경제정책에 영향을 받아 대기업들이 지나치게 과대 확장하였던 것이 주된 원인으로 평가되고 있다.1)1972년 8.3조치로 귀결된 부실 기업 정리책은 1960년대 인플레적 확장정책의 결과, 대기업들이 과잉 투자하여 기업의 재무구조가 부실하여 발생한 것이다.2)1980년을 전후로 한 중화학공업 부문의 투자조정과 부실기업 정리는 제2의 오일쇼크 후 이루어진 중화학 공업 부문의 과잉투자 때문에 이루어진 것이다.3)1984년부터 시작된 부실기업 문제는 과거 호황時에 과잉투자를 하였던 일부 해외건설업체와 해운업 그리고 무역업체를 중심으로 일어난 바 있다.위와 같은 사실들을 전반적으로 고려하였을 때 나타나는 한국기업의 부실요인들을 정리하면 다음과 같다.한국기업의 부실요인(1)과다한 타인자본 의존도우리나라의 기업들은 대부분이 자기자본력의 부족과 주욱이 무역 자유화 정책으로 국내외 시장에서 외국상품과의 경쟁이 강화됨에 따라, 과거의 물건이 없어 못 판다는 시장 조건에서와 같이 안일하고 방만한 기업경영은 허용되지 않는다.(4)기술수준의 저위한국기업의 대부분은 해방 후 국유 재산의 불하 또는 외국차관에 의한 신설로서 출발하였던 것으로 보유시설을 충분히 활용할 수 있는 기술적인 능력을 갖추지 못한 채 기업 운영을 담당하게 되었으며, 특히 일부차관업체 중에는 기계의 성능, 배치 등도 모르고서 시설을 도입하여 공장건설기간의 장기화와 공정간의 생산능력 불균형과 제품의 저질 및 원가고를 초래하게 되었다.한편 선진제국과 기술제휴를 하고 있는 기업체도 있기는 하나 대부분이 이미 개발된 기술의 습득이나 성전효과를 노리는 것에 불과 할 뿐이며, 막대한 기술 용역 비에 비하여 별다른 성과를 보지 못하고 있다.(5)시장의 협소부실기업의 대부분은 시장조사(marketing research)를 충분히 하지 않고서 사업계획을 마련하였거나 시설의 경제단위라는 명목으로 국내 수요를 무시한 공장건설을 하여 과대투자 및 과당경쟁현상이 나타나 출혈판매가 불가피하고 자금난에 허덕이게 되는 사례를 많이 볼 수 있다.수요부진의 원인을 살펴보면, 생산재 제조업에 있어서는 높은 원가와 저품질이 주요 원인으 등장하지만 근본적인 원인은 국민 소득이 낮아 구매력이 정부의 고도성장정책에 의한 생산량의 증가를 따라가지 못하는 데 있는 것 같다.(6)원재료의 과중한 수입의존원재료의 외국의존도가 높은 것은 국내자원이 빈약한 우리 나라 기업의 공통적인 문제이다. 고도의 원재료 외국의존은 적격의 자재를 적기에 구입하는 것을 고란 하게 만들고, 특히 국내무역 정채 및 관세의 변동은 기업의 원재료확보에 지장을 주고 있다.대부분의 기업체가 과다재고 혹은 원재료 부족으로 인한 제조계획의 차질로 고통을 받고 있으며, 이는 회사의 궁핍한 자금실정과 결부되어 경영합리화를 저해하는 주 요인으로 되고 있다.제조의 안정성이라는 면에서는 다량의 원재료 확보가 바람직하지만 원재료의 재고.71.01.10.50.41.01.10.50.40.81.30.30.6계2.23.23.13.13.03.01.5사기사업주명의조작금정조작조작적구매자산의 불법매각처분기타0.10.2-0.50.4-0.30.71.50.4-0.3-0.70.4-0.3-0.70.4-0.2-0.80.30.10.30.10.70.3계1.22.91.41.41.31.58.917.719.844.9업무경험부족경험도의 불균형경영경험부족경험도의 불균형무능(경영)판매부진경영지출과다매출권회수부진재고과대고정자산과대 투자입지조건 