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분권화와 성과평가

분권화 조직과 성과평과목 차Ⅰ. 분권화의 장점과 단점 Ⅱ. 투자, 이익, 비용중심점 Ⅲ. 성과평가척도 : 재무적 척도와 비재무적 척도 Ⅳ. 성과평가척도로서 투하자본이익률 Ⅴ. 잔여이익 Ⅵ. 경제적 부가가치 Ⅶ. 균형성과표Ⅰ. 분권화의 장점과 단점1. 분권화의 의의경영통제시스템 조직 전체에 걸쳐서 계획과 통제의사결정을 지원하고 조정하는데 도움을 주고 조직구성원들의 행동지침이 되는 재무적 비재무적 정보를 수집하고 이용하는 수단 분권화? 주요한 의사결정권한이 최고경영층에 집중되지 않고 여러 부문 또는 사업부의 경영자들에게 의사결정권한을 위임함으로써 조직의 각 부문 또는 사업부 경영자들이 자신의 책임분야에 대한 의사결정을 자유롭게 할 수 있는 것1. 분권화의 의의완전한 분권화 사업부 경영자가 자신의 책임분야에 대한 의사결정을 하는데 거의 아무런 제약을 받지 않고 최대한의 자유재량을 부여 받는 것 완전한 집권화 사업부 경영자가 자신의 책임분야에 대한 의사결정을 하는데 거의 아무런 자유를 부여 받지 않고 최대한의 제약이 가해지는 것2. 분권화의 장점시장여건의 변동 또는 현장의 문제에 대한 신속한 대응 신속한 의사결정 하위경영자에 대한 동기부여 경영능력개발과 학습기회 부여 조직전체 전략적 계획수입에 대한 집중3. 분권화의 단점역기능적 의사결정 또는 준최적화 준최적화 의사결정 또는 역기능적 의사결정은 어떤 의사결정이 어떤 부문 또는 사업부에 미치는 효익 보다 조직전체에 미치는 비용 또는 조직전체의 효익의 상실이 더 큰 경우에 발생하는 현상 활동의 중복 회사전체의 입장에서 보면 여러 개발사업 부문이 동일한 활동을 별도로 수행하는 현상이 발생3. 분권화의 단점외부효과의 문제 어떤 사업부의 의사결정이 그 사업부뿐만 아니라 다른 사업부의 성과에도 영향을 미침 사업부 경영자는 회사전체의 입장보다 자신의 사업부의 성과를 우선시 정보수집비용 증가 경영자가 각 사업부의 활동을 조정하는데 필요한 여러 사업부에 대한 정보수집에 너무 많은 시간과 관심을 기울일 수 있음Ⅱ. 투자, 이익, 비용중공장시설 및 기계, 외상매출금, 재고자산, 새로운 시장에의 침투 등에 대한 투자에 통제를 행할 수 있을 경우 이는 투자중심점이라 할 수 있음Ⅲ. 성과평가척도 : 재무적 척도와 비재무적 척도성과평가척도기업내부의 재무정보를 중심으로 하여 외부의 비재무적 정보를 추가 보완하여 사용하는 기업들이 점차 증가 균형성과표라는 하나의 보고서에 부문별 사업부별로 재무적 비재무적 성과평가척도를 제시하는 기업도 있음 투자이익률(ROI), 잔여이익(RI), 경제적 부가가치(EVA)Ⅳ. 성과평가척도로서 투하자본이익률1. 투자이익률투하자본 영업이익을 창출하기 위하여 사용되는 자원 또는 자산 투자이익률(투하자본이익률) 투자금액을 고려하여 투자액에 대한 이익의 비율을 나타내는 수익성 지표로서 성과측정방법으로 가장 널리 사용되고 있는 방법INVITOIROI =ROI = 투자이익률, OI = 영업이익, INVT = 투자금액2. ROI가 사용되는 이유수익, 비용, 투자규모 등 수익성의 모든 구성요소를 하나의 비율로 표시하고 있다는 점 다른 투자대안의 이익률과 쉽게 상호 비교할 수 있음. ROI는 매출액이익률과 투하자본 회전율로 분해INVTSINVTSXOI=OIROI =(S = 순매출액)2. ROI가 사용되는 이유매출액 이익률과 자산회전율로 분해함으로써 얻는 이점 이익성과 향상의 핵심요인으로서 자산회전율의 중요성이 부각 매출(수익)의 중요성을 명시적으로 인식 비율은 기업간 비교, 사업부간 비교, 기간비료의 용이성을 제고 ROI의 향상방법은 수익증가 또는 비용감소 또는 투자금액 감소인데 이중 어떤 것이 ROI의 향상에 더 효과적인가 하는 것을 쉽게 결정3. ROI의 문제점ROI는 장기 수익성보다는 단기 성과를 강조하는 경향이 있음 사업부 경영자들이 사업부의 투자이익률을 극대화하기 위하여 회사전체의 수익성 향상에 유리한 투자대안임에도 불구하고 이를 기각하게 되는 경우가 발생 ROI를 사용하여 성과를 평가하면 자본예산 분석기법에 의한 성과평가와 서로 상충된 결과를 초래할 수 있음 ROI는 기본 고정비서가 아니라 기업 전체의 잔여이익 극대화를 위해서 노력하도록 하는 동기를 부여하기 위해서 투자자금에 여유가 있는 한 최저필수수익률을 초과하는 투자안을 투자중심점의 관리자가 모두 채택하게 되므로 투자중심점과 회사 전체의 잔여이익을 동시에 극대화RI = OI- (RRR X INVT)[RRR=최저필수수익률]잔여이익(RI)투하자본에 제약이 없는 한 최저필수수익률을 초과하는 투자안은 모두 채택되며, 그 결과 투자중심점의 목표와 기업전체의 목표를 일치시킬 수 있음 각기 다른 규모의 투자중심점들의 성과를 직접적으로 비교할 수 없음 잔여이익을 기준으로 성과를 평가하는 경우 규모가 큰 투자중심점이 규모가 작은 투자중심점에 비하여 상대적으로 유리하게 평가되기 때문잔여이익(RI)A부문의 보다 큰 잔여이익은 보다 나은 경영에 의해서가 아니라 규모가 크기 때문에 발생한 것 오히려 규모가 작은 B부문의 경영이 훨씬 더 나았다고 불 수 있음잔여이익최저 필수수익률:10%×a순영업이익250,000 40,000 25,000 15,0001,000,000 120,000 100,000 20,000평균영업자산(a)부문B부문A문 제단국회사는 사업부A를 투자중심점으로 설계하였다. 