-퇴직연금의 감축 이나모리 회장은 JAL 파산의 큰 걸림돌 중 하나인 직원들의 후한 퇴직연금도 대폭 삭감 하였다. ... 실적 보고회에서 임원과 아메바별 책임자가 수지 현황을 파악해 이나모리 가즈오 회장에게 직접 보고를 했고 이계형성은 자연스러운 현상이다. ... 이 때문에 이나모리회장은 JAL의 관료적이고 수직적인 조직문화와 경영진의 방만한 의식을 개혁하기 위해 인간적인 삶의 태도를 중시하는 리더교육을 여러 차례 지속적으로 진행했다.
IBM 을 재건한 루 거스너 홈데포의 경영체계를 구축한 로버트 나델리 GE 의 성장 엔진을 만들어 가고 있는 제프리 이멜트 듀폰에 새로운 길을 제시한 잭 크롤 일본 교세라 그룹 이나모리 ... 부서와 개인이 고객에 대한 책임을 다하면 더 좋은 보상을 받을 수 있다는 메시지를 전사적으로 전달 일본 교세라 그룹 회장 세계 세라믹시장의 70% 우장춘 박사 사위 일본 교세라 그룹 이나모리
이나모리 가즈오, 윤리를 생각하라 ? ... 이나모리 회장의 경우는 기업윤리를 실천한 대표적인 기업가라고 볼 수 있다. ... 이나모리 회장의 신념 → 리더로서 CEO가 가야할 덕목은 윤리 리더십이다. → CEO나 조직원이나 개개 국민들까지도 인격적으로 기본 품성을 갖추어야 하며 도덕적 으로 완성되기 위하여
이 때, 이나모리 가즈오와 뜻을 함께해 같이 퇴사를 한 7명의 동지들과 ‘교토세라믹(현재의 교세라)’를 창업하게 된다. ... 전 사원이 경영자인 회사 1) 아메바 경영의 탄생 - 이나모리 가즈오는 가고시마대학교를 졸업한 이후, 교토의 쇼후공업에 취직하였다. ... 이나모리 가즈오는 교세라의 경영이념을 ‘전 사원들의 물심양면에 걸친 행복을 추구함과 동시에 인류, 사회의 진보발전에 공헌하는 것’ 이라고 정했다.
그런 위기에 처해 있던 일본항공을 누구도 예상하지 못할 정도로 빠른 시기에 복구해낸 사람이 바로 교토세라믹의 창업자인 이나모리 가즈오였다. ... 이나모리 가즈오는 1932년 일본 가고시마에서 태어나 교토세라믹(현 교세라)과 제2전전(현 KDDI)을 창업해 세계적인 대기업으로 성장시킨 경영자이다. ... 하지만 자신의 기업은 물론이고 무너져가던 일본의 유명 기업까지 살려낸 경영의 신(神) 이나모리 가즈오의 대답이라고 한다면 수긍이 간다고 할 수 있을 것이다.
종업원의 물심양면의 행복이 이나모리 경영의 목표다. 회사는 전체 종업원을 위해 존재한다. ... 경영의 신 이나모리 가즈오는 전자부품 회사인 교세라의 창업주로 살아있는 일본 경영자 중에서 최고라는 평가를 받는다. ... CEO to CEO (교세라 회장에게 배우는 성공본능 스토리) 이나모리 가즈오 저. 김형철 역. 한국경제신문사 2003.02.20 1.
'이나모리 가즈오, 그가 논어에서 배운 것들'의 108쪽이다. '일심일언(어떻게 일하고 어떻게 살 것인가)'에 나오는 말이다. ... 일본 경영의 신이라는 ‘이나모리 가즈오’는 1년 이상의 계획에 반대다. 인간의 영역이 아니라는 것과 환경이라는 것이 이토록 빨리 변하는데 탄력적으로 사고하지 못한다는 발상이다.
경영의 원점 이익이 없으면 회사가 아니다 이나모리 가즈오. 양준호 역. 서돌 2009.05.25 이나모리는 27세에 교세라를 창업했다. ... 그만 둘 직원이 돌아올 수 있도록 회사를 다시 키우겠다' 이나모리의 말은 아니지만 이게 주군의 태도이다. 이나모리는 직원들에게 충성심을 요구한다. ... 이익률이 30%에 달할 정도로 높은 회사로 알려져 있으며 이나모리 사장은 은퇴후 스님이 되었다.
가즈오의 철학 구조조정 적자노선 폐지 임금삭감 아메바경영 이나모리가즈오 영입 노사관계 , 갈등에서 협력으로 - + 리더교육을 반대한 간부들 처참히 망가진 JAL 경영진과 사원의 불협화음 ... 노조대립 비행사고 JAL 의 성장과정 생환율 7% JAL 의 회생을 위한 노력 2 사적정리 vs 법적정리 1.19 회사 갱생법 적용신청 JAL 부활 = 회사 갱생법 + 공적 자금 + 이나모리 ... ANA 항공 - http://www.ana.co.jp/wws/kr/k 위키백과 - http://ko.wikipedia.org/wiki / 일본항공 _123 편 _ 추락 _ 사고 이나모리
이나모리 가즈오는 무엇을 해야 할 지를 알려 주기 위해 아메바 경영을 했다. 4. 결론 인간을 비용이 아닌 재산으로 보아야 한다. ... '전원 참여' 경영은 '이나모리 가즈오'의 비전이다. 그는 '아메바' 경영으로 조직을 갈기갈기 쪼갰다. 왜? 책임감을 부여하기 위해서다.