불량과대경쟁기타53.711.513.85.711.20.514.92.945.66.420.011.13.01.121.02.752.13.04.910.36.84.722.42.231.324.816.11.94.00.621.34.246.59.26.41.611.03.122.02.747.69.010.01.57.02.820.62.8계114.2110.9106.4103.2102.5101.31.0재해화염수해도난사기(종업원)태업기타0.80.0-0.00.00.00.30.1-0.10.10.30.80.00.10.10.10.1-0.0-0.10.10.10.4--0.0-0.60.60.10.00.10.00.2원인불명합계16.310.21.10.31.01.0이와 같은 실질적인 수치 자료와 아울러, 미국의 대표적인 기업인 IBM사의 부실/부진 원인을 살펴보았다.IBM의 과거 기업 부실/부진 사례93년 1월 26일, CEM인 에이커즈(85년 취임)가 임기를 남겨두고 전격 해임되고 후임자로 거스터너가 결정되었다. 한마디로 업적 부진이 그 이유였다. 또 포츈誌가 선정하는 존경받는 기업 에서는 , 89년에 10대 존경받는 기업 에서 누락된 이후 93년에는 311개 대상회사중 206위로 전락했다.IBM사가 위와 같이 부진한 기어으로 전락한 원인으로서 다음 요인들이 파악되고 있다.(1)시장의 흐름을 제대로 읽지 못했다.(2)방만한 영업으로 인한 경쟁력 상실하였다.IBMTKDML 영업맨들은 서비스나 제안력에 의해서가 아니라 가격으로 승부하려는 경 향적/노동력의 부족9.29.910.05.신용도 절하*금융기관과의 거래 중지*거래선과의 거래중단1.10.91.26.판매부진*영업저조/경쟁에서 낙오수요의 변화/대기업의 진출46.150.240.27.매출채권 회수난*결제조건의 악화:불량채권 누적매출채권 회수의 지연 및 장기화2.82.83.78.재고상태 악화*재고상품가치의 절하/반품증가재고증대0.20.20.39.설비투자 과다*설비기술의 결함:설비투자 증대로인한 자금의 고정화/무계획적인 설비투자2.52.72.810.기타*우발적 원인:배우자 사망/화재 수해/사기/도난 등*자본자유화/큭혜관세공여1.51.62.34. 기업부실화의 예측가. 기업부실화의 유형[유형 1] : 자본부족형회사설립시 부터 절대적으로 자기자본이 부족하여 은행이나 사채 등에 의한 자금조달 에 급급하면서 만성적인 자금부족을 겪다가 불실하게 되는 유형[유형 2] : 확장파멸형무리한 시설투자와 타기업의 인수, 합병등을 통한 기업확장으로경영에 무리를 가해 부실하게 되는 유형[유형 3] : 방만경영형경영자의 무능력 및 경영부족으로 계획적이고, 체계적인 경영이아닌 무사안일한 경영, 판매소홀, 부실채권 과다 보유, 재고과다로 인한, 덤핑, 무분별한 사채를 통한 자금조 달, 경비의 낭비등에 의해 부실하게 되는 유형[유형 4] : 연쇄도산형한국적인 재벌 및 계열기업이 많은 나라에서 빈발하는 부실유형으로서 모회사나 자회 사등 관련기업의 도산으로 부실채권 및 채무가 발생하여 부실하게 되는 유형나. 기업부실화의 예측일반적으로 일정기간에 걸쳐 재무제표를 분석함으로써 관찰할 수 있는 부실 징후들은 다음과 같다.(1) 대차대조표-현금잔고의 부족 -불충분한 운전자본-매출채권, 재고자산의 과대투자 -고정자산 과대투자-은행차입, 기타유동부채의 증가 -과도한 장기부채-과도한 타인자본 이용-은행 등 채권자들로부터의 신용도 하락(2) 손익계산서-매출액 감소 -경상영업비와 제조간접비의 증가-과도한 이자, 기타 고정비용 -이익수준에 비해 과도한 배당-순이익 및 투자수익율 감소 -이익이 감소된 매출액