사업부 A의 당기평균투하자본은 1000원이고 당기 영업이익은 240원이다. 회사의 최고경영자가 투자안의 수락 기준으로 설정한 최저필수수익률은 15%이다. 이 사업부는 내년 초에 300원을 투자하면 투자수명 종료시까지 매년 54원의 영업이익을 얻을 수 있는 새로운 투자기회를 검토하고 있다. 이 회사는 투자수익률로써 각 사업부의 성과를 평가하고 있다. 물음1) 사업부 A의 부문경영자가 새로운 투자안을 채택할 것인지 여부를 결정하라. 물음2) 위 결과에 대한 대안을 제시해 보라.문 제[풀이1] 부문경영자는 이 투자안을 기각한다. (현상태) (투자안) (투자후) ROI : 240/1000 54/300 294/1300 = 24% = 18% = 22.6% 회사전제의 최저필수수익률(자본비용)은 15%이며,309 1,399Ⅵ. 경제적 부가가치1. 경제적 부가가치의 계산경제적 부가가치(EVA) 사업에 필요한 자원의 제공자(투자자)에게 그들이 제공한 자원이 기회비용 이상의 수익을 창출하였는가를 현금흐름에 기초하여 분석하는 기법 V = 투하자본 + 모든 미래초과이익의 현재가치 EVA = 세후 조정된 영업이익 - 가중평균자본비용 × 투하자본 EVA = 투하자본 × (투하자본이익률 - 가중평균자본비용) * 투하자본 (Invested Capital: IC) = 순운전자본 + 고정자산 + 기타 영업자산 * 투하자본이익률 (Return on Invested Capital: ROIC) = 세후영업이익÷ 투하자본 * 가중평균자본비용(Weighted Average Cost of Capital: WACC) = 자기자본비용 × (자기자본÷ 총자본) + 세후타인자본비용× (타인자본÷ 총자본)1. 경제적 부가가치의 계산손익계산서 대차대조표 영업이익 1,000 자산 5,000 부채 1,000 이자비용 (100) 자본 4,000 세전이익 900 5,000 5,000 법인세 (450) 세후순이익 450 * 가중평균자본비용 : 15% × (4,000÷ 5,000) + 10% × (1,000 ÷ 5,000) = 0.14 영업이익 1,000 법인세 (450) 세후영업이익 550 총자본(5,000× 0.14) (700) 경제적부가가치(EVA) (150) 경영자들은 채권자와 주주들이 요구하는 기대수익률에 미달하는 투자를 함으로써 기업의 가치를 감소시켰으므로 문책을 당하게 될 것2. 경제적 부가가치의 평가단점 경영자로 하여금 너무 단기에 성과를 나타낼 수 있는 의사결정에 치중 연구개발비 등을 줄이고 마케팅비용이나 교육비 등에 투자를 소홀히 하는 경향 임직원의 보수결정기준으로 사용하게 되면, 경영자의 보수를 주주와 같은 입장에서 결정할 수 있기 때문에 소유와 경영의 분리에서 발생하는 대리인 문제를 해결하는 실마리가 됨2. 경제적 부가가치의 평가장점 주주와 경영자의 이해관계를 동일하게 하여 종반영 재무적 관점 뿐 아니라 고객관점, 내적 경영관점, 학습과 성장관점이라는 네 가지 측면을 균형 있게 고려하여 평가하자는 것 재무적 요소와 비재무적 요소를 고르게 반영하여 기업의 과거성과를 측정하고, 현재와 미래의 기업 가치를 평가하려는 데에 목적2. 균형성과표의 구성요소2. 균형성과표의 구성요소재무적 관점 주주의 입장에서 기업이라는 투자대상을 바라보는 관점 주주이익의 극대화 또는 기업가치의 극대화를 목표 대표적인 재무적 성과지표로는 투자수익률, 경제적 부가가치(EVA),수익성 등이 있음 고객관점 고객의 입장에서 고객의 효익이 증가되는 방향을 의미 기업의 가장 중요한 목표는 고객가치의 극대화이고 이는 고객만족도라는 대표적인 성과지표를 통해서 측정될 수 있음2. 균형성과표의 구성요소기업의 입장보다는 고객의 입장에서 기업을 바라보고, 고객의 요구사항을 적극 수용하는 것이 미래의 기업 가치를 향상시키는 길 대표적인 성과지표로는 시장점유율, 고객확보율, 고객수익성, 고객유지율, 고객만족도 등이 있음 내부프로세스 관점 내부 프로세스의 효과성을 극대화시켜 남보다 뛰어난 경쟁력을 확보 기업은 고객의 요구를 가장 신속하게 파악하고 충족시켜 주는 내부 프로세스를 보유2. 균형성과표의 구성요소내부 프로세스의 대표적인 성과지표로는 프로세스 타임, 프로세스 품질, 프로세스, 원가 등이 있음 학습과 성장관점 종업원의 지식가치의 극대화가 목표이며, 이는 직무만족도가 높은 경우에 가능 대표적인 지표로는 종업원 만족도, 직무만족도, 직무몰입도 등이 있음2. 균형성과표의 구성요소3. 균형성과표에 대한 평가균형성과표를 통하여 재무적 지표뿐만 아니라 다양한 비재무적 지표들은 통하여 기업의 비전과 전략을 연계시켜야 함 균형성과표의 여러 측정지표 중 비재무적 지표에 대해서는 여전히 객관적 측정이 어려움 비재무적 지표와 궁극적인 경영성과지표인 기업가치 간의 연계성이 미흡 균형성과표는 정형화된 측정수단을 제공해 주지는 못함 균형성과표를 적용하려면 우선 자사의 기존 평가시스템을 분석하고, 비전과 전략how}

