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CMOS회로와 응용논리회로

◎ 목차Ⅲ부 CMOS회로와 응용논리회로1. CMOS논리소자의 기본특성 --------------------- 11) MOSFET ---------------------- 12) NMOS 논리회로 ---------------------- 13) CMOS 논리회로 ---------------------- 24) CMOS 게이트의 특성 ---------------------- 42. 슈미트 트리거 ---------------------- 63. 인터페이스 ---------------------- 81) TTL로서 CMOS를 구동하는 경우 --------------------- 82) CMOS로서 TTL을 구동하는 경우 --------------------- 83) 인터페이스 해결의 실예 --------------------- 84. D/A 및 A/D 변환기 ---------------------- 101) D/A 변환기 ---------------------- 102) A/D 변환기 ---------------------- 14※ 참고문헌 ------------------- 16Ⅲ부 CMOS회로와 응용논리회로1.CMOS논리소자의 기본특성1) MOSFETMOS 논리회로에 사용되는 MOSFET(metal-oxide-semiconductor field effect transistor)에는 enhancement형의 p채널 MOS 트랜지스터(PMOS)와 n채널 MOS 트랜지스터(NMOS)의 두가지가 있다.MOSFET는 BJT의 Base(B), Collector(C), Emitter(E)에 대응하는 Gate(G), Drain(D) Source(S)의 3개 외부단자를 가진다. NMOS는 npn트랜지스터, PMOS는 pnp트랜지스터에 대응한다.(그림 10-32) 입력단자 G에의 유입 전류=0이고(입력 임피던스=∞), G-S간의 전압VGS에 의하여 D-S간의 전류 ID가 제어된다. npn트랜지스터에서는 B가 E보다 0.6V 이상이 되면 IC가 흐르기 시작한다. 마찬가지로 NMOS에서는 G가 S보다 약 2V(공정에 따라 다르다)이상 되어야 ID가 흐르기 시작한다. 이전류의 通/不通을 결정하는 VGS(S에 대한 G의 전압)을 문턱전압이라고 부르며 VTH로 표시한다. VTH는 NMOS에 대해서는 ＋, PMOS에 대해서는 －의 값을 가진다.|VGS|

공학/기술| 2007.06.12| 17페이지| 1,000원| 조회(1,751)

