이건희 회장 스스로 후쿠다 보고서를 몇 번이고 정독하면서 삼성의 문제를 철저히 인식하였다. ... 그렇다면 이건희 개혁 10년의 과정에서, 삼성이 오늘날 세계적으로 알아주는 기업이 된 이유는 무엇일까. ... 이건희 개혁 10년 인류사는 몇 번의 계기를 통해서 발전해왔다. 그 중에서 가장 대표적인 것은, 3대 혁명이라고도 불리는 신석기혁명(농업혁명), 과학혁명, 산업혁명이다.
이러한 점에서 이건희 회장의 정신을 단적으로 보여주는 사례이며, 미래 사업의 열쇠는 사람이 쥐고 있다는 이건희 회장의 지론을 엿볼 수 있다. ... 이러한 모든 의문점을 풀어주는 책이 바로 ‘이건희 개혁 10년’이라고 생각한다. ... 이러한 상황 속에서 10만 여명의 조직원들을 조용히 바꿔온 사람이 이건희 회장이다.
디자인에 있어서도 ‘디자인과 같은 창의력이 소중한 자산’이라는 이건희 회장의 말과 같이 디자인 부분에도 신경을 쓰고 있다. ... ‘이건희 개혁 10년’에 들어난 삼성의 기업 문화는 다음과 같은 것들이 있다. 우선 삼성맨으로서의 자부심을 들 수 있다. ... 과거 GE의 CEO였던 잭 월치가 자신의 시간의 70%를 사람을 만나는데 썼다고 말한 바와 같이 이건희 회장도 인재의 중요성을 강조하고 있다.
이건희 인재 욕심은 그래서 끝이 없다. 천재경영과 다원화는 비슷한 개념이다. 1인 지배체제가 이건희 시대와 상통한다는 것은 이건희에게는 좀 억울한 면이 있겠다. ... 이건희 시대 강준만 지음 인물과 사상사 2005년 들어가며 이건희에 대한 논란의 집대성이다. 강준만의 자료수집과 글쓰기 능력은 타의 추종을 불허한다. ... 이건희에 대한 담론 역시 그러하다. 이건희가 아무 말을 하지 않으니 그에 대한 인터코스(담론)는 없는 것이다.
따라서 이번에 내가 선택한 책은 ‘이건희 개혁 10년’이란 책이다. ... 이건희 회장의 개혁 스타일은 GE그룹 회장인 잭 웰치의 개혁 스타일과 비교되는데 웰치는 구조혁신을 통해서 프로세서 혁신을 하고 문화혁신을 했던 반면에 이건희 회장은 문화혁신을 통해서 ... 이건희 회장이 중요시 하는 신경영철학을 꼽으면 자율경영과 개혁분위기 확산이였다.
중간고사 때 내준 과제에서 이건희 회장의 에세이를 읽어서 그런지 이건희 회장의 리더십의 특징와 생애에 대해 더 궁금해 졌다. ... 그만큼 이건희 회장의 관심사와 관심분야가 다양하고 아는 것이 많다는 뜻이다. 특히 이건희 회장은 공학 분야에 관해서 많은 지식을 가지고 있다. ... 이건희쌓은 업적을 통해 우리가 배워야 할 점과 앞으로 21세기 리더에게 필요한 것이 무엇인지 알아보고자 했다. 이건희 회장은 ‘삼성’이라는 대기업을 대표하는 인물이다.
이건희 삼성 회장 선정 계기 우리나라에는 삼성이라는 대기업이 있다. ... 이건희 회장의 Know-How 1993년 6월 7일 독일 프랑크푸르트에서 “아내와 자식만 빼고, 모두 바꾸자”는 ‘신 경영’을 선언한 이건희 회장은 그 후 10여년 만에 삼성을 세계 ... 이건희 회장을 조사하고 나서 느낀 점 및 나의 발전 방향 이건희를 조사하면서 가장 큰 감명을 받은 점은, 현실에 안주하지 말고 항상 앞을 내다봐야 한다는 미래지향적 가치관이다.
바로 이건희 회장의 질경영의 강력한 의지라고밖에는 볼 수 없는 사건이었다. 1993년부터 강조해온 질경영이 잘 이루어지지 않자 이건희 회장은 강력한 결단을 내리고야 만 것이다. ... 진정한 서비스란 자기 자신에게부터 해야 한다는 이건희 회장의 경영철학이 드러나는 일이다. 책을 읽으면서 나도 이건희처럼 좀 더 좋은 환경에서 자라났으면...하는 생각도 들었다. ... 이런상황에서 이건희 회장은 "질 경영"을 강조하며, 그때까지 강조해온 자율경영을 허물었다.