경영/경제| 2001.12.18| 13페이지| 1,000원| 조회(1,091)

경영분석, 재무분석, 기업부실사례, 부실원인

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자연식 다이어트 평가A좋아요

'자연식 다이어트'에 대한 보고서(커피 다이어트, 호박 다이어트, 포도 다이어트)◈커피 다이어트 (참고1)1. 제품명 : 윈윈다이어트커피2. 발매 회사명: 허벌라이프네트3. 제품설명 (효능 및 효과)1)맛과 향이 뛰어난 콜럼비아산 커피와 식이 섬유를 혼합한 식품으로 체내의 지방 축적을 막아줌과 동시에 불필요한 식욕을 조절해 준다.2)하루 2-3 잔의 커피를 마시면 보통 2-3일 내에 식욕조절능력이 생기고 고 칼로리 음식을 피하 고 적당한 운동을 병행하면 더욱 효과를 볼 수 있다.3)백설탕 대신 과당을 사용하여 다른 단 음식 등에 대한 욕구를 차단하여 주기 때문에 힘들이지 않 고 고 열량 식품을 피할 수 있게 해준다.4)콜롬비아산 커피와 몸에 이로운 자연 영양재료만 사용하여 과학적으로 제조되어 체중감량에서 오 는 부작용이 없다.4. 사용법복용시간 : 식사시간 20분 전후 또는 군것질이나 음식, 술 등이 심하게 당길 때, 또는 편한 시간대1회 섭취량 : 물 1컵 + 커피 9,2mg (한 스푼 커피 양)(*주의 : 한 스푼 커피 양을 꼭 지키고 설탕은 절대 첨가하면 안된다.)5. 작용원리회사측 설명 : 2-3회/1일 복용 -------> 식용조절능력이 생겨 과식을 피하게 한다.☞ 음식을 피하게 되면 영양부족 등의 건강문제가 발생하지 않을까?커피가 직접적으로 신진대사 활동에 영향을 주어, 강제로 수분을 탈수시키거나 식용을 같퇴시키 는 것이 아니라, 식전이나, 군것질을 하고 싶을 때 마시게 되면, 커피 속에 함유된 식이 섬유가 복부 포만감을 주기 때문에 본인 스스로 과식을 피하게 하는 효과를 준다.☞ 즉, 커피를 마시고 난 후에도 평소 습관대로 여러 가지 단 음식들을 포함한 고 열량 음식들 을 섭취하게 되면 커피를 마시는 것은 다이어트와는 아무 상관없는 기호활동에 지나지 않게 될 것이다. 따라서, 커피 복용으로 다이어트가 끝나는 것이 아니라, 고 열량 음식을 피하려 는 부단한 자신의 노력과 적절한 운동을 병행함으로써 체 지방을 줄여나가는 적극적인 대안 들이 강구되어야 할 것이다.◈호박 다이어트(참고 2)1. 제품명 : 상생 호박다이어트2. 발매 회사명 : 상생 식품3, 호박씨 나물의 성분분석 (가수식 100g당)-에너지 :35kcal -회분 : 0.5g-아연 : 0.13mg -수분 : 69.4%-칼슘 : 5mg - 단백질 : 4.5g-인 : 148mg -티아민 0.20 mg-지방 : 1.7 g -철 : 0.7mg-리보플라빈 : 0.31mg -당질 : 2.5g-나트륨 : 4mg -나이아신 : 0.58g-섬유 : 1.1g -칼륨 : 130mg -아스코르브산 : 23mg4. 상생 호박다이어트의 원리 (호박씨 나물과 다이어트)-호박씨 나물에 5가지 한약처방으로 오장육부의 기능을 원활히 하여 신체자연 치유력을 활성화-호박씨 나물의 이뇨작용으로 허약한 신장기능을 강화하여 소변을 원활하게 하며 피곤하고 무거운 몸을 가볍게 함-첨단기술로 가공한 dietry fiber로 숙변을 제거하고 배변효과를 증진시켜 안전한 다이어트를 기대 할 수 있다.