사회과학| 2006.12.01| 42페이지| 1,500원| 조회(407)

균형성과표, 성과평가, 분권화

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분권화와 성과평가

Ⅰ. 분권화의 장점과 단점1. 분권화의 의의경영통제시스템은 조직 전체에 걸쳐서 계획과 통제의사결정을 지원하고 조정하는데 도움을 주고 조직구성원들의 행동지침이 되는 재무적 비재무적 정보를 수집하고 이용하는 수단을 총칭한다. 공식적인 경영통제시스템에는 명시적이고 구체적인 규칙과 절차, 성과평가척도 및 조직구성원의 행동지침이 되는 인센티브 또는 보상제도가 포함된다.관리회계시스템은 공식적인 경영통제시스템의 일부로서 원가와 수익 및 이익에 대한 정보를 제공해주는 공식적인 회계시스템이다. 종업원의 채용과 교육훈련, 출근사항, 사고 등에 대한 정보를 제공하는 인력자원시스템이나 제품 불량률, 작업폐물, 재보수작업 및 고객에 대한 납품지연과 같은 정보를 제공하는 품질시스템도 공식적인 경영통제시스템에 속한다.이에 대하여 비공식적인 경영통제시스템에는 회사 구성원들간의 가치공유, 애사심, 상호헌신과 기업문화 및 상사와 동료간 수용 가능한 어떤 비공식적 규범 등이 포함된다.경영통제시스템은 회사의 전략과 목표 및 조직구조와 밀접한 관계와 조화를 이루어야 한다. 여기에서는 조직구조, 특히 분권화된 조직에서 경영통제시스템이 효과적으로 작용하기 위하여 고려하여야 할 문제가 집중 검토된다.분권화(decentralization)란 주요한 의사결정권한이 최고경영층에 집중되지 않고 여러 부문 또는 사업부의 경영자들에게 의사결정권한을 위양함으로써 조직의 각 부문 또는 사업부 경영자들이 자신의 책임분야에 대한 의사결정을 자유롭게 할 수 있는 것을 의미한다. 이러한 분권화는 기업 규모가 커질수록 그 필요성이 커지고 있다.왜 이러한 분권화 또는 의사결정에서의 자유재량이 주어질 필요가 있는가? 가장 중요한 이유는 정보의 비대칭 또는 불균점이다. 정보 비대칭은 어떤 특정부문의 관리자가 최고경영자나 다른 부문관리자보다 자신의 업무성과에 영향을 미치는 요인에 대하여 양질의 정보를 더 많이 가지고 있는 경우에 존재하는 개념이다. 예를 들어 어떤 사업부의 경영자는 그 사업부의 고객과 경쟁기업 및 원가절감, 품질향상 발생한다. 사업부 경영자는 회사전체의 입장보다 자신의 사업부의 성과를 우선시한다.사업부 또는 부문의 경영자는 같은 회사 내의 다른 부문경영자를 외부 경쟁자인 것처럼 경쟁상대로 인식한다. 따라서 부문경영자들은 정보를 공유하거나 위급한 상태에 있는 다른 부문을 도우려 하지 않는다.또한 사업부 경영자는 현장이나 지역에 관하여 자신이 갖고 있는 정보를 기업목표 달성이 아니라 자신의 이기적 동기 충족에 사용할 수 있다. 예를 들어 목표달성에 필요한 시간과 자원의 양보다 더 많은 것을 본사에 요구하는 것이다. 이와 같은 맥락에서 사업부 경영자들은 성과평가를 잘 받기 위하여 기업전체의 장기이익보다 사업부의 단기이익을 더 중시함으로써 기업전체 장기이익이 희생될 수 있다.(4) 정보수집비용 증가경영자가 각 사업부의 활동을 조정하는데 필요한 여러 사업부에 대한 정보수집에 너무 많은 시간과 관심을 기울일 수 있다. 또한 사업 부문간에 내부이전거래가 이루어지는 경우 내부이전 거래가격이 사업부의 성과평가에 직접적인 영향을 미치기 때문에 사업부 경영자들은 이전가격성절을 위한 정보의 수집에 많은 시간과 비용을 투입하게 된다. 이는 기업전체 입장에서 비효율적인 요소로 작용할 가능성이 크다.책임회계제도는 원가의 발생, 수익의 실현, 이익의 창출 또는 투자의사결정에 대하여 누가 책임을 져야하는가를 명확히 규정하고 책임중심점별로 원가나 수익 또는 비용과 수익 및 이익을 집계함으로써 원가나 수익, 이익 등을 회사 전체의 입장에서 통제하고 조정하려는 회계수단이다.Ⅱ. 투자, 이익, 비용중심점분권화된 조직에서는 [그림1]에 나타난 단국 회사의 경우와 같이 책임회계제도가 책임중심점들을 기준으로 설계된다. 책임중심점들에는 투자중심점, 이익중심점, 그리고 비용중심점등이 있는데 각기 조직상의 측정 책임영역을 뜻한다.[그림1]단국회사그룹본사투자중심점서부지역 동부지역 책임중이익 회사A 회사B 회사C 회사D 심중심점 점절단부서 조립부서 완결부서 포장부서비용중심점표면처리 배선작업 검사작업1. 책임중심점책임중심점 명시적으로 인식하고 있다.(3) 비율은 기업간 비교, 사업부간 비교, 기간비료의 용이성을 제고한다.(4) ROI의 향상방법은 수익증가 또는 비용감소 또는 투자금액 감소인데 이중 어떤 것이 ROI의 향상에 더 효과적인가 하는 것을 쉽게 결정할 수 있다.일정한 매출액 수준에서 매출액영업이익률을 높이려면 영업이익을 증가시켜야 하며 이를 위한 주요 방법의 하나는 원가를 절감하는 것이다. 한편 총자산회전율을 높이려면 매출액을 증개시키거나 일정수준의 매출액 창출에 소요되는 총자산규모를 낮추는 것이 필요하다.ROI는 자산에 대한 투자규모를 줄임으로써 얻을 수 있는 이점을 명확히 하는데 도움이 된다. 수익증가 또는 비용절감을 중시하는 경영자는 많으나 유휴현금의 감소, 신중한 신용관리, 적정재고관리, 신중한 유형자산투자를 통하여 투자규모를 축소하는 것에 대해서 별 신경을 쓰지 않는 경영자가 많다.