[구매자재관리 총론] 제 1장 구매자재관리 일반 • 구매자재관리 역할 집중 배경 기술발전의 심화, 소비자 니즈의 고도화, 글로벌시장(세계의 공장 중국)의 확대, 저성장의 시대, ... (수입) 실무 • 대외 무역법에 의한 관리 ★ 통상의 진흥, 수출입공고(HS10단위, 신국제통일상품분류기호), 외화획득용 원료 등의 수입(자동 승인, 국내 거래도 구매확인서를 이용하여 ... 협력회사관리(SCM) 재고 관리(협의의 자재관리): 소요관리, 저장관리, 분배(운반물류)관리 • 구매자재관리의 목표: 계속성, 경제성 기본 업무순서: 계획(요구), 조달(협의)
구매실무 VOL.1 제1단원. 구매관리의 개요 제 1 장. 구매관리의 기능과 영역 제1절. ... 불충분하다 (목표관리 하고 있지만) 5) 구매/자재부문 이외에 수행되는 구매업무에 관여하지 않는다. ... 바빠서 cost down 여력이 없다. 2) 자재부문 단독으로는 자재 cost down에 한계가 있다. 3) 구매/자재 부분자체도 제기능을 수행하지 못한다. 4) 목표관리의 내용이
외국환거래법에 의한 관리· 외화의 대외지급이나 대외입금에 부당하게 이루어지는 사 례를 예방하기 위한 제도적 장치 [외국환거래제도]1) 환율의 결정2) 지정통화의 관리 (1) ... .4) 전문무역상사의 지정· 대외무역법에서는 중소, 중견기업 중 수출비중 등을 고려 하여 전문무역상사를 지정하고 지원할 수 있다.5) 외화획득용 원료, 기재의 수입, 구매 ... ’를 한다.· 로컬 거래의 경우 ‘공급이행신고’를 하고 사후관리의무를 전가한다.2.
구매품질관리 체제의 구축 품질관리 개념, 원가와의 관계 구매품질관리 기본방향, 보증체계 구매품질관리 성공요인, 추진기법 1절. 품질관리의 의의 2절. 구매품질관리의 목적 3절. ... 수입품 품질기록 수입검사기록 발주방식과 그 특징 일사발주 병행발주 정의 단독거래 동일구매품을 한 회사에 한정하여 발주하는 방식 복수거래 물품을 여러 회사로 나누어 발주하는 방식 품질 ... 구매업무의 품질관리 중 구매자료에 대한 요건 4.
구매조직별 주요기능⚫ 구매조직:① 구매기획, 구매관리부서 ② 구매부서 ③ 자재부서 ④ 외자구매부서 ⑤ 협력업체 육성부서⚫ 구매기획, 구매관리부서: 구매정책수립, 구매경영계획 수립 및 ... 관리, 구매인력운용, 구매업무 개선⚫ 구매부서: 발주 선행관리(구매요청서 입수 및 검토, 자재도면 검토, 견적업체 선정, 견적입수 및 검토, 가격 및 납기 결정), 발주결정 및 계약 ... 제기능을 수행하지 못한다④ 목표관리는 이루어지고 있으나 내용이 불충분하다⑤ 구매자재부문 이외에 수행되는 구매업무에 관여하지 않는다2절.
구매자재관리사 합격 자격증 취득 인증사진 2. ※ 구매관리실무 Vol. 1 요약본 ■ 1강. ... 구매관리의 개요(1) 제1단원 구매관리의 개요 제1장 구매관리의 기능과 영역 제1절. 구매·자재관리의 중요성과 현상 2. ... 구매요청기능 : 자재의 소요계획 및 공급계획에 의하여 구매(외주가공 포함)에 의한 취득계획이 확정되면 이에 의하여 구매지시로서의 구매요청이 자재계획부문(생산계획 부문 또는 재고관리부문
3. ※ 구매관리실무 Vol. 2 요약본 ■ 1강. 구매 품질관리(1) 제4단원 구매 품질 관리 제1장 구매품질관리 체제의 구축 제1절. 품질관리의 의의 1. ... 종합원가절감의 추진(4) 제4장 협력업체관리실무 제1절. 협력업체관리 일반 3. ... 조달기간의 부족에 따른 대책 1) 사내 요구 측에 대한 대책 ① '조달 소요 기간 일람표' 작성요한 여분의 구매절차를 생략할 수 있다. (3) 자재를 절약할 수 있고 재고량을 감축할
역할 ①개발부서에 대한 정보제공 의무 ②설계시 원가절감 공동노력 ③부품개발 추진 ■개발구매의 관리항목 – 객관식 ①부품개발일정 관리 ②개발재료비 관리 ■EU의 주요 환경 규제내용 ... ■구매기능별 업무영역 ①조달계획 ②구매요청 ③구매조사 및 구매계획 ④구매절충 및 계약 ⑤수입 ⑥납기관리 ⑦입고•검사 ■자체생산 or 구매 ①원가비교 ②경영방침 ③생산능력 ④조립 및 ... 가공 ■수시구매의 장단점 ①소요량과 구매량을 일치시켜 보관 비용 절감 ②설계변경이나 대체품목의 채택 용이 ③조달비용 증대, 공급자 측의 판매비용 증대 ■장기계약이 유리한 경우 ①장기적으로
■발주제약 ①발주측의 방침, 정책에 의한 제약: 구입선의 제약, 발주조건의 제약 ②마켓 자체의 제약 ③제3자 요구에 의한 제약 ■발주방식 일사발주 병행발주 내용 동일구매품은 동일구입처에 ... 풍토에 맞는 관리체제 ②협력회사의 경영수준에 맞는 관리체제 ③납기, 가격, 품질의 상반관리체제 ④자료로 입증한다 ⑤과학적 관리의 원칙에 따른다 ⑥외주공장의 특질을 활용한다 ■구매품질관리의 ... 않는다 ③불량발생시 거래선이 자력으로 그 원인을 규명하고 방지책을 취할 수 있다 ④품질을 자료로 입증할 수 있는 관리체제가 행해지고 있다 ■구매품질관리의 성공용인 ①기업(외주공장)
수시구매 VS 계획구매 수시구매 : 자재가 필요할 때마다 구매하는 것 -적용: 가격변동이 있는 경우, 저가품목이 개발된 경우 계획구매 : 재고고갈의 위험성이 있는 품목만 고려 -장점 ... 개발구매의 실천 - 개발구매자의 역할 *개발부서에 대한 정보제공 의무 *설계 시 원가절감 공동노력 (새로 설계하는 신제품의 목표재료비 달성관리) *부품 개발 추진(Proto, EVT ... 절감(대리점 마진 절감) *조달리스크 감소 *항공 운송비용 절감 * 수출활동 강화 * 해외 현지 공장 조달 지원 *정보 수집기능 강화를 통한 기회손실 극소화 *업체 이원화로 납기관리