즉, 원활한 배변, 소변을 원활하게 하여 몸속에 노폐물이 쌓이는 것을 막음으로써 몸이 붙거나 살이 찌지 않게 한다.☞다이어트와 변비와의 관계??다이이어트 중엔 섭취하는 음식물이 크게 줄어 변비가 쉽게 생긴다.변비가 되면 림프절이 있는 서혜부를 압박하여 노폐물을 운반하는 림프액의 흐름을 방해하고, 그로 인해 불필요한 수분을 고이게 해 몸이 붓고 살이 찌도록 만든다.또한 장에 오랫동안 음식물이 머물러 있으므로 그만큼 장벽에서 영양분을 많이 흡수해 살이 잘 찌 는 체질이 된다.◈포도 다이어트한때 선풍적인 인기를 끌었던 윈푸드 다이어트는 쉽게 할 수 있고 단기간에 몸무게를 줄일 수 있지만 불균형한 영양 섭취로 영양 실조를 가져올 수 있다는 점을 주의해야 한다.윈푸드 다이어트를 했을때는 '요요 현상'을 방지하기 위해 단기간만 하는 것이 바람직하며, 반드시 다이어트가 끝난 후 보통식으로 들어가기 전에, 미음, 죽과 같은 자극없고 소화하기 쉬운 음식을 먹어주는 것이 중요하다.원푸드 다이어트의 역효과를 최소화 할 수 있는 방법을 모색하는 차원에서 4단계 (단식-->관장-->포도식-->현미식)의 포도다이어트를 소개한다.1. 단식단식은 이미 오래전부터 다이어트나 치료의 목적으로 많이 사용하던 방법으로써 잘못된 식생활을 개선하고 몸 안의 독소를 없애주기 위해 2-3일간 단식을 실행한다. 공기좋고 질 좋은 생수를 얻을 수 장소를 선택하는 것이 좋다. 단식 중에는 아침에 일어나서 생수를 한두컵 마셔 장운동을 원활하게 한 다음, 30분마다 한컵씩 생수를 마셔 탈수 현상을 방지해야 한다. 탈진 증세가 있을 때에는 소량의 죽염을 생수와 함께 타서 마시는 것도 좋다. 그러나 보리차나 기타의 음료수는 절대 안된다. 술과 담배 또한 몸을 심하게 해치기 때문에 금해야 한다. 몸 안의 독소를 효과적으로 제거하기 위해서는 복용하기 쉽게 정제된 활성탄(숯가루)을 적당량 복용하는 것도 좋다.2. 관장2-3일 단식을 마친 다음에는 관장에 들어가게 되는데, 관장약을 써서 강제로 관장하는 방법은 피하고 그 대신 배변 효과를 높여주는 자연식품, 레몬을 사용하는 것이 좋다. 포도는 발효 식품이기 때문에 몸 안의 다른 성분이 남아 있을 경우에는 화학작용을 할 여지가 있으므로 관장을 해 줘야 한다.3. 포도식포도식에 먹을 포도는 당도가 높고 껍질이 얇은 저공해 포도가 좋다. 보통 8월 중순부터 출하되는 거봉이나 청포도가 효과가 높다. 좀 더 안심하고 포도를 먹기 위해서는 포도송이를 흐르는 물에 씻어서 깨끗한 용기에 넣고 포도 송이가 물에 잠기도록 한 후 작은 숯덩이 몇 개를 넣어 둔다. 그 상태로 세 시간 정도 경과하면 공해 없는 포도를 안심하고 먹을 수 있다. 단순한 체질개선이나 다이어트를 위해서 포도 먹는 기간은 보통 1주일 정도가 적당하다. 그리고 이렇게 포도식을 하는 동안에도 하루 10컵 정도의 물을 나누어 마시도록 해야 한다. 포도를 먹을 때에는 급하게 먹어서는 절대 안되고, 밥을 먹듯이 천천히 씹어서 삼켜야 한다. 그리고 껍질까지 먹으면 좋다. 포도식이 끝나면 2-3일간은 다른 과일과 함께 포도를 먹는 과일식으로 들어간다. 이때도 하루에 5차례 과일을 먹는데, 포도를 2회정도 먹고, 포도 이외의 과일을 3차례 먹는다.

