하지만, 21세기인 현재는 인력 대신 최첨단 기계들이 대량생산을 하며 인간보다 정확하게 작업을 수행한다. ... 과거 기술이 발전하지 않았을 시기에는 대량생산을 위해 수많은 인력들이 단순노동을 통해 기계를 대신하여 인적자원이 필수였지만 그만큼의 대우를 받지는 못하였다. ... 글로벌 인적자원관리는 글로벌화와 현지화의 조화를 이룰 수 있는 글로벌 HR의 접근이 필요하다. 그렇기 때문에 현지 법인의 전략적 역할과 밀접한 관련이 있다고 말할 수 있다.
이 전략은 글로벌화의 압력이 현지화의 압력보다 상대적으로 강할 때 요구되는데, 비용절감과 함께 투자의 효용을 극대화시키기 위해 필요하며 이를 위해 임금이 저렴한 국가에 대량생산이 가능한 ... 공장을 건설하여 생산된 제품을 전세계에 판매한다. ... 판매하는 제품에 대한 소비자들의 충성도를 높일 수 있다. 5/ 자원의 효율적 이용: 글로벌한 소수의 제품생산에 집중할 수 있어, 자원이 한정된 기업 입장에서는 다양한 제품을 생산해서
현지에서의 생산과 판매는 현지인 스스로 판단하도록 조직을 운영함에 따라 세계의 한국기업 중 가장 현지인을 잘 활용하는 기업으로 꼽히고 있다. ... 그래서 대기업으로 성장하기 위해 사바나켓의 현지공장을 인수해 조립생산을 착수했고 이는 오늘날의 코라오를 있게 한 시금석이 된다. ... 기업이 스스로 보유한 생산요소인 자본, 기술, 경영노하우 등 경영자원에 대한 해외직접투자를 통해 종합적 현지화의 경영체제를 갖는 방식을 실행한 코라오에 대해 동남아 시장과 더불어 분석함으로써
현지중간상을 통한 직접수출에서는 국내생산자가 단순생산기능 외에 무역박람회에의 참여, 인터넷 등을 활용한 자기제품 소개 등과 같은 제한된 수출마케팅 기능을 수행하기는 하지만 현지의 최종수요자에 ... 현지중간상을 통한 직접수출은 간접수출에 비해 국내생산자들의 현지시장 개입 정도가 약간은 증대하지만, 장점과 단점은 간접수출과 상대적으로 반대라고 이해하면 된다. (2) 현지판매법인을 ... 이는 현지중간상을 통한 수출과 현지판매법인을 통한 수출이 거래구조면에서 상이한 속성을 지니고 있기 때문이다. (1) 현지중간상을 통한 직접 수출 이는 국내생산자가 해외에 거주하고 있는
① 표준공정과 대량생산② 장수산업③ 아이디어 집약적 산업④ 위험산업2. ... GATS(서비스교역에 관한 일반협정)에 규저된 서비스 교역의 형태 중 “타국에 현지 법이나 지점을 설치하여 서비스를 제공하는 경우”를 지칭하는 개념은 무엇인 가? ... 대중에 의해 자발적으로 생산/향유되는 문화와 대비 되는 개념으로 문화산업이라는 용어를 최초로 사용했던 학자는 누구인가?① 쉴즈② 부르디외③ 갠스④ 아도르노와 호크하이머3.
외부요인인 현지 국가의 시장환경, 유통채널, 경쟁기업, 생산비용, 본국 정책 등에 따라 다른 방식을 채택했다. ... (promotion) 오뚜기는 베트남 시장을 중심으로 동남아시아 지역의 해외진출을 확대했는데, 2018년 6월에 베트남 법인 회사를 통해 공장을 설립하고 현지생산을 이루어 해외직접투자의 ... 업계 최초로 중국과의 합작생산법인인 '중국청도삼양식품유한공사'를 년 2000억원대를 넘어섰다.
때문에 기술 지원을 조건으로 자주포 등의 부품을 구입해와 현지에서 생산하는 게 일반적이다. ... 이집트 현지생산 등 이집트의 요구조건을 모두 수용함(현지화 된 일자리, 부가가치, 기술 유출 위험 감수) 대외적으로는 한국의 국방 관련 기술들이 아시아, 유럽 등에서도 통용될 만큼이나 ... 특히, 이집트 생산현지생산은 정부 차원에서 손해볼 일이 없으나, 기술 개발 연구사인 한화디펜스 입장에서는 기술 유출로 인해, 경쟁 기업들에게 시장을 빼앗길 위험을 감수해야 한다.
