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인적성시험에 나오는 필수 사자성어 모음

사자성어 1刻舟求劍(각주구검)뱃전에 칼자국을 내어 표시를 해 두었다가 칼을 찾는다는 뜻으로 어리석고 미련하여 융통성이 없다는 뜻.後悔莫及(후회막급)이미 잘못된 뒤에 아무리 후회하여도 다시 어찌할 수가 없음.後生可畏(후생가외)후진들이 선배들보다 젊고 기력이 좋아, 학문을 닦음에 따라 큰 인물이 될 수 있으므로 오히려 두렵게 여김.厚生角高(후생각고)뒤에 난 뿔이 높다.靑出於藍(청출어람)쪽 풀에서 뽑아낸 푸른 물감이 쪽빛보다 더 푸르다는 뜻으로, 스승보다 제자가 더 뛰어나거나 훌륭함을 이르는 말.兎營三窟(토영삼굴)토끼는 숨을 수 있는 굴을 세 개는 마련해놓는다는 뜻으로, 자신의 안전을 위하여 미리 몇 가지 술책을 마련함을 비유하는 말.孟母三遷(맹모삼천)맹자의 어머니가 맹자를 제대로 교육하기 위하여 집을 세 번이나 옮겼다는 뜻으로, 교육에는 주위 환경이 중요하다는 가르침.七寶丹粧(칠보단장)여러 가지 패물로 몸을 꾸밈, 또는 그 단장을 이르는 말.孤軍奮鬪(고군분투)후원이 없는 외로운 군대가 힘에 벅찬 적군과 맞서 온힘을 다하여 싸움. 또는 홀로 여럿을 상대로 싸움.拍掌大笑(박장대소)손뼉을 치면서 크게 웃음.絶海孤島(절해고도)육지에서 아주 멀리 떨어져 있는 외로운 섬.孤掌難鳴(고장난명)외손뼉은 울릴 수 없다는 뜻으로, 상대 없이 싸울 수 없고, 혼자서는 일을 이룰 수 없다는 말.사자성어 2甲男乙女(갑남을녀)갑이라는 남자와 을이라는 여자라는 뜻으로, 특별히 이름이나 신분이 알려지지 않은 평범한 보통사람.張三李四(장삼이사)장씨의 셋째 아들과 이씨의 넷째 아들이라는 뜻으로, 이름이나 신분이 특별하지 아니한 평범한 사람들.匹夫匹婦(필부필부)한 사람의 남자와 한 사람의 여자. 평범한 남녀.男負女戴(남부여대)남자는 지고 여자는 인다는 뜻으로, 가난한 사람들이 살 곳을 찾아 이리저리 떠돌아다님을 비유적으로 이르는 말.乘勝長驅(승승장구)싸움에 이긴 형세를 타고 계속 몰아침.切齒腐心(절치부심)몹시 분하여 이를 갈며 속을 썩임.亡子計齒(망자계치)죽은 자식 나이 세기라는 뜻으로, 이미 그릇않음.泰然自若(태연자약)마음에 충동을 받아도 동요하지 않고 천연스러운 것.塵合泰山(진합태산)티끌 모아 태산.下石上臺(하석상대)‘아랫돌 빼서 윗돌 괴고, 윗돌 빼서 아랫돌 괴기’라는 뜻으로, 임기응변으로 어려운 일을 처리함을 말함.窮餘之策(궁여지책)궁한 끝에 나는 한 꾀.막다른 골목에서 그 국면을 타개하려고 생각다 못해 짜낸 꾀.苦肉之計(고육지계)적을 속이기 위해, 또는 어려운 사태를 벗어나기 위한 수단으로 제 몸을 괴롭혀가면서까지 짜내는 계책.一擧兩得(일거양득)한 번 들어 둘을 얻음.한 가지의 일로 두 가지의 이익을 보는 것.自强不息(자강불식)스스로 힘을 쓰고 가다듬어 쉬지 아니함.目不識丁(목불식정)고무래를 보고도 그것이 고무래 정(丁)자인 줄 모른다는 뜻으로 글자를 전혀 모름, 또는 그러한 사람을 비유해 이르는 말. 낫 놓고 기역자도 모름.手不釋卷(수불석권)손에서 책을 놓지 않는다는 뜻으로, 늘 책을 가까이하여 학문을 열심히 함.切磋琢磨(절차탁마)‘옥돌을 자르고 줄로 쓸고 끌로 쪼고 갈아 빛을 내다’라는 뜻으로, 학문이나 인격을 갈고 닦음.懸河之辯(현하지변)도도히 흐르는 물과 같은 변설이라는 뜻으로, 거침없고 유창한 말주변.사자성어 4種豆得豆(종두득두)콩을 심으면 반드시 콩이 나온다는 뜻으로, 원인에 따라 결과가 생김을 이르는 말.氣高萬丈(기고만장)펄펄 뛸 만큼 대단히 성이 남. 일이 뜻대로 잘될 때, 우쭐하여 뽐내는 기세가 대단함.因果應報(인과응보)전생에 지은 선악에 따라 현재의 행과 불행이 있고, 현세에서의 선악의 결과에 따라 내세에서 행과 불행이 있는 일.薄利多賣(박리다매)이익을 적게 보고 많이 파는 것.結者解之(결자해지)맺은 사람이 풀어야 한다는 뜻으로, 자기가 저지른 일은 자기가 해결하여야 함을 이르는 말.指鹿爲馬(지록위마)사슴을 가리켜 말이라 한다는 뜻으로, 윗사람을 농락하고 권세를 함부로 부리는 것을 비유한 말.咸興差使(함흥차사)심부름을 간 사람이 소식이 아주 없거나 또는 화답이 좀처럼 오지 않음을 비유하는 말.合縱連橫(합종연횡)중국 전국시대의 들기 쉬움을 비유적으로 이르는 말.竹馬故友(죽마고우)대말을 타고 놀던 벗이라는 뜻으로, 어릴 때부터 같이 놀며 자란 벗.捨近取遠(사근취원)가까운 것을 버리고 먼 것을 취한다는 뜻으로, 일의 순서나 차례를 바꾸어서 함을 이르는 말.騷人墨客(소인묵객)詩文(시문)과 書畵(서화)를 일삼는 사람.近朱者赤(근주자적)붉은 빛에 가까이 하면 반드시 붉게 된다는 뜻.一場春夢(일장춘몽)한바탕의 봄꿈처럼 헛된 영화나 덧없는 일이란 뜻으로, 인생의 허무함을 비유하여 이르는 말.非夢似夢(비몽사몽)꿈인지 생시인지 어렴풋한 상태.同床異夢(동상이몽)같은 침상에서 서로 다른 꿈을 꾼다. 겉으로는 같이 행동하면서 속으로는 각기 딴 생각을 함을 이르는 말.醉生夢死(취생몽사)술에 취한 듯 살다가 꿈을 꾸듯이 죽는다는 뜻으로, 아무 의미 없이 이룬 일도 없이 한평생을 흐리멍덩하게 살아감을 비유하여 이르는 말.梁上君子(양상군자)들보 위에 있는 군자라는 뜻으로, 도둑을 미화하여 점잖게 부르는 말.後生可畏(후생가외)후진들이 선배들보다 젊고 기력이 좋아, 학문을 닦음에 따라 큰 인물이 될 수 있으므로 오히려 두렵게 여김.사자성어 6四海同胞(사해동포)천하의 모든 사람들이 모두 형제.茫茫大海(망망대해)한없이 넓고 큰 바다.滄海一粟(창해일속)큰 바다에 던져진 좁쌀 한 톨이라는 뜻으로, 지극히 작은 것이나 이 세상에서의 인간 존재의 허무함을 이르는 말.桑田碧海(상전벽해)뽕나무밭이 푸른 바다가 되었다라는 뜻으로, 세상이 몰라 볼 정도로 바뀐 것. 세상의 모든 일이 엄청나게 변해버린 것.三顧草廬(삼고초려)유비가 제갈공명을 세 번이나 찾아가 군사로 초빙한 데서 유래한 말로, 임금의 두터운 사랑을 입다라는 뜻. 인재를 맞기 위해 참을성 있게 힘씀.切齒腐心(절치부심)이를 갈고 마음을 썩이다는 뜻으로, 대단히 분하게 여기고 마음을 썩임.鶴首苦待(학수고대)학처럼 목을 길게 빼고 기다린다는 뜻으로, 몹시 기다림을 이르는 말.焦眉之急(초미지급)눈썹이 타게 될 만큼 위급한 상태란 뜻으로, 그대로 방치할 수 없는 매우 다급한 일이壽福康寧(수복강녕)오래 살고 복되며 건강하고 편안함.轉禍爲福(전화위복)화가 바뀌어 오히려 복이 된다는 뜻으로, 어떤 불행한 일이라도 끊임없는 노력과 강인한 의지로 힘쓰면 불행을 행복으로 바꾸어 놓을 수 있다는 말.騎虎之勢(기호지세)호랑이를 타고 달리는 기세라는 뜻으로, 범을 타고 달리는 사람이 도중에서 내릴 수 없는 것처럼 도중에서 그만두거나 물러설 수 없는 형세를 이르는 말.脣亡齒寒(순망치한)입술을 잃으면 이가 시리다는 뜻으로 가까운 사이의 한쪽이 망하면 다른 한쪽도 그 영향을 받아 온전하기 어려움을 비유하여 이르는 말. 서로 도우며 떨어질 수 없는 밀접한 관계.種豆得豆(종두득두)콘 심은 데 콩 난다는 뜻으로, 원인에 따라 결과가 생긴다는 말.種瓜得瓜(종과득과)오이를 심으면 오이가 난다는 뜻으로, 원인이 있으면 반드시그 원인에 따른 결과가 있음을 이르는 말.因果應報(인과응보)원인과 결과는 서로 물고 물린다는 뜻으로, 과거 또는 전생의 선악의 인연에 따라서 뒷날 길흉화복의 갚음을 받게 됨을 이르는 말.矯角殺牛(교각살우)쇠뿔을 바로 잡으려다 소를 죽인다라는 뜻으로, 결점이나 흠을 고치려다 수단이 지나쳐 도리어 일을 그르침.斷機之戒(단기지계)베를 끊는 훈계란 뜻으로, 학업을 중도에 폐함은 짜던 피륙의 날을 끊는 것과 같아 아무런 이익이 없다는 훈계.사자성어 8孟母三遷(맹모삼천)맹자의 어머니가 맹자를 제대로 교육하기 위하여 집을 세 번이나 옮겼다는 뜻으로, 교육에는 주위 환경이 중요하다는 가르침.十伐之木(십벌지목)열 번 찍어 안 넘어가는 나무가 없다. 어떤 어려운 일이라도 여러 번 계속하여 끊임없이 노력하면 기어이 이루어 내고야 만다는 뜻.有備無患(유비무환)미리 준비가 되어 있으면 우환을 당하지 아니함. 또는 뒷걱정이 없다는 뜻.神出鬼沒(신출귀몰)귀신처럼 자유자애로 나타나기도 하고, 숨기도 한다는 뜻으로, 날쌔게 나타났다 숨었다 하는 모양을 이르는 말.走馬看山(주마간산)말을 타고 달리면서 산을 바라본다. 바빠서 자세히 살펴보지 않고 대강 보고 지나감을 이름.馬好替乘 간절함을 이르는 말.電光石火(전광석화)번갯불이나 부싯돌의 불이 번쩍이는 것처럼 극히 짧은 시간. 아주 신속한 동작.사자성어 9今時初聞(금시초문)이제야 비로소 처음 들음.一刻千金(일각천금)극히 짧은 시간도 천금에 해당할 만큼 큰 가치가 있다는 뜻으로, 즐거운 때나 중요한 때가 금방 지나감을 아쉬워함을 비유해 이르는 말.結者解之(결자해지)일을 맺은 사람이 풀어야 한다는 뜻. 일을 저지른 사람이 그 일을 해결해야 한다는 말.易地思之(역지사지)처지를 서로 바꾸어 생각함. 상대방의 처지에서 생각해봄.殺身成仁(살신성인)자신의 몸을 죽여 인을 이룬다는 뜻. 자기의 몸을 희생하여 옳은 도리를 행함.陰德陽報(음덕양보)사람이 보지 않는 곳에서 좋은 일을 베풀면 반드시 그 일이 드러나서 갚음을 받음.我田引水(아전인수)자기 논에만 물을 끌어넣는다는 뜻으로, 자기의 이익을 먼저 생각하고 행동함.孤掌難鳴(고장난명)외손뼉은 울릴 수 없다는 뜻으로 상대 없이 싸울 수 없고, 혼자서는 일을 이룰 수 없다는 말.龍頭蛇尾(용두사미)머리는 용이고 꼬리는 뱀이라는 뜻으로 시작은 좋았다가 갈수록 나빠짐의 비유.牽强附會(견강부회)이치에 맞지 않는 말을 억지로 끌어 붙여 자기 주장의 조건에 맞도록 함.衆寡不敵(중과부적)적은 수효로 많은 수효를 대적하지 못한다는 뜻. 적은 사람으로는 많은 사람을 이기지 못함.烏飛梨落(오비이락)까마귀 날자 배 떨어진다는 속담의 한역. 아무런 관계도 없이 한 일이 공교롭게 다른 일과 때가 일치해 혐의를 받게 됨.사자성어 10鳥足之血(조족지혈)새발의 피. 극히 적은 분량을 말함. 아주 적어서 비교가 안됨.傷弓之鳥(상궁지조)활에 놀란 새. 즉 활에 상처를 입은 새는 굽은 나무만 보아도 놀란다는 뜻. 한번 놀란 사람이 조그만 일에도 겁을 내어 위축됨을 비유.烏合之卒(오합지졸)까마귀가 모인 것 같은 무리라는 뜻으로, 질서 없이 어중이 떠중이가 모인 군중을 뜻함.伯牙絶絃(백아절현)백아가 거문고 줄을 끊어 버렸다는 뜻으로, 자기를 알아주는 절친한 벗, 즉 知己之友(지기지우)의 죽음을을 함.

