그로부터 몇 년 후, 회사에서 추천서로 만나게 된 ‘일본전산 이야기’. ... “일본전산(日本電産) 이야기”를 읽고 회사에 입사하고 얼마 지나지 않았을 무렵만 해도 자기 계발서를 참 많이도 읽었다. ... 일본 열도를 얼어붙게 한 ‘10년 장기 불황’에 무려 10배의 성장을 이룬 기업, 일본전산(日本電産, NIDEC)의 사장 나가모리 시게노부(永守重信) 의 이야기이다. 1973년 사장을
서론 - 일본전산이야기. 말하고자 하는 핵심은 무엇인가?. 본론- 일본전산이야기. ... 일본전산이야기 서평.- 핵심내용 분석과 느낀 점을 중심으로. 일본전산이야기. 말하고자 하는 핵심은 무엇인가?. ... 성공전략과 비전에 대해서. - 우리가 알지 못하는 성공의 지름길. - 개인적인 시각으로 보는 일본전산이야기. 결론- 일본전산이야기, 개인적으로 느낀 점을 중심으로.
일본전산의 골 떄리는 입사 시험은 단순히 골 때리는 시험이 아니었다. 1. ... 시작한 일본전산을 2008년 계열사 140개, 직원 13만명에 매출 8조원의 막강한 기업으로 성장시킨 것이다." ... 누구도 못할 것이라고, 안될 것이라고 생가하는 일은 철썩같이 달라붙어 부딪히고 노력해서 만들어낸 회사가 ""일본전산"" 이다.
일본전산이야기의 모티브가 된 일본전산은 1973년에 설립된 기업으로서, 그들은 ‘모터’라는 단 하나의 키워드에 집중하여 나가모리 사장을 포함하여 4명이 3평짜리 시골창고를 가지고 시작을 ... 일본전산은 어떤 기업인가? ... 또한 일본전산은 획기적인 기업 전략으로 성공한 케이스라고 할수 있습니다.
일본전산 이야기 日本電産 일본전산이야기 를 읽고 .. 1973 년 사장을 포함해 단 4 명의 직원이 시골의 허름한 창고에서 시작 현재 계열사 140 개에 직원 13 만 명을 거느린 ... 일본전산 의 Motivation Chapter. 2 실력이 없으면 깡으로 해라 . ‘ 배 ’ 와 ‘ 절반 ’ 의 법칙 남들보다 두 배로 일하라 ! 주말도 없이 일하라 ! ... 매출 8 조원의 막강한 기업 일본전산 의 3 대정신 핵심가치 : 정열 , 열의 , 집념 행동강령 : 지적 하드워킹 행동지침 : 즉시 한다 , (Do it now) 반드시 한다 , (
일본전산이야기 00 건설 과장 홍길동 예전 일본전산이라는 책을 회사에서 시험 비스무레한 절차가 있어 읽고, "음.. ... 이에 일본전산은 일단 할 수 있는 데까지 해보고 그 결과를 받아들이는 것입니다. ... ‘안 된다’는 보고서 쓰는 습관을 없애라 일본전산에서는 ‘안 된다’라는 보고서를 일체 허용하지 않는다.
일본전산은 세계 최고의 실행 기업이다. 일본전산의 신념 또한 즉시, 반드시, 될 때까지 하는 것이다. ... 일본전산은 기본을 중시한다. 그 예로 일본전산의 '3Quality와 6Basic‘을 들 수 있다. ... 안 되는 것을 처음부터 가정하는 것은 일본전산 내에서 불가능하다.
일본전산 이야기를 읽고. 1973년, 직원 단 네 명 에서 시작한 일본전산은, 현재 일본 대표기업으로 성장했습니다. ... 일본전산 이야기는 오늘날의 기업풍토에 많은 바를 시사 합니다. 고 스펙 사원들만 선호하는 대기업들에 맞추어 다들 스펙만 올리기 급급합니다. ... 일본전산은 누구도 선호하지 않을법한 삼류 지원자들을 뽑아 일류기업을 만들어 냈습니다.
책 제목이 ‘일본전산이야기’였는데 네 명의 직원으로 시작한 회사가 13만 명의 직원으로 확장하고 막강한 기업이 된 이야기가 적혀있었다. ... 그 회사의 이름이 일본전산이다. 일본전산은 시골에 위치한 회사에 불과했고 직원은 단 네 명 뿐이었기에 다른 회사의 결과물만큼을 따라가기가 정말 힘들었다. ... 그리하여 일본전산이 받은 프로젝트는 ‘모터의 크기를 반으로 줄이고 석 달 안에 반으로 줄일 수 있다면, 이후로도 일본전산과 연구소가 거래를 이어 가겠다’는 것이었다.
