세 번째로 일본항공 CEO 이나모리 가즈오의 무한책임에 대해 서술했다. ... 이나모리 가즈오의 무한책임은 우리나라의 기업 리더들이 본받아야 할 부분이라고 생각하며, 책임에 대한 적절한 예시라고 생각한다. ... 저자는 "이나모리 회장은 언변이 화려한 편은 아니다. 말보다 그를 더 잘 말해주는 것은 그의 삶이다. 그는 자신의 경영철학을 말할 때도 강변하지 않았다.
이나모리 가즈오의 이야기를 들어보자. 물론 이러한 생각과 신념들은 MZ세대의 트렌드와 조금 일치하지 않는 면이 있다. ... 일본전산이야기를 읽고 나서 (불황기 10배 성장, 손대는 분야마다 세계 1위, 신화가 된 회사) 참고문헌 : 왜 일하는가 (이나모리 가즈오) 저자는 일본전산의 성공전략을 다각도에서 ... 이러한 열정과 집념을 동인으로, 될 때까지/해낼 때까지 일하는 자세는 일본의 전통적인 기업문화이자 근무 자세의 근간 이었으며, 의 저자 이나모리 가즈오 역시 이러한 근무 자세 및 태도의
성과급 제도를 반대하는 이나모리 회장의 말을 보면서 곰곰이 생각해보니 많은 곳에서 관료제의 폐해가 나옴에 따라 다른 대안으로 팀제를 내놓게 된다. ... 나는 지금껏 팀제가 가장 좋은 조직의 대안으로 알고 있었는데 이러한 이나모리 회장의 뼈있는 철학 같은 철학을 들어볼 수 있어서 굉장히 감사하게 생각한다. ... 더불어 이나모리 회장의 말 중‘질이 다른 기쁨이자 아름다운 기쁨’이라는 말에서 일을 하는데 무조건 나만 잘해서 돋보이는 것이, 그에 따라 많은 부와 명예를 ?
왜 일하는가 ㅣ 이나모리가즈오 지음 ㅣ 다산북스 출판사 마케팅 분야에서 20년간 일해 온 프리랜서 사업자인 저자가 제2의 꿈을 위해, 변화를 위해 일단 목표를 세우고 행동하기로 결심했다 ... 이나모리 가즈오는 자신의 저서 에서 하찮은 일이라도 최선을 다해 몰입하고 최고의 결과를 내기 위해 끊임없이 노력해보라고 말한다. 그러다 보면 반드시 진리와 만나게 된다는 것이다.
교세라가 점차 발전할 수 있었던 이유는 흔히 말하는 이나모리즘과 아메바 경영이 큰 역할을 하였다. 능력보다는 긍정적사고와 열의를 먼저 보았다. ... 교세라 경영사례 이나모리 회장이 이끈 교세라는 전자, 정보기기, 세라믹부품을 생산하는 회사이다. 교세라 그룹 국내외로 계열사는 약 200개로 직원 수는 총 6만여명에 육박한다.
특히 부도난 일본항공을 1년만에 정상화 시키는 이나모리 회장의 경영 실력은 천직이라고 느껴질 정도로 감탄하였다. ... 모든 직원들이 주인의식을 가지고 적극적으로 일하길 바랬던 이나모리 가즈오 회장은 좋은 아이디어를 가지고 있으면 규모 상관없이 누구든지 그 사업의 사장을 맡기는 아메바 경영을 도입하고
