루이스거스너의 어린시절 일화 세계 최대의 컴퓨터 회사 아이비엠의 회장 루이스 거스너는 어린 시절 공부보다는 놀기를 좋아했습니다. ... 거스너는 아버지께 성적표를 내밀고 불벼락이 떨어지기를 기다렸습니다. 한참동안 아무말씀도 없으시던 아버지께서 천천히 입을 여시면서 거스너에게 이런 말씀을 건네주었습니다. ... 그리고 새롭게 조타수를 잡게 된 이가 루이스 거스너였다.
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루거스너 1993년 당시 전문가들에 의하면 IBM이 회생할 확률은 25%도 안되었다. 루거스너는 자신이 IBM의 회장 자리를 거절해야 한다는 것을 알았다. 그러나 결국 수락했다. ... 루거스너는 1993년 3월 취임했다. 빌 게이츠는 “IBM답지 않은 결정”이라며 야유를 보냈다. 그러나 루거스너는 5년 만에 IBM의 재건에 성공한다. ... 거스너의 임기를 되돌아보면 1998년은 그렇게 화려하게 끝내지는 못했지만, 루거스너는 IBM의 최고 사령탑에서 지난 6년 동안 자신이 처음 예상했던 것보다 훨씬 더 많은 것을 달성했음을
루 거스너 와 IBM 부활의 신화 What the IBM is Crisis Strategies to overcome it Strategies for Globalization Localization ... , 2000 루 거스너의 IBM 살리기 - 로버트 슬레이터 , 유한수 역 , 물푸레 , 1999 IBM 현지경영에서 세계경영으로 - 신민영 , 주간경제 348 호 , 1996 Q ... , 이무열 역 , 북앤북스 , 2003 루 거스너와 IBM 부활의 신화 - 더그 가 , 김원호 역 , 시아출판사 , 2003 IBM 사례를 통해본 기업경영과 B2B 특허전략 - 홍명곤
루이스거스너가 언급한 것처럼 이제 학교도 하나의. ... < 감상문 > ‘학교가 달려져야 한다’ 루이스 거스너 作 지도자가 깨어야 학교가 산다. “심야 학원 10시까지, 사교육을 때려잡자! ... 이러한 상황에서 루이스 거스너는 학교체제 자체를 변화시켜야 한다고 주장한다. 이러한 그의 주장은 이론에서 끝나지 않고 몸소 실천으로 행해졌다.
과연 루 거스너가 어떤 경영적 방법을 사용했길래 이러한 괄목할 만한 IBM의 성장을 낳았을까? 루 거스너의 IBM 경영 철학에 대해 알아보자. ... 루 거스너는 1993년 3월 취임했다. 빌 게이츠는 “IBM답지 않은 결정”이라며 야유를 보냈다. 그러나 루 거스너는 5년 만에 IBM의 재건에 성공한다. ... 루거스너의 리더십 방법 아이디어를 공유해라.
루 거스너란 1993년 루 거스너는 최악의 조건의 IBM의 CEO로 취임을 하였다. 루 거스너는 1942년 3월 1일에 뉴욕주 롱아일랜드의 미니올러에서 4남중 둘째로 태어났다. ... 루 거스너의 리더십 1) 모든 것을 바꾸어라 침몰 위기에 직면한 거함 IBM의 신임 CEO로 영입된 루 거스너는 회사를 위기에서 구하고 정상화시키기 위해서는 새로운 비전과 목표들을 ... 『루 거스너의 IBM살리기』.서울 : 도서출판 물푸레. 2. 제프리 크레임스.(2003).『7인의 베스트 CEO』. 서울 : 도서출판 물푸레. 3. 루이스 거스너.(2003).
루이스 거스너 IBM의 사례 IBM을 재건한 루이스 거스너 세계적으로 존경받는 기업 중 하나였던 IBM은 1990년대 초 심각한 위기에 직면했다. ... 거스너는 IBM 전체의 실적에 맞추어 부서와 개인의 인센티브를 결정하는 체계를 도입하였다. ... 회복 불가능한 것처럼 여겨졌던 IBM을 재건하기 위해 거스너는 조직문화 혁신에 초점을 맞추었다.