자연과학| 2001.12.07| 4페이지| 1,000원| 조회(993)

다이어트, 식이요법, 식품과영양, 자연식 다이어트

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SDI의 ERP사례분석 평가A좋아요

1. 서론오늘날과 같은 경쟁사회에서 기업의 생존을 위하여 경영혁신의 단행과 이를 뒷받침하기 위한 전사적 정보시스템의 도입이 새로운 과제가 되고 있다. 과거의 경영방식만으로는 경쟁사회에서 계속 살아남을 수 없기 때문이다. 이러한 이유로 많은 기업들이 경영혁신과 정보시스템의 구축을 서두르고 있지만 이에 대한 성과는 아직 미지수로 남아있는 것이 현실이다.이번 과제를 준비하면서 경영혁신과 이를 위한 정보시스템의 구축의 필요성을 인식하였고 이를 성공적으로 수행해가는 기업들을 조사하던 중 삼성전관의 사례를 접할 수 있었다. 국내 뿐 아니라 해외에서도 인정받고 있는 삼성전관이 자신의 위치를 확고히 하고, 핵심역량을 지속시키기 위해 단행한 경영혁신과 정보시스템 구축 사례를 통하여 경영혁신과 전사적 정보시스템 구축의 중요성을 다시금 생각해보고자 한다.) 삼성전관의 경우, 경영혁신을 현재 교과에서 지칭하는 BPR이 아니라 PI(Process Innovation)이라 명하는 바 BPR 대신 PI를 사용하기로 한다.2. ERP system 도입 배경1) 조직 내, 외적 경영환경Business Innovation & IT Ewha Womas UniversityEBusiness Innovation & IT Ewha Womans University1970년 흑백브라운관 및 진공관 제조회사로 설립된 삼성전관(주)은 '80년대에 들어와 컬러브라운관 생산을 개시하면서 급격한 성장세를 지속하여 1993년부터는 브라운관분야에서는 세계 1위의 생산량과 매출액을 기록하는 회사로 성장하였고, 제품구성에 있어서도 STN(Super Twisted Nematic)식 액정화면(LCD:Liquid Crystal Display), 이온전지, 컬러 필터(Color Filter), 형광표시판(Vacuum Fluerescent Display)등으로 꾸준히 다각화해왔다. 또한 지속적인 글로벌(Global)화를 추진하여 세계적으로 7군데의 현지생산공장을 운영하고 있으며 생산량에 있어서 이들 해외현지공장의 비중이 회사전체의하여 당시의 생산체제를 지속할 경우 경쟁력있는 기업으로 남아있을 수 없음을 인식하게 되었고, 이로써 대대적인 경영혁신을 결심하였으며 이를 뒷받침할 수 있는 전사적 차원의 정보시스템을강점(S)-현재 브라운관 매출 세계1위(M/S 18%)-93년 이후 급속한 양적 성장세를 이룸-꾸준한 다각화(STN식 LCD, VFD, Colour filter 등)-지속적인 글로벌화 운동(현지생산공장체제 가동)기회(O)-세계적으로 신경영기법들이 많이 등장하고 있다.약점(W)-신경영 운동(93년 6월)의 성과를 가시적으로 보여주어야 함-그러나 계열사 중 정보화지수는 최악위험(T)-일본제품에 비해 기술력이 떨어짐-대만제품에 비해 원가경쟁력이 떨어짐:이러 인하여 차별화, 가격우위 모두 약화-브라운관 시장의 축소(TFT 식의 LCD 개발, 저가격화)구축해야 했다.2) ERP시스템 도입결정의 주요 이유이와 같은 위기적 경영상황을 극복하기 위해 삼성전관(주)은 '95년 말부터 품질(Quality), 원가(Cost), 납기(Delivery), 서비스(Service) 측면에서의 세계적 수준 달성과 제품차별화를 목표로 한 프로세스혁신(Process Innovation)활동을 추진하기 시작하였다. 이와 동시에 프로세스혁신(Process Innovation)에 필수적으로 요구되는 전사차원의 정보시스템 재구축 문제가 당연히 현안으로 부상케 되었으며, 또한 시스템 재 구축시 방법론은 시스템 개발수명주기(System Development Life Cycle)모형에 입각한 전통적인 시스템 개발방법론에 의할 것인가, ERP 패키지도입에 의할 것인가를 결정해야했다. 이 과정에서 ERP패키지 도입에 의한 시스템 구축을 추진키로 결정하였는데 이러한 결정을 하게 된 주요 이유들은 다음과 같다.첫째, 당시 삼성전관(주)의 조직 내외적 경영여건은 조기에 경영혁신활동의 가시적 성과를 나타나게 하는 것이 요구되었기 때문에, 최소한 3년의 개발기간이 소요될 것으로 추정되는 통상적 시스템개발방법에 의할 경우, 이에 대처하기가질 수 있다고 판단하였다.또한 삼성전관은 ERP시스템중에서는 독일 SAP사의 SAP R/3(3.0D version)을 채택하였는데, 이는 지속적인 상위버전(version)개발 및 지원기능과 교육기능 측면에서 SAP사가 타 ERP시스템 공급업체들에 비해 높이 평가되었고, 아울러 국내외 ERP시장에 있어서 SAP R/3가 시장점유율이 가장 높다는 점과 삼성그룹내의 여러회사가 여러 ERP패키지에 대한 비교 평가후 이미 SAP R/3를 선정한 것도 최종적인 결정에 있어서 크게 작용하였다. 삼성전관이 ERP패키지 도입에 있어 SAP R/3를 선정한 이유를 요약하여 보면 다음과 같다.첫째, 업무간의 통합성이 가장 효율적으로 이루어질 수 있다.둘째, 멀티유저를 지원하는 오퍼레이팅 시스템(OS)셋째, 다중언어, 다중통화를 지원하여 해외 생산공장에까지 확산(Roll-out)이 가능하다.