인문/어학| 2010.11.18| 13페이지| 1,500원| 조회(8,464)

현대, 포스코, 삼성, SK, lg

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[A+] 위안화 절상 압력의 배경과 전망 ppt자료

The basic reason of Chinese Yuan Revaluation 2010 Sung Joon , Choi2010 February now, many economic research institutes are publicizing out the Yuan appreciation prospect. The pressure from International market is growing more powerful. Jim O’Neal (the head seat economist of Goldman Sachs) said ‘It’s almost time to revaluate the Yuan.’ ‘At largest, 5% appreciation can happen.’ Above this, USCBC, WSJ, Nomura corp., Blue-gold capital management supported necessity. US Congress started movement to designate China as a exchange rate - manipulation country Increasing pressure from an international market U.SInternational balances - U.S Current Account Balance Service balance (Tourism, Education) : The world best. Super cash cow Trade balance : The U.S is the country that an manufacturing industry is almost collapsed (very hard to find ‘made in USA’) : Export (1.3 trillion$) - Import (2.1 trillion$) = - 800 billion $ : 800 billion $ is same as Korea’s annual GDP : 20% of loss is from China. Current Account Balance (Export Import) Capital and Financial Account BalanceUnbalance of US-China U.S CHINA Investment Export Trade surplus : 160 billion $ Bond China’s Foreign exchanges reserves : 2 trillion $ U.S  customer + debtor China  producer + creditorNEI (National Export Idea) Double export revenue in 5 years 2 million new job 2010 November, midterm election The ruling party has embarked on its campaign to win and maintain voters by aggressive foreign commercial policy. Want to remain untouchable no.1 country. Obama ’s decision – Rebuilding economy from great loss They think these can come true only from Yuan revaluationActually, China inside needs to revaluate Yuan (boost domestic demand etc.,) There’s a very little chance that China would obey the order from western countries. Exchange rate - Economy sovereignty Proud - A New leader who can face against U.S Wen Jiabao ’s decision – will not be pressured into renouncing‘Yuan exchange rate’ problem exceed - from pure economic and commercial basis - to political basis between CHN US My predicted detour solution  Adhere to managed exchange rate (not fixed)  Increase Yuan’s managed fluctuation rate over Dollar{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2010.04.05| 8페이지| 1,000원| 조회(273)

중국, 미국, 압력, 위안화, 절상, 화폐가치

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[황금자료, 면접필수자료] 100대 재벌그룹CEO 좌우명 모음