사업부와 같은 투자중심점의 경영자는 특정 투자대안의 투자이익률이 사전에 정해진 최저필요이익률보다 크면 그 투자대안을 채택하고 그 반대로 최저필요이익률보다 적으면 그 투자안을 기각한다.3. ROI의 문제점(1) ROI는 장기 수익성보다는 단기 성과를 강조하는 경향이 있다. 현 수준의 ROI를 유지하기 위해 관리자는 수익성이 있는 투자기회를 기각하기도 한다. 사업부의 경영자들의 성과를 투자이익률의 크기로 평가하는 경우 사업부 경영자들이 사업부의 투자이익률을 극대화하기 위하여 회사전체의 수익성 향상에 유리한 투자대안임에도 불구하고 이를 기각하게 되는 경우가 발생할 수 있다. 즉 사업부의 어떤 투자안의 투자이익률이 회사전체의 필요최저이익률보다 더 높은 경우라고 해도 그 투자안의 투자이익률이 그 사업부가 사전에 정한 평균최저이익률보다 낮으면 이를 기각해버린다. 왜냐하면 그 투자안의 채택은 그 사업부의 현재의 투자이익률을 하락시키기 때문이다. 회사 전체적으로는 준최적화밖에 달성할 수 없게 되는 일도 발생한다.(2) ROI를 사용하여 성과를 평가하면 자본예산 분석기법에 의한 성과평가와 서로 상충를 결정하라.물음2) 위 결과에 대한 대안을 제시해 보라.(풀이1)부문경영자는 이 투자안을 기각한다.(현상태) (투자안) (투자후)ROI : \=24% =18% =22.6%회사전제의 최저필수수익률(자본비용)은 15%이며, 새로운 투자안의 ROI는 18%로서 자본비용을 상회한다. 따라서 이 투자안을 채택하면 기업의 가치는 증대된다.하지만 부문 경영자는 회사 전체적으로는 경제성이 있는 투자안이라 하더라도, 현재의 투자수익률을 감소시키는 투자안은 기각한다.(풀이2)잔여이익을 성과평가지표로 사용하면 이 투자안은 채택된다.현상태 투자안 투자시투하자본(a) 1000 300 1,300영업이익 240 54 294차감:자본비용(a*15%) (150) (45) (195)잔여이익 1,090 309 1,399Ⅵ. 경제적 부가가치(EVA)경제적 부가가치(EVA)란 사업에 필요한 자원의 제공자(투자자)에게 그들이 제공한 자원이 기회비용 이상의 수익을 창출하였는가를 현금흐름에 기초하여 분석하는 기업이다. 재무제표상 표시되는 당기순이익이 자기자본에 대한 기회비용을 나타내지 않고 당기순이익과 해당사업이 창출하는 현금흐름이 서로 다르게 나타남에 따라 당기순이익보다 현금흐름을 중시하는 기업경영기법의 변화가 반영되어 관심을 갖게된 경영분석 방법이다.1. 경제적 부가가치의 계산세후 영업이익을 계산하기 위해서는 손익계산서를 현금 기준의 손익계산서로 변환시켜야 하고 자본비용을 계산하기 위해서 타인자본과 자기자본을 구분하여 각각 자본비용을 계산 해야한다.기업가치는 크게 두 부분으로 구성되는데, 기업의 가치는 투하자본과 이를 이용하여 미래에 벌어 들일 수 있는 모든 초과이익(즉 자본비용보다 초과하여 얻을 수 있는 이익)의 현재가치의 합으로서 표시할 수 있다. 즉, 기업가치(V)는 다음과 같이 표현된다.V = 투하자본 + 모든 미래초과이익의 현재가치사업에 필요한 자금을 자본시장에서 조달하며 이를 투자사업에 효울적으로 운용하여 최대한 이익을 얻으려는 기업이 자본을 제공한 투자자에게 투자자본에 대한 기형자산의 가치를 반영하는 데 한계가 있다. 지식사회, 정보화사회의 도래로 향후 기업의 성패는 무형자산의 우수성에 따라 판가름난다고 할만큼 지식이나 핵심역량 같은 무형자산의 중요성이 더욱 커지고 있다. 그러나 기존의 재무적 지표에 근거한 성과측정만으로는 무형자산의 객관적 평가가 매우 어렵기 때문에 균형성과표에서는 성과측정 과정에 다양한 비재무적 지표를 추가하여 현재와 미래의 성과 및 가치를 평가하려는 것이다.기업이 장기적으로 수익성 있는 성장을 지속하려면, 시장에서 높은 이익과 성장을 얻을 뿐 아니라, 제품과 서비스가 고객의 기대를 능가해야 하며, 이를 위해 필요한 업무프로세스가 효율적이고, 종업원의 의욕과 직무만족으 개발 촉진시킬 수 있어야 할 것이다. 이렇게 균형성과표는 재무적 관점 뿐 아니라 고객관점, 내적 경영관점, 학습과 성장관점이라는 네 가지 측면을 균형 있게 고려하여 평가하자는 것이다. 그리하여 재무적 요소와 비재무적 요소를 고르게 반영하여 기업의 과거성과를 측정하고, 현재와 미래의 기업가치를 평가하려는데에 목적이 있다. 이 성과표는 조직의 주목적에 대한 성과와 원인을 동시에 고려함으로써 성과측정의 균형을 이룬다.2. 균형성과표의 구성요소전통적인 단기 재무성과 측정치들은 기업의 역량과 무형자산의 개선으로부터 오는 가치의 증가는 측정하지 않는다. 더 문제가 되는 것은 기업이 무형자산에 대한 지출을 줄일 때에도 단기 재무성과는 개선될수 있다는 것이다.균형성과표는 이러한 재무측정 및 재무통제 시스템에서의 결함을 보완한다. 아래 그림에서 보는 바와 같이 균형성과표는 과거 성과의 재무적 측정치뿐만 아니라 고객, 기업 내부공정 그리고 학습과 성장의 세 가지 관점에서 새로운 측정치를 제공한다. 이러한 네 가지 관점은 균형성과표의 기본틀이다.[그림1] 균형성과표[그림2](1) 재무적관점● 재무 관점은 주주의 입장에서 기업이라는 투자대상을 바라보는 관점이다.● 주주이익의 극대화 또는 기업가치의 극대화를 목표로 하고 있다.● 대표적인 재무적 성과지표로는 투자수익률, 다.