MOSFET, TTL, 논리회로, 인터페이스, 슈미트트리거, CMOS, A/D변환기, D/A변환기

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이차전지

이차 전지차 례◆ 이차전지 개요 ◆ 이차전지 역사 ◆ 이차전지 주요 기술 ◆ 이차전지 기술 경향 ◆ 맺 음 말 ◆ Q A이차 전지의 정의이차전지 개요방전을 통하여 화학적 에너지를 전기적 에너지로 사용하고 이의 역반응인 충전과정을 통하여 전기적 에너지를 화학적 에너지로 변환하여 저장함으로써 반복 사용을 할 수 있는 장치1이차 전지의 필요성이차전지 개요2전지의 분류이차전지 개요3이차 전지의 발달과정이차전지 역사1에너지밀도 (Wh/I)3G주요 이차전지의 특징 및 성능비교이차전지 역사2구 분양전극 전해질 음전극장 점단 점Ni – Cd• 대전류 방전 • 급속 충전 • 신뢰성 • 저가• 환경문제 • 저전압(1.2V) • 메모리효과 • 높은 자기방전Ni – MH• Ni – Cd과 호환 • 안전성 • 신뢰성• 저전압 (1.2V) • 높은 자기방전 • 고가리튬 2차전지•고에너지 밀도 • 경량, 소형 밀도 • 낮은 자기밀도 • 용량 보존성 우수• 수명 제한 • 급속충전 문제 • 안전성 문제 • 고가NiOOHKOHCd(OH)2NiOOHKOHMH산화물액체.고체 전해질MH이차 전지의 구성이차전지 주요기술1이차 전지의 원리 Ⅰ이차전지 주요기술2이차 전지의 원리 Ⅱ이차전지 주요기술3● 충전 양극 : LixCoO2(s) Li+ + ye- +Lix-yCoO2(s) 음극 : Li++ye-+C(s) LiyC(s) ● 방전 양극 : Li+ + ye- +Lix-yCoO2(s) LixCoO2(s) 음극 : LiyC(s) Li++ye-+C(s)리튬 전지의 기술 로드맵이차전지 기술 동향1리튬전이금속산화물액체비수 유기전해액 (리튬염 용해)리튬금속리튬전이금속산화물리튬전이금속산화물리튬전이금속산화물전도성고분자 복합체 또는 유기화합물액체비수 유기전해액 (리튬염 용해)고체 고분자전해질 (전해액 함침)고체 또는 겔상 고분자 전해질고체 또는 겔상 고분자 전해질탄소(흑연)탄소(흑연)리튬금속리튬금속덴드라이트 발생, 발화(안정성문제)전극 재료의 변경전해액의 변경(액체→고체)전해질연구, 고체 전해질 채택덴드라이트 발생 억제리튬금속 이차전지 (LMB)리튬이온 이차전지 (LIB)리튬이온 고분자 이차전지(LIPB)리튬폴리머 이차전지 (LPB)리튬계 전지의 종류와 특성이차전지 기술 동향구분리튬이온전지 (LIB)리튬이온폴리머전지 (LIPB)리튬폴리머전지 (LPB)음 극탄소탄소리튬전 해 질액체전해질고분자 전해질고분자 전해질양 극금속산화물금속산화물금속산화물, 전도성 고분자평균전압3.7V3.7V2.0V~3.6V에너지밀도HighHighVery high사이클특성ExcellentGoodPoor저온특성GoodMediumPoor안 정 성PoorMediumGood셀디자인 자유도PoorGoodGood2리튬계 전지의 문제점이차전지 기술 동향3구분문제점리튬 금속 이차전지• 덴드라이트 현상 • 폭발위험성리튬 이온 이차전지• 폭발위험성 • 전지의 다양한 형태 제조 불가리튬 폴리머 전지• 제조공정이 LIB보다 까다로움 • LIB보다 수명이 짧음 • LIB보다 용량이 적음이차전지 시장 신경향 : 리튬폴리머전지이차전지 기술 동향3자유로운 모양의 전지 제조 가능 폴리머 전해액 사용으로 인한 안전성 확보 양산화 체제 구축으로 인한 가격하락 휴대폰 시장에서 3세대 도입으로 탄력받음맺 음 말기존 시장의 팽창과 신 수요의 출현으로 규모 성장예측 고용량/고밀도/안전성/ 장수명 차세대 전지에 대한 요구 증가 휴대폰/노트북/HEV/로봇 산업의 심장과 같은 산업 세계시장의 60%일본 , 22%한국Q AQuestions Answers{nameOfApplication=Show}

공학/기술| 2007.05.20| 16페이지| 1,500원| 조회(669)

대체에너지, li, 이차전지, 리튬이온전지, 리튬폴리머전지, ye, Lix, LixC..