거스너 취임 당시 IBM의 상황 거스너 취임 당시 IBM은 메인 프레임 시장에서의 지속적인 성공과 온정주의적인 문화 전통에 둘러 싸여 최고의 인재들이 모여 있는 집단이었다. ... 그러한 코끼리를, 무너지고는된 루 거스너의 이야기가 솔직히 담겨 있다. ... IBM의 개혁 과정 거스너는 이러한 개혁 방향에 기반하여 IBM의 개혁 과정을 크게 지혈 단계와 도약 단계로 나누어 추진했다.
루 거스너를 선택한 이유 “존경하는 CEO라......” ... 이런 상황에서 아메리칸 익스프레스에 들어온 거스너는 치밀한 경영전략을 세워야 한다고 주장했고 곧 거스너 팀은 여행관련 서비스 수입을 10년 동안 연 17%씩 성장시켰다. ... 그러나 거스너가 보낸 12년 동안의 맥킨지 생활을 접고 아메리칸 익스프레스로 자리를 옮기기로 결정했다는 소식은 언젠가는 거스너에게 회사의 경영을 맡기려 했던 많은 맥킨지 경영진을 실망시켰다
거스너는 실리콘 밸리 회사들의 자유분방한 스타일에 대한 모방보다는 안정적이고 책임 있는 IBM의 명성을 강조했다. ... 거스너는 편협된 IBM 문화를 개선하고 비용을 절감하는 동시에 IBM의 전통적인 강점들은 그대로 유지시키면서 발전시켰다. ... 1993년, 거스너가 IBM의 최고경영자로 취임 했을 때, IBM은 3년동안 160억 달러가 넘는 적자를 기록하고 있었으며, 포천지에 의해 공룡으로 선정되었고, 매각을 하기 쉽게 13개
루 거스너와 IBM의 운명적 만남 III. 누가 우리를 공룡이라 부르는가 IV. 루 거스너의 사람들 V. '루 거스너의 IBM' I. ... 루 거스너와 IBM의 운명적 만남 거스너는 IBM 각 사업 부문별 지출구조를 경쟁사와 비교하여 파악하도록 지시했다. ... '루 거스너의 IBM' 거스너가 IBM의 CEO가 된 이후 IBM이 자사 주를 매입하는 데 사용한 돈은 무려 250억 달러에 달했다.
루 거스너의 사람들 V. '루 거스너의 IBM' 요 약 1993년. ... 정보기술 업계의 이단아, 루 거스너였다. ... 『루 거스너와 IBM 부활의 신화』 ▣ 차 례 I. IBM의 부활을 선포하다. II. 루 거스너와 IBM의 운명적 만남 III. 누가 우리를 공룡이라 부르는가 IV.
루이스-거스너는 IBM을 분리하자고 한 결정은 그렇게 어렵게 하지 않았다고 한다. ... 루이스-거스너가 IBM에 처음 발을 내딛었을 때 IBM은 최고의 인재들만 모아 둔 엘리트 집단이였다. ... 이러한 서비스를 타파하기 위해서 데니 웰시는 루이스-거스너에게 서비스의 중요성을 일깨워 주었다.
우선, 난 거스너 회장의 예찬론자가 아니라는 점을 분명히 밝혀두고, 거스너 회장이 위기에 빠진 IBM을 어떻게 살릴 수 있었는가에 대한 의문을 거스너 회장의 경영방식에서 찾아보고자 ... 내가 가장 인상 깊게 읽었던 책인 ‘코끼리를 춤추게 하라’는 거스너 회장이 쓴 책을 토대로 거스너 회장의 전략과 성과를 살펴보도록 하자. ... 그렇다고 거스너가 IBM의 르네상스 운동가는 아니었다. 그는 살려야 할것, 죽여야 할것을 정확히 가려냈다. 거스너회장은 경쟁력없는 PC통신 사업을 떨어냈다.