경영/경제| 2006.11.30| 20페이지| 1,500원| 조회(532)

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표준원가와 차이분석

Ⅰ. 표준원가1. 표준원가란과학적으로 정확하게 예정된 원가로서 작업이 합리적이고 효율적으로 수행된다면 당연히 달성되어야 할 원가를 말한다. 제품의 표준원가는 직접재료비, 직접노무비, 제조간접비 각각에 대해 표준가격과 표준수량을 설정하고 이를 곱하여 계산한 금액을 합한 것이다.2. 표준원가제도란표준원가를 공식적인 회계기록에 도입하여 사용하는 제도를 말하며, 표준원가와 실제원가를 비교하여 그 차이를 통해 실제 생산의 효율성을 분석하는 원가계산제도 말한다.3. 표준원가의 유용성표준원가는 경영관리에 다음과 같은 도움을 제공한다. 효율적인 원가관리의 통제 경영계획 시 의사결정에 이용 예산작성을 위한 기초자료 제공 제품의 제조 및 매출원가의 산정기초 책임별 원가 관리 가능4. 표준원가 활용시의 문제점표준원가를 설정하기 위해 표준가격과 표준수량을 설정해야 하는데, 이에 대한 뚜렷한 기준이 없어서 표준원가설정이 어렵다. 그리고 설정된 표준원가가 종업원에게 동기를 부여할 수 있는 수준이 되어야 한다. 또한 기업회계기준에서 제품원가를 실제원가로 계산할 것을 요구하므로 결산 시 실제원가로 수정해야 한다.5. 표준원가와 차이분석표준원가(Standard Cost)란 정상적이고 효율적인 영업상황에서 발생할 것으로 예상되는 원가로서 특정작업의 효율적 수행여부를 판단하는 기준이 된다. 표준원가는 물량단위로 표시되는 수량표준과 화폐금액으로 표시되는 가격표준을 사용하여 사전에 결정되게 되는데, 일반적으로 각 원가요소별로 설정되는 것이 보통이다. 즉, 제품의 표준원가는 직접재료원가, 직접노무원가, 제조간접원가 각각에 대해 수량표준과 가격표준을 곱하여 계산한 금액을 모두 합한 것이다.실무에서는 표준원가를 예산과 유사한 개념으로 사용하고 있으나, 이 두가지 개념은 서로 차이가 있다. 즉, 표준원가는 사전에 결정된 단위당 원가로서 단위당 개념인 데 반해, 예산은 재무상의 계획으로서 총계적 개념이다. 표준원가는 계획, 통제 및 제품원가계산 등에 유용하게 사용된다. 표준원가가 설정되어 있으면 현금조달계획, 원재료구입계획 등의 계획과, 이러한 계획을 금액으로 표시하는 예산을 쉽게 수립할 수 있다. 예를 들어, 특정생산량을 제조하기 위한 재료구입계획 및 예산을 수립하는 경우를 살펴보자. 제품단위당 재료사용량에 대한 표준이 설정되어 있는 경우에는 재료구입에 필요한 자금소요액을 알 수 있기 때문에, 구체적인 자금조달계획 및 현금예산을 쉽게 편성할 수 있다.표준원가가 설정되어 있으면 작업이 진행되고 있는 동안 실제투입량 및 실제원가가 표준을 기초로 설정된 통제한계내에서 발생하고 있는지를 즉시 파악할 수 있으므로 적시에 원가통제가 이루어질 수 있다. 또한 예외에 의한 관리를 실시할 수 있기 때문에 경영자의 시간을 보다 효율적으로 사용할 수 있게 된다. 즉, 실제원가가 표준을 근거로 설정된 허용범위내에 있으면 경영자는 이에 대해 특별한 주의를 기울이지 않고, 실제원가가 허용범위를 벗어나는 예외적인 경우에만 특별한 주의를 기울임으로써 효율적인 관리를 수행할 수 있다. 또한 표준원가는 종업원의 성과평가의 기준으로도 유용하다. 즉, 표준원가와 실제원가를 비교하여 종업원의 성과를 평가할 수 있다.표준원가를 사용하여 제품원가계산을 하는 경우에는 제품수량에 단위당 표준원가를 곱해서 제품원가를 계산하기 때문에 원가계산이 용이하고 회계처리가 간소화된다. 즉, 표준원가계산제도에서는 선입선출법이나 후입선출법과 같은 원가흐름에 대한 가정이 필요없고 실제원가를 계속해서 기록해야 할 필요도 없으며, 단지 제품 한 단위가 생산될 때마다 단위당 표준원가만 기록하면 된다.Ⅱ. 차이분석1. 차이분석의 개념차이분석이란 표준원가와 실제원가를 비교하여 그 원가차이를 분석하는 것을 말한다. 차이분석은 각 원가요소별로, 즉 직접재료비, 직접노무비, 변동제조간접비, 고정제조간접비의 각각에 대하여 행해지며 이의 중요한 차이에 대해서는 그 원인을 분석하고 책임을 규명하여 원가관리의 자료로 이용하게 된다.원가차이는 유리한 차이와 불리한 차이로 나누어 지는데, 전자는 실제원가가 표준원가보다 적게 발생하여 영업이익을 증가시키는 차이고, 후자는 반대로 실제원가가 표준원가보다 많이 발생하여 영업이익을 감소시키는 차이이다.차이분석을 하게 되면 이의 결과를 원가통제 및 성과평가목적에 유용하게 사용할 수 있다. 또한 표준원가와 예산은 차이분석의 기초가 되는 개념이다. 차이분석은 기본적으로 실제로 발생한 원가와 변동예산에 따른 표준원가를 비교하는 투입-산출분석이다. 여기서 투입은 실제로 투입된 원가이며, 산출은 실제산출량의 생산에 허용된 표준원가이다. 즉, 실제로 투입된 원가와 실제생산량에 허용된 표준원가를 비교하여 차이를 구하는데, 이렇게 계산된 차이를 총차이라 한다.총차이는 다음에 오는 두 가지 이유 때문에 크게 가격차이와 능률차이 두 가지로 구분한다.첫째. 일반적으로 구입가격에 대한 통제와 사용수량에 대한 통제는 서로 다른 시점에서 행해져야 한다. 예를 들어, 원재료의 경우 구입가격에 대한 통제는 구입 시점에서 행해져야 하는 반면, 재료사용에 대한 통제는 재료투입시점에서 행해져야 한다.둘째. 구입가격에 대하여 책임을 지는 부서와 사용수량에 대하여 책임을 지는 부서가 서로 다르기 때문에 가격차이와 능률차이를 구분할 필요가 생긴다. 즉, 관리자는 자신이 통제할 수 있는 원가에 대해서만 책임을 져야 하기 때문에 차이분석을 통하여 성과평가를 하고자 하는 경우에는 차이의 책임소재에 따라 차이를 보고하는 것이 필요하다.표준원가계산이 갖고 있는 원가통제의 유용성은 원가차이의 회계적 분석을 통하여 경영자가 미래에 보다 나은 의사결정을 할 수 있도록 주의를 환기시키고, 예외에 의한 관리를 적용할 수 있도록 하는데 있다. 예외에 의한 관리란 실제성과와 예산(표준)과의 차이 중 중요한 부분에 대해서만 경영자가 관리하는 것을 말한다. 즉, 원가차이의 원인 조사에는 많은 시간과 경비가 소요되므로 실제원가와 표준원가의 원가차이가 허용범위를 벗어나는 예외적인 경우에만 원가차이의 원인을 조사한 후 필요한 시정조치를 취하는 것을 말한다.한편, 원가차이를 분석하는 과정에서는 원가차이의 상호관계를 고려하여 종합적으로 판단하여야 한다. 예컨대, 재료의 구매담당자가 품질이 낮은 재료를 구입하여 유리한 가격차이가 발생하였지만, 이로 인해 제조과정에 투입되는 재료의 수량이나 작업시간이 많아져 불리한 능률차이를 발생시킬 수도 있기 때문이다. 또 다른 예로서 제조과정에 미숙련공이 많이 투입하면 유리한 가격차이가 발생하지만 이로 인해 작업시간이 표준보다 많아져 불리한 능률차이가 발생할 수도 있다. 따라서 유리한 차이든 불리한 차이든 특정차이 하나만으로는 실질적인 의미를 갖지 못하기 때문에 원가차이의 상호관계를 고려하여 주의깊게 판단하여야 한다.2. 원가차이분석차이분석은 실제발생액을 예산 및 표준과 비교하여 그 차이를 분석하는 기법으로 원가통제 및 성과평가 목적에 많이 이용된다. 차이분석은 먼저 특정기간동안에 발생한 실제투입원가와 실제생산량에 허용된 표준원가를 비교하여 차이를 구하는데, 이렇게 계산된 차이를 총차이(Total Variance)라 한다.총차이는 크게 가격차이와 능률차이로 구분한다. 가격차이(Price Variance)는 실제가격(AP)에 실제투입량(AQ)을 곱한 금액과 표준가격(SP)에 실제투입량(AQ)을 곱한 금액의 차이이다. 즉, 가격차이는 실제원가와 실제투입량에 대한 표준원가와의 차이이다.능률차이(Efficiency Variance)는 표준가격(SP)에 실제투입량(AQ)을 곱한 금액과 표준가격(SP)에 표준투입량(SQ)을 곱한 금액의 차이이다. 즉, 능률차이는 실제투입량에 대한 표준원가와 표준투입량에 대한 표준원가와의 차이이다.3. 원가차이(손익차이)1)매출요인계획 대비 실적 매출의 증감에 의한 손익차이요인.(1)가격차이가격변동 즉, 가격의 인상, 인하에 따른 손익차이를 말한다.

경영/경제| 2006.11.25| 5페이지| 1,500원| 조회(1,575)