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나성균 사장의 성공전략

나성균사장의 창업성공전략과 향후방향 제시◇ 목차1. 벤처생태계 현황■ 벤처기업의 시대적 현황 ------------------ 12. 나성균사장의 창업배경과 네오위즈의 성공전략■ 나성균 그는 누구인가? ------------------ 2■ 네오위즈를 설립한 배경과 아이템들㉠ 기술의 혁신 원클릭 개발 ---------------- 3㉡ 사업모델의 혁신 세이클럽 ---------------- 4㉢ 게임사업 시작. Pmang ---------------- 8■ 네오위즈의 성공전략 분석과 4가지 역경사례 ----- 93. 네오위즈의 향후방향■ 나성균사장의 제 2의 도약 --------------- 12■ 참고문헌 --------------- 141. 벤처생태계 현황■ 벤처기업의 시대적 현황지난 10여년간 벤처 생태계는 급팽창과 위축 및 회복의 과정을 거치면서 수많은 벤처기업의 성공과 몰락을 가져왔다. 특히 최근 대표적인 벤처기업인 관련사건이 발생하면서 벤처 재도약에 부정적인 영향을 미치지 않을까 우려된다. 벤처는 창업과 성장과정에서 겪는 위험이 매우 높은데 비해 자금조달 방식과 높은 퇴출장벽으로 인하여 위험에 합리적으로 대처하기 어렵게 돼있다. 벤처는 고학력 창업의 특성을 지닌다. 수년전 벤처붐 당시 중소기업청 실태조사에 따르면 벤처기업 최고경영자(CEO)의 40% 이상이 석사 이상 학력이었고 그 가운데 3분의 1 이상이 박사학위 소지자였다. 그러나 이들은 상대적으로 빠른 성공에 대한 강박관념으로 인해 의욕과 역량의 갭이 크게 나타났다. 자기분야에 대한 기술적 전문성은 있지만 경영관리에 대한 지식이 부족했다. 경험으로 체득한 실전 지식이 부족하다보니 결국 시행착오가 나타날 수밖에 없었고 실패의 위험이 증가하게 된 것이다.특히 5년전 발생한 시장거품으로 인해 착시현상이 생겼던 것이 오늘날의 문제로 나타나고 있다. 한꺼번에 벤처로 자금이 몰리면서 과잉자금조달의 함정에 빠졌고 자기도 모르게 의식의 거품이 발생하면서 초심을 잃어버린 기업가들도 나타나게 되었다.이런 시대적 를 보고, 아연실색했다. "PC 자체가 인터넷에 연결이 안되있으니, 당연히 안되죠. 세팅이 안된 걸 부모님은 전혀 이해를 못하시는 거예요. 무작정 아들이 프로그램을 잘못 만들었다는 거죠" 그는 세팅을 해주고, 흰 종이에다 인터넷접속에 필요한 10여 단계를 적어준 후에야 돌아올 수 있었다. 물론 ID를 입력한 후 '리턴키를 친다'는 식의 친절한 설명서였다. 하지만 며칠 후 종이를 잃어 버렸으니, 다시 가르쳐달라는 전화를 받고 그는 '이거다' 라며 무릎을 쳤다. '인터넷을 쉽게 쓸 수 있는 기술을 개발하자!' 하지만 너무 평범해 이미 나와있을 것 같았다. “97년말 아무리 찾아봐도 그런 제품이 없더라구요. 바로 시작했죠” '한번 클릭으로 인터넷에 바로 접속한다'는 개념의 원클릭은 이렇게 해서 탄생하게 된다. 98년 4월, 제품발표회를 한 후 이틀간 업무마비상태에 빠질 만큼 전화문의가 빗발쳤다. 원클릭은 클릭 한번으로 바로 인터넷에 접속시켜 주는 놀라운 기능으로 컴맹 국민들을 빠른 속도로 인터넷 세상으로 안내했다. 분당 20원의 접속요금을 한통의 전화요금청구서에 합산해 청구하는 빌링시스템)을 갖추고 있어 이용자 입장에선 편하기 그지없었다. 날개 돋히듯 팔려나갔다.원클릭을 출시한 98년 4월 첫 달 매출은 400만원. 매달 1000만원씩 늘어났다.