00. 조선시대 학자 율곡 이이 - 먼저 뜻을 크게 세워야 한다01. 조선시대 거상 임상옥 - 재물에 있어서는 물처럼 공평하게 하라02. 유기회사 이승훈 창업주 - 땅속의 씨앗은 자기의 힘으로 무거운 흙을 들치고 올라온다03. 경주 최 부잣집 백산상회 최준 창업주 - 사방 백 리 안에 굶어 죽는 사람이 없게 하라04. 유한양행 유일한 창업주 - 기업은 사회를 위해 존재한다05. 금호아시아나그룹 박인천 창업주 - 신의, 성실, 근면06. 샘표식품 박규회 창업주 - 옳지 못한 부귀는 뜬구름과 같다07. 코오롱그룹 이원만 창업주 - 공명정대하게 살자08. 경방그룹 김용완 명예회장 - 분수를 알고 일을 즐긴다09. 효성그룹 조홍제 창업주 - 덕을 숭상하며 사업을 넓혀라10. 삼성그룹 이병철 창업주 - 수신제가치국평천하11. LG그룹 구인회 창업주 - 한 번 사람을 믿으면 모두 맡겨라12. 쌍용그룹 김성곤 창업주 - 인화(人和)가 제일 중요하다13. 현대그룹 정주영 창업주 - 시련은 있어도 실패는 없다14. 벽산그룹 김인득 창업주 - 남과 같이 해서는 남 이상 될 수 없다15. 교보생명 신용호 창업주 - 맨손가락으로 생나무를 뚫는다16. 대림그룹 이재준 창업주 - 풍년 곡신은 모자라도 흉년 곡식은 남는다17. 개성상회 한창수 회장 - 아름답고 평범하게 살자18. 한진그룹 조중훈 창업주 - 모르는 사업에는 손대지 말라19. 대상그룹 임대홍 창업주 - 나의 도는 하나로 꿰뚫고 있다20. 한화그룹 김종희 창업주 - 스스로 쉬지 않고 노력한다21. 롯데그룹 신격호 창업주 - 겉치레를 삼가고 실질을 추구한다22. SK그룹 최종현 회장 - 학습을 통하여 스스로 문제를 해결한다23. 을유문화사 정진숙 회장 - 차라리 책과 더불어 살 수 있는 거지가 낫다24. 두산그룹 박용곤 명예회장 - 분수를 지킨다25. 금호그룹 박정구 전 회장 - 의가 아닌 것은 취하지 말라26. 동원그룹 김재철 회장 - 모든 일에 정성을 다하자27. 두산그룹 박용오 회장 - 부지런한 사람이 성공한다28. 우리금융그룹 윤병철 회장 - 아직 배가 12척이나 있고 저는 죽지 않았습니다29. 광동제약 최수부 회장 - 자신이 하고자 하는 일이 있다면 끝까지 완수하자30. 미래산업 정문술 창업주 - 미래를 지향한다31. 현대자동차그룹 정몽구 회장 - 부지런하면 세상에 어려울 것이 없다32. 두산중공업 윤영석 부회장 - 정성이 지극하면 하늘도 감동한다33. 캐드콤 김영수 대표 - 충분히 생각하고 단호히 실행하라34. 아티포트 김이현 회장 - 사슴은 먹이를 발견하면 무리를 불러모은다35. SK텔레콤 조정남 부회장 - 하는 일마다 불공을 드리는 마음으로 대하라36. 동양화재 정건섭 대표 - 크고자 하거든 남을 섬겨라37. 연합캐피탈 이상영 대표 - 물은 모두를 이롭게 하지만 다투지 않는다38. 삼우무약 이성희 회장 - 이득은 적당히 탐해야 한다39. 원일종합건설 김문경 회장 - 지나친 것은 미치지 못하는 것과 같다40. 삼성그룹 이겅희 회장 - 경청41. 현대모비스 박정인 회장 - 인내42. LG칼텍스정유 허동수 회장 - 처지를 바꾸어 생각한다43. 코오롱건설 민경조 대표 - 덕은 외롭지 아니하고 반드시 이웃이 있다44. 한국타이어 조충환 대표 - 밝고 적극적인 삶의 태도를 지니자45. 현대산업개발 이방주 대표 - 우주는 무한하고 인생은 짧다46. 삼성물산 배종렬 대표 - 깊은 강은 소리를 내지 않는다47. 현대아산 김윤규 대표 - 부지런하면 굶어 죽지 않는다48. 만도 오상수 대표 - 나의 발자국이 뒷사람의 이정표가 되리라49. KT 이용경 대표 - 노력한 만큼 거둔다50. LG그룹 구본무 회장 - 약속은 꼭 지킨다51. 웅진그룹 윤석금 회장 - 나를 아는 모든 사람들을 사랑한다52. 벽산 김재우 대표 - 계획은 멀리 보되 실천은 한 걸음부터53. 아시아나항공 박찬법 대표 - 효도는 모든 행동의 근본이다54. 한라공조 신영주 대표 - 뜻이 있는 곳에 길이 있다55. 재능교육 박성훈 회장 - 교육을 통해 보다 나은 삶을 살자56. 삼성전자 이윤우 부회장 - 단순한 것이 최고다57. 대우인터내셔널 이태용 대표 - 할 수 있는 일을 다하고 나서 천명을 기다린다58. OTIS·LG 장병우 대표 - 걷고 또 걷는다59. 휠라코리아 윤윤수 대표 - 정직60. 한세실업 김동녕 대표 - 한 걸음 늦게 가자61. 삼성테스코 이승한 대표 - 넓고 깊게 안다62. 국민은행 김정태 행장 - 선비는 자기를 알아주는 사람을 위해 죽는다63. LG화학 노기호 대표 - 선(善)을 따르는 것이 물의 흐름과 같다64. 대우일렉트로닉스 김충훈 대표 - 생행습결65. 신한카드 홍성균 대표 - 모든 일은 즐겁게 하는 것이 제일이다66. 포스틸 김송 대표 - 모든 것은 마음먹기에 달려 있다67. 골든브릿지 정의동 회장 - 아는 것도 어렵고 행하는 것도 쉽지 않다68. 한진그룹 조양호 회장 - 지고 이겨라69. KT네트웍스 이경준 대표 - 하늘은 스스로 돕는 자를 돕는다70. 유한킴벌리 문국현 대표 - 세 사람이 가면 그 중에 반드시 나의 스승이 있다71. 대교그룹 강영중 창업주 - 가르치고 배우고 배우면서 서로 성장한다72. 동양시스템즈 구자홍 대표 - 기본에 충실하자73. 동양그룹 현재현 회장 - 병사가 교만하면 싸움에서 반드시 진다74. 코스닥증권시장 신호주 사장 - 주인의식을 갖고 추구하면 참됨을 이룰 수 있다75. TYK그룹 김태연 회장 - 하면 된다76. 광혁건설 신현각 대표 - 인정을 베풀면 훗날 좋은 모습으로 볼 수 있다

시장조사| 2010.04.05| 3페이지| 1,000원| 조회(1,394)

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면접요령 및 영어면접, 프리젠테이션 잘하는법, 기업별 차별화 적용방법, 면접트렌드 현황 및 주의사항