표준원가, 차이분석, 변동예산

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[관리회계]장기적 의사결정

? 장기적 의사결정문제의 의의장기적 의사결정이란 의사결정의 효과가 1년 이상에 걸쳐서 나타나는 대안들 중에서 최적의 행동 또는 대안을 선택하는 문제로 대표적으로 투자의사결정을 들 수 있다. 장기의사결정은 생산능력을 변경하는 일이 가능할 만큼 긴 기간 동안에 영향을 미치는 의사결정으로 현금흐름과 화폐의 시간가치가 중요한 고려항목이다.1. 투자의사결정의 개념(1)투자의사결정투자의사결정이란 주로 유형자산 등의 설비투자와 관련하여 투자안을 탐색하고 평가하여 바람직한 투자안을 선택하는 일련의 체계적인 과정을 말하며 자본예산이라고도 한다.투자의사결정의 과정은 기업의 상황에 따라 조금씩 다르지만 일반적으로 다음과 같은 네 단계를 거치게 된다.① 투자기회를 탐색하고 검토대상 투자기회를 식별한다.② 투자대안들의 기대되는 현금흐름을 추정한다.③ 추정된 현금흐름이나 예측정보를 기초로 투자안의 경제성을 평가하여 최적투자안을 선택 한다.④ 선택한 투자안의 진행과정을 검토하고 재평가하는 사후관리를 수행한다.(2) 투자에 따른 현금흐름의 추정의사결정의 효과가 장기간에 걸쳐 나타나면 화폐의 시간가치가 의사결정에 영향을 줄 수 있는 중요한 요소가 되기 때문에 회계처리방법의 선택에 따라 투자효과의 발생시점을 인위적으로 다르게 파악할 수 있는 회계상 이익보다는 현금흐름을 중심으로 투자안을 평가하는 것이 바람직하다. 투자안의 수익성을 분석하기 위하여 투자안의 현금흐름을 파악할 때에는 다음과 같은 점을 유의하여야 한다.① 비현금지출비용 제외감가상각비 등 현금지출을 수반하지 않는 비용은 현금유출에서 제외되어야 한다. 감가상각비는 유형자산의 내용연수 동안 인위적으로 배분한 회계적 비용이고 유형자산의 구입과 관련된 현금흐름은 투자시점에서 현금유출로 인식되기 때문이다.② 자본조달비용 제외이자비용과 배당금과 같은 자본조달비용은 기업의 입장에서 명백히 현금유출이나 미래 현금흐름을 할인하여 현재가치를 계산하는 과정에서 할인율에 적절하게 반영되기 때문에 영업현금흐름에 포함시키지 않는다.③ 증분현금흐름 개념의 적용투자안을 평가할 때는 그 투자로 인하여 발생하는 증분현금흐름을 사용하여야 한다. 매몰원가는 제외되어야 하고 기회비용은 포함되어야 하며 투자와 관련한 부수적 효과도 고려하여야 한다.2. 현금흐름의 추정(1) 현금흐름의 개념순현금흐름은 현금유입에서 현금유출을 뺀 가격이다.(2) 현금흐름추정의 기본원칙● 증분기준 - 자본예산에서 필요로 하는 모든 현금흐름은 증분기준에 의함.● 감가상각비(depreciation cost) - 비현금지출항목이므로 고려하지 않음.● 이자비용(financial cost) - 금융비용은 현금의 유출이지만, 타인자본에 대한 자본비용인 이자비용은 현재가치를 계산할 때 사용되는 할인율(자본비 용)을 통해 반영되는 항목이므로 고려안함.● 세후기준(after-tax basis) - 세금의 납부는 현금의 유출이므로 고려함. 그러나, 법인세 는 손익계산서의 이익을 기초로 하여 계산하게 되므로, 실 제 순현금흐름을 계산하기 위해 감가상각비를 고려해야 하 는데 이를 감가상각비의 감세효과(depreciation tax shield) 라고 함(3) 영업기간의 현금흐름영업현금흐름은 투자로 인한 영업활동으로부터 얻게 되는 현금흐름을 말한다. 특징으로 첫째, 감가상각비와 같은 현금유출이 없는 비용은 현금유출액에 포함시켜서는 안된다. 둘째, 모든 현금흐름은 세금효과를 반영한 후의 금액으로 측정해야 한다. 셋째, 자본비용은 할인율을 통하여 반영되는 항목이므로 현금유출로 처리하지 않는다. 추가운전자본은 영업기간 중에 추가적인 운전자본이 소요되는 경우 현금유출로 인식한다.(4) 투자종료시점의 현금흐름① 영업현금흐름은 투자종료연도에도 투자로 인한 영업활동은 계속되므로 현금유입으로 처리한다.② 잔존가치(salvage value : SV) - 잔존가치란 투자자산을 내용연수가 종료되는 시점에처분하여 회수할 수 있는 예상금액으로 현금유입으로 처리한다.● 현금흐름＝처분가액 - (처분가액 - 장부가액)×세율③ 운전자본의 회수 - 투자로 인해 소요된 운전자본은 투자종료시점에서 회수된다고 처리 한다.3. 자본예산모형자본예산모형(capital budgeting model)이란 투자안의 타당성을 평가하기 위하여 투자안의 현금 흐름이나 이익에 미치는 영향을 평가하는 기법이다. 자본예산모형에는 화폐의 시간적 가치를 고려하는 할인모형(discount model)과 화폐의 시간적 가치를 고려하지 않는 전통적 방법인 비할인모형(nondiscount model)이 있다.(1)화폐의 시간적가치(The time value of money)기업의 재무의사결정은 현재시점에서 이루어지는 반면, 그에 다른 대가(현금흐름)는 미래의 여러 기간에 걸쳐 실현된다. 따라서, 동일한 금액일지라도 발생시점에 따라 화폐의 가치가 달라지게 되므로 서로 다른 시점에서 발생하는 현금흐름을 비교할 때에는 동일한 시점의 가치로 환산해서 비교하여야 한다.①단일현금의 현재가치와 미래가치◇ 화폐의 현재가치※ PV = FV / (1 + r)n = FV x PVIF(r,n)(PV : 현재가치, FV : 미래가치, r : 이자율, n : 기간, PVIF : 현재가치요소)②연금의 현재가치와 미래가치◇ 기말연금의 현재가치(Present value of ordinary annuity)※ PV = C / (1+r) + C / (1+r)2 + C / (1+r)n-1 + C / (1+r)n= C x PVIFA(r,n)(PV : 기말연금의 현재가치, r : 이자율, n : 기간, C : 매기말 발생하는 일정한 현금흐름 PVIFA(present value interest factor for annuity) : 연금의 현재가치요소)③기초연금의 현재가치(Present value of annuity due)※ PV = C + C / (1+r) + C / (1+r)2 + C / (1+r)n-1= C x PVIFA(r,n-1) + C(PV : 기초연금의 현재가치, r : 이자율, n : 기간, C : 매기초 발생하는 일정한 현금흐름PVIFA(present value interest factor for annuity) : 연금의 현재가치요소)(2) 회수기간법(Payback method)회수기간에 의하여 투자안을 평가하는 방법을 말한다.● 회수기간 = 소요된 투자액 ÷ 연평균 현금유입액● 의사결정 기준특정투자안의 회수기간 ＜ 기준회수기간 → 투자안 채택특정투자안의 회수기간 ＞ 기준회수기간 → 투자안 기각투자안의 회수기간 ＜ 기준회수기간 이고, 투자안 중에서 회수기간이 가장 짧은 투자안 채택한다.● 회수기간법의 장점① 계산이 간단하고 쉽기 때문에 이해하기 쉽고 투자안을 평가할 때 시간과 비용을 절약② 위험지표(risk indicator)로서의 정보를 제공 즉, 회수기간이 짧은 투자안일수록 안전③ 기업의 유동성확보와 관련된 의사결정에 유용④ 투자후반기의 현금흐름이 불확실한 경우에는 유용한 평가방법이 될 수 있다● 회수기간법의 단점① 회수기간 이후의 현금흐름을 무시하고 화폐의 시간가치가 무시된다② 목표회수기간을 설정하는 데 자의적인 판단이 개입된다.회수기간법의 단점을 보완하고자 연간 순현금흐름액의 현재가치를 투입하는 손익분기법(breakeven time)과 투자자산의 중도처분에 따른 현금유입액도 고려하여 회수기간을 산출하는 긴급회수기간(bailout payback method)을 도입했다.(3) 회계적 이익률법회계적 이익률법(accounting rate of return method : ARR법)은 감가상각비 및 세금차감 후의 연평균 기대투자수익을 최초투자액이나 평균투자액으로 나눈 것을 투자안의 지표로 활용한다.● 의사결정기준특정투자안의 회계적 이익률 ＞ 목표 회계적 이익률 → 투자안 채택특정투자안의 회계적 이익률 ＜ 목표 회계적 이익률 → 투자안 기각투자안의 회계적 이익률 ＞ 목표 회계적 이익률이고, 투자안 중에서 회계적 이익률이 가장 높은 투자안 채택한다.● 회계적 이익률법의 장점① 계산이 간편하고 이해하기가 용이하며 회수기간법과는 달리 수익성을 고려한다.② 투자안 분석의 기초자료가 재무제표이기 때문에 자료확보가 용이하다.● 회계적 이익률법의 단점① 화폐의 시간가치가 무시된다.② 목표수익률을 설정하는 데 자의적인 판단이 개입된다.③ 투자안에 대한 현금흐름이 아닌 회계적 이익에 기초하고 있다.(4) 순현재가치법순현재가치법(net present value method : NPV법)의 투자안의 순현재가치란 투자안으로부터 발생하는 현금유입의 현재가치에서 현금유출의 현재가치를 차감한 금액이다. 순현재가치법에서는 미래의 현금흐름을 적절한 할인율로 할인하여 현재가치를 구해야 하는데 여기서 적절한 할인율이란 투자에 대해서 요구되는 최저요구수익률(hurdle rate, minimum required rate of return)로서 소요자본의 기회비용인 자본비용의 의미를 갖는다.● 순현재가치의 계산 : 연간순현금유입액의 현재가치 - 현금유출액의 현재가치(최초 투자금액)● 의사결정기준투자안의 순현재가치(NPV) ＞ 0 → 투자안 채택투자안의 순현재가치(NPV) ＜ 0 → 투자안 기각투자안의 순현재가치(NPV) ＞ 0이고, 투자안 중에서 순현재가치(NPV)가 가장 큰 투자안 채택● 순현재가치법의 장점① 비할인모형에서 무시되고 있는 화폐의 시간적 가치를 고려한다.② 현금흐름을 고려하고 회계적 수치와는 무관하므로 자의적 요인을 제거할 수 있다.③ 가치가산의 원칙(value additivity principle)이 성립한다. 즉, 상호 독립적인 투자안 A 와 B가 있을 때, 두 투자안의 결합순현재가치는 각 투자안의 순현재가치의 합이 된 다.④ 기업의 가치를 극대화할 수 있는 투자안을 선택할 수 있다.● 순현재가치법의 단점① 투자안의 자본비용을 정확히 측정하기가 어렵다.

