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쌍용자동차사태를 통해본 노사관계입니다.

쌍용 자동차 사태를 통해 본 노사관계의 문제점과 발전방안목 차12341998년 IMF 대우그룹 경영권 인수 2001년 대우그룹 계열분리기업 소개국내최초버스 (하동환 자동차 제작소) 1955년코란도 (동아자동차(주)) 1984년뉴 훼밀리 (쌍용자동차(주)) 1988년무쏘 (쌍용자동차(주)) 1993년체어맨 (쌍용자동차(주)) 1997년렉스턴 (쌍용자동차(주)) 2001년기업 소개기업 소개구분2007년2008년2009년 반기매출액3,119,3352,495,217455,481영업이익(손실)44,086(-)227,389(-)153,168당기 순 이익 (순손실)11,571(-)709,684(-)442,784(단위: 백 만원)2006년2007년2008년2009년(신용 등급)쌍용 자동차 사태(파업경과)노 사 분 규 모습의 동영상문제점노조 달래기에 치중한 사측의 노무관리 관행3. 불법, 폭력적인 시위 관행2. 기업 현실을 고려하지 않은 노조의 무리한 요구사태를 통해 본 노사관계 문제점1. 노조 달래기에 치중한 사측의 노무관리 관행사태를 통해 본 노사관계 문제점2. 기업 현실을 고려하지 않은 노조의 무리한 요구사태를 통해 본 노사관계 문제점3. 불법, 폭력적인 시위 관행시사점 및 발전방안상생의 협력적 노사관계기업노조불법시위 지양 개별노조 지향고용안정 임금의 유연화 원리원칙의 노무관리정부법치주의 확립 노동관련 법.제도 개정요약청중의 신뢰를 얻고 사기를 높일 수 있는 주요 내용을 제시합니다.{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2009.11.23| 15페이지| 2,000원| 조회(963)