인터넷이 본격 보급되는 시대상황과 맞물려 원클릭의 인기는 그야말로 하늘을 찌를 듯 했다. 98년말, 돈번다는 소문이 퍼지자 하이텔 등 20여개 경쟁사가 등장했다." 정말끝났구나하는 생각이 들었습니다. 쟁쟁한 회사들이 너도나도 뛰어 들었기 때문이었죠" 예상은 정확하게 빗나갔다. 거꾸로 매출이 두배씩 늘어난 것. 4000만원에서 다음달은 8000만원, 그 다음달은 2억, 또 4억원식으로 눈덩이처럼 불어났다."그 때 정말 많은 것을 배웠습니다. 경쟁사가 무더기로 늘어나자 시장이 엄청나게 커지더라구요" 매출이 는 것은 기라성같은 후발주자들의 제품이 원클릭성능을 따라오지 못했기 때문이었다. 다른 제품의 인터넷접속률이 50%를 밑돌자,의 영원한 일인자일 것같았던 하늘사랑의 '스카이러브'를 제친 것. 2000년 1월 동호회를 오픈한 후에는 한 달만에 다음의 다음카페에 이어 2위로 뛰어올랐다. 세이클럽은 현재 회원 700만명,동호회 19만개, 동시접속 사용자 7만명에 육박하는 국내 최대 채팅사이트로 변모해 있다.나 사장은 테헤란밸리 CEO들사이에 '천재'로 통한다. 사업모델을 만들어가는 아이디어나 이를 돈으로 연결시키는 사업감각은 타의추종을 불허할 만큼 출중하다. 네오위즈 신화를 일으킨 멤버들은 번득이는 아이디어와 파워풀한 기술력을 갖춘 천재들 일색. 핵심멤버들은 대부분 서울대 경영학과,KAIST 전산학 석·박사를 거친 엘리트들이다. 나 사장은 이런 천재들을 묶어내는 오케스트라의 지휘자 같은 역할을 훌륭히도 해냈다. 세이클럽은 다른 채팅사이트에서는 상상할 수 없는 엄청난 기능을 제공했다. 텍스트로 잡담하듯 채팅하던 기존 방식이 아니라 음악, 동영상을 자유롭게 주고받을 수 있는 멀티미디어형 채팅서비스를 선보인 것. 세이클럽에선 이를테면 13세 중학생이 신청곡을 받아 음악을 들려주고, 퀴즈맞추기를 진행하는 등 DJ를 하고, 회원들은 신청곡을 들으며 채팅을 하는 개인인터넷방송국이 밤바다 3000 여개가 등장했다 사라진다. 신기루 같은 청소년들의 문화가 밤마다 세이클럽을 가득채운다. "사용자들은 금새 알아채더라구요. 정말 미친듯이 몰려 들었습니다" 나 사장을 포함한 멤버들의 충격은 대단했다. 막내직원이 목소리를 높이고, 이를 받아 들이는 벤처문화가 있었기에 천재 아르바이트생의 세이클럽은 빛을 볼 수있었다. 천재는 이뿐만 아니다.150 여명 직원 평균나이는 29세. 반짝거리는 젊은 엔지니어들이 곳곳에 포진하고 있다.KAIST박사출신의 장병규본부장이 엔지니어를 조직화, 시너지를 극대화하는 개발관리의 귀재라면 오성규 연구소장은 엔지니어의 개발효율을 극대화하는 선수다. 오 소장은 15세때인 88년 KAIST에 최연소입학기록을 가지고 있는 인물. 리눅스개발 1세대인 그는 프로그래밍기술에 있어서는 국내 손꼽히는첩하게도 그에 걸맞는 서비스를 선보인 것이다. 그리고 네티즌들이 기꺼이 그 서비스를 위해 비용을 지불하였다.인터넷에서 유료화에 성공한 모델을 살펴봐도 크게 다르지 않다. 온라인에서 자신을 표현하고 싶어 하는 사람들을 위한 아바타 서비스가 유료화 성공의 대표적인 모델로 자리 잡았고, 아바타에 이은 성공모델 게임 서비스도 마찬가지이다. 포털들이 모두 엔터테인먼트 포털화되고 있는 이유도 이 때문이다. 네티즌들이 재미를 위해서는 기꺼이 지갑을 연다는 것을 경험으로 알게 되었다.유료 아바타는 그야말로 대박을 터뜨리며 여러 경제연구소와 미디어의 히트상품으로 꼽혔다. 네오위즈는 아바타 서비스 이후 1년 동안 130억원에 달하는 매출을 발생시켰다. 