팀장은 절대로 명령하지 않는다 』에서는, 중간관리자는 기준을 세우는 역할을 하고 해결책은 팀원이 내는 것이라고 하며, 위 질문에 대한 해결방법으로 관리하지 않아도 성과를 내는 '아웃풋 ... 이 책은 실제 사례들을 통해 아웃풋 매니지먼트에 대해 상세히 설명하고, 성공적인 동기부여를 위한 8가지 법칙, 유능한 중간관리자의 부하 및 상사 다루기 등을 성과 중심의 사고로 설명하며
다만 인간과 유사한 방식으로 외부의 자극을 받아들인다고 했을 때 그것이 과연 인간과 유사한 인지기능이라는 아웃풋의 결과를 줄지는 의문이 든다. ... 프로그램 된 방식에 따라 아웃풋은 음성 언어로 나올 수 있고, 문자로 출력될 수 있다. ■시각 우리는 로봇 눈이 데이터를 아주 구체적으로 처리할 수 있기를 원한다.
또한, 평가 위주의 압박도 있어서 아웃풋을 내기에 급급한 단편적인 서비스로 그치는 경우도 많습니다. 4. ... 정신건강은 예산을 투자하면 바로 아웃풋을 낼 수 있는 단기적인 문제가 아니라 충분한 인력과 기관을 갖춘 후 점진적으로 정신건강 문제를 공동의 책임으로 극복해내는 법을 모색해야 합니다
그러나 우리나라에서 도입되거나 검토되고 있는 임금 피크제는 기업의 아웃풋을 늘릴수 없게 되어 있다. 임금피크에 달한 직원의 직무책임은 전환된다. ... 이는 인건비 증가없이 노동 투입을 늘림으로써 기업의 아웃풋을 키울 수 있기 때문에 기업경영에 도움이 될 수 있다. 즉, 기업과 직원의 윈/윈이 가능한 제도다.
★과학 지총★Ⅰ. 과학의 본성과 태도1. 과학의 본성1) 과학의 본성에 대한 정의 과학지식은 잠정적이지만 오랫동안 지속된다.≒ 과학의 역사는 누적적이거나 발전적, 혁명적 특성을 나타낸다.=>과학 지식의 가변성 ex) 천동설>지동설과학은 창의적 요소를 가지고 있다.=> ..