넷째, 기업의 모든 업무에 적용가능하다.3. 추진목표[표2. 95년 당시의 삼성현황]삼성전관은 '95년말의 당시 조직내의 상황분석을 한 결과[표2 참고], ERP시스템의 구축을 통하여 다음과 같은 목표를 달성하고자 했다.첫째, 품질일류화를 달성한다. 현재 매출은 최고이지만 그 수준이 9위에 그치고 있으므로 품질수준 세계 1위를 목표로 한다.둘째, 판가경쟁력을 제고한다. 경사이익률을 업계 최고 20%까지 달성하고자 한다.셋째, 고객 즉시응답체제를 구축하여 고객의 요구에 5분 내로 응답하고자 한다.넷째, 리드타임을 단축한다. 주문에서 출고까지 9일내에 완성하고 제품 개발 역시 10개월 내에 단행하도록 한다.다섯째, 고객 서비스 체제를 확립한다. 전세계 어느 곳이든지 24시간 내에 A/S에 대응하고자 한다.4. ERP 시스템 추진 전략ERP시스템의 목표를 효율적으로 추진하기 위하여 다음과 같은 추진전략 하에 프로젝트를 수행하기로 한다.첫째, 프로세스 혁신과 신 정보시스템 도입을 동시에 추진한다. 보통 ERP시스템 도입의 경우 PI가 일어난 이후에 도입하는 데 반해 삼성전관의 경우 PI활동과 ERP시스rategic Information System Planning)추진과 NO CBO) CBO란 User가 SAP의 프로그램을 자기 실정에 맞게 변형시켜 사용하는 것을 의미한다.(Customer Bolt On)원칙을 고수하였다. 경영목표에 적합한 프로세스의 혁신을 얻기 위하여 전략적 정보 시스템 계획(SISP) 방법론을 도입하여 프로세스의 재설계와 정보시스템 구축의 대상범위를 명확히 하였다. 이 과정에서 SAP/R3의 수정을 원칙적으로 금하였다. 단 특수한 항목에 대해서는 별도의 시스템을 개발하는 방식을 도용하였다.다섯째, ERP 시스템 구축을 위한 인프라의 사전정비 작업을 수행하기로 하였다. ERP 시스템이 성공적으로 구축되기 위하여 데이터의 정확한 수집과 처리, 프로세스와 관련한 업무들이 정해진 기준과 규칙에 따라 실행되어야 한다. 이를 위해 부품코드, 제품코드 등의 기준정보를 정비하고 관리표준, 표준시방서, 표준공정, 표준작업시간 등을 설정함으로서 후에 Non-ERP시스템과 ERP시스템 간의 인터페이스에 문제가 생기지 않도록 하였다. 또한 ERP시스템 구축에 저항할 수 있는 조직원들에게 ERP시스템에 대한 수용자세를 공고히 하기 위한 변화관리방법도 실행되었다.5. ERP시스템 도입과 프로세스 혁신(PI: Process Innovation)앞서 말한 바와 같이, 삼성전관의 프로젝트 진행은 ERP시스템 도입에 있어서 통상적인 절차인 프로세스 재설계후 시스템 적용방안 수립이 아니라, 프로세스 재설계 작업과 SAP R/3구현 작업이 동시에(Concurrently) 병렬적으로 진행되었다. 즉, PI그룹에서는 현 프로세스에 대한 고객관점에서의 이해 및 진단을 통해 문제점을 밝히고 이를 극복할 수 있는 신 프로세스를 설계하였으며, 프로세스별 시나리오 작성하였는데, 이 과정에서 SAP R/3그룹과의 주기적인 협의를 통해 SAP R/3 시스템에서 제시한 To-be프로세스안과 지속적으로 매핑(Mapping)을 실시하였다. 매핑결과 상호간에 틀리는 경우에는 보다 이상적인 안을이 제대로 이루어지지 않아 각각의 업무가 표준화를 이루지 못하고 서로 다른 체제로 운영되고 있었다. 따라서 회사의 프로세스나 기준정보, 정보 시스템에 대한 전사 기준(표준)이 없었다. 즉, 경영자나 관리자는 회사가 어떻게 돌아가고 있는지 실시간으로 알 수가 없었다.넷째, 마스터성의 데이타는 중복으로 관리되고 있었다. 이로인해, SAP 같은 기준(BACK BORNE)시스템이 없어 어느 데이타가 맞는지 담당자가 아니면 알 수가 없는 상황이였다.2) to-be 분석을 통한 프로세스의 재설계) [표 4- 재설계한 프로세스]ERP시스템을 구축하였을 경우 그 프로세스는 어떤 방식으로 이루어질 것인지 알아보기로 하자.첫째, 고객의 접수에 즉시 응답할 수 있는 체계를 마련해 둔 것을 알 수 있다. 고객의 주문에 대해 통합적으로 정보를 관리하여 응답체계는 당연히 빨라지게 된다.둘째, 고객의 요구를 고객으로부터 가장 가까운 곳에서 수용하고, 만족시켜 자원배분을 효율화하자는 삼성전관의 세계화전략을 바탕으로 업무의 표준화 및 기술개발과 문서의 표준화를 이루고자 한다. 이로서 시스템의 글로벌 통합(Global Integration)이 가능해져 해외 생산공장에까지 그 정보를 공유할 수 있게 하고 있다.셋째, 자원 운영 부서를 따로 두어, 자원을 분배하고 운영하는 방식이 전략적으로 이루어져 수주·출하의 리드타임 등을 최소화할 수 있다.3) ERP 시스템의 구축성과그렇다면 삼성전관이 ERP 팩키지를 구축한 이후 프로세스 재구축에 어떠한 변화를 가져왔는 지에 대해 알아보자.첫째, 업무의 표준화 및 중복 업무의 감소 등으로 일상업무 수행능력이 향상되었고, 정보의 전사적 공유로 인한 자원관리와 운영이 함께 이루어져 의사결정의 질도 높아진 것으로 평가되어, 시스템 구축 활용에 따라 업무수행능력이 향상되었다.성과지표활동시작 전 수준98년 말 목표99년말 목표98년 10월현재 상황고객응답시간30일5분5분1일수주~출하리드타임60일13일9일13일신제품개발시간22개월10개월8개월10개월둘째, 조직성과 향 .

