Group NO.4 [Report] 2005년 1학기 사이버 조직 행위 조별 과제 잭 웰치의 CEO Exchange A 2005년 1학기 사이버 조직 행위 조별 과제 – 잭웰치의 CEO ... (계속) 2005년 1학기 사이버 조직 행위 조별 과제 – 잭웰치의 CEO Exchange 07 +++++++ E-Commerce 2005++++ A - 잭 웰치의 리더십을 발휘하는데 ... 이러한 기업을 평가하는 부분에서 잭 웰치는 큰 성공을 거두었다.
잭 웰치가 말하는 정직성과 승리와의 관계는 다음과 같다. 정직성은 더 많은 사람들을 대화에 끌어들인다. ... 정직성 잭 웰치가 성공의 필요요소의 하나로 꼽은 정직성은 우리가 일반적으로 생각하기 쉬운 ‘청렴’과는 다른 개념이다. ... 비즈니스의 원칙 사명과 가치 잭 웰치에 의하면 기업의 사명과 가치는 내부적으로나 외부적으로나 가장 상위에 있는 개념이라고 할 수 있다.
전략 잭 웰치는 맛으로 승부하는 피자가게와 고객의 이름을 기억하고 이들이 신용거래를 할 수 있도록 신용거래장부를 배치하는 소규모 가게를 예로 들면서 전략이라는 것은 간단하다고 말하고 ... 웰치는 개인과 사업부에 대한 보상은 예산안에 비례한 성과를 기준으로 하는 것이 아니라 주로 전년도 대비 성과 및 경쟁 상황을 고려한 성과를 기준으로 하며 실질적인 전략 기회와 장애물을 ... 잭 월치는 기업을 경영해 나가는 과정에서 가장 중요한 것은 사람으로 해석하고 있는 듯 하다.
비즈니스의 신화로 알려져 있는 GE의 전(前) CEO 잭 웰치[Jack Welch, 1935.11.19~]를 떠올리지 않는 사람이 없을 것이다. ... 경영자의 리더십 성공사례 - GE의 잭 웰치를 중심으로 - 그림 . ... 수지 웰치 저 · 김주현 역, 『잭 웰치 위대한 승리』, 청림출판, 2005. - 논 문 - 권오은, 「GE 잭 웰치의 활력곡선을 활용한 인력구조조정의 성공전략에 관한 연구 : K기업
목 차 머 리 말 ... 2 잭 웰치 ... 3~4 잭웰치 와 GE의 발자취 ... 4~7 잭 웰치의 리더쉽1, 잭 웰치의 리더쉽2 ... ... ... 12~13 GE와 잭웰치의 성공 요인 ... 13 잭 웰치의 반복되는 테마들 ... 14 느 낀 점 ... 15 참고문헌: 잭 웰치 끝없는 도전과 용기, 잭웰치 위대한 승리 ... 많은 지도자를 물색하던 중 눈에 띄던 리더가 바로 잭 웰치였습니다. 잭 웰치에 관련된 서적들을 읽고 잭 웰치가 얼마나 대단한 리더인지 조금씩 알아가게 되었습니다.
세계적 CEO 21세기 경영전략 잭 웰치-리더십의 표상 ※잭 웰치가 주장하는 리더가 갖추어야할 4E와 1P는 무엇인가? ... 잭 웰치는 리더십을 간단하게 설명해달라는 말을 듣고 네 개의 E가 하나의 P를 감싸는 것이라고 말하였다. ... 잭 웰치는 직원은 20: 70: 10의 비율로 나누어 매해 하위 10%는 모두 해고하는 직원 경영을 하였다.
그렇다고 잭 웰치가 회사의 성공을 위해 못하는 직원쯤은 우리 회사에 필요 없다고 말한 것은 아니다. ... 리더십 비디오 감상문 ‘직원들이 즐겁게 일하게 할 줄 알아야 한다’이는 잭 웰치와 야마다가 동시에 추구하는 경영자로서의 능력이다. ... 그렇기 때문에 처음에는 많은 사람 의 비난을 받던 잭 웰치는 오늘날 수많은 사람들한테 칭송 받게 된 것이다.
즉, 불량이 줄어들고 품질의 일관성이 확보된다. 9.잭웰치의 리더십 잭 웰치는 궁극적으로 팀형 리더십을 발휘한다고 할 수 있다. ... 잭 웰치식의 경영 중에서 인사제도에 대해서 변혁을 하는 모습은 나에게 정말 크나큰 충격을 주었다. 7.잭 웰치 리더십의 미비점 및 개선점. ... 일본의 노나카 교수는 잭 웰치에 대하여 이렇게 비판하기도 했다."잭 웰치의 경영은 지식착취형으로 한계가 있다. 새로운 시대의 경영자들은 그의 방식을 뛰어넘어야 한다."
jack STRIGHT FROM THE GUT 「 잭 웰치 ? ... 잭 웰치는 어려서부터 성실하게 노력하여 자신이 원하는 바를 성취하는 것이 얼마나 중요한지를 배웠다. 엄하고도 단호한 어머니의 교훈은 잭 웰치를 바로잡아주었다. ... 잭 웰치, 그가 어떻게 CEO로써 경영에 성공했는지에 대해 점점 그 비밀의 열쇠가 궁금해졌다. 2001년 9월7일, GE의 잭 웰치는 제프 이멜트에게 CEO 자리를 승계하고 현역에서
GE의 전 CEO 잭웰치의 신화 ? 인간 웰치를 발견하긴 어렵지만 타고난 천재적 경여자의 모습은 발견할 수 있다 ? ... 잭은 새로운 사고의 전환을 요구했고 사업부는 매년 이익을 창출하는 수익성 높은 서비스 사업부가 되었다. ... (잭이 판단했다) GE의 그런 요소들은 자유로운 아이디어의 교환을 금지시켜 그러한 계층과 정책들을 제거하리라 그는 결심했다.