영어면접 잘 보는 법영어로 우리 회사에 지원하게 된 동기를 설명해보세요 . 면접관에게 이런 질문을 받았다면? 최근 적지 않은 기업들이 신입사원 채용시 영어면접을 요구하고 있다. 지난 3월 채용정보업체에서 실시한 조사결과에 따르면, 매출액 상위 100대 기업을 대상으로 영어 면접 실시 여부를 조사한 결과, 과반수 이상인 63개사가 영어 면접을 하고 있다고 답했다.현재 영어면접을 시행 중인 기업 가운데 35개사는 직무에 따라 유동적으로 영어 면접을 하고 있는 것으로 나타났고, 나머지 28개사는 모든 직무에 걸쳐 영어 면접을 하고 있는 것으로 조사됐다. 삼성그룹.LG전자. 포스코. 한진해운 등은 채용 과정에서 모든 지원자를 대상으로 영어 면접을 하고 있다. 면접관에게 당당하게 자신의 생각을 영어로 표현하기 위해 알아야 할 사항은 무엇이 있는지 면접 정보 사이트 인터뷰 스킬 김은수 팀장의 도움말을 들어보았다.◇영어면접의 종류영어면접은 크게 네 가지 종류로 구분된다. 자유면접, 표준면접, 상황면접, 압박면접이 그 것. 자유면접은 말 그대로 비지시적인 면접으로, 인터뷰어는 대화를 조정하는 역할만 한다. 말은 주로 응시자가 하도록 이끄는 방법이다. 자유면접을 실시하는 이유는 응시자의 성품을 알아내기 위함 이다. 표준면접은 미리 마련된 질문에 응시자가 대답하도록 하는 방법이다. 따라서 인터뷰어나 응시자가 생각을 자유롭게 펼칠 여지는 없다. 표준면접 역시 응시자의 성품을 알아보려는 목적을 가진다.상황면접은 하나의 가상 상황을 마련해 놓고 응시자 한 사람, 한 사람이 그 상황에 대처하도록 하는 면접이다. 이는 응시자의 상황판단 및 대처 능력을 알려는 목적을 가진다. 압박면접은 면접 도중에 인터뷰어의 태도가 돌변, 응시자의 생각과 자질에 의문을 제기하는 면접이다. 압박면접은 응시자를 가장 당황하게 하는 면접 방법 중 하나로, 답변에 대한 퉁명스런 대꾸, 침묵 등으로 응시자를 불안하게 하고 답변 태도, 지망동기, 성실성까지 문제를 거론하기도 한다. 압박면접은 판매, 고객접대, 관리한 코디법을 들어봤다. 독자의 이해를 돕기 위해 실제 취업을 준비하고 있는 대학 4학년생 남녀 두 명의 옷차림을 직접 컨설팅하는 방식으로 진행했다.공기업 지원 황규환씨역사를 전공하고 있는 황규환씨는 졸업 후 국회의원 보좌관이 되거나 공기업에 취업할 계획이다. 황씨는 스트라이프(줄무늬) 정장을 입고 스트라이프 무늬의 넥타이를 맸다. 홍 소장은 황씨의 모습을 본 뒤 "인상은 참 좋은 데 다소 지쳐 보인다"고 했다.▶V존=V존은 정장을 입었을 때 셔츠와 넥타이가 보이는 가슴 부분이다. 수트.셔츠.넥타이 모두 스트라이프라 집중도가 떨어진다. 조금 큰 치수를 입다 보니 어깨가 쳐져 보인다.▶머리=제대로 정리하지 않아 단정한 느낌을 주지 못하고 있다.▶양말=밝은 색 양말을 신어 시선이 아래로 내려간다. 구두.바지와 같은 색깔로 통일하는 게 좋다.▶액세서리=학생 이미지가 물씬 나는 캐주얼 팔찌를 했다.언론사 도전 최근정씨신문방송학과에 다니는 최근정씨는 전공을 살려 신문사나 잡지사에 취직하기를 희망하고 있다. 최씨는 긴 생머리를 늘어뜨렸고 여성스런 느낌을 주는 정장을 입었다. 홍 소장은 "지원하는 직종의 이미지를 살리는 방향으로 코디를 해야한다"고 말했다.▶수트=귀엽고 여성스런 느낌의 치마 정장을 입었다.▶머리=긴 생머리에 면접관의 시선이 흐트러질 수 있다.▶구두와 스타킹=앞 코가 둥근 귀여운 느낌의 체크 구두를 입었다. 또 대학생 이미지가 물씬 나는 살색 스타킹을 신었다.▶액세서리=튀어 보이는 장식을 하지 않았다사무별로 어떻게 준비하나요***사무직-성실한 느낌을 주는 코디가 포인트다.-남성은 진한 회색이나 진한 감색이 신뢰감을 줄 수 있는 의상이다. 그러나 브라운이나 검은색 정장은 지쳐 보이기 쉬우므로 피해야 한다.-여성은 무난한 스타일의 3 버튼 싱글 정장이나 심플함을 강조한 깔끔한 정장을 입는다. 무릎 길이의 벤트(뒤트임) 스커트에 커피색 스타킹으로 연출하는 게 좋다.*** 광고.디자인-감각적인 이미지를 주는 대담한 색상과 디자인으로 연출한다.-남성은 개성 있는 헤어 대한 열정과 인생관을 드러낼 수 있으므로 확실한 소신을 보여야 한다.- Tell me what you think a job is.- What do you feel is essential to having a successful business environment?- What do you believe are universal characteristics of successful organizations?- Describe the planning and decision-making processes important to successful business operations.- What success do you expect as a professional woman?- How do you feel about independence?- Tell me about your career goals.- Where do you expect to be ten or twenty years from now on- Where do you see yourself in 5 years? (What are your goals, where would you like to be in five years?)- What are you long term career objectives?- What is your definition of success?- How do you define success? How "successful" have you been?- How hard do you work to achieve your objectives?- How would you describe your over all business philosophy?♣ 특성과 개성에 대한 질문형용사를 쭉 나열하기 보다는 상황 안에서 스토리가 있게 설명해라.- How would you describe yourself?- What words best describe your personal style?- Whi서 언어 구사력이 특히 중요하다. 브랜드에 숨어 있는 메시지를 전달하고, 고객을 끌어들여 구매하게 할 수 있는 것이다.=인간적 매력도 있어야 한다. 둘이 같은 조건이면 끌리는 사람을 뽑는다. 천성적인 것도 있지만, 눈빛이 살아있는 경우에는 매력이 있다.◆학점 만능은 옛 얘기=학점은 최소한의 기본만 넘으면 된다. 요즘은 점수가 중요하지 않다. 필요한 과목 점수 잘 받고, 교양 과목 빵점 받아도 상관 없다. 거의 만점에 가까운 학점을 받은 사람을 면접해 보고 나서 실망하는 경우가 많다. 그런 사람들은 자기만의 세계를 고집하고, 질문자 의도와 상관 없이 자기가 아는 것만 얘기한다.=학점이 100% 중요하지는 않지만, 그 사람의 성실성을 파악하는 기준은 된다.=학점은 과정이나 추세도 중요하다. 1학년에야 F 받을 수 있지만, 4학년의 F는 성실성에 문제가 있다.=박사 따고, 회계사도 땄다고 의미 있는 게 아니다. 문제는 자신이 회사에 들어와서 브랜드 가치를 높여줄 수 있어야 한다. 어학연수 한 것은 좋은데, 그걸 바탕으로 여기서 무엇을 어떻게 발전시킬 것인지를 보여줘야 한다.=컨설팅 업계의 경우 여성이 급속히 늘어난다. 여성에 대한 편견은 확실히 없어졌다.=이력서 보면, 우리나라에 이렇게 우수한 여성 인재가 많구나 하고 놀란다. 단, 자기 경력 관리를 체계적으로 하지 못하는 분들이 많다. 직업 찾기에서 남자들만큼 경쟁이나 정보에 접근하지 못하는 것 같다. 그런데도 스스로는 취업 준비를 잘하고 있다고 과대 평가하는 경우가 적지 않다. 그래도 실제로 여성을 뽑고 나서 같이 일해보면, 놀라울 정도로 일 잘하고 책임감이 강하다.=IT 분야에서는 객관적이고, 공평하고, 편견이 없는 보편적 문화가 있다. 한국적 문화에서 보장되는 기득권은 당연히 포기되어야 한다.=기업 규모나 업종에 따라 면접의 차이가 많다. 목표 설정을 잘해야 한다. 이를테면 국내 건설사와 외국계 회사 사이에는 분명히 차이가 있다.성공적인 면접방법작 성 자 관리자 (2005-07-04) 조 회 수 103구 분 이야기를 들을 수 있게 열심히 하겠습니다.?어떤 회사에서도 최저3년간은 근속을 기대하고 있습니다. 어느 쪽으로도 말하지 않는 경우로, 당장 결혼할 의사는 없고, 지금은 회사에서 일할 것만을 생각하고 있다라고 어필하십시오.A2 꼭 계속하고 싶습니다. 일과 가정을 함께 하는 것은 어렵겠지만, 각오하고 있습니다.?사무직에 응모한 사람은 물론 결혼, 출산, 또는 전근에 상관없이 일은 계속하고 싶다는 의사를 전해야 합니다. 사무직으로 응모해 온 학생에게 기업에 각오를 하고 취업을 생각하고 있는가를 묻는 것입니다.◎ 관련 질문 「취업과 결혼을 어떻게 생각하고 있습니까」「결혼은 언제 할 예정입니까」「우리 회사의 9%가 결혼 퇴직합니다만」「아이가 생기면 어떻게 하시겠습니까」「가정과 일을 함께 유지하는 것은 어렵습니까」애인이 있습니까?작 성 자 관리자 (2005-06-28) 조 회 수 30구 분 여학생면접Q 애인이 있습니까?(포인트)이성관계에 관한 질문에는 신중하게 대답할 필요는 없습니다. 기업도 응답의 내용보다는 학생의 대응력을 관찰하려는 것뿐입니다. 인간성을 느낄 수 있고 유연성을 가졌다는 표현에 방해되지 않는 말하는 것이 요령입니다.A1 남자친구가 있습니다만 특정한 사람은 없습니다. 함께 영화관에 가거나 테니스를 치는 학교 친구는 많습니다.?이렇게 「남자친구는 있습니다만」이라는 대답으로 매끈하게 받는 것이 무난. 여기에서 「남자친구 따윈 없습니다.」라는 대답은 반대로 인간관계에 문제가 있어 보이므로 주의하십시오.A2 개인사생활에 관한 것이므로 대답하지 않겠습니다.?본래 이렇게 사사로운 질문에는 정직하게 대답하는 것도 아닙니다만, 이렇게 까지 기분 나쁘게 대하는 것도 안됩니다.A3 상대에게 서로 의식하는 남성은 있습니다만, 아직 젊고 시간이 많아서 결혼과 같은 계획은 없습니다. 지금은 무엇보다도 취업이 가장 중요합니다.?특정한 상대를 밝히는 발언은 그다지 좋지 않습니다.◎관련 질문 「남자친구는 많습니까」「남학생에게 무엇을 배웠습니까」「특별한 사람이 있습니까」신습니다.