전략을 높이는 전략으로, 생산제품과 생산, 마케팅 활동을 현지 국가의 사정에 맞춰 차별화하는 기업이 사용한다. ... Standardization Strategy)은 글로벌 통합 전략을 높게 사용하고 현지 적응 전략을 낮게 사용하는 전략으로, 생산 활동과 마케팅 활동을 전 세계에 통합하여 운영하는 ... Ex)삼성, 현대자동차 3) 국제전략(International Strategy)은 글로벌 통합 전략도 적게 사용하고 현지 적응 전략도 적게 사용하는 소극적인 전략으로, 국내에서 생산한
넷째, 제품의 생산라인을 배치할 때, 생산품목을 원하는대로 쉽게 선택 할 수 있으며, 생산을 탄력적으로 조절하기가 쉽다. (나) 단점 첫째, 해외에서 신규 공장을 설립하는데 인? ... 예를 들면 동양제과가 중국에 투자하여 초코파이를 생산하는 경우나 현대자동차가 미국 알라바마주에 투자하여 소나타를 생산하는 경우이다. 2) 장점? ... 합작투자는 단독투자에 비하여 현지 자회사에 대한 통제보다는 현지 파트너의 협력이 필요한 경우에 이용되는 전략이라 할 수 있다.
이랜드의 이러한 전략을 벤치마킹하여 ‘계명’기업도 인도 현지의 의류전문 생산업체와 M&A를 통해 인도에 쉽게 진입할 수 있을 것이다. - 인도 국가고유의 특성 파악하여 현지 노동자와 ... 협력 현지의 상권과 관습, 종교성을 잘 파악해 현지화 전략을 세우고, 조직운영과 프로세스도 현지화 하여 인수 기업의 통합을 위한 노력을 통해 기업경영을 성공적으로 이루어나간다. - ... 또한, 품절 상품을 한동안 공급하지 않는 ‘희소화 전략’은 고객의 구매심리를 자극했다. - 중국 현지 전문가 양성: 중국 공략을 위해 직원 150명을 급파, 중국 현지 전문가를 양성하기
중국 현지 기업과의 합작을 통하여 중국 내 직접 고용효과와 현지 경제 활성화에 기여했으며 중국 생산량이 100만 대를 넘어서 규모의 경제를 달성하며 현대차의 판매량과 시장 점유율 역시 ... 국제합작투자의 대표적인 예를 살펴보면 GM 사와 토요타 간 생산 합작법인을 생각해 볼 수 있다. ... 두 회사는 각각 50%의 지분을 출자하여 미국 캘리포니아에 자회사를 설립하여 미국 내에서 소형차를 생산하고 있다.
생산과 판매에 대한 부분에서 발생할 수 있는 외국 기업의 패널티를 최소화하기 위해 현지생산 공장 및 판매 유통 기업과 파트너십을 맺어 사업을 진행했고 안착시킨 것 말이다. ... 의약품 출시가 까다로운 미국에서의 수요를 따로 충족시킬 수 있도록 다양한 인증을 이미 받은 현지생산 공장과 전략적 제휴를 맺어 진출함으로써 현지에서 불리하게 작용할 수 있는 외국 ... 이익의 극대화를 위해 단독 생산 및 단독 판매를 진행했다면 외국 기업에 대한 다양한 제재와 현지 부적응에 대한 문제로 해외 진출 실패로 이어질 수도 있었겠지만 대웅제약은 현지 기업과의
그에 반면 오히려 모두 다른 국가에서 생산되고 판매되기 때문에 현지 문화나 규제에 맞추어 약간씩 다른 경영 전략을 취해야 한다는 주장도 전개되고 있다. ... 특히나 다국적 기업은 여러 국가에서 제품을 생산하고 있는데, 이런 상황을 고려해서라도 기업의 제품이나 광고, 브랜드 이미지의 표준화는 매우 중요한 것이라고 볼 수 있다. 2) 현지화 ... 이런 사화의 변화 덕분에 문화를 생산하고 소비하는 방식도 변화를 맞이한 것이다.