하지만 무엇보다 이책을 읽으면서 손을 놓지 못하게 만들었던 것은 이건희 회장의 결단력과 추진력이었다. ... 하지만 그 안에서도 이러한 인재들이 삼성에 훗날 득이 될 것이라는 것을 예상하고 있는 이건희 회장의 기대감이 였보인다. ... 이건희 회장의 개혁10년을 뒤돌아 보면 참 무수히도 많은 일들이 있었다. 또한 그 괄목할 만한 성과는 이회장의 개혁은 성공적이었다는 평을 듣게 한다.
이건희 회장이 삼성그룹을 이끈지 16년. 이건희 회장은 잠도 못이루고 식욕도 부진해져 10 kg 가량 체중이 줄 정도였다. ... 그러나 가장 큰 공로자는 역시 이건희 회장이다. ... 이건희가 귀국한 것은 그의 나이 25세. 이건희는 당시 중앙일보 홍진기 회장의 장녀와 결혼 후 삼성 비서실에서 견습사원으로 근무했다. 그는 아버지를 수행하며 현장실무를 익혔다.
확산되어 '이건희 신드롬'으로까지 불렸었다. ... {이건희 개혁10년 ━━━━━━━━ 1. 시대 흐름 지금의 시대를 사람들은 정보화 시대라 그러기도 하고 네트워크 시대라고 그러기도 한다. ... 그리고 요즘에 많이 언급되는 단어로 인적 네트워크가 있는데, 이 점도 이건희 회장에게서 배워야 할 것이다.
前 삼성 이건희회장 디자인 마케팅 대표적 디자인 이건희폰 (SGH-T100) 벤츠폰 (SGH-E700) 블루블랙폰 (SGH-D500) 보로도 TV 前 삼성 이건희회장 디자인 마케팅 ... “삼성전자의 디자인 마케팅” - 과 목： - 교 수： - 조 원： 前 삼성 이건희회장 디자인 마케팅 디자인 전략 배경분석 -. ... 당시 이건희 회장이 주재한 LA회의에서 매장에 먼지만 쌓여 있는 삼성제품과 경쟁 사 제품을 모두 구입해 비교전시. -.
이건희의 가치관 이건희 개혁 10년 이라는 제목에서 볼 수 있듯이 삼성의 개혁에 선두는 이건희이다. ... 이건희 회장의 가치관을 요약해 보면 다음과 같다. ... 삼성은 이건희 체제를 맞이하면 새로운 변화를 모색한다. 이건희 체제 당시 삼성은 국내 굴지의 그룹이 되었으며 삼성맨들의 자존심 은 누구보다 강했다.
하지만 이 책의 단점은 이건희 회장을 김일성의 주체사상처럼 너무 신격화시키고 있다는 것이다. 물론 이건희라는 리더가 잘 판단하여 지금의 삼성을 만든 것은 분명 사실이다. ... 하지만 이건희 회장은 유명세와는 다르게 정말 중요한 두 세 곳 정도를 제외하고는 자신의 일에만 몰두한다고 한다. ... 책의 첫 번째 장을 펼치면 ‘해외언론이 바라본 신경영’이란 작은 제목아래, 이건희 회장이 ‘News week’지의 표지를 장식했던 사진이 등장한다.
그와 함께 ‘이건희 용인술’, ‘당근론’ 등 이건희 회장의 인재 사랑으로 통해 조직 활성화와 개인의 창의력 발휘에 촉매를 가하고 있다. ... 마지막으로 개혁 10년 만에 전 세계가 주목하는 글로벌 기업으로 성장하기까지 삼성 신경영 신화의 모든 것을 소개한다는 모토로 기획된 ‘이건희 개혁 10년’을 읽으면서 이건희 회장의 ... 그리고 또 하나 주목해야 할 것은 이건희 회장의 사회공헌에 대한 마인드 이다.
이러한 모든 일들이 이건희 회장의 신경영의 정신을 통해 이루어진 것이다. ... 따라서 이건희 회장은 사장단의 중요 역할 중 하나로 슈퍼급 인재의 확보를 꼽았다. ... 모든 경영의 중심을 인재양성에 둔 이건희 회장은 CEO는 전전후 인간이 되어야 된다고 늘 강조하고 있다.