인문/어학| 2010.04.05| 19페이지| 3,000원| 조회(1,803)

면접, 영어면접, 면접요령, 프리젠테이션, 면접트렌드

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대한민국 모든 공기업(공사 공단) 입사 가이드 및 평균스펙

공기업(공사 ? 공단) 가이드"공기업에 취업하고 싶어"...직장인.구직자 46%(연합뉴스 2006/04/03 (서울=연합뉴스) 강병철 기자 soleco@yna.co.kr)상당수의 직장인과 구직자들이 고용 안정성에 대한 기대감으로 공기업 취업을 선호하는 것으로 조사됐다.3일 채용업체 스카우트(www.scout.co.kr)가 자사회원인 직장인과 구직자 2천268명을 대상으로 조사한 결과, 46%가 취업하길 원하는 업종으로 '공기업'을 꼽았다.다음은 '전기전자(14.8%)', '통신(10.6%)', '금융(7.3%)' 등이 뒤를 이었다.업종별 취업선호도 1위 기업은 공기업은 한국전력(34.3%), 전기.전자업 삼성전자(62.8%), 금융업 KB국민은행(24.2%), 건설업 현대건설(19.1%) 등으로 조사됐다.또 자동차업종에선 현대차(73.2%), 보험업 삼성화재(29.4%), 통신업 SK텔레콤(48.8%), 석유화학업 SK(30%) 등도 각 업종별 취업선호도 1위 기업으로 뽑혔다.구직자들은 선호 기업 선택기준으로 ▲안정성(28.7%) ▲ 연봉(17.6%) ▲ 복리후생(15%) ▲ 발전 가능성(13.1%) 등을 들었다.한편 전체 응답자들은 매출액 대비 30대 기업 중 가장 취업하고 싶은 회사로 '삼성(16%)'을 꼽았으며 그 다음은 '한국전력(13.8%)', 'SK(7.9%)', '한국토지공사(7.1%)' 등의 순이었다.(1) 공기업이란1. 개요 : 국가 또는 지방자치단체가 운영하는 사업 중에서 기업적인 성격을 가진 것으로 제3분야의 일종이다.2. 목적 : 공기업의 목적은 생산과 서비스에 있고, 이에 필요한 비용은 그 사업에서 충당하는 기업이다.? 국가나 지방자치단체의 재정수입 조달의 수단? 공익성 · 공공성이 강한 거액의 고정자본이 소요되는 독점적 성질이 강한 사업분야를 주로 담당? 필요 투자액이 거액이면서도 이익을 기대할 수 없는 분야를 담당? 사회 정책적인 목적의 사업(예를 들면 실업대책 등)도 실시3. 공무원과 공사공단 직원의 차이점① 공무원과 공사의 차이공좋습니다. 사택이나 지원수준이 좋습니다. 그러나 정년문제, 노후대비등을 생 각한다면 공무원도 만만치 않습니다.4. 정부 기획예산처에서 관리하는 대한민국 213개 공기업부처별계투자기관정산법출연(연)법자율선정계21314884764재정경제부10한국조폐공사한국소비자보호원신용보증기금기술신용보증기금예금보험공사증권예탁원한국주택금융공사한국산업은행중소기업은행한국수출입은행교육부6학술진흥재단한국교육학술정보원한국사학진흥재단사립학교교직원연금관리공단한국학중앙연구원민족문화추진회외교통상부3재외동포재단한국국제협력단한국국제교류재단법무부2대한법률구조공단한국갱생보호공단국방부4국방과학연구소국방품질관리소국방연구원전쟁기념사업회행정자치부7공무원연금관리공단대한지적공사민주화운동기념사업회한국지방재정공제회한국지방행정연구원한국지방자치단체국제화재단대한지방행정공제회과학기술부33한국과학재단한국원자력안전기술원한국과학문화재단3개 연구회 소속기초기술연구회(4)산업기술연구회(7)공공기술연구회(8)대덕전문연구단지관리본부한국과학기술원광주과학기술원한국과학기술기획평가원한국과학기술단체총연합회고등과학원원자력의학원한국원자력연구소문화관광부26한국관광공사영화진흥위원회국민체육진흥공단한국방송광고공사한국문화예술진흥원한국방송영상산업진흥원한국게임산업개발원국민생활체육협의회국제방송교류재단한국문화콘텐츠진흥원대한체육회독립기념관한국영상자료원한국청소년수련원언론중재위원회한국문화진흥(주)저작권심의조정위원회예술의 전당한국청소년상담원한국문화관광정책연구원한국언론재단한국체육산업개발(주)영상물등급위원회한국간행물윤리위원회정동극장경북관광개발공사(재출자)농림부6농업기반공사농수산물유통공사축산물등급판정소한국농림수산정보센터한국마사회가축위생방역지원본부산업자원부37한국전력공사한국석유공사대한석탄공사대한광업진흥공사대한무역투자진흥공사한국지역난방공사산업기술시험원한국산업기술평가원요업기술원한국수출보험공사에너지관리공단석탄산업합리화사업단한국가스안전공사한국석유품질검사소한국디자인진흥원한일산업기술협력제단한국산업단지공단한국광기술원한국전기안전공사한국승강기안전관리원한국원자력문화재단한국전력거래소한국가스공사(민)공사주택관리공단한국토지신닥해양수산부4부산항만공사한국컨테이너부두공단선박검사기술협회한국해양수산연수원경찰청1도로교통안전관리공단중소기업청2전국신용보증재단연합회중소기업진흥공단소방방재청2한국소방검정공사한국소방안전협회국가보훈처2한국보훈복지의료공단88관광개발(주)금융감독위1한국자산관리공사문화재청1한국문화재보호재단총리실252개 연합회소속 출연(연)-경제사회연구회(14)-인문사회연구회(9)(2) 주요시험 전형절차 및 합격선 분석주요공기업전형절차자격 및 서류전형필기과목최근공채서류 합격선(2004년 기준)비고공무원연금관리공단서류 → 필기 → 면접? 학력제한 없음? 공인어학성적 고득점자 순? 일반상식+선택1? 사무직 : 법학, 경영학 택일? 전산직 : 전산학? 기술직 : 해당전공2006.3.토익900정도국민건강보험공단서류 → 필기 → 면접? 4년제졸(6급) : 경상,법정,보건관련학과,? 고졸(7급)? 영어, 일반상식2002.9.? 일반직 6급? 전산관련 자격증 가산국민연금관리공단서류 →필기/인? 적성→ 면접→ 신체검사? 공인어학성적? 정보/사무자격증(정보처리기사,워드1급, 컴활2급)? 봉사활동 경력자? 수상경력자? 국민연금관리공단 근무경력있는자? 일반상식+선택1? 선택1:법학, 행정학, 경제학,경영학, 사회복지학, 통계학2006.5토익 800정도면 거의 서류무난, 모든전공 성적순 컷? 사무직 6급국민체육진흥공단서류 → 필기 → 면접? 사무직 : [법률]- 토익850, 토플 (CBT244), 텝스789 이상자[경영]-토익850, 토플 (CBT244), 텝스789 이상자? 경기직 : 토익500, 토플(CBT150),텝스389 이상자/관련학과 또는 경기인 출신자? 기술직 : [조경/전자공학]-토익750, 토플(CBT217), 텝스664 이상자/관련학과 또는 관련분야 자격증 소지자[기계공학]-토익750, 토플 (CBT217), 텝스664 이상자/기계공학계열 졸업자로 역학분야 시험 ? 검사 가능자? 사무직(법률) : 법률학전반+상식(경영) : 경영학전반+상식? 경기직 : 체육학전반+상식? 기외대학졸업자 필기(논술만 실시)농? 수산물유통공사서류 → 필기→외국어회화평가/면접? 학력 및 연령 제한기준 없음? 토익800/토플-CBT(227)JPT800/ HSK9급 중 1개 이상 소지자? 전공 택1? 상경계 : 경영/경제(농경제)/무역 /회계/통계학? 법정계 : 법학? 농학계 : 농학2004.상반기3.82/950,3.15/9753.06/950? 5급 사무직? 회계사/세무사/감평사/공인노무사 가산(영어 인터뷰 필수)농협중앙회(단위농협)서류 →인? 적성 → 면접? 평점 B이상? 토익700, 토플207, 텝스602, G-TELP 62? 일어 : JPT 700? 중국어:HSK(중등) 299이상, HS (고등) 280이상? 인적성 및 사무능력 검사2004.10.4.08/785,3.87/930학점 비중 높음? 지역별 채용(전산분야는 본회 전산정보분사에 배치)대구광역시지하철공사서류 → 필기 및 면접? 공인어학성적? 전산/사무 자격증? 대구, 경북 주민등록자? 역무 : 영어+일반상식+사무자 동화일반? 전산 : 영어+일반상식+전자계 산일반? 기술직 : 일반상식+해당전공 12005.7.? 9급, 기술자격증 가산대한무역투자진흥공사KOTRA서류(종합적성) → 필기→ 면접→ 회화? 토익830, 토플(577/237),텝스748? 필수 : 영어(대체), 논문(일반경제)? 선택1 : 상경? 법정? 이공-경제학, 무역학, 경영학, 회계학, 법학, 행정학, 정보전산학, 산업공학어문계열 - 중국어, 독일어,스페인어, 러시아어, 아랍어, 일본어, 프랑스어, 포르투갈어2005.6.서류전형 없음? 입사지원서 접수시 KOTRA 종합적성검사 실시 후 필기응시자격 부여(회화 필수)대한주택공사서류 → 필기 → 면접(공채시)서류 → 필기(인턴시)? 토익700, 토플(CBT197), 텝스 602? 사무직 : 토익750? 기술직 : 토익730- 인턴(학점)- 공채(토익) 비중 둠? 사무직-경영, 경제, 행정, 회계, 법률, 전산? 기술직-건축, 토목, 기계, 전기, 도시계획2006.04.행정940/경영95 가점 부여? 필수:영어+일반상식(각 100점)? 선택1(각 200점)사무 - 행정학, 경영학, 전산학승무, 차량 - 기계일반, 전기 이론, 전자공학기타기술직 - 관련전공2005.3.6월 중 공고예정? 직급 : 9급? 국가기술자격증 소지자 가산서울특별시도시개발공사서류 → 필기 → 면접? 토익 고득점자 순으로 결정? 응시직렬의 해당분야 자격증소지자? 사무직 : 인문사회분야상식-민법(가족법제외),회계,경영,경제분야(객관식 4지 50문)? 토목직 : 과학분야상식-물리,화학,지구과학,생물,컴퓨터,환경분야(上同)2004.3.행정950 /기술직 900이상 (토익컷 높음),? 직급 : 6급? 회계사, 세무사, 감평사 가산? 기술사 자격증 가산서울특별시지하철공사필기 → 면접? 공인어학 능력 시험성적? 분야별 가산대상 자격증 소지자? 일반사무 : 일반상식+선택1 (경영,행정,법,회계,전산)? 기타사무 및 기술직 : 일반상식 +관련전공2005.11.6월초 세부일정확정철도청일반 : 필기 → 면접토목건축 : 실기 → 필기 → 면접 및 적성? 시력 제한? 사무/운수/전산/건축(일반)- 영어, 일반상식 + 해당전공? 토목/건축(설비)/운전/전기/차량 - 물리, 영어+해당전공2005.2.2005년공사화함? 철도청조직개편? 기술자격증 가산한국공항공사서류 → 필기(실기)→ 인? 적성검사 → 면접? 학력 제한 없음? 어학점수:토익700,토플(CBT203), 텝스602 이상? 행정(일반) : 영어(토익대체)+일반상식(100) + 선택1(200)-법학, 행정학, 경영학, 회계학? 토목 및 통신전자 : 영어(토익 대체)+일반상식(100)+관련전공 (200)2006.4.? 5급채용? 관련분야 자격증 가산한국관광공사서류 → 필기 → 논술 및 면접2회(일반면접+영어 및 해당 외국어 면접)? 일반 : 토익750, 토플216, 텝스 656이상? 일본어 : JPT750이상, JLPT(1급)? 중국어 : HSK8등급이상? 기타외국어 : 기타외국어 능통자? 한국관광공사 직무적합성 검사(경영, 경제, 인문사회 통직 5급