경영/경제| 2001.12.07| 9페이지| 1,000원| 조회(1,142)

삼성전관, BPR, 성공사례, sdi, ERP system

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경영분석의 편재방법

Ⅰ. 서론1. 경영분석의 의의경영분석은 일명 재무제표분석 이라고도 하는데 분석적 방법에 의하여 기업의 경영성과 및 재무상태의 양부를 판단하고 그의 적부를 진단하는 것이다.분석목적에 따라, 신용분석 ·투자분석 ·내부관리분석 등으로 분류할 수 있다. 미국에서는 19세기에 시작되어, 그 후 기업규모의 확대, 금융시장과 증권시장의 발달, 회계제도의 표준화를 배경으로 하여 정비, 제1차 세계대전 후 확립되었다.① 신용분석: 신용분석은 금융제도의 확충을 배경으로 하여 신용조사의 수단으로서 발달하였으며, 그 후 HYPERLINK "http://100.empas.com/entry.html/84393" 사채(社債)의 등급을 매기는 것이나 도산 예측에도 이용되었다. 기업의 지불능력이나 채무의 변재가능성을 검사하기 위해 기업의 재무요인이나 인적 ·기술적 요인, 시장 ·산업의 경제요인 등이 분석된다. 특히 재무요인의 분석은 재무분석이라고도 하며, 실수법(實數法)이나 비율법 등을 이용하여 수익성 ·유동성 ·회전율 등이 조사된다. 일반적으로 유동비율(유동자산÷유동부채) 등의 유동성 지표나 자금운용표가 중시되는데 지속적으로 활동하는 기업에 있어서 지불 능력의 원천은 수익력이므로 수익성의 분석은 필수불가결하다.② 투자분석: 투자분석은 19세기 미국에서 철도업의 발전과 제1차 합병운동에서 시작되어, 제1차 세계대전을 거쳐 제2차 세계대전 후 한층 더 발전하였다. 투자분석에서는, 기본적으로 기업이나 증권의 평가가 대상이 되지만 그 밖에도 자산구성과 자본구성의 균형, 부채에 의한 ‘지레효과(레버레지 효과)’와 재무 리스크의 관계 등이 문제가 된다. 종래는 영업 리스크의 평가가 애매하였기 때문에 자본환원율 등을 이용한 기업이나 증권의 평가는 불완전하였으나 포트폴리오이론 출현에 의해 리스크가 증권이론에도 도입되었고 평가가 보다 현실적으로 되었다. 그 결과, 증권 가격과 재무정보와의 관련이 분석 가능하게 되었으며, 회계정보가 주가에 미치는 영향이 실증적으로 확인되었다.③ 내부관리분석: 내부관리분석은서 발생하는 수많은 거래나 사건을 의미있는 정보로 측정·보고하기 위해서는 공통적인 척도가 필요한데 명목화폐단위를 이러한 공통기준으로 사용한다는 것이다. 화폐단위측정의 전제는 시간의 경과에도 불구하고 화폐가치가 비교적 안정적인 것으로 가정한다. 그러나 극도의 인플레이션이나 기타 사유로 인해 명목화폐단위의 사용이 재무정보의 왜곡을 가져오고 나아가 정보이용자의 의사결정을 크게 오도할 가능성이 있다면 보다 적정한 다른 기준을 고려할 수 있다.다. 계속기업계속기업의 전제란 일반적으로 기업실체는 목적과 의무를 이행하기에 충분할 정도로 장기간 존속한다고 가정하는 것이다. 즉 기업실체는 그 경영활동을 청산하거나 중대하게 축소시킬 의도가 없을 뿐만 아니라 그러한 필요성도 없다고 가정한다. 그러나 기업실체의 중요한 경영활동이 축소되거나 기업실체 자체를 청산시킬 의도나 필요가 있어 계속기업을 가정하기 어려운 경우에는 계속기업을 전제로 한 기준과는 다른 기준을 적용하는 것이 타당할 수 있으며 이때 그 적용된 기준은 공시되어야 한다.라. 기간별 보고기간별 보고의 전제란 한 기업실체의 존속기간을 일정기간의 인위적 단위로 분할하여 각 기간에 대해 경제적 의사결정에 유용한 정보를 보고하는 것을 말한다. 기업실체의 이해관계자들은 지속적으로 경제적 의사결정을 해야 하므로 적시성이 있는 정보를 요구하게 되고 이러한 요구를 충족시키기 위하여 기업실체의 경영성과를 특정 회계기간에 귀속시켜야 할 필요가 있다. 따라서 기업실체의 존속기간을 일정기간으로 구분하고 각 회계기간에 대한 재무제표를 작성하여 기간별 재무상태, 경영성과 및 재무상태의 변동내역에 대한 정보를 제공한다. 다만 기업실체의 회계기간을 정함에 있어 회계기간의 장·단기에 따라 발생할 수 있는 목적적합성과 신뢰성간의 상충관계를 고려하여야 한다.2) 재무제표의 구성 : 대차대조표와 손익계산서를 중심으로대차대조표정의 : 대차대조표는 자금의 조달과 운용의 상태를 나타내는 표로서 , 왼쪽은 재산 중에서 눈에 보이는 것인 자산을 나타내며 , 오른 쪽 , 아무리 영업이익이 크다고 하더라도 그 대부분을 영업외비용으로 뺏긴다고 하면 실속없는 장사가 되고 만다.매출액 순이익율 : 기업의 당기순이익은 경상이익에 특별이익을 더한후 특별손실을 차감하여 계산하는데 , 당기순이익은 기업의 최종적인 이익이다.대차대조표 와 손익계산서의 관계①순환성대차대조표는 일정시점에서의 재산상태를 나타내는 잔액표이며 , 손익계산서는 이것을 사용하여 얻어진 일정기간에 있어서의 영업성적을 나타내는 표로써 기업의 수익성이나 유동성을 보는데 필수적인 것이다. 즉, 영업활동이라는 "흐름"의 상태에서의 노력을 정리한 것이 손익계산서라고 하면 , 단순한 나머지 잔액이 아니고 노력을 쌓아 올려 만들어진 "체격"을 대차대조표라고 할 수 있다.②관련성기업의 규모, 역량을 대체적으로 파악하기 위해 우선, 대차대조표를 보고 , 다음에 손익계산서를 보게 된다.손익계산서에서는 매출액 , 비용 , 이익 등이 표시되어 있으나 그러한 일을 하기위해서 얼마나 많은 자본을 사용했는지는 대차대조표를 보지 않으면 알 수가 없다. 