상의 주요 부문을 현지에서 생산하고 유통시키는 것이다. ... 표준화 전략을 통해서는 생산원가를 낮출 수 있다는 것이 장점으로 지적된다. 그러나 표준화 전략의 문제점은 현지화 전략과 상충하게 된다는 것이다. ... 표준화 전략을 촉진하는 요인으로는 생산 상의 규모의 경제를 이룩할 수 있다는 것, 연구개발 분야에서 경제성을 확보할 수 있다는 것, 마케팅 활동 상의 효율성을 높일 수 있다는 것,
라이센싱은 자신이 직접 현지에서의 마케팅활동 또는 생산활동을 하는 경우에 비해 얻을 수 있는 이익이 작음 3. 라이센싱은 경쟁자를 만들 위험이 있음 4. ... 해외직접투자의 방법 합작투자 : 합작파트너로부터 현지상황에 대한 정보를 빨리 파악 할 수 있으며, 현지의 네트워크 형성에 유리하다는 장점 단점 1. ... 때 기업들은 크게 두 가지 요소 생각 1) 기업은 현지시장의 전략적인 중요성을 평가 2) 현지시장에서 그 다국적기업이 갖고 있는 경쟁우위를 객관적으로 평가 ※전략적시장 첫째, 전략적
즉 현지의 저임금을 활용하고 선진국의 수입장벽을 회피하기 위하여 컬러 TV와 냉장고 등을 태국과 인도네시아 등의 현지에서 생산하기 시작하였다. ... TFT 모니터와 GSM과 같이 경쟁력이 우수한 고가제품을 현지시장에서 고가 로 판매함으로서 가격포지션에 성공하게 되어 작지만 강한 현지 법인을 만들어 나갔다. ... 이에 따라 가전제품을 생산하는 기업들은 고객을 기업체, 병원, 엔터테인먼트, 숙박업소, 교육기관, 공공시설 등의 범주로 구분하여 제품을 공급하고 있다.
둘째, 현지의 값싼 노동력을 활용해 생산원가를 절감할 수 있다. 현지에 생산기지를 설치하는 경우 현지의 노동력이 본국의 노동력보다 저렴한 경우가 많다. ... 샤오미가 해외시장 진출 시 사용한 전략은 가성비 전략, 현지 직접 생산, 현지화 판매, 현지인력 고용 그리고 스마트 생태계 구축이라고 할 수 있다. ... 해외 시장 진출의 장벽을 허물기 위해서 일부 지역에서 직접 공장을 생산하고 현지고용을 통해 현지 정부 당국과 관계를 맺기도 하였다.
생산부장으로의 취임과 중국 직원들과의 갈등 천진 파견을 가면서 나는 본사 생산부장으로서 승진을 하게 되었다. ... 그렇지만 다행히 누구도 나에게 그런 요구를 하지 않았고 나는 무사히 공항을 나와 미리 준비되어 있던 현지 공장 직원차에 타서 천진 현지 공장으로의 첫 출근을 하게 되었다. 2) 본사 ... 10년이 넘게 외국 현지 공장에서 근무하면서 나 나름대로도 노하우가 쌓여서 현지 직원들의 특성을 좀 더 이해하려고 노력을 하였으며 말레이시아가 가진 이슬람 문화 절기인 라마단 시기나
마지막으로는 인도 현지 시장에 맞는 제품 디자인, 생산, 현지 직원 채용, 업무 위임 등 현지화 경영을 시작했다. (3) 제품 경쟁 우위 정수기 사업은 가전 업체들의 전통적인 판매 ... 전략 LG전자는 노이다, 푸네 지역에 공장을 건설해 현지생산을 하고 있고 현지 채용을 통하여 영업 조직 운영, 연구개발 조직 운영 등 경영관리뿐만 아니라 사회적 책임 활동을 통하여 ... 초기 고급 인지도 구축 및 품질 안정화 등을 통한 전략을 위해 LG전자는 당분간 정수기 제품을 한국에서 생산해 수출하는 방식을 취하여 매출은 지속적으로 증가하고 있다. 2) 현지화
다국적 기업의 글로벌전략 기본과제는 [글로벌화와 현지화간의 조화] 글로벌화) - 인구와 생산에 있어서 규모의 경제 - 소비자수요의 동질화 - 무역장벽의 붕괴 - 인터넷을 통한 정보 ... 정치적인 위험의 관리방법 - 투자지속에 대한 의사결정 - 현지인을 자회사의 경영에 적극적으로 참여시키거나 현지화 - 다국적기업에 대한 투자대상국의 의존도를 높임 - 위험을 회피 (정치적 ... 지어주고 공장의 생산품을 구매하기로 합의하는 20.