경영/경제| 2010.04.05| 7페이지| 2,000원| 조회(3,207)

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EA sports의 성공과 실패, Case strudy 프리젠테이션

Electronic Arts in 2005 The Next Generation of ConvergenceElectronic Arts The Next Generation of ConvergenceContents part 1Electronic Arts The Next Generation of ConvergenceElectronic Arts The Next Generation of ConvergenceCEO Probst Employees 7,900 (2005) Foundation May 1982 Stock Listed in NASDAQ marketCEOPCOnlineConsolePortableMobile“ We want to be the number one entertainment company in the World ”Co. ListEAActivisionTHQTake TwoNo. of Employees7,9001,7001,6002,002Main PlatformPC Console MobileConsoleConsoleConsoleMajor GamesFIFA NFL The SimsCall of Duty StarcraftSaints RowGTAcomparison2005 Market ShareElectronic Arts The Next Generation of ConvergenceTraditional media TV, Radio, Newspaper, Magazine etc. 2. A Third-party developer In the video game industry, game software company Ex.) Electronic Arts, Ubisoft (Cf. First-party developer : video game console company) 3. Platform Console, portable, PC, online , mobile Franchise - Releasing series games based on certain theme,Definitionowing purchases hardware software until new consoles launched.Transition YearsElectronic Arts The Next Generation of ConvergenceReduction of sales of their current best-sellers Development costs for both current next generation games were rising Yet prices for games were not seeing a corresponding increaseTransition YearsElectronic Arts The Next Generation of ConvergenceSo, we need new strategies !Electronic Arts The Next Generation of ConvergenceBringing IP In-houseRecognized the importance of controlling internal IP (intellectual properties) - Strong push to develop new IP IP could be built into franchises with recurring revenue through sequels and expansions (ex) The Sims , Need for Speed EA continued their acquisition trail, purchasing studios.Electronic Arts The Next Generation of ConvergenceThe Battle for Portable GamingPotentially lucrative new marketsElectronic Arts The Next Generation of ConvergenceThe Battle for Portable GamingThe pressure was growing to manage intersection bn Space A close relationship A central role in marketing Reduce cost by partnership Difficulty in maintaining control EA's brand identifyThe Film Space A good source of revenue Few opportunities for EA's products No strong adverting channelsThe Online Space EA.com Pogo.com EA Nation.com EA.com : researched information Pogo.com : Casual game (more female, old ages portion) EA Nation.com : EA sports community Struggle to find the multiplayer online gameThe Mobile Space Remained relatively immature Not yet placed solid position Too attractive to ignore Continue to develop partnership Current hits → mobile gamesVerticalElectronic Arts The Next Generation of ConvergenceElectronic Arts The Next Generation of ConvergenceWhat does the paper say ?EA company had well done until 2004. But in 2005(transition year) they had changing environment and began to find new strategies.1st strategy - Their own IP - a) Franchise (The Sims 2, Need for Speed) b) Acquisition (Westwood, Maxis Studio)2st strategy 게임업계 포식자 EA “인수한 개발업체가 스스로 큰일을 하게 만들라” - M A로 다량의 게임을 확보한 뒤, 강력한 관리체계로 해당 게임의 후속작을 다량 생산하게 해 안전하게 수익을 올리는 전략2. 영화와 게임 동시상용화 전략 - 영화를 보고 감명을 받은 많은 관객들이 EA의 게임을 찾게 된다. 그 게임에는 대중적 소비자의 인식이 이미 존재하기 때문이다. EA GAMES는 그 때문에 일부로 GAME의 출시일을 영화와 맞추며, 국가별로 출시일을 다르게 한다.3. 하나의 게임을 가지고 하나의 게임을 더 만든다 - FIFA 시리즈, NBA 시리즈, THE SIMS 시리즈, 해리포터 시리즈, 반지의제왕 시리즈, 파이널판타지 시리즈, 니드포스피드 시리즈, 등이 있다. 원판을 만드는데 5내지8백만달러가 드는데 비해, 이러한 연작물을 만드는데는 3내지 4백만달러의 비용이 든다.4. EA GAMES는 플렛폼을 가리지 않는다 - 플랫폼을 가리지 않고 동일한 게임을 여러 플렛폼에 동시 출시. 언제 어디서나 쉽게 자신들의 게임을 접하게 한다 .Electronic Arts The Next Generation of Convergence2. 각 Vertical에서 EA가 새롭게 추구할 수 있는 전략들은 무엇인가? 또한 EA에게 필요한 새로운 역량이나 자원들은 무엇인가?새로운 역량 및 자원! 집중화전략 창의적 인적자원 지적재산권확보 전략적 네트워크 구축새롭게 추구할 수 있는 전략! - 무료!! 또는 마케팅!! Online : 온라인게임 강국인 한국 기업과 파트너쉽을 통해서 한국 시장의 진출 기회와 우수한 기술 확보 기존 PC게임을 온라인화하고 무료로 배포하여 세계최대의 게임포털사이트 구축. Mobile : 새로 출시되는 휴대폰에 기간제 체험판 EA모바일게임을 탑재 온라인게임과 동일한 광고수익기반 무료네트워크 모바일 게임 개발 (무료 게임 배포) TV : TV관련 엔터테인먼트회사와 파트너쉽, 게임장르프로그램을 통해 게임소개, TV쇼에 게임캐릭터출연, TV를 통해 EA 게임을 중계 Fil전략 부재 급변하는 시장의 불확실성 독단적 결정에 의한 개발포기 소비자 의견수렴의 과정 부재 IP확보 경쟁의 심화 과도한 개발비YES! 현재의 브랜드 가치 유지 여러 게임 포맷에서의 호환성 기존의 광범위한 유통망의 최대 이용 이미 개척한 장르에 집중Electronic Arts The Next Generation of ConvergenceElectronic Arts The Next Generation of ConvergenceQuiz : EA는 무엇의 약자일까?Electronic ArtsNo !Eat All (Acquisition)Electronic Arts The Next Generation of Convergence2005년 이후의 IP확보 노력 (Eat All 전략)Effort to secure IP Videogame시장 : 경쟁기업 인수 추진 (바이오웨어 Take two인수추진) 미공개 MMORPG를 자사의 라인업에 추가 매스 이펙트 등의 블록버스터급 IP를 확보 Onlinegame시장 : “한국을 거쳐야 해외시장에서 성공한다.” 한국 온라인게임기업들 인수 (제이투엠소프트 등) 국내업체 네오위즈게임과의 공동개발 (피파온라인, 배틀필드온라인, NBA온라인 등) 한국에만 온라인 스튜디오 건립 Mobilegame시장 세계적인 모바일 게임 회사인 'Jamdat'을 인수하여 EA모바일설립Electronic Arts The Next Generation of Convergence2005년 이후의 Vertical 이용Convergence with verticals Television 유명TV쇼 제휴(게임캐릭터 출현 등) 및 게임관련프로그램을 통한 홍보 및 간접체험기회 텔레비전과 기타 시청각 오락 프로그램 분야의 세계적 기업인 '엔데몰 그룹'과 '버추얼 미(Virtual Me)'를 공동개발 (TV쇼의 온라인버젼에 아바타를 통한 오디션참가) Online PC, 콘솔 게임의 모바일게임화 Mobile 각 휴대폰 사업체들과 제휴 기간제 무료모바일 게임 탑재 Film Godfathow}