노사관계, 자동차, 노사관계론, 노조, 쌍용자동차, 한국노조

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인적자원관리 복리후생 포스코

복 리 후 생복리후생의 개념선택적 복리후생의 유형선택적 복리제도의 효과결론기업사례 - POSCO복리후생의 개념- 의의전체보상직접보상 (임금)간접보상 (복리후생)임금과는 별도의 형태로 주어져, 삶의 질을 향상시키고 근로여건을 개선하는 보상 형태 중 하나.복리후생의 개념- 유형 효과질 병노령화산업재해실 업안 전법정 복리후생법정 외 복리후생의료보험연금보험산재보험고용보험식사보조주택자금학비보조체력 단련 비근로자에게 동기부여 및 생산성 향상 노동력 확보 및 유지 사회적 이미지 제고 근로자에 대한 도덕적 책임기 업 측 면근로의욕 고취 생활 안정화 업무집중도 제고 직장소속감 제고근로자 측 면노사간의 일체감 형성복리후생의 개념 - 방법전통적 복리후생 제도각 개인업무의 성과나 능률과는 상관없이 직원 전체를 기준으로 산출하여 집행하는 전체적 보상 의 성격선택적 복리후생 제도직원 개개인의 자신의 욕구상태와 특성의 차이를 반영할 수 있도록 설계한 복리후생 제도집단적일방적획일적참여적개별적유연적선택적 복리후생제도의 유형Package A (간부용)Package BPackage CPackage D (신입사원용)기본 항목선택항목 ABCDEFPlan 항목 : A B C항목수준 : a b c a b c a b c선택항목 기업이 복리후생 항목별로 그 수준에 차이를 두어 적절하게 준비한 여러 항목을 제시하고, 근로자가 그 항목 중에서 선택하는 형태 기업은 기본항목으로 설정하고 여러 급부를 선택항목으로 제공하여 직원이 개인별 필요에 따라 선택하도록 하는 형태 항목 선택에 있어 패키지나 기본 항목 없이 근로자의 필요에 따라 모든 항목에서 자유롭게 선택할 수 있는 형태모 듈 형선택항목 추가 형믹스 매치 형선택적 복리후생제도의 사용 예시선택적 복리후생제도의 효과종업원 측면 종업원들의 다양한 복지 욕구를 반영 복리후생 수혜의 불균형 해소 복리후생에 대한 관심 제고 근로자의 만족도향상기업 측면 종업원들의 복지욕구의 해소로 조직분위기를 제고 우수한 인재의 확보 및 유지에 효과적 복리제도의 신뢰성과 투명성을 제고 노사간의 협력을 제고한국IBM제일제당나이키한국전력공사한국가스 공사포스코법정복지법정복지법정복지법정복지법정복지법정복지법정복지공통복지 항목출장사고보험 교육비 주택자금 경조금 정기건강검진 종합건강검진개인연금 의료비 경조비 단체보험 장기근속지원 동호회지원경조금 단체생명보험 단체의료보험 종합건강검진개인연금 급식보조비 교통보조비 체육행사 비의약품 비 요양보조비 취미써클지원 체육행사지원 학자금 단체보험개인연금 중식 비/월동비 자격급부(경조) 업무수행지원 시설지원선택 항목기본 선택 항목의료비 치과진료비 생명상해보험 휴가구입판매학자금 주택자금주택자금대출 학자금학자금(1%)/경조 장기근속격려금 건강관리비 식당/합숙소의료보상 재해보장 건강진단-자율 선택 항목의료관련비용 건강관련비용 자녀교육 자기계발 등 18개 항목콘도 선물 : 15개 품목 종합검진 문화생활 자기계발자기계발관련 문화생활관련 건강관련 기타건강검진 생활연수원 문화활동 자기계발 기념품구입건강 및 의료 생활복지 자기계발 문화생활자기계발 건강관리 문화/레저생활 생활보조 등 14개 항목 .선택적 복리후생제도 기업기업사례회사 소개▶ 비전 : 'Creating Another Success Story ' ('새로운 성공신화를 위해') ▶ CEO : 이구택 ▶ 주요제품 : 철강제품(열연, 냉연, 후판, 선재, 전기강판, STS 등) ▶ 매출액 : 223,371(억) (2008年9月) ▶ 핵심가치 고객 지향, 실행 중시, 도전 추구, 윤리 준수, 인간존중 ▶ 광고 '소리 없이 세상을 움직입니다.'*************0002003설립포항제철소 4기설비 준공NYS(뉴욕증시) 상장광양제철소 4기준공국민주 상장1992199420022008민영화 완료POSCO로 사명 변경선택적 복리후생제도 확립창립40주년회사 소개- 연혁선택적 복리후생제도 도입배경1경영환경 변화에 따른 직원들의 다양한 복리후생 욕구 충족2직원 욕구에 대한 노사간의 정확한 이해와 적극적 협조3사내근로복지기금 법 개정에 따른 '선택 형 복리후생 제도'도입의 법적 기반 마련예산 배분 및 사용예산배분 ▪ 배분단위는 Point로 하고, 1 Point는 1원으로 설정 ▪ 적용대상은 전 직원이며, 임원, 임시직 등은 제외 ▪ 개인별 포인트 배분은 전 직원 균등배분 예산사용 ▪ 개인별 예산은 연중 사용 가능하며, 익년 도에 이월 가능 ▪ 선택 형 복리후생 결재 전용 신용카드인 'POSCO 복지카드' 이용 ▪ 사용 항목구성은 직원 선호도, 복리후생 지원취지, 타사 운영사례 등을 고려하여 총 4개 분야에 14개 항목으로 구성선택적 복리후생제도 운영현황고용, 산재보험, 임금채권보험자격항목(자녀장학금,경조금 등)업무수행지원(피복,소모품 등)급 여성항목(중식 비,경영성과 금 등)창립기념품, 동호인그룹 지원금 등근무자야식, 교통비, 축하금 등국민연금, 건강보험법정 항목법정 외 항목현행유지현행유지현행유지현행유지현행유지선택적 제도 전환선택적 제도 전환공 통 항 목자 격 항 목재원 운영: 회사에서 출연한 재원인 사내근로복지기금 활용 구성 항목: 공통항목, 자격항목선택메뉴 구성분 야선 택 항 목비 고자기계발① 학원수강(자녀학원,탁아시설 포함) ② 도서구입건강관리① 건강검진 ② 의료비 ③ 스포츠시설 이용(휘트니스센타 포함) ④ 개인보험 ⑤ 교대근무자 야식문화/레저① 휴양시설 이용 ② 회사 동호인활동 ③ 문화, 체육행사 관람 ④ 테마랜드 이용 ⑤ 여행상품 구입생활보조① 기념품 구입 ② 자동차 유지관리(주유, 정비 등)실시간 정보제공 및 직원 편의를 위해 회사 시스템과 은행 시스템간 연계체계 구축EP시스템 화면 예시은행시스템간 연계화 화면이용절차이용절차직원 편리 및 회사 업무 처리 절차의 효율성 감안 배분-사용-정산 등 제반 이용에 대한 일련 과정은 On-Line화예산배분사전공제선택사용한도 확정사용정산선택 형 복리후생 시행 효과▪ 복리후생 비용예측과 예산통제가 가능 ▪ 복지카드 활용으로 행정절차 간소화 ▪ 종업원과 Communication 강화효과로 노동생산성 향상 ▪ 개인의 라이프스타일과 선호도에 따른 다양한 욕구충족 ▪ 직원간 복리후생 수혜의 불균형을 해소 ▪ 복리후생에 대한 관심 제고와 책임 있는 후생지출 가능33.861.41.8배 만족도 상승결론- 복리후생을 보는 관점연봉은 기본, 복리후생은 필수중요한 것은! 회사는 복리후생비가 아닌 직원들의 복리후생 체감도를 중시해야 함. 많은 복리후생 보단 적더라도 알찬 복리후생을 마련해야 함. 고로 선택적 복리후생제도로 가야 한다. 회사는 직원들의 의견을 잘 수립하여 알맞은 복리후생을 만드는 것이 중요하다.{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2009.11.23| 21페이지| 2,000원| 조회(742)