‘일본전산 이야기’는 장기 불황 속에서 10배의 성장을 이룬 '일본전산'의 성공적인 경영 사례를 소개하는데 일본전산은 1973년 세 평짜리 시골 창고에서 단 네 명이 시작한 기업에서 ... 일본전산 이야기를 읽고 학벌과 스펙 쌓기에 20대의 청춘을 보낸 나는 어렵게 대기업에 입사하여 하루하루를 숨가쁘게 살아오고 있었다. ... 그러던중 친구의 추천으로 인해 우연하게 접해본 ‘일본전산 이야기’라는 책을 본 순간 지금까지의 내 자만과 한심했던 세월이 물거품이 된 듯 반성하게 되었고 일본에서는 신화로 이어지는
completed) 일본전산 이야기 ㆍ'안 된다'는 보고서 쓰는 습관을 없애라! ... 대해 무관심한 사람 - 다름 사람을 나무랄 줄 모르는 사람 - 개인적인 사생활을 전혀 이야기하지 않는 사람 일본전산에서 떠나야 할 직원 지혜를 내지 않는 직원 지시 받은 것만 하는 ... 일본전산의 '3Q 6B' 6 Basic . 정리-항상 반듯하게 정리된 일터 . 정돈-항상 모든 것들이 사용하기 편리하게 놓여 있는 일터 .
..PAGE:1 * 일본전산 이야기를 읽고 OOO입사를 앞두고 김성호 저자의 일본전산이야기라는 책을 의무적으로 읽게 되었지만, 처음 이 책을 접했을 때와 다르게 결론적으로 저의 ... 이 책에서는 일본전산의 행동강령으로 ‘지적인 하드워킹’을 강조하고 있는데, 저는 이부분이 가장 공감이 되는 부분 입니다. ... 이 외에 일본전산의 지침처럼 문제 해결에 즉시하고, 반드시 하고, 될 때까지 하라 라는 말 속에는 나름의 원칙과 원리가 있음을 깨달게 되었습니다.
일본전산이야기를 읽고 일본전산이야기의 첫페이지를 읽었을때만해도 그냥 요즘 많이들 읽는 자기계발서나 성공이야기정도라고만 생각했다 그러나 한페이지 한페이지 넘길때마다 일본전산의 경영철학과 ... 지금이렇게 생각하고 일깨워도 아마 몇개월뒤 몇년뒤엔 또 평온한 일상에 만족하며 살지도 모른다 허나 그때마다 일본전산이야기를 다시 펼쳐읽으며 마음을 다잡는다면 그 몇년뒤의 나의모습은 ... 그 중에서도 제일 인상깊었던 내용은 자기계발에 대한 내용이었다 잘하는사람도 고급인력이지만 노력하는사람 자기발전이 있는사람을 더 위해주는 일본전산의 운영방침은 단조로운일상에 만족했던
도시락을 빨리 먹는 사원을 뽑아라 일본전산 석사 1 학기 대단한 일본전산 불황기 10 배 성장 , 손대는 분야마다 세계 1 위 , 신화가 된 회사 1973 년 나가모리 시게노부 사장이 ... 설립한 모터회사 나가모리 시게노부 사장 일본전산 주력상품 : 정밀 소형 모터 ( 컴퓨터 하드디스크에 들어가는 작은 모터 부분에서 세계 1 위 ) 2014 년 매출 : 8,751 억엔 ... 적자회사 22 개 매입 - 전부 흑자로 전환 - 직원까지 모두 흡수 - 매입한 회사 모두 성공함 경영방침 어려운 말은 일체 하지 않는다 . - 쉬운 말로 간단하게 이야기 하라 .
“일본전산이야기”를 읽으며 내 지난날들과 지금의 나는 어떠한가에 초점을 맞추고 계속 생각해보았다. 지적 하드워킹이라는 말이 나온다. ... 일본전산이야기 (자회사와비교) 어설픈 정신상태의 일류보다, '하겠다'고 마음 먹은 삼류가 낫다고 생각하며 '신입사원 주제에 쉴 생각을 하다니' '해결하지 못하면 죽는다고 생각하라'는 ... 저자는 일본전산의 성공전략을 다각도에서 분석하였다.
일본전산 ( 日本電産 ) 이야기 PART 01. ... 어설픈 정신상태의 일류보다 , 하겠다는 삼류가 낫다 일본전산의 ‘ 직원 트레이닝 ’ 방법 * 일본전산의 모토 1 . 즉시 한다 (Do it now) 2. ... 4. ‘ 안 된다 ’ 는 보고서 쓰는 습관을 없애라 일본전산의 ‘ 역량 강화 ’ 원칙 4. ‘ 안 된다 ’ 는 보고서 쓰는 습관을 없애라 일본전산의 ‘ 역량 강화 ’ 원칙 3 Quality
야단 하는 상사에게도 일본전산이야기를 곧잘 하게 되었다. ... 일본전산 이야기 김성호 저. 쌤앤파커스 2009.01.01 출간 1. 에너지 상당히 오랜 기간 인구에 회자되고 있는 책이다. ... 이야기의 표준이 될 수 있다. 말을 빨리 하고 밥을 빨리 먹는 사람이 채용의 표준이 될 수도 있다. 일본전산은 만들어진 원재료가 아니라 회사에서 필요한 사람을 만들었다.
일본전산 이야기 09.1.20 -김성호- “일류 기업과 삼류 기업의 차이는 제품의 품질이 아니라 직원들의 질에 달려있다. ... 성공이란 거창하고 멀기만 한 미래의 그림이 아니며 바로 지금 우리의 자리에서 할 수 있는 것을 차근차근 해나갈 때 비로소 한 걸음 다가오는 것임을 우리는 일본전산의 이야기를 읽으면서 ... 일본전산의 모토 1. 즉시한다. 2.반드시 한다. 3될 때까지 한다.