경영/경제| 2010.04.05| 41페이지| 2,000원| 조회(386)

현황, 게임산업, 경영혁신, case study, sports, 케이스스터디, EA, electronic arts

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[A+] 프라다2폰의 마케팅 전략 및 배경

Technology Marketing Individual Project - PRADA 2PRADA phoneSold 1,000,000Luxury marketing2007 MayGreat image improvement for LG CyonPRADA 2 phone2009 May 25th, todayFusion of Luxury and TechnologyBluetooth Showing off your luxuryPrada 1 phone 3.0 inch QVGA, 64poly T DMB, 200만 pixel cam SKT, LGTPrada 2 phone 3.0 inch (240 X 400) WQVGA, 64poly, 8G byte T DMB, 500만 슈나이져 cam Wi-fi, Qwerty keypad Bluetooth, HSDPA Only SKTPrada link 전자시계 발신번호표시 SMS 수신 알림 및 내용표시 알람확인기능880,000 won for 1% people1,800,000 won for 0.1% peopleAverage major customer research26 year man living KangNam-gu, SeoulPrada 1 phonePositioning strategySuper luxury phone with PRADAMaximum rare, scarce, noble phoneDifficult to See Buy, Limited editionTargeting strategyVVIP marketing Only for 0.1% the highest classInvitation to launching event, various events only for VIPProvide information to purchase for VIP onlyinsurance repair service from phone damagePricing strategyThe highest price(1,800,000won) PRADA 2 + PRADA linkMore expensive 700,000won than T-OmniaIn 2007, Prada 1's supply couldn't follow demand 품귀현상High class's buying power doesn't be affected by economyChannel strategy살 사람만 사라 안 파는 것도 작전 콧대 높은 마케팅 전략Really strict marketing standardNo advertisement – Scarcity maximizingDistribution to only 100 supreme retail agency0.1% VVIP Man to Man marketingOnly on SKTSeveral prohibition regarding displayName – PRADA Phone by LG Display Color – Black, white, gray Price tab size – can't be excess 10% of product size Shop Interior Exterior – Approval of PRADAThe problem statement SolutionsRequirement to successCustomer satisfaction maintenanceHigh Price maintenanceHigh-tech quality maintenanceProduct supply distribution control Keep scarcityPrivate A/S, consultant allocation Invitation various cultural eventsFree update, upgrade Prestige compensation sale{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2010.04.05| 17페이지| 2,000원| 조회(429)

마케팅, 마케팅전략, 럭셔리, VVIP, PRADA, 프라다폰, 럭셔리마케팅, 프라다..

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[A+] 필리핀의 글로벌화 및 대응, 그리고 필리핀의 다국적기업

THE GLOBALIZATION EFFECT & RESPONSE AND MULTINATIONAL COMPANIES IN PHILIPPINESWelcome to Philippines!!Mabuhay longlive !!C o n t e n t sEffect of globalization on Philippine, and responseUnique national, political, economical, cultural and ethical characteristics that a multinational needs to pay attention to when it starts business in the countryFlows of trade and flows/stocks of FDILocation advantages of the Philippines that may contribute to attracting inward foreign direct investmentCases of Philippine multinationals’ successes in foreign countries and their ownership / location / internalization advantagesPhilippine government policy of trade and foreign direct investmentPhilippines response to 1997 Asian Financial CrisisReferences1. How has globalization affected Philippine, and how has the Philippines responded to globalization?GlobalizationGlobalization is synonymous to the phenomenon of acceleration. For the past 25 years rapid changes have affected political, economic and socr nickname.Gift Giving Etiquette• If you are invited to a Filipino home for dinner bring sweets or flowers to the hosts.• If you give flowers, avoid chrysanthemums and white lilies.• You may send a fruit basket after the event as a thank you but not before or at the event, as it could be interpreted as meaning you do not think that the host will provide sufficient hospitality.• Wrap gifts elegantly as presentation is important. There are no color restrictions as to wrapping paper.• Gifts are not opened when received.Dining Etiquette• It is best to arrive 15 to 30 minutes later than invited for a large party.• Never refer to your host's wife as the hostess. This has a different meaning in the Philippines.• Dress well. Appearances matter and you will be judged on how you dress.• Compliment the hostess on the house.• Send a handwritten thank you note to the hosts in the week following the dinner or party. It you have class.Relationships & Communication• Filipinos thrive on interpersonal rration (tire, batteries and accessories) to form Petron Corporation. At present, the PNOC and Saudi Arabian Oil Company (Aramco) are the major shareholders of PCOR. Both companies hold equal interest in Petron after PNOC sold 40% of its shares in PCOR to Aramco in 1994.Whereas, the remaining 20% of Petron’s share was sold to the public and listed in the Philippine Stock Exchange in the same year. PCOR’s principal business involves the refining of crude oil and the marketing and distribution of refined petroleum products, mainly for the domestic market.Petron supplies more than one-third of the country’s petroleum product requirements. Its core products include industrial fuel oil, low sulfur diesel, premium and regular gasoline, liquified petroleum gas, aviation turbo fuel, kerosene, asphalt, butane, pitch and two grades of solvent. Petron’s bulk petroleum products are processed from crude oil at its refinery located in Limay, Bataan, the largest petroleum refinery complex in the Philito talk based on negative story. But San Miguel's management hasn't done a very good job of introducing and marketing its premier product into different foreign markets. It seems content playing a conservative game of marketing San Miguel Beer only in places marked by a large Filipino presence. Instead of trying to compete in the global market against foreign brands, San Miguel's management seems content to just play it safe within its home grounds.In my humble opinion, this is the problem when a company the size of San Miguel has never operated in an environment where it had to seriously compete to either maintain or expand its share of the market. Although the security afforded by a protected business environment may seem reassuring to a company's investors, the lack or absence of challenges or fights from a serious competitor never truly forced San Miguel to seek greater efficiency in resource allocation to lower its costs and boost its market share. It never had to mount a serious year 1996 was the cycle’s peak. This is the same pattern for growth among the affected Asian countries (in the sense of the growth decline not in the sense of growth cycle peaks and troughs) except for Thailand, which saw its growth decline starting in 1997. In fact if one looks at the record of real GDP growth rates between 1980 and 1997 there are three distinct growth “cycles” with their own peaks and troughs with the last one beginning in 1993 and peaking in 1996 (Reyes et al. 1999). This time the decline has been triggered by an external event in the form of the Asian crisis.The economic and financial impacts of the crisis were not only immediate but were also clear in the sense that the transmission process is readily traceable. In fact, Table I shows some economic and financial indicators for the country in the three-year period 1996 through 1998. The peso depreciation raised the inflation rate, lowered the current account/GDP ratio (through import contraction), and of course ledo)

경영/경제| 2010.04.05| 29페이지| 3,000원| 조회(222)

세계화, 금융위기, 다국적기업, 다국적, 국제화, 글로벌화, 필리핀, globaliz..