경영/경제| 2006.11.19| 6페이지| 1,000원| 조회(427)

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의사결정과 원가정보

Ⅰ. 의사결정을 위한 원가개념1. 의사결정의 의의의사결정(Decision Making)이란 일정한 목표를 달성하기 위하여 여러 가지 선택가능한 대체적 행동이나 방법 가운데 최적대안을 선택하는 논리적 과정이다. 기업의 경영자는 계획? 실행 ? 통제 등의 경영관리업무를 수행하는 과정에서 끊임없이 여러 가지 의사 결정에 직면하게 되는데, 경영자가 직면하는 의사결정은 의사결정기간에 따라 단기의사결정과 장기의사결정으로 구분할 수 있다.단기의사결정은 의사결정의 결과가 비교적 짧은 기간인 1년 이내에 이루어지는 것을 말하는 것으로, 이에는 제품의 생산계획과 같은 일상적인 업무활동과 관련된 일상적인 의사결정과 특별주문의 수락, 거절 의사결정이나 부품의 자가제조, 외부구입 의사결정과 같은 특수의사결정이 있다. 반면에 장기의사결정은 토지, 건물 또는 생산시설에 대한 투자 등 투자에 의한 영향이 1년 이상에 걸쳐 나타나는 것을 말하는 것으로 기업의 장기적 경영계획에 바탕을 둔 의사결정이다.단기의사결정장기의사결정대상기간보통 1년이내1년이상투자여부투자를 수반하지 않음투자를 수반함화폐의 시간가치고려하지 않음고려함▶ 단기적 의사결정과 장기적 의사결정의 차이점단기특수의사결정의 유형을 요약하면 다음과 같다.1) 특별 주문의 수락 또는 거절2) 부품의 자가제조 또는 외부구입3) 보조부문의 유지 또는 폐쇄4) 제품라인의 유지 또는 폐지5) 제한된 자원의 사용6) 투입배합의 결정7) 제품의 가격결정한편 경영자가 여러 가지 의사결정을 합리적으로 하기 위해서는 많은 정보를 수집해야 되는데 양적정보 및 질적정보까지 포함되어야 한다. 예를 들면 부품을 자가제조하고 있는 상황에서 외부로부터 구입하는 것이 기업의 이익에 더 많은 기여를 한다고 할지라도, 이로 인해 종업원을 강제 해고해야 한다면 종업원들의 사기저하 및 기업의 이미지에 미치는 영향등도 고려해야 한다는 것이다.2. 의사결정 일반기업은 이익을 추구하는 경제주체이므로 의사결정의 목표는 한마디로 이익최대화이다. 이익을 최대화하는 방법에는 다음 세 가다. 차액원가 중 대안의 선택에 따라 증가하는 원가를 증분원가라 하고 감소하는 원가를 감분원가라 한다. 이 경우 감분원가를 특히 회피가능원가라 하는데, 이는 고정원가에 특히 유용한 개념이다. 과거원가란 과거에 발생한 제조원가 등의 모든 원가요소를 말하는데 이에 대응하는 개념은 미래원가이다. 한 번 엎질러진 물은 다시 담을 수 없듯이 이미 발생한 과거원가는 의사결정에 영향을 미치지 않는다. 종종 과거원가를 관련원가로 오판하여 의사결정을 그르치는 경우가 있으므로 주의를 해야 한다. 기회원가란 하나의 대안을 선택할 때 다른 대안을 선택하지 못함으로써 잃어버리는 효익(현금흐름 또는 이익)이다. 셋 이상의 대안이 있다면 각 대안의 기회원가는 그 대안을 제외한 다른 대안 중 최선을 선택하는 경우 얻을 수 있는 효익이 된다. 이 개념은 한정된 자원을 배분하는 과정에서 발생하는 것이므로 의사결정에 매우 중요하다.(2) 비관련원가의사결정과정에 있어 어떠한 대안의 채택에 따라 전혀 변동하지 않는 원가이다. 비관련원가의 대표적인 예는 매몰원가이다.비관련원가관련원가과거원가미래원가무차별원가차별원가회피불능원가회피가능원가▶ 비관련원가와 관련원가의 비교(3) 매몰원가(sunk costs)과거에 이미 발생한 원가로 일정한 상황 아래 회수 불능한 역사적 원가이다. 특정의사결정으로 인해 과거에 투하된 투자액의 전부 내지 일부를 회수할 수 없게 된 원가이기 때문에 의사결정시에는 고려할 필요가 없다. 광산 등에 투하한 투자액이 채광을 중지함으로 인해 그 투자액의 전부가 매몰원가가 되는 경우를 예로 들 수 있다.(4) 기회원가재화나 용역을 현재의 용도가 아닌 차선의 용도에 사용했더라면 얻을 수 있었던 최대금액, 즉 차선의 대체안을 포기함으로써 상실한 잠재적 금액을 말한다. 실제 행동이 수반되지 않았으므로 현금지출이 나타나지 않으며, 또한 장부상에 나타나지 않는다. 그러나 의사결정시에는 의사결정에 의한 이익이 기회원가보다 커야만 한다. 기회원가를 이용한 의사결정기준은 수익이 원가와 기회원가의 합계액보0 + 600개× @400 = 740,000임대료수익 50,000 0550,000 740,000총비용변 동 비 1,000개× @300 = 300,000 1,000개× @300 + 600개× @300 = 480,000고 정 비 100,000 100,000400,000 580,000총이익 150,000 160,000증분이익 10,000▶ 특별주문을 수락하는 경우에 증분접근법에 따라 분석하면,Ⅰ. 증분수익매출액의 증가 : 600개 × @400 = 240,000임대료수익의감소[기회비용] (50,000) 190,000Ⅱ. 증분비용변동비의 증가 : 600개 × @300 = 180,000Ⅲ. 증분이익 10,000증분접근법에 따라 대체안을 평가하고 의사결정을 하기 위해서는 반드시 기회비용을 고려해야 올바른 의사결정을 할 수 있음.2. 특별주문의 수락 또는 거절특별주문의 일반적 성격은 예상치 못한 제품 구입 주문, 일반적으로 대량 주문이며, 특별주문가격은 시장가격보다 낮다.