잭 웰치, 위대한 승리 잭 웰치는 4부에 걸쳐서 비즈니스에서의 ‘승리’뿐만이 아닌, 한 사람의 삶에서의 ‘승리’를 이룰 수 있는 방법을 제시하고 있다. ... 나는 잭 웰치가 이야기 하는 것들이 너무 성과 지향적이지 않는가? ... 라고 생각했고, 잭 웰치가 추구하고자 하는 인재인 것 같다. 이 책을 읽으면서 내가 일하기 원하는 분야에 대해서 다시 한 번 생각하게 되었다.
잭웰치의 리더쉽에 관하여 세계에서 가장 존경받는 경영인’으로 수차례 선정된 바 있는 잭 웰치 회장. ... 다. 4.2 잭 웰치의 리더쉽 잭 웰치는 1위 아니면 2위라는 통일된 목표를 제시했다. 이는 정책달성을 위한 기본이념이 되기도 하였다. ... 잭 웰치는 변화를 두려워하지 말고 변화를 받아들이며, 관리자가 되지 말고 리더가 되라고 말한다.
참고문헌 - 잭웰치, 이동현역 / 잭웰치 끝없는 도전과 용기 / 청림출판 / 2001 ... 이 책을 한두번 읽어 보아서는 확실한 잭웰치가 꿈꾸는게 대해서는 논할수 없다. 하지만 난 잭웰치가 진정한 경영자라고 생각한다. ... 우선 잭 웰치는 어떤사람인가? 지난 9월까지 미국 제너럴일렉트릭(GE)의 회장을 지냈던 잭 웰치라는 사람 경영학도인 사람은 누구나 한번쯤 들어 보았을 것이다.
잭 웰치를 무조건 배워야 할까 필자가 인터뷰한 국내 CEO들은 대부분 “잭 웰치 전(前) GE 회장을 가장 존경한다”고 말했다. 잭 웰치의 명성이야 이미 전 세계에 자자하다. ... 잭웰치는 ‘가치’를 공유하지 않는 직원을 배제하라고 했다. ... 잭 웰치 회장 역시 남을 모방하지 않고 자신의 장점을 살리는 것이 성공하는 길이라고 했다.
참고: 중소기업의 핵심인재 확보 및 양성전략(2002.12)-중소기업청,한국생산성본부 잭웰치?? ... 끝없는 도전과 용기-청림출판 잭웰치와 GE방식필드북-물푸레 http://www.ge.com/kor-GE홈페이지 http://www.seri.org-삼성경제연구소 ... 의 사례를 통해 우리나라 기업들이 나아가야 할 방향을 제시 하고자 한다. Ⅱ.사례분석 □ 핵심인재상 －경영자상은 GE內 어디에서나 발견할 수 있으며 임원평가의 기준 잭 웰치는 80년대
잭 웰치의 위대한 성과에 빛을 바랠지도 몰랐던 제프리 이멜트의 경영방식은 잭 웰치와는 다른 창조성과 성장성을 내세움 이였다. ... 본론 - 잭 웰치와 제프리 이멜트의 공통점 및 차이점을 서술하기전 그들의 경영방식을 각각 서술하고 그의 차이점을 요약하면 [잭 웰치의 경영방식] 0. ... 이러한 잭 웰치의 2001년 사임 까지의 명성을 이어간 현 회장 제프리 이멜트는 잭 웰치와는 차별화된 방법으로 GE를 혁신적으로 아날로그시대에서 디지털 시대로의 전환을 이끈 선봉장이라
잭 웰치, 리더쉽의 표상 ‘사업은 Game이다.’ ‘가끔씩 실패를 하지만, 난 내 자신을 사랑한다.’ ‘사업은 Game이다.’ 잭 웰치가 한 말 중 하나이다. ... 물론 잭 웰치 회장이 중간 과정을 생략한 것은 절대 아니다. ... 하지만 잭 웰치와 나의 차이점은 여기서 드러난다. 아니 모든 CEO에게는 이런 부분이 필요할지도 모르겠다. 잭 웰치는 성공을 위해서 희생을 감수할 줄 아는 사람이라는 것이다.
다른기업을위한 충고 잭웰치란 누구인가? ... 목차 잭웰치란 누구인가? 1. 관리자가 아니라 리더 처럼 행동하라. 2. 사장 선도기업 만들기 3. 벽없는 조직만들기 4.사람들의 능력을 최대 활용하라. 5. ... 잭웰치의 3원 개념 1. 핵심 산업 : 조명기기, 모터 및 전기사 업, 수송장비, 발전설비 2. 기술 산업 : 산업용 전자, 의료기기시스 템, 우주 사업 3.
