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"우리는 원팀이다" 검색결과 1-20 / 85,685건

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우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 듣지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의

리더십주제: 우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 듣지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분 ... 이 두터워 회사내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다. 이번에 출시할 제품의 개발방향에 대해 박부장이 갖고 있는 생각과 내 밑에 있 ... 의 상황요소를 분석하면 먼저 박부장은 부하들에게 신뢰나 존경을 받고 있지는 않은 것 같다. 이는 과제에서 제시된 팀을 독선적으로 이끄는 박부장의 성격 때문에 팀원과의 관계가 좋지 않

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| 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.10

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우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다.

우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 ... 회사 내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다. 이번에 출시할 제품의 개발방향에 대해 박부장이 갖고 있는 생각과 내 밑에 있는 실무자 ... 만의 효과적인 별도의 방법이 있다. 목차 1. 서론 2. 문제 분석 3. 해결 방안 제시 4. 결론 5. 참고문헌 1. 서론 우리 팀의 박부장은 지시적이고 독선적인 리더십 스타일로 팀

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.06.08

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리더십_우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다.

리더십우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분 ... 이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다. 이번에 출시할 제품의 개발방향에 대해 박부장이 갖고 있는 생각과 내 밑에 있는 실무 ... 을 근거로 어떠한 이유에서 선택했는지 살펴보고자 한다.2. 본론(1) 상황가정우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식

리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.02.14

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리더십_우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다.

리더십우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분 ... 이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다. 이번에 출시할 제품의 개발방향에 대해 박부장이 갖고 있는 생각과 내 밑에 있는 실무 ... 외의 구성원으로 이뤄지던 구조를 벗어나, 조직 내에서 팀이 만들어지고 이를 이끄는 중간 관리직의 중요성이 재조명되고 있다. 이에 본 보고서에서는 피들러(Fred. E Fiedler

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.12

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리더십우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분 ... 이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다. 이번에 출시할 제품의 개발방향에 대해 박부장이 갖고 있는 생각과 내 밑에 있는 실무 ... 이 보이다. 이는 팀원들에게 높은 성과 기준을 부과하고 지시적인 리더십을 펼치는 원인이 될 수 있다. 박부장은 자신의 권한과 영향력을 통해 팀원들에게 과업 수행에 대한 압박을 가하

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.18

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리더쉽우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분 ... 이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다. 이번에 출시할 제품의 개발방향에 대해 박부장이 갖고 있는 생각과 내 밑에 있는 실무 ... 한 대인관계 구축가. 갈등 해결의 효과나. 팀 내 소통 강화Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌I. 서론리더십은 조직의 성공에 있어 중추적인 역할을 한다. 특히, 팀의 리더는 팀원들 사이

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.03.12

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피들러의 상황적합이론에 따른 리더십 갈등 대응 방안과 목 :리더십담 당 교 수 :성 명 :리더십우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다 ... . 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생 ... 어렵고, 부하들에게 상세 지시를 내리기 힘든 상황을 의미한다. 박부장 입장에서도 팀원들의 반대에 부딪혀 자신의 지시를 원활히 실행시키지 못하고 있을 것이므로, 현 과업은 비정형

리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.02

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주제 :우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분 ... 이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다. 이번에 출시할 제품의 개발방향에 대해 박부장이 갖고 있는 생각과 내 밑에 있 ... 들의 아이디어는 혁신적이며 시장성이 높다. 그러나 제품 개발의 최종 결정권과 팀원들의 인사권을 박부장이 쥐고 있는 만큼, 그의 의견을 정면으로 반박하기는 쉽지 않다.이런 상황에서 나

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.03.18

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우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다. 이번에 출시할 제품의 개발방향에 대해 박부장이 갖고 있는 생각과 내 밑에 있는 실무자들이

리더십《과제주제》우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장 ... 님과 친분이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다. 이번에 출시할 제품의 개발방향에 대해 박부장이 갖고 있는 생각과 내 밑 ... 며 독선적으로 팀을 운영하여 팀원들이 리더인 박 부장을 싫어한다. 그리고 업무 전문성까지 부족하므로 팀원들과의 충돌 역시 빈번하게 일어나고 있다. 현재 나는 과장으로 재직 중이므로 위

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.11.18

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리더십아이디 :리포트 작성자 :리포트 주제 : 주제 : 우리 팀의 박 부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원 ... 들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이며 업무 전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다. 이번에 출시할 제품의 개발 ... 하여 시장의 호응을 받지 못할 것 같고 실무자들의 개발 방향이 참신하여 실무자들의 생각이 옳다고 생각하고 있다. 제품 개발의 결정권을 갖고 있으며, 팀원들의 인사권을 가진 박 부장의 생각

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.27

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우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다. 이번에 출시할 제품의 개발 방향에 대해 박부장이 갖고 있는 생각과 내 밑에 있는 실무자들이

리더십제출자 :아이디 :과제 제목 : 주제 : 우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계 ... 는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다. 이번에 출시할 제품의 개발 방향에 대해 ... 의 호응을 받지 못할 것 같고 실무자들의 개발방향이 참신하여 실무자들의 생각이 옳다고 생각하고 있다. 제품 개발의 결정권을 갖고 있으며, 팀원들의 인사권을 갖고 있는 박부장의 생각

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.27

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우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 듣지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다. 이번에 출시할 제품의 개발방향에 대해 박부장이 갖고 있는 생각과 내 밑에 있는 실무자들이 갖고

과목명 : 리더십 과제주제 : 우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 듣지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않 ... 은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다. 이번에 출시할 제품의 개발방향에 대해 박부장이 갖고 있는 생각 ... 음을 알게 해준다. 박부장의 경우, 그의 리더십은 과업중심적 성향이 강하며, 팀 내에서 독단적인 결정을 내리고 구성원의 의견을 적게 고려하는 경향이 있다. 이로 인해 리더와 구성원

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.30 | 수정일 2024.08.01

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[리더십] 우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다. 이번에 출시할 제품의 개발방향에 대해 박부장이 갖고 있는 생각과 내 밑에 있는

[리더십] 우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라과목명: 리더십이름:아이디:과제 주제: 우리 팀 ... 의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사 내 권력 ... 은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다. 이번에 출시할 제품의 개발방향에 대해 박부장이 갖고 있는 생각과 내 밑에 있는 실무자들이 갖고 있

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| 리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.05.25

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우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다.