(1) 특별주문을 수락하더라도 기존설비능력으로 충분히 생산할 수 있는 경우- 유휴설비의 대체적 용도가 없을 때, 특별주문에 따른 관련원가는 변동원가이다.- 유휴설비의 대체적 용도가 존재하는 경우, 특별주문에 따른 관련원가는 변동원가+ 기회원가(2) 유휴생산능력이 부족한 경우- 설비능력을 확충한다면, 이때 관련원가는 변동원가와 추가설비원가이다.- 기존제품의 판매를 줄이고 특별주문을 수락한다면, 이때 관련원가는 변동원가와기존제품의 공헌이익 상실액(기회원가)을 합한 금액이다.(3) 경제성 분석에 따른 의사결정의사결정기준 의사결정특별주문가격 〉(회피가능원가 + 기회원가) 특별주문을 수락특별주문가격〈 (회피가능원가 + 기회원가) 특별주문을 거절[문제3]단국회사의 연간 최대생산능력은 30,000단위이다. 회사가 보고한 2005년의 경영성과는 다음과 같다.손익계산서--------------------------------------------------------------------------------,000고정제조간접비감독자 급료 10 50,000설비감가상각비 30 150,000기타 고정제조간접비배부액 20 100,000합 계 180 900,000회사는 올해 초 외부공급업자로부터 개당 160에 필요한 만큼의 부품을 공급하겠다는 제의를 받았다. 부품을 외부에서 구입할 경우 외부용역회사 소속의 공장 감독자는 소속회사로 돌아가게 된다.물음1) 부품의 자가제조 또는 외부구입 의사결정을 하시오.물음2) 부품을 외부에서 구입할 경우 기존의 공장 설비를 임대하면 연간 200,000의 임대수익을 얻을 수 있다고 할 때, 부품의 자가제조 또는 외부구입 의사결정을 하시오.(풀이1) 유휴설비의 활용이 없을 경우 의사결정▶ 고정비는 관련범위 내에서 조업도와는 관계없이 일정하므로 결정시에 고려할 필요 없음▶ 감독자의 급여는 부품을 외부에서 구입할 경우에는 발생하지 않는 원가이므로 고려▶ 부품을 외부에서 구입하는 경우Ⅰ. 증분수익 Ⅱ. 증분비용외부구입비용의 증가 : 5,000개 × @160 = 800,000변동제조원가의 감소 (600,000)감독자 급여의 감소 (50,000) 150,000Ⅲ. 증분이익 (150,000)부품을 외부에서 구입하면 800,000, 자가제조 하게 되면 650,000의 원가가 발생하게 된다. 따라서 자가제조하면 외부구입시보다 150,000의 이익을 증가시킬 수 있음.(풀이2) 유휴설비를 활용할 수 있는 경우 의사결정● 부품을 외부에서 구입하는 경우에는 공장 설비를 임대하여 임대수익을 얻을 수 있으므로 의사결정시 반드시 고려● 부품을 외부에서 구입하는 경우Ⅰ. 증분수익임대료수익 200,000Ⅱ. 증분비용외부구입비용의 증가 : 5,000개 × @160 = 800,000변동제조원가의 감소 (600,000)감독자 급여의 감소 (50,000) 150,000Ⅲ. 증분이익 50,000부품을 외부에서 구입하게 되면 자가제조하는 경우보다 50,000만큼 원가가 감소하므로 부품을 외부구입해야 함.4. 투입배합 의사결정이는 제품 제조에 필요한 둘이며 이때의 총공헌이익은 375× 120개 = 45,000이다. 그러나 제품A를 300개 생산한다면 총공헌이익은 240× 300개 = 72,000이 된다. 따라서 제품A를 만드는 것이 이익이 더 크다.6. 제품라인의 유지 또는 폐지■ 제품라인의 유지 또는 폐지에 관한 의사결정은 회사 전체의 이익에 얼마만큼의 영향을 미치는가를 기준으로 이루어진다.■ 제품라인의 폐지와 관련한 변동제조원가뿐만 아니라 폐지로 인하여 감소하는 고정비도 고려- 회피 가능한 고정비는 제품라인을 폐지할 경우 발생되지 않는 고정비를 말한다.감독자급여나 제품의 광고선전비 등이 있다.- 회피 불가능한 고정비는 제품라인을 폐지하더라도 계속해서 발생하는 고정비를 말하며본사 사무비용, 기업이미지를 높이기 위한 광고선전비 등이 있다.■ 제품라인의 폐지가 다른 제품라인이나 기업이미지에 미치는 영향 등의 질적정보를 고려한다.■ 제품라인의 유지 ? 폐지 관련원가의사결정기준 의사결정공헌이익 〉 (회피가능고정원가 + 기회원가) 제품라인을 유지공헌이익 〈 (회피가능고정원가 + 기회원가) 제품라인을 폐지[문제7]단국회사는 A, B, C의 세 가지 제품을 생산 ? 판매하고 있다. 회사의 당기 제품별 손익계사산서는 다음과 같다.A B C 합계매 출 액 20,000 30,000 50,000 100,000변 동 비 18,000 20,000 22,000 60,000공 헌 이 익 2,000 10,000 28,000 40,000고 정 비 6,000 9,000 15,000 30,000영업이익[손실] (4,000) 1,000 13,000 10,000회사는 고정비를 각 제품의 매출액에 비례하여 배분하고 있다. 위의 손익계산서를 보고받은 경영자는 손실이 발생하고 있는 A제품을 내년부터 생산하지 않을 것을 검토하고 있다.물음1) A제품을 생산하지 않아도 회사 전체의 고정비 30,000은 발생한다. 폐지해아 하는가?물음2) A제품을 생산하지 않으면 4,000의 고정비가 회피가능, 생산라인을 폐지해야다.

경영/경제| 2006.11.10| 20페이지| 1,500원| 조회(514)

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