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맥킨지의 컨설팅 과정

McKinseyAbout MckinseyIntroduction and Company Overview “ 'One firm' simply means that we're all in this together and that all our incentives, evaluation processes, and the like apply firm wide” Rajat Gupta CEO, McKinsey Company Founded – Private company – 1926 Founder – James “Mac” McKinsey managed by Marvin Bower Size – Over 100 offices in 40 countries, employs 13,000 Revenues – $3.4 billion Source: The Gale GroupEnsuring that all parts of your organization work in harmony The 7S model can be used in a wide variety of situations where an alignment perspective is useful, for example to help you Improve the performance of a company Examine the likely effects of future changes within a company Align departments and processes during a merger or acquisition Determine how best to implement a proposed strategyMcKinsey 7S modelThe McKinsey 7S model involves seven interdependent factors which are categorized as either hard or soft elements:Hard elements are easier to define or identify and management can directly influence them: These are strategy statements; organization charts and reporting lines; and formal processes and IT systems. Soft elements, on the other hand, can be more difficult to describe, and are less tangible and more influenced by culture. However, these soft elements are as important as the hard elements if the organization is going to be successful.Strategy: the plan devised to maintain and build competitive advantage over the competition. Structure: the way the organization is structured and who reports to whom. Systems: the daily activities and procedures that staff members engage in to get the job done. Shared Values: called superordinate goals when the model was first developed, these are the core values of the company that are evidenced in the corporate culture and the general work ethic. Style: the style of leadership adopted. Staff: the employees and their general capabilities. Skills: the actual skills and competencies of the employees working for the company.Strategy: What is our strategy? How to we intend to achieve our objectives? How do we deal with competitive pressure? How are changes in customer demands dealt with? How is strategy adjusted for environmental issues? Structure: How is the company/team divided? What is the hierarchy? How do the various departments coordinate activities? How do the team members organize and align themselves? Is decision making and controlling centralized or decentralized? Is this as it should be, given what we're doing? Where are the lines of communication? Explicit and implicit?Systems: What are the main systems that run the organization? Consider financial and HR systems as well as communications and document storage. Where are the controls and how are they monitored and evaluated? What internal rules and processes does the team use to keep on track? Shared Values: What are the core values? What is the corporate/team culture? How strong are the values? What are the fundamental values that the company/team was built on?Style: How participative is the management/leadership style? How effective is that leadership? Do employees/team members tend to be competitive or cooperative? Are there real teams functioning within the organization or are they just nominal groups? Staff: What positions or specializations are represented within the team? What positions need to be filled? Are there gaps in required competencies?Skills: What are the strongest skills represented within the company/team? Are there any skills gaps? What is the company/team known for doing well? Do the current employees/team members have the ability to do the job? How are skills monitored and assessed?ConclusionThe McKinsey 7Ss model is one that can be applied to almost any organizational or team effectiveness issue. If something within your organization or team isn't working, chances are there is inconsistency between some of the elements identified by this classic model. Once these inconsistencies are revealed, you can work to align the internal elements to make sure they are all contributing to the shared goals and values.{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2010.01.03| 11페이지| 1,000원| 조회(799)

경영, 전략, 7s, 맥킨지, McKinsey, 7스텝, 7 step, 맥킨지 전략, 맥킨지 컨설팅

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[A+] 델의 전략 및 swot분석 ,중국시장진출전략

Dell Corp.'s Environmental scanningCase StudyPart I. 서론성공요인1. 원하는 모습 그대로, 빠르게, 편하게2. 시장이 제일 좋을 때 가볍게 끼어든다3. DIRECT MODEL – 원가의 절감4. 강력한 네트워크 조직의 구축Dell is…great Market shareOn-Time Low-Cost SupplyLow-Inventory Short Cycle time ProductionOn-Time Low-Cost DeliveryFast Responsive Customer SatisfactionBeforePart I. 서론Case StudyLower visibility into customer needsChannel markup inventory 4% - 5%Higher OPEX inventory ~ 10%CM profits 1% - 2%Lower visibility into BOMCompetitor Model Weakness Excess CostsSupplierDirect ModelDell model optimizes information flow and reduces costs at every stage of value chainDell total cost advantage approx. 15%CompetitorResellerCustomerContract MfgPart I. 서론Case StudyIndustry Player SummaryIBMCompaqHPCompaq/HPGatewayDellRevenues (billions)$63,040$25,126$33,702$58,828$4,944$23,107Largest RevenueServicesPCsImaging PrintingAbout equal PC+ Imaging PrintingPCsPCs (75%X$23B)Generator$33 billion$11 billion$20 billion$5 billion$17 billionPC Income-$136million-$485million-$327million-$812million-$128million-$896millionUS PC Desktop Market Share4.2%13.1%10.8%23.9%9.3%24.6%US PC Laptop Market Share11.6%11.3%6.4%17.7%4.8%24.8%Case StudyPC 시장의 매력도 변화잠재적 경쟁자의 위협수요자의 교섭력대체재로부터의 위협기존 기업간의 경쟁 정도공급자의 교섭력공급자의 교섭력 많은 부품업체 존재 Intel의 CPU기술 lead MS의 윈도우 표준화수요자의 교섭력 PC의 일상재화 Switching Cost 하락잠재적 경쟁자의 진입 위협 기술의 표준화 인터넷으로 인한 배급용이기존 기업간의 경쟁 정도 보급률 포화상태로 인한 기존 시장 내에서의 경쟁 많은 중소기업 난무 경쟁업체간 비우호적Part II . 환경분석Case Study잠재적 경쟁자의 위협수요자의 교섭력대체재로부터의 위협기존 기업간의 경쟁 정도공급자의 교섭력공급자의 교섭력 OS의 비표준화 특유의 제품 공급상대적인 서버 시장의 매력도수요자의 교섭력 구매자가 공급자에 Lock-in Switching Cost 높다.잠재적 경쟁자의 진입 위협 Sunk Cost가 높다. Brand Loyalty가 높다.기존 기업간의 경쟁 정도 소수의 대기업에 집중 새로운 수요시장 증대Part II . 환경분석Case StudyWTOS기술력 미흡 R D 투자 ↓ 제품라인 협소MIS 시스템 Direct Model SCM 강력한 네트워크 조직인터넷의 보편화 차세대 PC등장 PC 수명주기 단축PC 저가 현상 경기침체 PC시장 경쟁심화 PC시장이 성숙기SWOT 분석WTSOWOST비관련 다각화 산업에서 퇴출PC 사업의 지속적 집중화산업 내 인수합병해외시장 진출Part III. 전략방안전략방안채널수준높음낮음낮음높음Dell (2002)IBMHPGateway제 품 라 인Part III. 전략방안TOTAL DELLPCSERVERPOST PCSERVICETOTAL DELLJOINT M A R DMULTI PRODUCT기술력을 확보하여 시장을 리드하라!Part III. 전략방안기업형태는 DIRECT MODEL을 유지하라!DIRECT DELLMULTI CHANNEL Benefit CostBenefitCostPart III. 전략방안GLOBAL DELL적극적인 해외시장 진출을 모색하라!Part III. 전략방안중국시장 진출전략중국시장 구조개인관련업종중소기업중국 브랜드 VS 외국브랜드Part III. 전략방안중국시장 구조개인관련업종중소기업중국 브랜드 VS 외국브랜드전체 GDP의 60%를 차지하는 가장 큰 경제주체중국시장 진출전략Part III. 전략방안중국시장 진출전략가격 경쟁 과열서비스의 중요성 증대 “서비스는 제품이다”Part III. 전략방안서비스 측면에서 경쟁적 우위 확보예) 물류회사와의 제휴 (슈퍼체인)소비자의 불만 증가{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2009.06.11| 15페이지| 1,500원| 조회(528)

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