포스코, 인적자원관리, 복리후생, 인적자원, 인사

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국제경영 M&A 국민은행 산탄데르 베트남

임의 기업 선정 후 M A모형 구축목차■ M A 정의 ■ 국민은행 기업소개 ■ M A 성공 사례 ■ 국민은행 M A 모형 구축합병 + 인수 합병 : 독립적인 두 기업이 하나의 기업으로 합쳐짐 인수 : 어떤 기업이 다른 기업을 인수WHAT IS M A?MergersAcquisitions+M A의 종류합병 및 인수신설합병자산인수주식인수흡수합병우호적인수적대적인수수평적합병수직적합병다각적합병M A는 어떻게 이루어지나요?임의 기업 선정 후 M A모형 구축KB국민은행 M A모형 구축국민은행 시장 점유율출처: 세계일보 09년 ¼ 제 1금융권 시장 점유율국민은행▶ 비전 : 아시아 금융을 선도하는 글로벌 금융그룹 (Striving for Excellence to lead Asia as a Global bank) ▶ CEO : 강정원 ▶ 주요사업내용 : 예금, 대출, 인터넷 뱅킹 등 ▶ 자산총액 : 214조원 (2007년 3월) ▶ 핵심역량 최상의 고객서비스, 선진화된 시스템, 글로벌 역량을 갖춘 인재자 산(Assets)2*************00(단위, 조원)부 채(Liability)(단위, 조원)*************720*************5.2218.9262.1180.1202.8244.8자 본(Equity)(단위, 조원)2*************10152015.116.117.3당기순이익(Net Income)2*************000(단위, 십억원)200030002472.12773.81510.8국민은행 주요재무지표국민은행 해외 진출 이유척박한 한국금융환경신 성장동력 확보국제경쟁력 확보해외진출국민은행 CEO 강정원이 말하는 2009년의 강조사항'큰 것이 작은 것을 먹는 것이 아니라, 빠른 것이 느린 것을 먹는다. 크면서 빠르고 유연한 조직으로 거듭나기 위한 노력이 절실하다'“국민은행은 2001년 통합시대 이후 리딩뱅크 자리를 유지해 왔다. 대한민국 금융사에 10년 이상 1위를 지속해온 은행이 없었다는 징크스를 깨고 새로운 역사를 만들어가야 한다 “국민은행 국제 전략KB 트라이앵글 네트워크CIS중국동남아시아글로벌 금융시장 통합 아시아 경제 급성장국민은행 국제 M A 이유100% 경영권 오랜 시간이 걸림 많은 자금이 핑요직접투자M A기술 인력 확보 브랜드 유통망 시간 단축 인수 프리미엄제공 위험성이 큼조인트 벤처투자 위험 등 각종 위험 분반 시너지 효과기대 합작 파트너와의 경영전략 차이 자신의 기술 역량 이전성공 사례스페인 6위세계 8위M A뚜렷한 목표와 전략성공 사례산탄데르 M A 전략지역적 선택사업 부문 집중성장가능성 측정매트릭스 조직국민은행 M A (베트남 (기업) 선정)국민은행 M A베트남 경제의 고도 성장 베트남 정부의 적극적인 은행산업 육성정책 외국인 투자확대에 적극적왜 베트남을 선정 했는가?국민은행 M A민영상업은행의 활발한 성장세 전체인구의 약 10%만이 은행계좌 보유 금융시장 개방의 확대베트남 금융산업의 특징국민은행 M A 기업선정이유ACB (Asia Commercial Bank, 아시아 상업은행)소매금융 집중 은행1993년 4월 설립베트남 내 자산규모 6위금융관련 고급 인재 부족높은 성장 가능성국민은행 M A 전략양해각서 체결전략적 투자자주식인수 비율 증가 (2012)30% 주식인수우호적 M A 전략단기적이기 보다는 중장기적인 안목의 M A국민은행 M A 기대효과국민은행ACBAsia에서의 리더십 강화수익원천의 다양화안정적인 리스크 관리글로벌은행 도약 가능성금융인재의 증가금융인프라 구축금융상품의 다양성 증가베트남 최고은행 가능성 장기 동반자적 관계 구축감사합니다. 그리고 Q A참조 문헌M A 기업인수 합병(법문사 2003) –지호준, 박용원 베트남 은행 산업 현황과 시사점(2008) –수은 해외 경제 국민은행 경영보고서 (2008) G20 한국이 이끈다 (뉴스핑 2009) www. Acb.com.vn 베트남 은행시장 (매킨지 보고서 2009) 스페인 산탄데르 은행의 성공과 미래 (한국경제신문 2008) 동기와 목적이 달라지는 M A (M A 타임즈 2009) ACB corporate profile (2008){nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2009.11.23| 23페이지| 2,000원| 조회(318)

베트남, 국제경영, 사례, 국민은행, 산탄데르, MandA

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