REPORT과목명학과학번이름제출일자주제 :우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋 ... 지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다. 이번에 출시할 제품의 개발방향에 대해 박부장이 ... 하다. 또 계속해서 박 부장과 한 팀에서 일해야 할 가능성이 높기 때문에 박 부장을 무시하는 태도를 보이는 것은 팀 전체에 부정적인 영향을 미칠 수 있다. 구성원들과 함께 박 부장

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| 리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.10.05

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리더쉽_우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 리더쉽 - 친분이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원..들과는 충돌이 발생하고 있다.

REPORT과목명학과학번이름제출일자주제 :우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋 ... 지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다. 이번에 출시할 제품의 개발방향에 대해 박부장이 ... 는 어떤 선택을 해야 하는지 생각해 보아야 한다.1) 리더와 구성원의 관계첫 번째로 박 부장은 매우 지시적이고 독선적이다. 그래서 팀원들과의 관계가 좋지 않다. 제품 개발의 결정

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| 리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.10.05

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리멤버 타이탄 영화 감상문 (A+ 자료) , (서론,본론,결론),(리더십,우리는 원팀이다.)

영화, 리멤버 타이탄속의 리더십지도자, 선수, = 우리는 하나다. 우리는 원팀이다.1. 서론리더십 강의시간 인만큼 “리멤버 더 타이탄” 이라는 영화를 통해 다시한번 리더로서 역할 ... 으로 코치라는 권한을 이용하여 팀원들의 의사와는 상관없이 기존 훈련을 모두 바꾸고 강도 높은 훈련을 강행했다. 이것은 목표를 달성하기 위한 과업 지향적 특성을 나타낸다. 주목해야할 점 ... 한 것은 집단 구성원들끼리의 수평적 커뮤니케이션을 유도하였다고 할 수 있다.반면 백인코치의 경우 현재의 미식축구팀을 오래전부터 이끌어오던 코치였다. 누구보다 팀에 대한 정보를 많이

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| 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.05.29

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우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 듣지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다. - 리더십 레포트

리더십주제 : 우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 듣지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장 ... 님과 친분이 두터워 회사내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다. 이번에 출시할 제품의 개발 방향에 대해 박부장이 갖고 있는 생각과 내 밑에 있 ... 자고 설득한다.’을 선택할 것입니다.그 이유는 회사에서 제일 높은 권한을 가진 사장님과 친분도 있어 권력도 막강하고, 팀원들의 인사권까지 가지고 있는 사람에게 밉보이는 것은 좋

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| 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.08.26

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우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 듣지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다

리더십우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 듣지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분 ... 이 두터워 회사내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다. 이번에 출시할 제품의 개발방향에 대해 박부장이 갖고 있는 생각과 내 밑에 있는 실무자 ... 이 참신하여 실무자들의 생각이 옳다고 생각하고 있다. 제품 개발의 결정권을 갖고 있으며, 팀원들의 인사권을 갖고 있는 박부장의 생각을 거스르기도 쉽지 않다. 다음의 방법 중 한 가지

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| 리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.02.17

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개발사업 사업계획서 파워포인트 양식

되었습니다. 우리는 경쟁력을 유지하기 위해 핵심 기술과 혁신적인 솔루션을 개발합니다.목표 및 전략 우리의 목표는 시장에서 선도적인 입지를 달성하는 것입니다. 이를 위해 우리는 팀원들의 역량 강화 ... 를 통해 이루어집니다. 우리는 자금을 적절하게 관리하고 예산을 배분하여 프로젝트를 수행합니다.결론 및 추진 방안 개발사업은 팀의 협업과 조정, 지속적인 성과 평가를 통해 성공적으로 추진 ... 개발사업 사업계획서 안녕하세요! 개발사업에 대한 전문가입니다. 이번 발표에서는 사업계획서의 중요성과 세부 내용에 대해 알려드리겠습니다. by 해지펀드사업 개요 우리의 사업은 혁신

ppt테마 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.23

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예비창업패키지_발표자료_01

는가 ? 비즈니스를 운영하는 데 가장 중요한 일과 행동은 무엇인가 ? 고객이 원하는 것은 무엇이며 , 우리는 어떤 차별화된 가치를 제공할 것인가 ? 고객과 어떤 관계를 맺고 , 어떤 ... 역할을 수행할 것인가 ? 우리가 만들고자 하는 제품이나 서비스를 구매하거나 이용할 고객이 누구인가 ? 비즈니스를 운영하는데 가장 필요한 자원과 자산은 무엇인가 ? 고객에게 가치 ... 2025 예비창업패키지 IoT 모듈 기술 개발 예비창업자 홍 길 동목 차 문제 인식 (Problem) 실현 가능성 (Solution) 성장 전략 (Scale-up) 팀 구성

ppt테마 | 26페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.01.09

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