그리고 바비인형, 마시마로와 같은 유명 캐릭터와 연계한 아바타 개발, 스타크래프트, 디아블로, 워크래프트와 같은 유명 게임과 연계한 아바타 판매 등 지속적인 캐릭터 개발과 아이템 개발로 성장을 거듭했다.처음에는 재미삼아 아바타를 구입했던 사람들도 점차 커뮤니티에서 기본적인 욕구로 발전했고, 문화아이콘으로 자리 잡았다. 사용자들은 세이클럽내에서 자신을 표현하기 위해 혹은 온라인 아이덴티티 구축을 위해 기꺼이 지갑을 열었다. 사이버 세계에서 자신을 표현하고 싶어 하는 사람들의 니즈를 읽어낸 기획력의 승리였다.그리하여 ‘원클릭’에 이어 나 사장은 연타석 홈런을 치게되었다. 채팅 커뮤니 세이클럽의 부분 유료화 모델은 이후 한게임 등 국내 인터넷 업계의 표준 수익 모델로 자리잡았다는 점에서 그의 활약은 두고두고 회자될 만하다. 이를 계기로 나 사장은 성공을 빚어내는 마이다스의 손으로 대내외적 공인까지 받았다.하지만 이즈음 병역특례 문제를 놓고 병무청과 마찰이 빚어지면서 그의 명성에 금이 가기 시작했다. 병역을 기피했다는 의혹까지 받게 된 것. 나 사장은 억울함을 호소하기 위해 소송까지 제기했지만 그의 명예는 쉽게 회복되지 않았다. 결국 네오위즈 수장의 자리를 후배 박진환 사장한테 넘기고 초라하게 군복무에 들어가야 했다.이후 4년이 넘게 그을 잡고 있는 형국이다. 한때 12만원에 육박했던 주가가 최근 4만원대까지 급락했던 것도 이 때문이다.하지만 일렉트로닉 아츠(이하 EA)가 네오위즈와 지분투자 계약 체결 및 온라인게임 공동개발과 공동퍼블리싱에 관한 전략적 제휴를 체결하여 2006년에 의 공동개발과 서비스를 통해 440만명의 게임유저를 모으며, 작년에 가장 인기있는 게임으로 평가받는 등 좋은 성과를 거두었다.■ 네오위즈의 성공전략 분석과 4가지역경의 사례네오위즈는 90년대 중반 인터넷 초기에 인터넷을 접속하기 힘든 사람들을 위해 자동 접속 프로그램인 ‘원클릭’이란 소프트웨어를 디스켓 한 장에 담아 배포했다. 분당 20원이라는 적지 않은 가격과 낮은 모뎀 속도였지만 다수의 일반인이 쉽게 인터넷을 접속하고 온라인 게임을 즐기는데 가장 좋은 도구였다. 이들의 비즈니스 모델은 분당 20원하는 종량제 과금 이었고 한국 통신에 10%만 떼어 주고 나서는 모두 자신들의 영업 이익이었으니 수십억을 벌게 된 건 두말할 나위가 없다. 원클릭을 타고 들어와 인터넷을 하는 사람들이 좀 더 오래 머물러 자사에 돈을 더 벌게 하기 위해 만든 채팅 사이트 ‘세이클럽’이였다. 이게 돈이 될지는 몰랐지만 자신의 존재를 알릴 수 있도록 서비스를 시작한 ‘아바타’라는 아이템 장사가 돈을 벌어줬다. 단돈 100원에서 수 천원까지 다양한 아이템을 팔아서 막대한 수익을 얻었고 이러한 비즈니스는 최근에 싸이 월드의 도토리 판매라는 비즈니스 모델에도 영향을 끼쳤다. 네오위즈는 ‘네티즌들에게 즐거움을 줌으로써 가치를 창조 한다’는 슬로건에 맞게 아바타, 피망 서비스를 발표하며, 유료화 성공사례를 만들어냈다.이상에서 설명한 것을 정리해볼때, 나성균 사장의 성공전략을 간단히 요약하자면, 우선 창업을 하기위해 역량있는 창업팀을 구성했다는 점을 들수 있다, 창업시기 멤버들 하나하나가 고학력을 갖고 있는 능력있는 핵심 인물들인것이다.두 번째는 시장조사와 노력으로 아이디어 상품을 만들어 소비자들이 원하는 제품을 선보였다는것이다. 원클릭이후에 소비자들 함.

경영/경제| 2007.05.20| 16페이지| 1,000원| 조회(726)

기업가, 성공전략, 네오위즈, 나성균, 경영기반

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