때문에 대차대조표와 손익계산서를 연결시켜 봄의로써 사용한 자본과 그 자본을 가지고 나타난 이익과의 관계를 비교하여 보면 효율을 알 수가 있다. 또한 대차대조표를 분석하여 보면 그 기업의 지급능력과 재정상태를 알 수가 있다.3) 재무제표의 한계재무제표가 기업의 일정한 시점에서 재무상태와 일정기간 동안의 경영성과를 집약적으로 표현해 주기 때문에 재무제표 분석만으로도 기업 재무상의 강약점에 대한 최소한의 정보를 얻어낼 수는 있다. 그러나 재무제표를 이용한 경영분석을 위해서는 재무제표의 구조와 그 작성기준 및 자료이용의 한계점을 명확히 이해할 필요가 있다.가. 대차대조표에 대한 한계점①역사적 취득원가를 나타냄대차대조표상의 자산에 나타나는 장부가치는 그 자산을 취득할 때의 역사적 취득원가를 나타내고 있으며 , 시간이 지날수록 가치가 하락하는 자산의 경우에는 감가상각충당금을 차감한 금액일뿐, 그 자산의 현재시점에 있어서 경제적가치 또는 대체원가를 나타내지 않을고 , 발생된 이익의 정도를 나타내는 것으로 , 자본과 이익의 개념에 따라 총자본이익율 , 경영자본이익율 , 자기자본이익율 등으로 구분된다.총자본이익율 ( return of assets : ROA )* 총자본이익율 = ( 순이익 / 총자본 ) × 100* 투자수익율 ( return on investment : ROI ) 이라고도 하는데 , 이 비율은 회사가 주어진 총자산을 수익 창출활동에 얼마만큼 효율적으로 이용하였는가를 측정하는 일종의 종합적인 지표이다. 그러나 회사의 자산은 취득원가에서 감가상각비를 차감한 가치로 평가하는데 , 이 이익율이 높다고 해서 지금 이 시점에서 똑 같은 자산을 구입할 수 있다는 것도 아니며 , 또 높은 수익이 보장된다고도 볼 수 없다. 그래서 총자산 이익율은 회사의 자산이 효율적으로 이용되었는지에 대한 해답을 주지 못한다. 단지 결과적으로 이익율이 그렇게 되었다는 뜻이다.따라서, 기업의 수익성을 알아보기 위해서는 다른 지표와 함께 인수분해를 해 보는 것이 유용하다.경영자본 이익율* 경영자본 이익율이란 제조활동과 판매활동 등에 사용된 경영자본에 대한 영업이익의 비율로써경영자본 이익율 = ( 경영이익 / 경영자본 ) × 100여기에서 경영이익이란 영업이익으로 , 영업외 항목을 수정하기 이전의 이익을 말하며 , 경영자본은 총자본에서 건설중인 자산과 투자자산등 영업외 자산을 제외하여 구한다.자기자본 이익율* 자기자본 이익율 = ( 순이익 / 자기자본 ) × 100* 자기자본은 주식회사의 경우 주주지분 이므로 주주지분 이익율 이라고도 한다. 이 비율은 주주의 투자 금액에 대한 수익력을 나타내는 비율이기도 하다. 기업이 번창하는 경우 자기자본 이익율이 총자본 이익율에 비해서 높은 것이 보통이다. 왜냐하면 차입금에 의하여 조달된 자금을 사용하여 벌어드린 이익으로써 채권자에 대한 이자비용을 지급하고도 나머지가 있기 때문이다. 이와 같이 기업이 부채를 이용하는 것을 레버러지 ( leverage )라고 하며 , 레버러지의 정도는 자기자본 비율 또는 하는데 ,이는 그 기업의 업종과 규모 그리고 업계평균과 함께 검토를 해봐야할 것이다.③부채비율기업의 지급능력을 보다 정확히 하고 , 또 장기적인 안목으로 지급능력을 측정하기 위해서는 자기자본으로서 부채를 변제할 수 있는 능력이 있는가를 분석해 봐야 한다.부채비율 = ( 부채 / 자기자본 ) × 100부채비율은 기업의 장기지급능력을 나타낸 것으로 이 비율이 높으면 높을수록 자기자본으로 부채를 변제할 능력이 희박하다는 것을 의미하며 , 부채의 종류에 따라 유동부채비율과 고정부채비율로 나누어 생각해 볼 수 있다.④고정비율장기적으로 기업의 지급능력을 알기 위해서는 자기자본이 어느 정도로 고정자산에 투입되어 있는가를 알 필요가 있는데 (자금이 고정자산에 묶여있어 필요시 자금의 유동성이 떨어진다)고정비율 = ( 고정자산 / 자기자본 ) × 100고정비율이 100% 이하이면 고정자산은 자기자본으로 충당한 것이 되며 , 잔여분은 운전자본으로 활용되어 지급능력을 강화하는데 사용하고 있다는 의미를 나타내며 고정비율이 100% 이상이면 자기자본 만으로써는 고정자산을 조달 할 수 없어 부족준은 타인자본(부채)으로 충당하고 있음을 알 수 있다. 그러나 부채가 장기부채로써 저리의 부채에 의한 것이라고 하면 운전자본의 부족에 의한 경영상의 곤란한 문제는 어느 정도 피할 수 있다. 때문에 고정비율과 아울러 고정장기적합율을 함께 검토해야 할 것이다.고정장기적합율 = ( 고정자산 / 자기자본 + 고정부채 ) × 100100% 이상이면 재무상태가 아주 불량한 것으로 판단 할 수 있다.분석 목적에 따른 분석지표①주당 이익액 또는 주당순이익 ( EPS : earnings per share )현재의 투자자 또는 주주가 되려는 자는 기업의 회계로 부터 그 회사의 주식을 구입 할 것인가 , 아니면 매각 할 것인가, 아니면 그대로 보유 할 것인가 에 대한 의사결정과 관련 된 정보를 얻으려고 하는데 , 이들의 의사결정은 대부분 주가변동과 배당율에 민감한 반응을 보이게 된다. 주당 이익액은 1주가 얼마나 13

경영/경제| 2001.12.07| 13페이지| 1,000원| 조회(636)

경영분석, 재무제표분석, 경영분석의 목적, 편재

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